企业员工激励机制探讨.docx

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企业员工激励机制探讨

企业员工激励机制探讨

摘要：

人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。

激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词：

企业员工激励机制

0引言

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。

激励机制作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。

所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。

诚然，激励是人力资源管理的根本特征。

由此可见，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

当前，“以人为本”的经营理念，被企业广泛接受，并推到空前的高度。

中国石化企业建成一个主业突出，资产优良，技术创新，管理科学，财务严谨的现代大型企业，迫切要求企业内部经营理念随之改革创新。

1激励理论

激励就是激发人内在的行为动机并使之朝

着既定的目标前进的整个过程。

当前比较流

行的激励理论有：

内容型激励理论

需要理论，激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足某些固有的生理和心理的需要。

主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的需要双因素理论。

马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年所着的〈〈人的动机理论》一书中，提出了需要层次理论，它将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：

生理需要一一安全需要一一社交需要——尊重需要——自我实现的需要。

以上五层需要可以大致分为两类：

前三层为基本需要，这些需要的满足主要靠外部条件或因素，后两层为高级需要，这两层次的需要满足主要靠内在因素。

一般认为，后两种需要很难达到。

赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格在他的专

着中，提出了“双因素理论”。

他认为：

工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励

因素；工作中不满足因素与工作周围事物有关，称为保健因素。

赫茨伯格将马斯洛的五个需要层次分为两类，即比较低级的需要和比较高级的需要。

比较低级需要包括生理，安全，社会需要，而比较高级的需要才会产生激励作用。