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财务报销及付款管理制度
财务报销及付款管理制度
第一章前言
一、编制目的
为了规范报销标准和报销流程,加强财务管理,确保公司资金按规定支付,结合公司及项目实际情况,特制定本制度。
二、适用范围及定义
本规定适用于公司及公司涉及各项目。
三、本规定修改及审批
本规定由总经理签批后方可执行。
四、执行时间
本规定于颁布之日起开始执行。
第二章管理原则
2.1归口管理原则
为便于对各项费用开支情况进行分析考核,公司统一规定费用项目的归口管理部门,具体如下表列示(包括但不限于):
部门
费用类别
明细项目
运营管理部
材料费
日常所需的材料:
垃圾袋、扫把、搽手纸、清洁药水,伸缩杆等。
维修费
设备维护、检测、保养、维修等及采购维修、维护材料备件等。
低值易耗品
吸尘器,洗地机等设备。
能源费
水费、电费、燃气等。
运输费
物流费、快递费等。
业务提成
根据公司的政策计算的项目提成。
营业外支出
与经营相关的罚款等。
公关费
因业务产生的一切公关费用
财务部
税金
营业税、个人所得税等。
银行费用
手续费、利息支出等
人力资源部
工资薪金
基本工资(保底工资、绩效工资)、补贴(餐补、夜班补贴、工龄工资)、计时工资(节假日加班、临时兼职工)、社会保险。
其他
职工福利费(如交通补贴、住房补贴、通讯补贴、职业培养书籍费、生日补贴、节假日福利等)、工会经费、教育培训费、内部培训费等。
专业服务费
咨询费、办证、年审、律师诉讼费等。
办公费用
各类办公耗材、饮用水、文件快递费等。
员工活动
旅游、会议费、公司安排员工聚餐等。
保险费
各类保险:
意外伤残,公众责任险,财产险等。
业务招待费
购置礼品、餐费等等(招待外部人员)。
差旅费
如出差车费、餐费、住宿费等。
通讯费
办公室电话费、宽带网络费等。
外勤办事车费
如公交车费、打车费等
总部固定资产
总部购置办公桌椅、电脑及配件等
营业外支出
总部罚款支出等
备注:
(1)未涉及的特殊费用将由总经理根据实际情况单独指派归口部门。
2.2预算管理原则
2.2.1年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支,财务部将在预算期对预算执行情况进行监督、检查,并定期分析、考核。
2.2.2对临时发生的预算外经费或超预算费用,经办部门需向归口部门提交申请,由归口部门按公司的审批程序补报追加计划,根据审批权限规定,经批准后方可执行。
第三章授权审批权限规定
3.1经济业务发生前授权审批
3.1.1根据业务发生时间先后分:
事前审批、非事前审批;
3.1.2事前审批是指经济业务发生前,需提报审批通过后,才能进行经济业务交易。
3.1.3非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批,而由经办人员直接进行办理业务。
非事前审批项目如下:
序号
类别
项目明细
备注
1
委托收款
社会保险
贷款利息
水、电、气、能源费等
2
已签订合同
根据合同内容固定支付,如设备的购置分期款等
合同已事前审批
3
固定或按固定比率计算的项目
税金、工资薪、贷款利息等。
4
按批准生效的制度执行
员工福利,如通讯、交通补贴等
5
零星费用
物流/快递费用
印刷单据表格、合同、名片、条幅。
员工桶装饮用水。
办公用品费
汽油费/停车通行费/过路过桥费
市内交通费(员工外出办事)
参照相关制度执行
办公电话费、网络使用费
参照合同缴费
年检费、银行手续费
3.2报销及付款授权审批流程
3.2.1报销或付(汇)款审批流程如下:
单次报销或付(汇)款金额800元及以内的审批流程:
经办人——主管——部门负责人(部门经理)——财务
单次报销或付(汇)款金额801-2000元之间的审批流程:
经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副
总)——财务
单次报销或付(汇)款金额2001-10000元的审批流程:
经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副
总)——总经理——财务
单次报销或付(汇)款金额10000元以上的审批流程:
经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副
总)——总经理——董事会会签审批——财务
第四章报销及付款流程
4.1报销及付款流程图
4.2报销及付款方式
4.2.1主要通过网上银行转账支付,付款至外部单位,原则上以转账、支票方式付款,个别特殊业务除外。
4.2.2使用支票结算,应自支票签发日十日内入账,逾期无效。
4.2.3现金支付,内部员工报销如需支取现金,须提前告之出纳备款并在报销单注明。
第五章报销及付款时效
5.1报销及付款时效
5.1.1费用报销时效性
为遵循《企业会计准则》和国家相关财务会计制度的规定,正确、合理核算各期损益,当期发生的费用应当期报销,具体原则如下:
,最迟不得超过10个工作日;当年发生的费用要求在年底12月31日前报销,由于特殊原因不能及时报销的,应由各部门汇总应报销费用明细总额,上报财务部作为计提费用的依据,并且在次年1月15日之前将原始票据整理粘贴好到财务部进行报销;
员工月固定如交通补贴、通讯补贴等以报销形式体现的福利,应在每月24日前报销;
,原则上应在接收物品或服务后5个工作日内报销冲账。
月结付款业务:
通常情况按合同约定的付款日期进行支付,但各部门应将本月所接收的物品或服务按发生时间、实际接收数量、合同约定单价、金额等进行明细汇总,并于月末最后一天提交至财务部,以便作为存货、成本入账的依据。
所有原始凭证必须为原件
各部门将费用报销单/付(汇)款申请单交至财务部的时间为:
周一至周三。
,特殊情况另行通知;
如违反上述规定,财务部有权拒绝办理。
第六章员工借款
6.1借款条件及额度
6.1.1借款额度不超过人民币3000元;
6.1.2因发生的地点、场所不固定无法确定固定的业务往来单位,如差旅费、业务招待费、新项目考察、员工活动费、停车费,加油费、过路费等;
6.2备用金借款
,需频繁使用现金,可申请
定额备用金;
,必须先到财务部归还备用金,方可办理相关变动手续。
如未及时归还,财务部可以通知人力资源部在其工资中直接扣除。
6.3临时性借款
,或者备用金不足以支付的特殊事项。
例如差旅费、新项目考察、员工团体活动等。
6.4管理规范:
,需附审批后的《出差申请表》原件,并根据批准额度填写借款单,财务根据审批同意的借款单据办理借款;
,如因特殊情况需支付现金请在借款单中注明;
,以便备款;
;
,并根据业务需要重新审批办理;
,如有特殊原因可适当延长,超过60天(特殊情况除外),财务部将通知上级主管,并在当月工资中扣减,直至扣完为止;
,借款管理执行“前款不清,后款不借”的规定。
6.5借款单据填写规范:
;
,第一联:
付款凭证联;第二联:
结算凭证联;第三联:
结算回执联;
,严禁退还借款人;
;会计根据此联做账冲销借款;
,此联给借款人,作为结清借款的原始凭证;
,字迹公正、清楚,严禁草写;
;
,即你希望的是转账还是现金,如果转账需在此处注明开户名、开户行、账号等详细信息;
;
,此处填写工程项目的具体名称,否则此处为空;
,统一以员工借款挂账,报销还款时冲销;
如:
X月X日X事到X地出差,X季度员工活动,定额备用金等等;
,大小写必须一致;出差的,金额须与审批后的《出差申请表》一致;
,领款人名字必须与员工身份证上的姓名保持一致;
,借款人必须填写此两联中的日期、姓名、金额、用途等事项且与付款凭证联系保持一致;其余额待报销或还款时分别由出纳和借款人填写;
第七章付款(结算)业务
7.1适用条件:
适用于公司与外部业务单位发生的金额确定的经济业务。
7.2付款(结算)业务分类:
直接结算业务、预付款业务
,在经济业务发生后,根据实际验收情况结算付款的业务;此类业务结算时填写《付款结算申请单》。
7.2.2预付款业务是指根据合同约定,在经济业务发生前,需要按进度预先支
付部分款项,在业务验收完成后结算的业务。
此业务在预付款时填写《预付款申请单》,预付款业务发生验收完成填写《预付款结算单》,以冲销已预付的款项。
7.3管理规范
,付款时须提供的原始单据包括但不限于:
审批通过的采购订单原件、合同原件或扫描件;
,结算时提供的原始单据包括但不限于:
合同(扫
描件)、发票、加盖对方发票专用章或公章的发货清单、经审批的采购订单、收货人签字确认的收货单。
,冲销预付款,提供
的原始单据包括但不限于;
;
,首次预付款时须提供的原始单据包括但不限于:
合同原
件或扫描件、事前审批单、合格发票等;
;
预付款业务,资产采购经办人应在资产验收入库后10日内完成结算,冲销预付款,须提供的原始单据包括但不限于:
资产管理部门验收入库单、合格发票、资产采购清单;
7.4单据填写规范
7.4.1预算内业务在预算内前小方格内划“√”,反之在预算外前小方格内划“√”;
7.4.2支付方式:
填写付款的方式:
现金、支票或转账,原则上公司均以转账方式支付;
7.4.3收款单位:
公司名称、开户银行、账号与合同、发票保持一致;
第八章日常费用报销
8.1日常费用包括的内容
日常费用主要包括:
差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、办公费、维修费、运输费、会议费、办证审计等中介机构服务费、公关费、低值易耗品、水电费、物管费、房租费等等。
日常费用报销填写《费用报销单》
8.2日常费用的控制原则:
对日常费实行预算管理,分级负责、层层把关,在一个预算期内,各项费用的累计支出原则上不得超过预算。
对超预算费用按本制度
8.3管理规范及报销标准
8.3.1业务招待费
业务招待费是公司经营活动的需要,为促进公司业务发展实现公司经营目标为前提,应按照必要、合理的原则开支。
陪同人员须在发票和收银小票后签字;
,即人力资源部提供的《业务招待费审批表》、发票、收银小票;
标准按人力资源部相关政策执行,未达到标准的按实际发生额报销、超过标准的按标准报销。
,12:
00以后出发(或12:
00以前到达)以半天计,12:
00以前出发(或12:
00以后到达)以一天计。
,因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、交通工具的,需按照审批权限规定经领导审批后方可报销。
,宴请客户的需事先电话向相关部门申请,返程后补《业务招待费申请表》。
,
,标准内据实报销,超过标准的按标准报销;
报销时所附原始凭证包括但不限于:
事前审批表《出差审批表》、发票。
,需明细列明日期、事由、往返地、交通工具、金额等信息,后附相应发票据实报销;员工上下班发生的交通费按公司福利制度执行;
员工确因突发且情况紧急需乘出租的,需取得部门经理同意。
否则财务予以报销;
报销须提供的原始凭证包括但不限于:
相应交通公交发票、外出办事交通费明细表(部门经理签字审批)
;
维修完成后须提供进行经双方确认的验收报告,自购维修配件的需提供配件采购明细清单;
报销须提供的原始凭证包括但不限于:
发票、验收报告、采购清单。
标准严格按公司福利制度执行;
通讯补贴、交通补贴由员工于每月24日前填单报销,附通讯费发票、交通发票;
生日补贴、节日慰问金由人力资源部于每季20日前或节日后10个工作日内报销,须附:
员工信息、员工领用慰问品明细、发票等原始单据;
在预算范围内参照
8.3.7其他零星费用
在预算范围内据实提供发票及经确认的业务明细后据实报销。
8.4费用报销单填写规范
,非人名或具体费用明细;
8.4.2部门:
费用(业务)归属的具体部门,归属部门按受益原则划分;须正确填写,以便准确各部门费用;并在此处列明收款人户名、账号、开户行,未注明者一同视为员工个人工资账户;
8.4.3项目名称:
费用(业务)归属于公司的具体项目,须正确填写,以便对项目成本进行归集;
8.4.4摘要:
须列明业务发生时间、事由、业务性质(招待或住宿等),如报销9月19日(时间)因洽谈合作事宜(事由)招待(业务性质)影城管理人员;按费用类别分行填写,如出差人员同时发生住宿费、车费,餐补等应分行按住宿费、车费、餐补分别归类汇总,严禁加总填写;
8.4.5附单据张数为归属于此类费用的原始凭证数量;
8.4.6领款人:
收款人须在此处签字,如冲销借款的,此次填写冲销某人借款;
否则,不予支付或冲账;
8.4.7填写用黑色钢笔(签字笔),严禁用铅笔或其他笔填写,字迹工整。
申请
金额必须大小写一致,严禁用涂改液修改,如有错误应重新填列和补签;
8.4.8原始凭证不得伪造、涂改,一经发现,追究当事人责任
,顺序整齐粘贴于《费用报销单》左上角,如发票小且数量多者,可先将发票整齐粘贴于粘贴单上后再将粘贴单粘贴于《费用报销单》左上角;
8.5单据传递规范
8.5.1传递原则:
单据按审批流程顺序传递,审批人审批后自动传递至下一审批人。
8.5.2非总部办公室单据传递至总部行政处,行政则需按部门交由相关部门人
员签收,审核后按审批流程顺序传递;
第九章报销及付款发票规范
9.1报销及付款发票规范
9.1.1发票须注明所购物品名称、规格型号、金额;明细较多者须附发货清单;
;
,一经发现,追究当事人责任;
,须及时联系对方重新开具;
,如实正确填写发票日期、内容、金额,字迹要求清晰。
9.1.6取得的发票必须真实、合法,盖有开票单位发票专用章。
发票的内容、类型、发票的真伪,如果经办人不能确认的,应事先咨询财务部。
财务部将拒绝接收不符合要求的票据。
附表单:
附一、借款申请单
附二、付款结算(预付款)申请单
附三、预付款结算单
本制度由财务部负责起草、解释与修订。
发文部门:
财务部签发人:
主送单位:
公司各个部门签发时间:
二零一七年九月四日
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