自助式企业员工福利制度.docx

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自助式企业员工福利制度

“自助”式企业员工福利制度

　　一

　　伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。

在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。

　　目前企业中的员工福利性项目一般包括有

　　1.红利。

　　2.奖金：

指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。

　　3、法定或商业性保险。

　　4.春节、端午节、中秋节给与之节金。

　　5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。

　　6.员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。

　　7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。

　　8.职业灾害补偿费。

　　9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。

　　10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。

　　11.工作服、作业用品及其代金。

　　12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。

　　以上员工福利可分为法定福利支出（例如：

法定保险、职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：

团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。

基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。

　　二

　　在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：

　　1.员工需求不易掌握：

任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。

如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。

但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。

在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。

　　2.福利的标准通常会易高难低：

各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。

例如：

往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。

虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。

　　3.福利预算不易编列：

由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。

　　4.公平性很难兼顾：

福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：

可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？

契约员工是否可参加公司福利计划？

新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？

诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。

　　5.专人负责的浪费：

各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。

　　当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。

当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。

这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。

　　三

　　弹性福利又称为“自助餐式的福利”（CafeteriaBenefits），因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。

因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。

员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。

此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。

　　这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。

在美国的路易斯协会（LouisHarrisAssociation）曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：

　　1.控制激增的成本（40%）

　　2.符合员工的需求（27%）

　　3.促进员工的满足感（17%）

　　4.增进员工的士气和忠诚度（16%）

　　5.使员工充分了解实际的福利成本为何（14%）

　　6.增进员工的福利（11%）

　　对于公司而言，弹性福利计划的优点如下：

　　1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。

　　2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。

　　3.由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。

　　4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。

　　5.员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。

　　6.由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。

　　7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。

而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。

例如：

克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。

　　对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：

　　1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。

　　2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。

　　3.由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。

　　以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。

　　但同时的实施中的问题也应引起注意：

　　1.部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。

　　2.在美国因为实施弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行弹性福利制度。

　　3.实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。

因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。

尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。

　　4.弹性福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。

　　虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项专业化的人力资源管理服务项目，挑选式弹性员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。