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会计制度设计自考笔记

“会计制度设计”笔记第一章

第一节　会计制度设计的意义与对象

　　会计制度：

由政府部门和企业单位对会计工作的规则、方法、程序所指定的规范性文件。

　　按会计制度本身的内容，分为

　　1、综合性会计制度：

规范全国会计工作的法律、法规和制度。

　　特点：

普遍适用性、内容的概括性和原则性、强制性；

　　2、业务性会计制度：

规范会计核算业务的处理方法和程序方面的制度。

　　特点：

适用于某一类企业或某一类业务、可操作性强、技术性强、规范对象是会计工作的客体。

　　3、会计人员方面的制度：

规范会计工作者行为和会计人才选拔、管理方面的制度。

　　特点：

规范对象是会计行为主体，而不是会计业务；体现政府对会计人员的管理模式和要求。

　　按设计权限分为

　　1、统一会计制度：

由财政部门和业务主管部门或地方财政部门业务主管部门指定的会计制度。

　　特点：

适用面广、主要规范会计业务处理的共性问题。

　　2、企业内部会计制度：

会计主体根据会计法规、会计准则结合本单位经济活动特点制定的各项会计工作规章制度。

　　特点：

适应面窄、适用性和针对性强。

　　按会计工作内容分为

　　1、会计核算制度：

以货币为统一计量单位对会计对象进行确认、计量、记录和报告的各种规范。

业务性会计制度均属于会计核算制度。

　　2、会计分析制度：

如何利用现有会计信息对相关会计对象进行分析和考核，以比较不同时期或不同单位之间的财务状况和经营成果的会计规范。

　　特点：

总结性、前瞻性或预测性、建设性。

　　3、会计监督制度：

对会计核算结果依据一定的标准进行检查和验证的会计规范。

　　特点：

目的性强、监督性强、监督客体既有会计行为客体又有会计行为主体、实施效果具有惩前毖后的作用。

　　按适用部门和单位分为

　　1、企业会计制度：

规范营利单位的会计核算工作的制度。

　　特点：

反映企业资金运动的循环周转规律。

　　2、预算会计制度：

规范各级政府、使用预算资金的各级行政单位和各类事业单位收入、分配、使用和报告情况的会计制度。

民间非营利组织会计制度也属此类。

　　特点：

反映资金运动为预算资金的收支运动而不是循环周转运动。

　　会计制度在会计管理中的的作用：

　　1、会计制度在会计工作中的地位：

进行会计核算和监督工作的规范，是会计工作应该遵守的工作准绳；会计制度是在会计理论的指导下是会计工作规范化、程序化的具体要求和统一标准，它以具体的规范化文件的形式组织会计工作。

会计制度是把会计理论和会计工作联系起来的纽带和桥梁。

　　2、会计制度在内部控制中的地位：

会计制度是内部控制的重要组成部分，一方面是对企业经营活动的控制，另一方面会计制度中规定的各种会计方法和程序对会计人员与会计部门本身也起着控制作用。

　　3、会计制度在会计法规体系中的地位：

会计制度是会计法律法规的具体说明和详细规定，能指导会计实践工作，满足会计实践的具体要求；会计制度是会计规范体系形成的先决条件，是贯彻实施会计法律制度的保证。

　　会计制度设计是以会计法律、法规为依据，用系统控制的理论和技术，把单位的会计组织结构、会计核算与监督和会计处理程序等加以具体化、规范化、文件化，以便据此指导和处理会计工作的过程。

　　会计制度设计的特点：

涉及面广、针对性强、协同度高。

　　会计制度设计的意义：

　　1、有利于贯彻国家的财经政策和法规制度；

　　2、有利于提高宏观和微观经济管理水平；

　　3、有利于加强会计管理，及时、准确的提供会计信息。

　　会计制度设计的对象：

　　1、会计组织系统设计：

包括会计机构的设置、会计人员的配备以及二者的协调关系。

　　2、会计信息系统设计：

会计核算指标体系的设计、会计信息载体的设计、会计信息处理程序的设计。

　　3、会计控制系统设计：

货币资金内部控制及业务处理程序、采购与付款控制及业务处理程序、存货内部控制及业务处理程序、成本费用内部控制及业务处理程序、固定资产、无形资产内部控制及业务处理程序、销售与收款内部控制及业务处理程序、对外投资与筹资内部控制及业务处理程序等。

　　内部控制制度：

单位或组织内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的管理制度。

　　会计制度设计与内部控制制度的关系：

二者有着密切的关系，会计制度设计的各个环节都必须贯彻内部控制的精神；内部控制范围极广，内容极其丰富，其中包括内部会计控制、内部管理控制；内部会计控制的八个主要方法与会计制度设计紧密相关，也是企业进行会计制度设计必须把握的核心内容。

第二节　会计制度设计的原则

　　合规性、真实性、科学性、针对性、内部控制、效益性、适应性原则。

第三节　会计制度设计的程序

　　分为准备、设计、试行修正、定稿颁布四个阶段。

　　1、准备阶段：

　　1）了解被设计单位基本情况

　　①实地调查：

企业生产经营的基本情况、经营管理的基本特点、现行会计制度的概况、会计制度设计的要求。

　　②展开分析研究：

特别需要掌握批评性、建设性材料。

　　③制定设计计划：

设计工作进度、程序、大纲。

　　2）初步完成企业会计制度的总体设计

　　①设计类型与方式②设计方案③设计手段④会计政策⑤设计验收标准⑥落实设计人员，安排设计工作的进度。

　　2、设计阶段

　　1）确定会计制度的框架结构；

　　2）设计人员按分工进行具体设计；

　　3、试行修正阶段

　　4、定稿颁布阶段

　　会计制度内容：

　　1、总则

　　2、会计组织机构

　　3、会计核算报告

　　4、各类业务会计处理程序

　　5、附则

　　6、其他会计制度

第四节　会计制度设计的方法

　　1、实地调查方法：

实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、索要文档。

　　2、分析研究方法：

文字说明法、表格法（表格尺寸统一、划线标准、制作控制）、流程图法（框图式、符号式）。

　　业务流程图的绘制方式：

纵式、横式

　　设计流程图时注意的要点：

　　1、注明业务处理流程经过的部门和经办人；

　　2、注明凭证、报表名称和份数，用流程线反映其传递的流程；

　　3、反映业务处理几张个情况记账情况及凭证和报表归档保持情况。

“会计制度设计”笔记第二章

第一节　总体设计的要求和作用

　　会计制度设计分为总体设计和具体设计

　　一、要求：

　　1、设计类型：

根据企业所在行业特点、企业经济性质、企业规模来确定。

　　2、设计方式：

按组织方式不同分为单独设计（小型）、共同设计（稍具规模）、集体设计（大中型）、会议设计（）。

　　3、设计方案：

全面设计和局部设计（补充性设计、修订性设计）

　　4、设计手段政府各部门：

人工、电脑、软件、自行、外聘

　　5、设计思路：

　　6、设计验收标准

　　二、作用

　　1、总体设计是进行具体设计的基础；

　　2、保证会计制度具体设计的适用性和可行性；

　　3、保证会计制度的具体设计有序进行。

第二节　总体设计的内容

　　1、提高企业经营管理水平建议的设计

　　2、会计机构和人员配备的设计

　　3、会计核算形式的设计

　　1）会计科目的设计

　　2）会计凭证、会计账簿的设计

　　3）会计报表的设计

　　4）财务处理程序的设计

　　4、财产核算及其管理制度的设计

　　1）企业财产核算管理制度的设计：

货币资金、原材料、库存商品、固定资产

　　2）各种财产物资的清查和清理报批制度

　　5、成本费用核算及其管理制度的核算

　　1）成本费用核算方法的选用

　　2）成本费用管理办法的确定

　　①明确费用支出的分类和划分标准

　　②明确成本费用的分类分级管理办法

　　③确定应提供给各职能管理部门所需的各项资料。

　　6、其他会计管理制度的设计

　　7、完成企业会计制度设计时应提交的资料

　　1）企业管理部门所需的会计资料

　　2）材料供应等部门所需的会计资料

　　3）其他各部门所需的会计资料

第三节　总体设计的程序

　　一、调查研究收集资料

（一）调查研究内容1、取决于会计制度设计的方案2、必须和设计的生产经营特点相适应

（二）调查研究收集资料的具体内容

　　1、企业组织机构和管理方面的历史和现状情况

　　1）企业经济性质　　2）企业规模　　3）企业组织机构

　　4）本企业与其他企业之间经济联系与合作的方式　　5）企业管理工作的历史和现状

　　2、企业制度的管理和执行情况

　　1）现有会计制度是否符合实际需要

　　2）现有会计制度与企业其他管理制度是否能够很好的衔接

　　3）是否有重新进行会计制度设计的必要

　　4）如果是委托设计，需要对受托人提出的总体设计方案进行全面调研和评价

　　3、企业生产经营情况

　　4、企业财会工作的现状及其问题

　　1）附属单位的设置及财务管理情况　　2）会计工作情况

　　3）财务管理情况　　4）企业各级经营管理人员、企业内部各个单位都需要哪些会计资料

　　5、资产管理情况

　　1）固定资产的核算与管理情况　　2）企业的材料供应和保管情况　　3）企业产品或商品销售情况

　　6、计划、预算、统计和人事劳资的管理情况

　　7、其他需要调查研究的情况

　　（三）调查研究的方法

　　1、现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会

　　2、广泛收集和查阅企业已有的制度、文件、图表等资料

　　3、整理分析调查资料，边设计边调整

　　二、确定设计类型和设计方案

　　三、选择会计政策和设计手段

（一）会计政策的选择

　　1、会计政策选择的思路

　　2、选择会计政策应处理好几个关系

　　1）稳定性与调整性　　2）成本与效益

（二）设计手段的选择

　　取决于企业自身的管理硬件和管理人员水平，也取决于会计制度设计的工作量和复杂程度

　　四、制定设计策略和设计验收标准

　　五、编写会计制度总体设计和具体的设计安排

　　六、提交会计制度总体设计文本，征求意见后修改定稿

“会计制度设计”笔记第三章

第一节　企业会计组织机构的设计

　　一、企业会计组织机构的设置形式

　　1、会计与财务合并设置形式：

中小型企业2、会计与财务分别设置形式：

大中型企业

　　二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则

　　1、适应性：

设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效

　　2、系统性：

设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统

　　3、责权对等：

在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等

　　4、控制性：

通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统

　　控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等

　　5、效率性：

设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境

　　会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提

第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式

　　一、总会计师领导下的集中核算模式：

以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。

一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。

　　二、会计部经理领导下的集中核算模式：

以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。

一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。

　　三、财会主管领导下的集中核算模式：

以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。

一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。

　　四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：

以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。

第三节　小型企业会计组织机构和岗位职责的设计

　　一、小型企业会计组织机构设计

（一）特点：

通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。

当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。

（二）会计岗位设置：

通常设置会计主管、出纳、明细帐会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。

　　（三）会计机构运作要求：

　　1、分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调节表的人的职责范围，并由专人分别任职

　　2、设置会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统

　　3、要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务

　　4、要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量

　　5、要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行

　　二、小型企业会计岗位职责的设计

　　会计岗位责任制：

明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度

　　1、会计主管岗位基本职责和要求

　　2、出纳岗位基本职责和要求

　　3、总分类帐会计岗位基本职责和要求

　　4、明细分类账岗位基本职责和要求

第四节　大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计

　　一、大中型企业会计组织机构的设计

（一）特点：

适宜采取会计与财务分设模式

　　会计法规定：

国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。

（二）会计岗位设置：

“一岗多人”现象较为普遍，通常配备6到60多名财会人员。

　　（三）会计机构运作要求：

　　1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作

　　2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督

　　二、会计岗位职责设计

　　1、总会计师：

在企业负责人领导下，主管经济核算和财会工作的负责人。

必须由具有五年以上财会管理经验的高级会计师担任

　　2、会计部经理：

必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任

　　3、财务部经理：

　　4、出纳岗位　　5、材料核算岗位　　6、存货核算岗位　　7、固定资产核算

　　8、职工薪酬核算　　9、成本费用核算　　10、往来结算岗位　　11、总账报表岗位　　12、资金管理岗位

　　13、利税管理岗位　　14、稽核　　15、档案管理　　16、会计电算化岗位

第五节　企业集团会计组织机构和岗位职责的设计

　　企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。

母公司和子公司都是独立的企业法人，但企业集团本身不是法人，母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构也不是法人（但可以采用独立核算或非独立核算形式）。

　　企业集团的主要特点包括：

规模大型化、经营多样化。

在设计上要考虑资本国际化的特点。

　　一、会计组织机构的设计

（一）与大中型企业会计机构设计的相同点

　　采取会计与财务分设模式或合并设置形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。

（二）与大中型企业会计机构设计的不同点

　　需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部门。

其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。

　　（三）会计机构运作要求

　　集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可采用协议控制、派人员控制、会计制度控制等单一方式或各方法结合方式。

其会计机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性。

　　二、企业集团会计岗位职责设计

　　与单体公司会计岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司会计岗位职责都应在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的岗位职责；税务策划的岗位职责等。

　　企业集团会计岗位职责设计的特殊要求：

（一）日常会计核算和合并财务报表方面

　　1、制定总公司、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施规则

　　2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算，加强有关会计人员的业务培训

　　3、核算有关业务的内部成本，明确各有关责任中心的经济责任

　　4、收集和审核子公司、分公司和其他分支机构的个别会计报表，汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制整个企业集团的合并财务报表

（二）税务策划方面

　　1、收集和整理分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法规定及其变更情况

　　2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳税筹划工作

　　3、协助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税款的计算、申报、缴纳、扣缴、退税等事项

　　4、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率

　　5、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况等

　　（三）预算管理方面

　　1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施

　　2、指导和归集分公司和其他分支机构的各项业务预算，并汇总编制总公司的整体业务预算

　　3、指导和归集分公司和其他分支机构的各项资本预算，并汇总编制总公司的整体资本预算

　　4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资预算

　　5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项财务预算

　　6、具体组织实施财务预算的执行，及时进行必要的调整，并进行有效的监督

　　7、分析和考核财务预算的执行结果

　　（四）投资管理方面

　　1、收集分公司、其他分支机构和总公司有关部门的投资需求和意见

　　2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境，参与各投资项目的可行性研究

　　3、安排和落实已定投资项目所需资金

　　4、跟踪分析和监督投资计划的执行情况

　　5、分析已完工并交付使用的投资项目的经济效益，并提出调整意见

　　（五）资金调度、监督和其他财务分析方面

　　1、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益

　　2、调查和分析各分公司、分支机构所在地区（或国家）的金融环境和法律环境等

　　3、按总公司、分公司和其他分支机构的资金需要量合理筹集资金，并有效的分配和调度资金

　　4、监督分公司和其他分支机构各项资金的完整性和安全性

　　5、协助（或代办）分公司和其他分支机构对外借款及其偿还事项

第六节　内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计

　　一、会计组织机构的设计

（一）内部核算下会计组织机构的特点：

　　为加强企业资金调度能力，考核企业内部各责任部门的业绩，在大中型企业中，通常要建立企业内部的核算体制，如设立内部银行、内部结算中心等。

提高下属部门工作积极性，同时也提高企业整体的经济效益。

　　企业内部银行或内部结算中心适用于具有较多责任中心的企事业单位。

（二）内部核算下会计岗位的设计

　　当内部银行（或内部结算中心）会计组织机构设立时，需要企业划小核算单位，增加核算层次，需在企业内部核算制下设责任中心或责任部门，并配备专职的核算人员，建立相对独立的核算制度和在内部银行分别开设账户，遵照一定的核算程序进行往来业务的结算和资金运用的核算及控制。

　　内部核算机构的两种设计方式：

　　1、在企业财会部门内部附设结算中心，它适用于规模小、分支机构少的企业；

　　2、在企业内部设立内部银行，它适用于规模大、分支机构多的大、中型企业。

　　（三）企业内部银行结算（或内部结算中心）的内容

　　取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点。

　　1、对生产性经营单位，应核算其资金、成本、收入、利润

　　2、供应部门主要核算采购成本、内部利润、采购费用

　　3、生产部门主要核算生产成本、制作费用

　　4、销售部门主要核算货款结算、销售成本结转、销售费用和内部利润

　　5、职能科室主要核算经费

　　6、后勤单位主要核算营业外支出、福利费

　　7、其他设计结算范围的事项

　　二、内部银行会计岗位职责的设计

1、结算存款岗位　　2、资金投放结算岗位　　3、储蓄岗位　　4、管理岗位

“会计制度设计”笔记第四章

第一节　会计科目的设计

一、会计科目设计的作用与原则

1、会计科目是按经济内容对会计要素的具体内容进行分类核算的项目，它是以会计要素的具体内容为基础、按照管理和核算的要求而设计。

2、会计科目设计的作用：

1）有利于提供会计信息　　2）为编制会计凭证提供依据

3）为设置会计账簿提供依据　　4）编制会计报表的基础

3、会计科目设计的原则及注意事项

1）统一性和灵活性相结合　2）内外兼顾　　3）简明实用　　4）相对稳定　　5）符合会计电算化的需要

二、会计科目设计的步骤

（1）根据企业的经济业务，确定《企业会计准则》规定的会计科目

（2）根据企业的经济业务，进行明细分类科目的设计

（3）编写会计科目使用说明及主要经济业务分录

（4）会计科目的修改与补充

三、总分类会计科目的设计

1、总分类会计科目分类的标准：

按照企业经济业务内容，总分类会计科目可以分为资产、负债、共同、所有者权益、成本、损益六大类，共计156个会计科目。

（1）资产类会计科目

资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。

（2）负债类会计科目：

负债是指企业过去的交易或者事项形成的，预期会导致企业经济利益流出企业的现时义务。

　（3）共同类会计科目：

　共同类科目是核算金融企业间业务往来，采用分账制核算外币交易产生的不同币种间兑换，企业衍生工具的公允价值及其变动形成的衍生资产或者衍生负债，企业开展套期保值业务套期工具或被套期项目公允价值变动形成的资产或负债的会计科目。

如：

清算资金往来、货币兑换、衍生工具、套期工具等科目。

　　（4）所有者权益类会计科目：

　　所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益，其来源包括所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等。

　　（5）成本类会计科目：

　　成本是制造业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

　　（6）损益类会计科目：

　　损益是指企业在一个会计期间内各项收入、各项支出相抵后的结果。

　　2、总分类会计科目设计的内容：

（1）资产类总分类会计科目：

货币资产类、存货资产类、应收与预付款项类、投资类、固定资产类、无形资产类、其他资产类

（2）负债类总分类会计科目：

借款类（应付债券）、应付及预收类、预计负债类（预计负债）、其他负债类（未确认融资费用、递延收益）