员工发展计划表.docx
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员工发展计划表.docx
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员工发展计划表
员工发展计划表
员工填写部分
员工个人信息
姓名
英文名字
出生年月
籍贯
性别
员工编号
入职时间
入职部门
入职职位
现任职位
入职带训人
直属上司
计划晋升职位
现带训人
紧急联系人
紧急联系电话
联系电话
个人因素和环境因素分析
个人因素如,工作经验、教育背景、专业知识技能、国内外培训提高、学术交流、社会实践经验、人格特质、人际关系、在单位中影响力,等等
优势(个体可控并可利用内在积极因素)
劣势(个体可控并努力改善内在消极因素)
环境因素如,社会、单位环境、组织目标及发展战略、竞争者、专业领域、发展方向,等等
机会(个体不可控但可利用外部积极因素)
障碍(个体不可控但可使其弱化外部消极因素)
个人发展规划
结合自己需要及专长,你对目前工作是否感兴趣,并详细说明原因
请详细描述自己短期、中期、长期职业发展设想
公司填写部分
本年度员工参加晋升考试情况
序号
时间
晋升考试级别
是否通过
负责人
1
2
3
4
5
本年度员工计划以及接受主要培训:
计划培训时间
实际培训时间
培训项目
培训目(即有待提高机能)
培训效果(即通过培训已掌握技能)
培训人
员工发展回顾
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面发展进行回顾。
员工可能会有在不同方面发展,例如:
沟通能力,时间管理,作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理,作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。
主管对员工未来发展建议(长短期)
员工个人发展方式很多,例如:
员工利用业余时间自学课程、参加公司组织培训课程、参及公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。
短期建议针对员工能够在短期内改进业绩方面提出,而长期建议多从员工事业长久发展方面提出。
工作能力改进(短期):
事业发展(长期):
下一来年员工发展需求
直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工沟通,共同设定新来年员工发展方向和实现方法。
目是帮助员工在新来年能够有所提高,并符合公司业务发展需要。
发展方向包括几个主要方面:
个人能力、专业技术能力和管理能力,并需要具体描述。
实现方式主要包括:
自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。
发展方向
实现方式
类别
具体描述
个人能力
专业技术能力
管理能力
定期回顾及反馈记录
第一季度:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
半年评估:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
第三季度:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
年终评估:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
填写指导:
1.本表格由员工及辅导人充分沟通后填写。
填写本表格目是帮助员工明确职业发展规划,结合公司发展要求满足员工自我实现需要,最大限度地发挥员工潜能。
2.“请详细阐述你短期、中期和长期职业发展设想”栏中,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5-10年。
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 发展计划
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