赴五市老干部门学习考察报告.docx
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赴五市老干部门学习考察报告
赴五市老干部门学习考察报告
赴五市老干部门学习考察报告
赴五市老干部门学习考察报告【摘要】自党员先进性教育以来,我办老干部工作取得显著成绩。
为进一步贯彻党的十七大报告中全面加强离退休干部工作的要求,认真解决好老干部工作中面临的热点、难点问题,学习借鉴外地兄弟单位老干工作先进经验,探索新时期老干部工作的新思路和新方法,今年3月和5月,我办组织两批学习考察团,分赴某及成都、济南、长春、**4个副省级城市6家老干部工作的对口单位进行学习考察。
本文对外出学习考察的初衷、五市老干工作的基本情况、可供我办借鉴的经验与做法、考察学习后的收获与感受作出较为全面阐述。
一、外出学习考察的初衷其一,我办自97年10月成立至今10余年,在全国是率先改革的产物。
此间,某、长春、成都等老干部门先后来我办学习考察,但我办10多年来一直在家坐井观天、自娱自乐,有必要出去走一走看一看,既是礼节性的回访,更是虚心向别人学习。
其二,离退办虽说成立10余年,但真正使工作规范化,开拓创新,也就是自201X年以来的这几年。
然而在10年后的今天,我们也面临着老干部双高期的困惑,许多难题急需探索、破解。
其三,党的十七大报告中明确提出全面加强离退休干部工作,面对新的形势,我们的老干工作怎么做?
这个问题值得思考和借鉴别人好的经验。
正是基于以上三点,我们带着问题和虔诚的学习态度躬身外出考察学习。
二、五市老干部工作基本情况某:
201X年某市各工业局撤销后,成立了市国资委离退休人员工作办公室(副厅级),内设综合处、离退休人员管理一处、二处、三处、企业离退休人员工作指导处5个处室,负责原市属工业局800余名离退休干部的管理服务工作。
该办主任由市国资委党组成员、副主任毛伯生兼任,这种优势决定了国资委对老干部工作的重视,也促使委领导班子可以较为全面准确地了解离退办工作开展情况,同时也便于在每年春节团拜会、七一纪念会等重大活动中邀请委领导到会,凸显委领导对老干部工作的关注,使老干办工作与国资委工作联系更加紧密,滤布满足了老干部们心理需要和精神需求。
成都:
成都市经委离退休人员管理办公室是201X年该市行政体制改革后,撤销各工业局后成立的副局级单位,内设综合处、干部一处、二处、三处、四处、五处6个处室和一个老干服务中心,管理着原市属工业局及经委系统600余名离退休干部。
主任刘正辉是市经委党组成员,因此具备委班子成员的优势。
该办名义上有40多位工作人员,其实长年没有新人加盟,只剩23名年龄较大的工作人员。
由于工作人员少,工作人员的压力较大。
济南:
济南市经委离退休干部局是201X年该市撤消8个市属工业局后成立的行政副局级单位。
内设综合处、服务一处、服务二处3个处室,主要负责机关、原市中小企业局机关和原各工业协会(行办)机关800余离退休干部的管理服务工作。
该局局长由市经委党组成员李宝国兼任,经委一名副巡视员任局党委副书记,经委还有一名副书记分管该局的工作。
济南市经委老干部局起步比我们晚,但起点高,发展快,工作成效显著。
去年济南市委组织部、市老干局在该局召开全市离退休干部党支部建设现场会就是一个有力的佐证。
中组部《老干工作交流》第30期、省委老干部《工作通报》、《中国老年报》都曾以整版篇幅报道他们的经验。
他们的工作有鲜明的特色,可谓是经验丰富亮点纷呈,对我们大有可学性、可比性。
长春:
长春201X年各工业局等11个经济部门撤销后,市委将老干部中的离休和局级干部交长春市直机关老干部管理服务中心(副局级)负责管理;退休处级以下干部由长春市退休干部管理服务中心(副局级)管理。
长春市直机关老干部管理服务中心,隶属于长春市委老干部局,该中心内设办公室、管理服务一处、二处、三处、四处、五处等6个处室,管理着306名离休、退休副局级以上干部。
该中心虽为副局级单位,但按正局级配备领导,.freekan.领导班子一正三副,编制42人全部是消化的改制干部。
该中心与我办一直保持着邮寄《风彩晚霞》简报的联系。
长春市退休干部管理服务中心为市人事局直属单位,内设办公室、管理服务处、组织活动处3个处室,管理原11个经济部门389名退休处级及以下干部。
该中心于201X年和201X年曾两次派人来我办学习考察,是与我办最早建交的单位。
该中心书记、主任陈爱华是我们所到之处唯一的一位女性一把手,为人宽厚、温和、落落大方。
**:
**市经委离退休干部工作处系该市经委机关内设部门,主要负责委机关离退休干部75名(其中离休、退休副局级以上干部20名)的管理服务工作,指导委机关直属单位离退休干部工作。
这是我们出访的最后一站,虽是初次打交道,但市经委分管领导童书记及刘清珍处长在星期六一清早就在火车站等候我们。
在工作交流中他们着重介绍了201X年如何突出三个重点,开展三个活动,加强三个建改等方面的做法和经验,给我们留下了美好的回忆。
三、可供我办借鉴的经验与做法通过考察我们发现,除**市外,其它城市对口单位都是经过了政府体制改革后成立的,机构设置、管理对象和工作人员配备等方面情况大体相似,但在管理体制、服务模式和工作方式创新上各具特点,有很多成功的经验和做法值得我们学习。
(一)管理体制呈现工作优势我们发现,某、成都、济南、长春离退休干部管理单位的主要领导均为市国资委或市经委等上级主管部门党组成员或副主任担任。
某市国资委离退休人员工作办公室主任由委副主任担任,以离退办工作为主;长春市直机关老干部管理服务中心主任按正局级高职低配,并兼任该市老干部局党组成员;济南市离退休干部局局长(副局级),为经委党委委员,市经委副巡视员任该局党委副书记,同时市经委副书记还分管该局的工作。
这种领导体制有利于凸现上级领导的重视与支持,为上级部门领导全面掌握离退休干部工作开展情况,作出工作决策提供了便利条件,为自身工作开展提供了组织保障。
同时,更好地促进老干工作与经济工作的紧密联系,压滤机滤布也更容易使老同志心理需求得到满足。
(二)领导班子成员配备齐整,工作衔接性好据考察了解,各单位领导班子基本上配备了一正两副,多则达到了一正三副,如长春市直机关老干部管理服务中心。
各单位班子人员配备齐整,领导分工明确,力量充实。
在机构内部形成了主要领导全面抓,分管领导协助抓,处长具体抓的一层抓一层,层层抓落实的管理体制。
(三)管理服务制度较为完善各单位结合自身特点不断进行摸索,总结出较为完善的制度规范。
如济南市经委离退休干部局成立了会议、学习、培训、服务等服务管理制度。
长春市退休干部管理服务中心确立了以管理服务工作重点问题研究对策、日常工作进展情况汇报、临时突发事情处理等为内容的中心办公会制度和退休人员支部书记工作研究反馈会议等工作制度。
(四)老干部工作内容和方式特点突出
1、党建工作凸现创新理念济南市经委离退休干部局针对离退休干部人员多,原归属关系复杂,居住分散等特点,坚持以党建工作为主线,通过多种方式筹建老干部活动室,不断完善了楼宇党支部、单元党小组的组织建设,这种做法有利于对党员的管理和服务,有利于党支部组织党员学习活动,有利于党支部发挥作用。
长春市退休干部管理服务中心党委吸收退休党员干部为党委成员,参加党委讨论、研究退休人员管理服务工作,及时听取他们对工作开展的意见和对工作进展的反馈建议,保证了管理服务有的放矢。
长春市直属机关老干部管理服务中心(根据自身管理服务离休干部多的特点,通过建立数量较多的离休干部党支部,定期组织老干部党员开展活动。
2、老干部管理服务工作形式多样在老干部的管理和服务上,各单位和部门从实际出发,不断创新工作方式方法,促进老干部管理服务工作上台阶。
济南市经委离退休干部局开展了双高期老干部服务月、亲情服务年、细化服务年、和谐服务年等各项主题活动,建立健全了双高期老干部档案,制定了应急服务方案和细化服务网络图。
通过与双高期老干部结成帮扶对子,开展一帮
一、户帮户活动等方式,细化分工,责任到人。
同时,他们还成立了面向老干部的健康咨询团,坚持开展健康咨询活动。
长春市退休干部管理服务中心对退休干部本着在服务中体现管理、在管理中落实服务的工作原则,对老干部进行细微化管理,依据政策为他们办实事、解难事,切实解决了医疗待遇、住房补贴等老干部关心的现实问题。
**市经委离退休干部工作处则按照市老干部局有关文件精神,开展了好儿女在身边,服务进家门等细化服务活动,工作人员将老干部视为至亲,真正从政治上、思想上、生活上为老同志办实事、办好事。
3、老干部各项活动丰富多彩各单位在根据老干部自身特点和兴趣爱好组织学习和开展活动,引导老干部在构建和谐社会中发挥作用。
济南市经委离退休干部局创新老干部党支部设置模式,建立楼宇党支部、单元党小组;开辟流动课堂送学上门,使老干部学习教育扎实有效;组织开展六组三员活动和和谐庭院创建活动,成立老干部党校、关心下一代工作委员会、工作发展咨询团等组织,为老干部发挥特长,更好地服务社会搭建了平台。
同时,完善情况通报制度,每季度向老干部印发一期《情况通报》,每年至少一次向老干部统一汇报工作情况。
该局还设立了《中国老年报》联络站,他们许多做法与我们似曾相似而各有千秋。
长春市退休干部管理服务中心则结合重大政治活动、事件,本文来自.gongwen123.充分利用电化教育手段加强退休人员的政治理论学习。
同时,通过全员参与大型集体活动,调动老干部参与的积极性。
在考察中发现,各单位针对离退休干部普遍进入双高期的实情,他们的健康休养严格限定在本市范围,并在一天内完成绝不在外过夜。
在切实落实老干部医疗待遇的同时,各地也通过评选健康老人、健康支部等措施进行正面宣传引导,从一定程度上遏制了医药费的大幅度增长。
四、收获与感受这次外出学习考察旅途劳累,4个晚上在火车上度过。
为及时消化成果,考察人员多次利用空隙时间开会,汇总情况。
虽然感觉很辛苦,但收获很大,受益颇多,感受很深。
考察归来,除了学到了真经,我们更为接待方的盛情招待和上级领导的高度重视而感动。
在五个城市的六个单位,他们上级主管部门领导均参加接待,并直接参与面对面的交流。
济南市经委主任、党委书记杨军和经委副书记亲自接待,座谈、就餐一直陪伴我们始终,令人过意不去。
某市国资委领导、**市经委领导坚持迎来送往,与我办领导有一种相见恨晚的情感。
他们说:
全国老干部门是一家,这次相会撞击出创新思维的灵感与火花,希望通过这种异地交往活动相互促进,共谋发展,为推进新时期老干部事业发展提供新思路,开辟新途径。
附送:
赴企业考察报告
赴企业考察报告
篇一:
赴辽东某公司考察报告赴辽东某公司考察报告201X年11月16日—18日,按照曹志安董事长的安排,永煤股份副书记张明华带队,顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察,通过座谈、现场参观,了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况,具体报告如下:
一、该公司的基本情况
㈠公司概况(略)该公司201X年建厂,厂区面积约80亩(54000平方米),年产3201X吨某金属,注册资本3990万美元,投资总额10448万美元,年销售收入为20亿—100亿人民币。
㈡组织机构公司现有员工41人,班子成员仅总经理1人,组织结构图如下:
二级机构基本情况:
1、财务部3人,设1名兼职部门经理,会计1人,出纳一人,其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。
2、采购部4人,设1名部门经理,3名业务员,其业务包括辅料的采购,库房的管理,公司的商务、海关、销售等事务。
3、维修部4人,1名部门经理兼机械工程师,仪表和电器工程师1名,维修工2名,负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修,保证厂区所有设备的正常运转。
4、生产经理1人,负责管理车间人员23人,四个生产班,每班5人,每班班长1人,采用三八制、四班三运转的劳动组织形式,另有物料班3人,负责装货、卸货、统计相关数据工作。
5、质量部3人,设1名部门经理,1名化验员,1名质量检查员,主要负责原材料和产品质量的化验和检验。
6、安全部1人,只有1名部门经理负责全厂安全工作,负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。
7、人力资源部,设1名主管,主要业务是人力资源管理,行政工作,总经理秘书,办公楼的来访登记等工作。
该公司的劳动定员由其上级公司根据其发展规模每年核定一次,定员一经确定,不得突破。
㈢人力资源管理
1、该公司薪酬水平每年核定一次,由上级公司每年从咨询公司购买人力资源报告,再根据每个岗位本地区工资水平,并结合员工上年度工作业绩和安全表现,确定每位员工下年度的工资标准,一年一定。
公司工资水平的定位是,在大连地区处于中等偏上的水平,追求的是外部竞争,不考虑内部公平,员工对自己的工资绝对保密。
工资结构也非常简单,只有基本工资、房贴、取暖费三部分。
单项奖非常少,只有两项:
年终奖和每季度一次的合理化建议奖。
2、公司对员工的绩效考核每季度进行一次,主要指标是安全、成本,绩效考核结果用于年终奖的发放和下一年度员工个人工资标准的确定。
月度工资极少变动、固定发放。
3、公司用人的原则是重能力和经验,学历只是一个参考,一般不招聘应届毕业生,该公司认为应届毕生缺乏工作经验,培养周期长。
员工的来源地主要是大连市,年龄结构在28—35岁,队伍稳定,流失率几乎为零。
4、员工培训方面,为了固化员工的操作水平,老员工企业进行岗位培训。
5、公司每周只允许生产工人出勤40个小时,管理人员只能出勤5天,管理人员周六周日休息,禁止加班延点,管理人性化。
公司把年休假、病休假作为员工最大的福利,员工幸福指数高。
6、公司没有设臵政工部门。
工会主席由基层维修部经理兼任,主要负责组织职工业余文化生活等活动。
㈣生产经营
1、公司实行全过程预算管理,预算和计划非常严密细致。
2、公司沟通协调机制。
采用每月一次计划会,每周一次生产经营例会,生产班每班一次碰头会来落实工作计划。
总经理每周下车间一次,与基层员工沟通交流,从而保证了上下沟通的畅通。
3、上级公司每年只对该公司审计一次,上级公司很少对该公司检查考核,年度考核指标主要是成本和安全,该公司总经理作为职业经理人,每两个月向上级公司述职一次。
另外该公司的外部检查非常少,每年只有环保部门来公司进行一次环保情况检查评估。
二、该公司的管理亮点
1、依靠管理体系规范日常管理。
该公司有四大管理体系,分别是质量管理体系,安全管理体系,能源管理体系,环保管理体系。
每个管理体系都有严密的管理制度、工作标准、操作流程,使每件事都能在体系范围内规范运作,每个人都能在管理体系下按章操作,从而大大降低了管理成本,节约了大量的人力、物力和财力。
2、组织结构简单实用。
该公司根据发展规模共设7个二级机构(6个管理部门和1个生产车间),每个机构职责明确,人员精练,每个员工都是多面手,形成了一人管多事,一人有多责,一职有多能的管理氛围。
3、机械化和智能化程度高。
公司不设臵固定看守性岗位工,如皮带给料机、水泵房、空压机房、变电所、油品库等,永煤大多企业均有人值守,他们全部依靠智能监控(西门子公司的产品,投资100万元)和定时巡岗来保证机电设备的安全运转。
生产车间全部实现智能化,每个生产班的5名员工、除中控室的主操固定在中控室,其他四人均在不同岗位间走动、流动,根据生产流程来完成上料、配料、更换电极、清烟道、出渣、出成品、装成品、文明卫生等工作,哪个岗位需要用人流动到哪个岗位,车间无固定电话,工人每人一部对讲机,保持与中控室随时联系,在岗员工100%的时间都处于工作和劳动状态,每个工人的有效劳作时间达到90%以上。
4、一岗多责,组织高效。
在该公司,一个人兼顾几个岗位,例如中控室,只有主操1人,这一个人除了监视一个生产运行系统大屏幕外,还要兼顾看管8台电脑监视器,同时还兼生产调度。
当主操有事时,可由当班班长临时替岗。
再如人力资源部,目前无部门经理,只设主管1人,除负责人力资源管理的业务外,还兼顾行政工作、总经理秘书、办公楼的来
篇二:
赴XX企业参观考察报告赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告根据公司统一安排,12月6日—9日我们一行()人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。
我在xx主要负责人力资源管理工作,因此,我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作,通过对比,找出在人力资源管理工作上存在的差距,以利于今后加以改进,促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。
一、实施人才强企战略,促进企业发展近几年来,这些企业都取得了突飞猛进的发展,通过认真考察来看,这些企业有一个共同的特点,它们在企业快速成长中,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,大力实施“人才强企”战略,为生产经营提供了有力的人才支持,推动企业实现了跨越式发展。
在实际工作中注重加强人才资源战略研究,加强人才队伍宏观管理,以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点,建立了专业化的人才管理体系,形成了一整套的人力资源管理考核办法。
例如,xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”,公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气;xx有限公司印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》;xx公司建立了以能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制,注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体,打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。
等等。
二、坚持以岗定员,降低人员成本,提高工作效率这些企业在人员管理使用上,坚持以岗定员,有利于降低成本,加强执行力,提高生产效率。
从综合产能上比较:
xx股份有限公司职工总数为14000人,其产能包括xxxx万吨、铸管万吨、钢材万吨、钢塑管万米;xx有限公司职工总数为15000人,xx综合产能各达到x吨;而x总人数(包括民工)1201X人,综合产能只有xx万吨。
从x生产环节比较:
xx有限公司炼钢生产x座x人员配置600人;而x座x吨xx人员配置就达761人。
从xx生产环节比较:
xx份有限公司50万吨xx生产线人员配置205人;xx有限公司5条xxx生产线配置960人,平均每条生产线仅192人。
而x产能相同的一条x生产线人员配置达到380人。
通过比较发现,xx的人员设置大大高于这些企业,因此导致x的人均产能大大低于这些企业,而产品成本却大大高于这些企业。
由此可以看出,x的产品在市场的竞争力是处于劣势的。
三、建议x要加速发展,尽快建成具有突出竞争优势的xxx企业,必须向先进x企业学习。
通过学习考察,我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。
1、注重人才队伍建设,建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制,加快各类各级人才培养,尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。
2、实施定岗定编工作,提高工作效率,降低人员成本,增强市场竞争力。
为切实搞好这项工作,要尽快成立工作小组,推进这项工作的开展,同时要组织专人继续深入到这些先进企业学习,借鉴先进经验,全面搞好x的x工作。
篇三:
XX局赴软件公司考察报告**市**局赴**科技集团**软件公司考察报告按照11月10日市政府召开的**后续项目推进会议工作部署,11月16日至19日,市“**”办组织市卫生局、市科技局负责人及相关专业人员一行六人赴****两地实地调研考察了**科技集团及相关应用单位,并就医疗云端技术应用等项目进行座谈与交流。
考察间隙,考察团人员适时开展讨论与分析,报告如下。
一、参观考察和对接情况十一月十六日至十八日,考察团在深圳参观了**工业园区、研发中心,与**软件公司及**基金会负责人进行了座谈;十一月十八日至十九日,参观考察了**软件园,与软件园及**通讯负责人进行了交流与探讨。
通过考察与座谈,加深了双方了解,就双方共同关心的问题形成了初步共识:
1、**科技集团优势和着力点在于精密制造,其旗下相关软件公司及研发中心明确定位为**内部服务的软件研发部门,主要任务是为**科技集团提供管理、运营等软件服务,在保证**集团内部软件需要且有研发余力的基础上,可以为外部单位提供基础软件服务。
2、我局重点与**科技集团**软件公司就医疗云端技术应用进行深入交流,**软件公司在介绍了当前欧美国家医疗云技术设计等基本情况后,表示其自身在中国大陆尚没有成熟的医疗云建设应用案例,仅在台北市区域内尝试建设了具有医疗云性质的医疗卫生信息化平台。
就国际而言,微软、谷歌等知名公司探索开发的医疗云技术现已处于停运状态。
我们在认真分析诸多公司医疗云技术开发及产品应用的现状后,提出医疗云开发应用所面临的三个现实问题,即医疗云的产权归属问题、国家法律法规许可问题、医疗责任界定划分问题。
这些问题有些需要国家层面的法规与规范,有些需要双方在政策层面的深度探讨。
3、目前我市医疗卫生信息化建设进展很快,形成了**特色,市本级已建立区域医疗卫生信息平台和居民健康档案数据中心,基层乡以上医疗机构与市级平台已实现对接,医疗卫生信息资源在一定程度上实现了共享。
座谈中,我们也真诚邀请**科技集团发挥其硬件制造的优势,积极参与投身到我市信息化建设中去。
二、工作思考和下步建议通过考察交流,并组织专家论证和征询上级部门意见,对医疗云端技术建设和应用初步考量为:
云端技术建设应遵循顶层设计、自上而下的原则,建设覆盖面广、资源丰富、参与度高、管理规范、安全性强、合法合规的医疗云平台,切实保证医疗数据与国民体质信息的隐秘性,保护患者隐私,突出医疗云的服务性,实现其社会价值。
基于此,建议如下:
1、医疗云是未来的趋势,目前在国际范围尚处于起步探索阶段。
针对医疗云等新技术研发、建设及应用所带来的问题,需要从国家法规、规范方面予以界定及明确。
国家卫生部已明确提出了医疗卫生信息化建设的原则与规划,并着手初步建设国家、省级医疗卫生信息化平台。
对此,应积极与省级相关部门沟通,做好结合。
2、**科技集团优势在于精密制造,其生产的平板电脑等信息技术产品是信息化建设必不可少的硬件产品,建议政府组织协调发改、财政等相关部门,调研论证,确立项目,专款专项购置其产品,用于医疗卫生信息化建设。
3、鉴于**科技集团**软件公司在台北市已初步尝试建设了医疗云技术平台并投入使用,为借鉴经验,建议市**办组织卫生、科技部门进一步考察学习,真实、直观地体验、认识医疗云,创新我市建设,做到更优、更好。
二〇**年十一月二十一日
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