桥梁开工报告解读.docx
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桥梁开工报告解读.docx
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桥梁开工报告解读
抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目道路桥梁工程二十三标
(章党桥新建工程)
开工报告
建设单位:
抚顺市市政园林管理中心
施工单位:
大连永兴公路工程有限公司
监理单位:
2015年10月10日
开工报告
施工单位:
大连永兴公路工程有限公司
建设单位:
抚顺市市政园林管理中心合同编号:
项目名称:
抚顺市保障性住房建设项目章党桥新建工程
设计批复文号
工程地点
及桩号
抚顺市章党镇水库街
工程规模
旧桥拆除新建
建议开工日期
2015年10月10日
计划完工日期
2016年8月16日
监理单位
项目负责人
王成兴
施工负责人
孙德发
技术负责人
李松
开工前准备工作情况:
一、全线测量复测工作已结束;
二、工程机械及人员全部入场;
三、经理部建设竣工入住;
四、施工准备工作结束,具备开工条件;
(签章)
承包人:
年月日
监理单位审核意见:
(签章)
监理工程师:
年月日
初审意见:
(签章)
审核人:
年月日
批复意见:
(签章)
审批人:
年月日
备注:
附工程施工组织设计
抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目道路桥梁工程二十三标
(章党桥新建工程)
施工组织设计
大连永兴公路工程有限公司
章党桥新建工程项目经理部
2015年10月10日
施工组织设计
1.编制说明及工程概况
1.1编制范围、依据和原则
1.1.1编制范围
旧桥拆除及章党桥重建工程。
1.1.2编制依据
本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究,并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上,针对该项目的施工特点,结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。
主要编制依据如下:
(1)«抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目-道路桥梁工程二十三标段»工程招标文件及补疑文件;
(2)«抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目-道路桥梁工程二十三标段»施工图设计;
(3)工地现场勘察所得资料;
(4)相关规范及标准。
1.1.3编制原则
(1)符合业主招标文件质量、工期要求,严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。
(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则;坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。
(3)从工程的全局出发,考虑影响施工的各种客观条件,遵循工程施工的客观规律,针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等,在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。
围绕关键线路,科学合理安排工程进度,组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应;统筹规划和修建临时设施以方便施工。
1.2工程概况
1.2.1项目概况
章党桥位于章党地区水库街,一期新建桥梁全长122米,全宽12.5米,桥梁建筑面积1525平方米。
上部结构为5*24.4米装配式预应力砼箱梁,下部结构采用双柱是桥墩,肋板式桥台,基础采用扩大基础。
1.2.2主要技术标准
(1)桥梁宽度:
桥面宽12.5米,机动车道为双向2车道。
桥梁横断面1.75米(人行道)+9米(机动车道)+1.75米(人行道)
(2)计算行车速度:
50km/h。
(3)设计荷载:
城-A级,按公路-I级验算。
人群荷载3.5KN/m2.
(4)设计洪水频率:
1/100,设计洪水位93.91米。
(5)地震烈度:
按7度设防。
(6)桥梁设计基准期:
100年。
(7)结构安全等级:
一级。
(8)环境类别:
Ⅱ类。
1.2.3本标段工程内容及主要工程量
1.2.3.1桥梁上部结构
预应力混凝土简支箱梁跨径为24.4米,梁高为1.4米,横断面布置4片梁,横桥向梁与梁之间设0.725米宽现浇湿接缝,梁中距3.125米。
主梁底板水平,行车道板顶面横坡度设计与桥面横坡度相同。
桥台处设置伸缩缝,全桥共设2道。
桥梁上部采用预制吊装施工。
1.2.3.2下部结构
桥墩墩身为双柱式,采用1.6×1.6米的方形墩,上设变截面盖梁。
基础采用明挖扩大基础,共分两阶。
桥台为肋板式,上设盖梁,基础采用明挖扩大基础,台后设置搭板。
桥梁下部结构砼均为现浇。
1.2.3.3附属工程
⑴桥面铺装及防水层:
总厚度18厘米。
⑵沥青混凝土铺装厚10cm,分上下两层,上面层厚4cm,细粒式沥青砼(AC-13C),层间设PC-3型粘层专用阳离子乳化沥青;下面层厚6cm,采用中粒式沥青砼(AC-20F)。
⑶沥青混凝土铺装下设道桥用溶剂型二阶反应防水粘结材料。
⑷桥面混凝土铺装厚8cm,采用C50抗折混凝土(混凝土内掺钢纤维网),混凝土抗折强度不小于4.5MPa;桥面铺装混凝土钢筋采用D10间距10cm的冷轧带肋钢筋焊接网。
⑸桥面排水口设置:
桥面横坡低点双侧设置D=100mm的PVC排水管。
⑹桥面伸缩缝:
桥面伸缩缝采用LBZ-120型伸缩缝。
⑺桥梁支座:
橡胶支座采用耐寒型氯丁橡胶支座。
⑻支座下垫石中心厚度依据支座顶高程,及盖梁顶标高确定。
垫石内设有钢筋网。
⑼抗震设施:
桥台、桥墩上设抗震挡块。
⑽栏杆:
桥梁外侧设有钢材制栏杆。
⑾桥头搭板:
桥台处采用钢筋混凝土搭板,搭板下回填水泥稳定砂砾,密实度98%。
⑿过桥管线:
通信电缆、照明电缆、均在人行道板下通过。
⒀桥上照明:
在桥梁步道处,根据相关专业的要求设置有预埋件。
2.施工总体部署及项目部人员到位保证措施
2.1施工总体设想
2.1.1施工组织方式及管理模式
按流水施工作业法组织为主,辅以平行施工作业法组织施工。
管理模式:
实施项目经理负责制;项目经理部按项目法施工原理组建;明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系;实行三级管理二级核算;项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩,确保参与此工程建设的人员均为专职人员。
2.1.2现场组织机构
为实现管理目标,同时便于对内管理、对外协调,在现场成立“章党桥新建工程项目经理部”,项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理,项目部下设施工作业队。
详见“现场组织机构图”。
项目副经理:
孙德发
本项目经理部为公司派驻机构,代表公司行使授权范围内一切权利并管理实施合同。
公司将派人员随时进行质量、安全、工期、财务等方面的监督及检查,确保合同目标的实现。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各1人,下设工程部、安全部、材料部、财务部、质检部、办公室等职能部门并配置相应的管理人员。
作业层设专业作业队,并配有技术、测量、试验、安质人员,劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置,各施工作业队之间既分工又相互协调。
2.2人员及各部门职责
2.2.1项目经理
认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令、公司项目管理文件和安全、质量及环保体系文件,批准发布本项目部的支持性文件,确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。
对本工程项目的质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任,严格执行合同、有关标准规范,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制,确保工程质量工期满足规定的要求。
组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,交验优质的工程产品。
有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。
2.2.2项目副经理
协助项目经理贯彻实施管理工作,负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行;
负责监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系;
主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行;
2.2.3技术负责人
在项目经理的领导下,负责本项目技术管理工作,组织编制并批准本项目的技术文件,确保项目部各部(室)使用的文件和资料是有效版本。
负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等,组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制,对重要施工方案组织或协助业主、监理组织方案论证和评估,并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。
负责工程交付前的准备工作。
2.2.4工程部
负责本项目部施工及技术管理,主要涉及编制施工组织、施工方案制定、现场施工、调度进度、验工以及测量、试验等工作。
2.2.5安全部
负责安全质量管理,主要涉及安全质量、消防保卫、文明施工、环境保护、劳动保护和文物保护等工作。
2.2.6财务部
负责经营管理,主要涉及成本预算、计划、合同、劳务分包、统计、计划、成本核算、变更索赔、内部分配等工作。
2.2.7材料部
负责物资机械管理,主要涉及物资的询价、招标采购、运输、供应、保管和机械设备配置与租赁等工作。
2.2.8质检部
负责对施工现场工程质量的监督、控制。
负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量有权制止使用不合格材料。
负责工程质量检验施工技术资料的检查、整理工作。
2.2.9办公室
负责项目部的行政事务管理和车辆管理,负责本合同段后勤保障工作,负责办公会议的准备工作,负责项目经理部文件和资料的统一管理;负责本项目部人事管理和培训。
2.3项目班子人员素质及经验
主要施工管理人员表
机构
职务
姓名
职称
施工经验年限
持有证件名称及证号
项目管理机构
项目经理
王成兴
高工
14年
一级建造师辽121091107022
项目副经理
孙德发
高工
22年
施工员证110800162
技术负责人
李松
高工
33年
高级工程师0142230
质检负责人
曲力
高工
13年
110015902
试验负责人
崔万艳
工程师
17年
试验检测师检师092357G
安全负责人
杨文宽
高工
20年
安全员辽建安BC(2011)26104
财务负责人
曲家正
助理会计师
19年
初级210519049
材料员
葛晓明
工程师
22年
材料员证140700418
2.4项目部人员到位保证措施
施工管理人员不到位,不仅严重地违背了国家对施工单位施工管理人员的最基本要求,而且还打击了正规施工队伍规范管理的积极性。
造成工程施工总体质量水平难于全面提升、工期滞后、现场安全文明施工管理止步不前的局面。
一些基本的工程管理程序,由于施工承包单位管理人员的不到位而往往被无奈地省略掉。
为督促施工单位项目部按合同承诺的人员到位上岗,在施工中保持项目部管理人员的相对稳定,并保证各岗位人员的工作能力和业务水平与其所担任的职务相称。
并为全面提升项目管理水平和工程质量水平,特采取以下措施。
2.4.1满足招标文件对项目经理和施工管理人员的要求
根据招标文件相关要求,明确拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员。
如我公司中标后未按上述要求配备相应的施工管理人员应承担的违约处罚。
2.4.2实施项目部考勤制度
施工单位项目部主要人员如需离开工地,必须办理书面请假手续。
其中:
请假3天(含)以内由监理工程师批准;请假3天以上时,须经监理工程师签署意见,并报业主批准。
请假人请假期满后需到审批人处签到销假,否则视为擅自延长假期。
项目经理、项目技术负责人不能同时请假,应至少有一人在工地负责日常事务。
请假人应明确请假期间工作的接替者,以便于联系工作。
违约责任按照合同的规定进行处罚。
2.4.3项目部主要人员变更审批制度
我单位郑重承诺工程中标后除不可抗力因素外,中标项目经理和项目部组成人员不得更换,如有更换必须经建设单位批准,同时自愿接受合同有关条款的处罚。
1、项目部主要人员如确需变更的应符合以下条件
(1)人员变更理由充分合理;
(2)替换者的资质条件,包括工作经历、职称、职务等不低于被替换者;
(3)施工单位项目部主要人员的变更,须报监理工程师审核,经业主审批。
2、变更审批程序
由施工单位书面向业主提出人员变更要求(函),同时抄送监理单位;
施工单位填写人员变更审批表报监理单位,监理单位在收到审批表5天内提出初审意见后报业主,业主在7天内审批答复。
2.5施工段划分
针对本标段施工工程量,按施工项目划分施工段并设立相应施工队,除综合施工队外将工程分为3个施工队。
分别为原桥拆除施工作业队、基础及下部结构施工作业队、上部结构施工作业队。
具体划分情况如下表。
施工段划分表
作业队
工作内容
原桥拆除施工作业队
负责本标段原桥拆除工程施工
基础及下部结构施工作业队
负责本标段桥梁基础及下部结构施工
上部结构施工作业队
负责本标段箱梁预制、吊装及桥面铺装施工
综合施工作业队
负责本标段临时设施建设、材料、设备和运输附属工程等
2.6管理目标
2.6.1质量目标
要求质量标准:
合格。
2.6.2安全目标
本工程将坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定责任明细,落实到人的有效管理办法,使施工全过程完全处于受控状态。
认真做好安全生产目标管理、安全宣传和安全设施工作。
安全目标:
杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。
年负伤频率控制在1‰以下,确保安全施工。
2.6.3工期目标
要求工期:
150日历天。
3.劳动力、机械设备和材料投入计划
3.1劳动力投入计划
3.1.1施工人员动员周期
我单位中标后,立即派遣人员进驻现场,进行交接桩,办理水电、租地、签订协议,进行先期测量,开展基地建设等工作,同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。
并利用五天时间进行施工前动员,向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义,明确工期目标、质量目标,强调本标段高标准、高速度建设的具体要求,使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。
3.1.2劳动力人员配备
根据本标段施工特点和工期要求,我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员、专职安全员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌石工、司机、普工等多种职业素质优良的员工参加本标段工程的施工,发扬工人阶级主人翁精神,视昨日为起点,视精品为合格,视市场为战场,视质量为生命,视工期为效益,在章党桥新建工程项目中作出我们的贡献。
本标段参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成,人员素质构成比例技工占70%,其中高级技工占30%。
在施工条件许可的前提下,可雇用当地劳动力补充非熟练工种岗位用工,当地民工使用总数不超过总人数的30%。
拟参加施工的工人都拥有相应的技术等级证书,使用的民工是与我公司有长期合作关系的技术工人。
人员、设备依据工程进度计划需要安排分期分批进场。
保证在接到中标通知书后即日进场做好施工前的一切准备。
第二批施工人员和设备待基本生活条件和作业条件具备后分批进驻现场。
3.1.3关键岗位人员的岗前培训计划
1、专业技术工人的来源
充分考虑工程的特点,综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。
根据本工程劳动力需求计划,考虑到本工程数量大、各专业施工队伍交叉施工等特点,按照本工程施工总进度计划,制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场,实行“计划组织,重点控制”的原则。
各作业层均以公司成员下属各专业公司的施工队伍组成,并根据专业技术特点,由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。
所有参加人员都必须参加过类似工程施工。
劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。
2、岗前培训
岗前培训是所有员工必须履行的程序。
针对不同的对象进行培训内容的组合,做到有针对性、有目的性、有效果。
由项目部组织公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家,分专业制定岗前培训计划,对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。
确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
对施工采用的新工艺、新设备的操作人员,先通过聘请外方技术人员进行培训和操作指导,并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。
培训主要包括以下几个方面的内容:
(1)安全与环保教育培训
使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识,熟悉安全法规的主要内容,了解安全生产的重要性,掌握安全防护的“三不”基本要领。
(2)专业知识培训
针对施工人员施工的具体工程项目,对施工人员进行岗前培训,明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,施工人员经培训合格后上岗。
对于施工中采用的新工艺、新设备,必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训,待其熟练掌握操作技术后,才能进场。
(3)合同学习
要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标,特别的质量目标、安全目标、工期目标,以及环境保护、职业健康安全的要求。
明确履约的重要性和违约的严重后果。
要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系,熟悉项目程序文件,熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。
(4)组织纪律
要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律,知道奖罚措施。
3.1.4特殊时期劳动力保证措施
1、农忙季节劳动力保证措施
对职工家在农村的,首先进行思想动员,让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性,提前安排好家中的农活,做到农忙季节不回家,同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴,让职工安心工作。
2、节日期间劳动力保证措施
为确保节日期间连续工作,在节日期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位,在确保施工正常进行的条件下,有序安排职工在节日期间轮流休假,或在适当的时期安排调休,尽量错开休假高峰期,同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励,保证本工程建设的需要。
在特殊时期,必要时从我公司类似工程施工队伍中调配施工作业人员,保证本工程的施工需要。
3.1.5劳动力需求计划
各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定,施工人员根据施工计划和工程实际需要,分批组织进场。
在施工过程中,由项目经理部统一调度,合理调配施工人员,确保作业层、各工种之间相互协调,减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后,在统一安排、调度下,分批安排多余施工人员退场。
劳动力需求计划祥见附表三“劳动力计划表”。
3.2机械设备投入计划
3.2.1设备选型原则及适应性措施
对进入本项目施工的机械设备选配原则是:
性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便,同时坚持先进性、经济合理性、实用性相结合的原则,坚持各类机械与工程施工要求相匹配,各机械之间性能相匹配的原则,以形成综合生产能力。
保证设备能力大于进度指标要求的能力。
根据工程规模、工期要求配备机械数量。
大型机械设备在公司抽调并补充部分新的机械设备,各类设备尽可能做到机型统一,所选调的设备完好率达到85%以上。
同类设备尽可能采用国内厂家设备,已方便配件供应和维修。
在机械设备的配备上,综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性,确保整套设备中的机械可以互相配合,共同发挥最大作用,实现快速施工的目的。
同时加强机械设备和道路的维修力量,保证机械完好率,努力提高机械装备效率,确保工程进度。
3.2.2机械设备进场方式
主要机械设备通过公路采用平板车运输至工地,根据施工进度要求,首先调集开工所需用的自卸汽车、挖掘机、装载机等施工机械及试验检测仪器等,尽快形成规模作业能力,同时备足够配件,进行机械保养检修,为主体工程开工做好一切准备,其它需配备的设备将按计划陆续进场。
3.2.3设备的维护与保养
配备专业设备维修人员,备足易损配件,在项目部设配件库,建立机修车间,加强对设备的维修和保养,确保设备始终处于完好状态。
保障水、电供应,架设必要临时电力线,并配备足够的运输车辆,通风、排水及备用发电设备。
做到各种机械设备“开机正常,停机保养”。
同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障,确保设备利用率。
3.2.4机械设备供应的应急预案
根据本项目施工类型和工程量,所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备,这些备用的机械设备性能良好,就位合理,随时处在待命状态,确保施工不因机械设备的原因而受影响。
3.2.5拟投入的主要施工机械设备、试验和检测仪器设备
主要机具设备的配备情况详见附表一“拟投入本工程的主要施工设备表”。
试验和检测仪器的配备情况详见附表二“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
3.3材料投入计划
3.3.1材料运到施工现场的方法
材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场,并依据情况变化及时调整。
水泥、钢筋等材料,按要求选择供应商,地材从当地择优选择供应商。
3.3.2物资材料管理机构设置及职责
本项目主要工程材料,将根据施工进度计划安排分批进场,保证施工需要。
根据我公司的物资管理经验,对项目材料管理实行统一领导,分级负责。
即各施工作业队作计划,材料由公司物资配送中心统一供应,项目经理部物资机械部现场统一管理的管理模式。
项目经理部材料部负责项目经理部的材料供应计划、验收和现场管理工作,并指派专人与业主材料专门机构联合办公。
3.3.3材料的采购
实行采购责任制,统一由项目经理部材料部负责。
所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求,并附有产品合格证明及检验材料;实施采购过程中,严格按照公司《物资采购控制程序》的要求,坚持集中批量,竞(限)价订货的原则,在经过评价的合格分包供方名单中采购,采购中比质量、比价格、比运距,核算综合成本。
3.3.4材料检验、运输
材料由供货商运至指定地点后,项目部材料部门会同业主、监理单位及供货商对材料的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按供货合同规定进行初步验收,合格的材料由参加验收的各方代表签字,由项目部材料部门出具收货单,暂时接收,不合格的拒收。
材料接收后,严格按照施工合同和标准规范规定,对暂时接收材料进行取样检验,出具检验证书,分别送达参加验收的其余三方。
按照《进货检验和试验程序》,由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。
严把验收关,对不符合要求的材料和设备坚决不接收。
3.3.5仓储管理
按照《公司物资仓库技术标准》规定,筹建足以保证连续施工用料、用油的物资仓库及油库,同时合理规划料场,配齐仓库附属装置,配备检测设备和检测工具,为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证,做好详实的点验记录,整理保存好随行技术证件,保证其可追溯性。
库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则,合理轮换,加快周转,严格执行“三检查、三核对”制度,保证发料、记录无误,技术证件不遗漏。
3.3.6现场管理
严把物资进货质量关,杜绝质量事故。
做到物资进场各种质量记录齐全,保存完整,以实现其可追溯性。
严格控制成本,实行定额管理,限额发料,各施工作业队全面推行物耗成本核算,克服物资超耗现象。
3.3.7物资材料供应方案
材料每月按时将下月需求数量报送监理工程师,材料计划考虑仔细、周全,按期分批按量提前进入施工现场,并根据月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,调整月、旬、周材料供应计划,确保工程施工的材料供应不影响主体结构的施工。
材料主管负责人随时掌握市场材料供求动态,主要物资要有储备量,保证工程的急需。
选择有良好信誉度的供应商,建立良好的协作关系。
材料供应紧缺时从公司材料储备库调入材料,保证工程的顺利施工
4.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
4.1施工现场平面布置
本标段工程施工期间将租用章党桥附近水库街村内民房及场地,进行场地的合理布置
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