达成你的目标学员手册.docx

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达成你的目标学员手册

1）一个公司必须建立大目标，做为公司的方向；

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2）为了实现公司目标，公司中的各级管理者必须分别设定部门目标；

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3）个别目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促成公司整体目标实现。

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将目标作为一种激励因素，在将组织目标分解的过程中，由员工参与自身目标的设定，并在实现目标的过程中，不断地将进展情况反馈给他们，从而产生激励作用，最终实现个人乃至组织的目标。

1、“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下；

2、管理者在事前和部下商定彼此可以接受的目标及经费预算后，即充分授权部下，让部下有充分的自由选择最有效达成目标的手段。

事后，管理者再以原订目标与部下实际执行成果相核对，决定纠正、调整和奖惩的行动，以确保目标的达成；

3、发挥“分工专业化”及“人性激励”功效的新式管理方法，它符合“民主管理”和“参与式管理”原则，和传统的“手续管理”、“压制式管理”或“危机管理”等方法截然不同；

4、让管理者有更多的时间从事“计划”与“控制”的活动，也让部下有更多的机会发挥“执行”才能。

5、有效发挥团队精神、创新功能、及培养接班人的最佳方法。

目标管理项目循环程序

确立目标

绩效激励

目标考核

提供资源

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1、明确性：

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2、可衡量性:

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3、个别性

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4、实际性

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请根据你的实际工作，制定一个下一阶段的工作目标

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目标如果不写出来，不具备上述特征，就不算是目标，而是一个愿望或梦想，现实生活中，愿望或梦想很少实现。

目标与行动计划

●目标说明我们想要做的事，

●行动计划说明我们怎样去实现目标。

那么，每个目标都要有一个行动计划

行动计划：

1.行动计划写在你制定目标之后

2.行动计划要清楚你实现目标的每一步

3.行动计划会帮助你决定怎样分配任务

4.行动计划还会帮助你确定目标实现所需的材料/设备/资金等资源

分解程序

---依据董事会确定的年度经营技术生产等指标

---工作目标确立始于企业最高层直到组织机构的最低

层和职位任职员工的自上而下的方法确立年度工作

目标

主管分别与其每位下属员工共同讨论年度工作目标,达

成共识,签定工作目标协议

分解方法

第一步主管向下属说明团体和自身的工作目标

第二步下属草拟自己的工作目标

--工作目标必须有助于达到团体的工作目标

--工作目标必须选自职责范畴

--工作目标分解实施/行动计划

第三步主管与下属一起讨论工作目标

--分析工作条件/环境

--工作目标必须有标准

--工作目标必须有挑战性并可以达到

第四步确定工作目标协议

第五步明确目标考核标准

目标计划书的使用

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目标计划书

目标内容：

可带来的利益或可避免的损失：

所采取的行动

完成人

所需资源

（人员/资金/资料）

开始时间

完成时间

追踪时间

追踪人

制订日期:

最终目标日:

完成日:

签名:

时间管理的原因

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与目标工作单的结合使用：

使用介绍：

重要的关注点：

什么是待办单:

运用待办单的原因

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待办单应包括的事项最好以实物形式。

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不应包括在待办单之中的事项。

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时间管理中的一个重要步骤:

"Ａ"、"Ｂ"、"Ｃ"方法：

"Ａ"

"Ｂ"

"Ｃ"

1.每天的同一时间制定待办单

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2.制定一个待办单

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3.把你要做的"Ａ"分成小的部分（15、30、45分钟等），这样会使你在有时间时就可以完成"Ａ"中的一个部分。

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4.已完成的部分就用笔划掉

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5.要警觉（准备对付突发事情）

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6.如果不能完成你表中所制定的每项工作，不要着急－－但是只要是先完成"Ａ"，后完成"Ｃ"。

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消除浪费节省时间的具体方法

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每天持续改进时间管理技能愿你的生活愉快!