如何成为团队的核心大全五篇修改版.docx
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如何成为团队的核心大全五篇修改版
第一篇:
如何成为团队的核心
如何能成为新团队的核心
好的上司在很大程度上决定了职场人工作的心情和收获。
新的一年里,跳槽的有不少高管,这就决定了他的新老部下必须面临换了新上司的职场问题。
为此,本期特别策划---"新任高管上任后,你该如何准备?
",为读者分析上司变更后自己可能面临的变化,教职场人士如何在上司变更中取得主动,迅速适应新上司的工作风格,并在短期内得到他的赏识。
人事调整中常见的"温柔一刀"
新任上司上台后,为了保证整个团队的稳定性,人事的调整往往做得很“温柔”,但仍会让职场人士感到寒意:
高管在悄无声息中打造自己团队的时候,有些职场人士不免会遭受“温柔一刀”,有的不得已自己主动提出辞职,有的被迫同意调任其它岗位,这都是他们在当时的情况下做出的无奈选择。
上司的“温柔一刀”基本有以下三种表现方式:
单刀直入法:
直截了当地说明理由,给出结果。
相对来说,这是一种最不温柔的方式。
针对对象:
一些公司原先就准备辞退,而没有来得及辞退,新上司上任后感觉确实有问题的人才使用的一种方法。
明升暗降法:
不明说什么,但把其调到其他不重要的部门或岗位,或调到外地去。
从表面上看,好象是被提升到一个更高的职位,而实际上是被排除在核心团队之外。
针对对象:
一些在工作岗位上取得过重大显著成绩但缺乏合作精神人员。
坐冷板凳法:
尽量不安排给员工新的项目或工作,仅让其处理一些日常工作,如果他们提出休息,大方地放他们假期。
名义上是让他们好好休息、调整,实际上是让他们自己体会坐冷板凳的感觉,时间长了自然而然就会主动提出离职。
针对对象:
一些有一定能力,但对整个团队凝聚力有破坏性的人员。
提醒:
当你在职场中遇到以上的“礼遇”时,你该提高警惕了,这实际上是一种对你不信任、不准备重用你的一些信号。
至此,你不妨静下心来,考虑自己的选择,是留还是走。
若要留,就要考虑如何改变自
己,创造机会,尽快被新上司所接受;若要走,那当然是要积极寻找新的落脚点了。
如何使自己成为新团队的核心人员
新任高管上任后,发挥原有团队的优势,保持团队的积极性,平稳过渡,是所有的上司通常采用的方法。
他们进入一个新公司后,往往会分三步走。
第一步是了解情况,第二步是推出新的发展思路,第三步才是调整人事。
作为职场中的一员,要想使自己成为新团队中的核心人物,在以上每一步中,都积极主动,沉着应对,切忌做出一些职场上禁忌事来。
第一步高管:
不动声色,了解情况职场人士:
客观公正,积极向上新任高管进入公司的第一步往往是不动声色,先了解、熟悉公司的业务、运作模式以及团队中重要骨干人员的情况。
在此过程中,他们会对公司里员工的能力、性格、可否重用等有个初步的了解,以此作为他们进一步行动的依据。
对策:
这时候,职场人士应该保持积极向上的态度,认真地做好自己的每一件事,当新上司向你了解情况时,要客观公正地回答,让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人,在话语中要流露出自己乐意协助他做好工作。
切忌:
当上司没向你问及别人的情况时,不要片面回答;也不要倚老卖老,凭着自己对公司的熟悉程度或掌握的客户资源,故意表露出自己是公司骨干。
第二步高管:
大刀阔斧,推出新的发展思路职场人士:
积极主动,适应新管理方式俗话说,“新官上任三把火”。
经过一段时间的调研之后,新任上司将逐步推出自己的发展战略和发展思路,进入实战运作阶段。
俗话说,“是骡子是马拉出来遛遛”,真正有能力、协助上司开拓江山的人,任何一位上司都会赏识的。
对策:
在这一阶段,工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。
作为下属,你不妨抓住一些时机,协助上司“打几次漂亮的仗”,让他知道你的工作能力。
切忌:
一味地表现自我,而不提团队中其他成员的功劳,甚至故意诋毁他人。
第三步高管:
调整人事、打造新的团队职场人士:
步步为营,成为核心骨干待公司新的发展战略和发展思路推出以后,为了给董事会交出满意的答卷,对一些阻碍公司发展的人员,合理地进行调整或安排,这将是新任高管下一步的重要工作。
对策:
对一些人员进行调整之前,新上司可能会来了解你的意见,这时候,不要妄加评论,而是要客观公正地评判,既说明这些将要调整的人的优点,也要说明他的缺点,让领导自己衡量。
切忌:
袒护自己的好友。
对一些关系不好的同事,则故意夸大他的不足。
第二篇:
如何成为优秀的团队领导
如何成为优秀的团队领导
管理学界有句名言:
一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。
这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。
从图书馆找了一本书《卓有成效的领导者》,东抄西凑终于勉强可以交差。
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。
领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。
要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。
在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
一、学习
领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。
通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
二、领导风范
作为一个新时代的优秀领导者,应该具备较高的领导魅力。
领导魅力影响着领导能力的发挥。
领导魅力有助于团结、影响下属,有助于增强领导效果。
要提高领导魅力,就要具有三方面的素质:
文化素质、道德素质、品格魅力。
这三方面素质必须有机结合,才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。
因此,一个有志向的领导者,应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。
在现实生活、工作中,领导者要认真学习,勤于思考,严于律己;要言而信,行而果。
要在日常生活、工作中做到:
1、用爱感染员工,民主型;
2、领导者必须与下属建立起密切的良好的工作关系,创造一种和谐的气氛;
3、创新意识是一个卓越领导者必须具备的,鼓励员工树立长期的个人发展目标,帮助员工制定实现目标的具体计划;
4、具有良好的工作艺术。
三、品格魅力
品格魅力是领导魅力中的重中之重。
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”可见,古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。
一个成功的领导者,应该具备这样的品格魅力:
1.意志魅力;2.信念魅力;
3.人格魅力。
四、用人观
人是管理活动中最活跃的因素,领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念,通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向,激发每个人的积极性、主动性、能动性,把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。
1.注重教育和引导;2.用一流人才成就一流事业;3.加强制度的建设。
所有的领导者之所以会成功,因为他有很棒的下属。
所谓的强将手下无弱兵,有弱兵的铁定不是强将。
第三篇:
如何成为一个优秀的团队管理者
如何成为优秀的中层管理者(必备素质篇)
很多时候我们的管理者时常在感叹:
工作的艰辛和不如意,他们的感叹大多有以下几个方面:
一是与上司没有搞好关系,导致上司不但不赏识自己的工作,而且还经常地给小鞋让我们穿,二就是与相关部门的同事搞不好关系,同事不支持不配合工作,导致部门工作绩效一直无法提升,三就是下属员工不服从管理或是工作能力太差,导致我们中层管理者骑虎难下,困惑、迷茫。
当我们得不到上司的赏识和信任时,我们很多工作做了不管有没有成绩,上司就是不肯定,反而因为一点点工作纰漏还在指责我们的不是,因此我们每天除了小心翼翼的应付工作就根本不敢指望得到上司的提拔与肯定,久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。
当我们得不到同事的支持和配合时,我们仍然需要小心翼翼的应付工作,因为在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和配合,如果同事不支持不配合我们的工作,我们除了每天请求上司出面协调解决工作外,基本上很难做成工作成绩,更别说提升部门整体绩效,长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。
当我们得不到下属的支持和推崇时,当我们的下属都不服从工作安排时,我们更不要谈工作成绩,每天除了应付下属就没有时间处理真正该我们处理的问题,同样我们将会被下属所淘汰。
说实在的其实我也是这管理者中的一员,我深知其中的困惑与迷茫。
纵观分析管理者跳槽的原因,十之八九是因为在企业中人际关系处理不当,导致无法开展工作而无奈的选择跳槽,而并非管理者能力缺陷才选择跳槽,那么我们到底有没有解决的方法,我们如何才能成为上司赏识的好下属,同事支持和赞赏的好帮手,同时还是下属推崇和认同的好上司,这里有没有方法和技巧,前几天在通过一次学习让我对此有拨开雨雾见青天的认知,同时也是把以往自己的一点经验和看法拿出来和大家分享,希望对大家的工作能有帮助。
课前术语解释:
2企业的三个阶层:
决策层、管理层和执行层。
中层的定义:
由于企业的发展壮大,企业的董事长或总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景,告知每一个员工并监督其实施,因此董事长或总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作,而这个层级的就是管理层,这些人员也就是我们这里所说的中层管理者。
中层管理者的定义:
由于董事长或总经理没有精力或不合适直接从事或管理某项具体工作,于是委托授权给中层管理者代其管理,为此中层管理必须对直接上司负责。
中层管理者的对象:
副总经理、部门经理、部门主管、办公室主任、车间主任、科长、班组长等。
一、优秀中层管理者必备的三个条件:
1)受到上级的信任和赏识。
2)赢得同事的支持和赞赏。
3)得到下属的支持和推崇。
二、优秀中层管理者的必备的三钟境界:
1)爱岗敬业,以主人翁的意识对待工作,让上司赏识。
2)精诚团结,以主动服务的意识支持同事,让同事赞赏。
3)培养下属,以老师教学生的方法培养下属,让下属推崇。
三、优秀中层管理者的三大职责:
1)承上启下:
把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行,并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止。
2)承前启后:
具备良好的职业道德,完善工作中的不足,今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础,不求让后人记得自己的贡献,但要做到身后无骂名。
3)承点启面:
立足本职岗位,用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效,让同事赞同、让上司赏识。
四、优秀中层管理者的三大缺点:
1)心态浮躁,借口太多,抱怨,埋怨大于实际工作热情。
2)没有主人翁意识,不能与企业同命运共患难。
3)不求上进,没有危机感,自我学习提升意思极差。
五、优秀中层管理者的四种角色认知错误:
1)平庸型的管理者:
传话筒
没有把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行,并主动跟踪、监督执行过程直至实现公司远景目标为止,而只是简单的充当传话筒的角色。
2)无知型的管理者:
群众的领袖,民意的代表
不知道自己是干什么的,不知道自己的上级是谁,更不知道自己的工作到底是为谁负责的,员工推崇我是老大,员工有问题我就要直接找上级解决,根本不知道在份内工作中处理问题。
3)功臣型的管理者:
好大喜功,拉帮结派
自认为自己的功劳比谁都高,功高盖主,想怎么样就怎么样,一手遮天,还拉帮结派,搞的企业乌烟瘴气,企业不成企业,家不成家的。
4)感恩型的管理者:
不懂得授权,凡是亲力亲为
不知道培养下属、更不知道领导下属,不能合理的分配工作,凡是总喜欢亲力亲为,但是这样做的结果是最后什么工作都做不好!
六、与上司相处的七个原则:
1、上司永远是对的:
因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户,“上司永远是对的,如果上司有错,那是因为我看错了,如果上司有错,那是因为我让上司错了“。
那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则呢?
1)无论在什么场合都要给上司足够的面子。
2)合理的解释和坚持,圆滑的沟通和处理。
3)不给上司道歉的机会,如果遇到上司给你道歉,请注意这说明你将来的工作将不可能得到上司的信任。
2、不议论上司的是非:
不管上司有什么缺点,他既然是你的上司就一定有他的过人之处,如果他没有什么过人之处,也许你就是他的上司。
1)长幼有序、尊卑有别:
他是上司你就要尊敬他,这是千古不变的定律。
2)人非圣贤,孰能无过:
上司也是凡人,他也有犯错误的时候,不要把上司想的很完美,不要把上司要求的很严格。
3)静坐常思己过,闲谈莫论人非:
议论人非不仅不能体现个人的素养,而且还有损自己形象。
3、把功劳让给上司:
工作的一切成绩都是在上级指导下完成的,作为中层管理者要低调做人,高效做事,主动把功劳让给上司,让上司信任你。
1)不出现不该出现的场合,在表彰、奖励的大会上上司没有讲话,你不要先讲,如果你实在要讲必须要说是在上司的正确领导才取今天的成绩。
2)不比上司更聪明。
3)一切成绩都是在上司的指导下取得的。
4、勇于承担份内的一切责任:
是自己的责任要主动承担,不要推诿扯皮。
1)同一错误不犯两次。
2)自己份内的工作,自己要承担责任。
3)在不影响自己工作前途的前提下,可以适当的为上司背背黑锅。
5、换位思考,站在上司的立场处理问题:
如果你是上司,你会怎么处理问题?
1)努力理解上司的意图,让上司放心。
2)用适当的方式反映工作困难。
3)不讲上司不爱听的话,让上司高兴的同时附带解决问题。
6、及时汇报工作进展,份内工作能处理的不随便请示,要请示时一定要有备用的答案:
及时汇报工作进展,让上司放心,知道你在干什么。
1)做好部门工作计划及时报备上司知晓。
2)及时反馈工作进展,适时提出问题和困难。
3)不随便请示自己份内能处理的问题,请示时要用书面形式体现,并有别用答案。
7、让上司做好人,自己做坏人,扮黑脸:
遵守公司规章制度,对于员工的违纪处罚要严格执行并主动充当黑脸角色。
1)遵守公司的规章并安格执行。
2)好事让上司来做。
七、与同事相处的六个原则:
1、主动支援,合作双赢:
在企业管理工作中,谁也离不开谁,中层管理者在日常工作中必定要与同事合作,不合作你的任何工作都无法开展,不合作你部门的工作绩效将无法提升,因此主动支援是建立良好同事关系的关键点。
2、站在对方的立场处理问题:
换位思考,如果我是他,我会怎么处理,如果我需要他支持时,他会不会同样支持我。
3、坚守承诺、勇于负责:
在力所能及的范围内帮助同事,答应同事的事情要坚守承诺,言出必行,不要失信于人,出了问题要主动承担责任,让同事满意,让同事放心。
4、高效做事,低调做人:
对工作要尽心尽责,追求完美,把功劳让给同事,给足同事面子。
5、尊重同事,与大多数同事合群:
很多中层管理者不懂得尊重同事,总以为自己怎么、怎么样,自己的功劳有多大,自己的能力有多强,看不起同事,不尊重同事,不与大多数同事合群,要另辟蹊径,自己要另搞一套,其实我们在日常工作中不要脱离工作实际,不要在违背大多数意愿下工作,否则你开展的工作是不可能取得很好效果的。
6、不拉帮结派,不搞政治斗争:
你是来工厂工作的不是来工厂拉黑社会队伍的,不要以为自己很聪明,处处设计政治阴谋,时时搞政治斗争,设计阴谋诡计来对付同事,对人对己没有任何好处,只会增加自己的负面影响。
八、与下属相处的五个原则:
1、分工合理,明确权责:
不要让有的员工闲死,有的员工累死,该明确的工作责任、权利、义务要事前交代清楚,不稀里糊涂的安排工作,更不要处事不公。
2、关心下属、帮助下属:
下属在工作上有困难,工作上需要帮助时,要及时的给予帮助不要视若无闻,更不要打击批评下属。
3、培养下属,指导下属:
适当的给下属一些培训机会,让下属得到一定的工作提升,指导下属的工作,让下属快速成长起来,不要害怕下属会超过你,只要你真心培养下属,指导下属,下属会对你感恩戴德的,下属会死心塌地的为你卖命,因为你的工作成绩就是来自于下属,下属的成绩好坏决定你的工作成绩好坏。
4、及时的肯定员工成绩,实施公平的奖惩制度:
员工的工作需要你的肯定,员工最大的心愿莫过于被上级肯定,因为每个人都有自我实现的需求,企业、部门无规矩不成方圆,任何违反规章制度都要按制度严格处理,不要特殊对待,要一视同仁,这点要从自己做起,给员工创造一个公平的工作环境。
5、勇于承担责任,不推诿扯皮:
部门工作绩效不佳,上司责备不要推诿扯皮,不要把责任推到下属身上,要勇于承担责任。
九、成为优秀中层管理者必备的综合素质:
1、一种理念:
我是一切都根源,停止埋怨,立即改善!
(主要塑造管理人员的工作责任心,和对自己工作的要求)
从我们管理者的思想上解决这一根源问题,人都有推诿扯皮,找借口的毛病,但是做为中层管理者来说,你切不可如此行事,因为你上要对上司负责,下你要给员工树立榜样形象,中间你要让同事赞同和支持你的工作,如果你事事推诿,事事找借口,只会影响你的工作技能,这绝对不是一个合格管理者应具备的工作能力,因此我们必须把这条问责制度当成我们的工作理念来牢记。
2、二个原则:
以身作则,先锋模范!
(要求管理人员严于律己,带头遵守公司规章制度,如果企业没有歧视,没有特殊,试想管理人员都以身作则还有什么工作做不好呢?
)
管理人员是员工的榜样,管理人员是企业的先锋队,一身作则、先锋模范,是合格管理者的重要体现,我们的制度为什么时常执行不下,为什么我们的员工时常拿管理人员来攀比,就是因为我们管理人员没有做到表率作用,导致制度无法执行,下属就有理由不服从你的管理,其实员工是最听话的,你让他往东他不敢往西,那让他往南他绝不敢北,因为他的生存大权掌握在你的手里,你有权利有资格肯定他的工作,因此我们时常说:
“只有不合格的管理者,没有不合格的员工”就是从这里来的。
3、三个目标:
练内功、强素质、树形象!
责任强、行动快、成效高!
善管理、能教导、做朋友!
(要求管理人员具备丰富的专业知识和实际经验,高效做事,低调做人,在企业中树立榜样作用)
3、1练内功:
不是真的要求我们中层管理者去学武术或是练***(系统屏蔽),而是强调我们要改变原有的思想意识,作为中层管理者你不可以在像以前做员工时,不管什么话都敢说,不管什么事都敢干,因为你现在的一言一行代表的不仅仅是代表你个人,更重要的是你的行为代表是公司,牢骚、抱怨、独善其身、小民意识都必需要改正。
3、2强素质:
人才是企业竞争发展的第一资源,管理人员素质的高低在某种意义上讲决定着企业的发展速度,我们说兵雄雄一个,将孬孬一窝,试想一个中层管理者的素质都极其低下,那么他的公司会好的那里去,对于我们个人而言,中国什么都不多就人多,什么都不少就钱,既然在怎么一个竞争激烈的环境里,你不努力提升自己就意味着要被社会淘汰,难道你还愿意去从事面朝黄土背朝天的工作吗?
3、3树形象:
员工形象代表企业形象,员工形象代表产品和服务形象,不要让自己的形象阻碍了自己的发展,更不要让自己的形象淘汰了自己,树立一个让下属学习的榜样是一个优秀的中层管理者必修的课程。
3、4责任强:
我们已经强调了很多责任的问题,可见我们对工作负责,对企业负责,对职业负责,对于一个中层管理者来是多么的重要,作为中层管理者来说具备良好的职业道德至关重要,我们不求让后人记得自己的贡献,但要做到身后绝对不会有骂名。
3、5行动快:
上司安排的工作在中层管理者力所能及的范围内要马上的去执行,行动快是要让上司放心,让上司信任你,你是最具备执行力的人,唯有如此他下次才会把更重要的任务给你完成,才会让你挑起更重的担子,不要推延,因为拖延既不能完成工作又不能体现你工作能力,反而还会给人怠慢对人不重视的感觉,行动快要体现在每一件事情上,行动快要让大家都知道。
3、6成效高:
行动快对于中层管理者来说是体现其对工作的积极性和对工作的重视程度,每一个中层管理者都可以做到行动快,但是不一定每一个管理者都能做到成效高,成效高是行动快上的升华,成效高是体现中层管理者工作质量的好还的依据,行动快,有效率不一定有成效,有成效才是中层管理者的最终目的。
3、7善管理:
作为中层管理者而言,具备胜任工作的基本能力是从事该项工作最起码的要求,精通管理,善于管理,带领部门员工提高管理绩效,改善缺失,是对其罪基本的管理要求,管理就是要出效益,管理就是要出成果,善管理是一个中层管理者建立见威信、创造效益,的到上司赏识肯定工作的又一重要方法。
3、8能教导:
培养下属、指导下属,给下属学习的机会,让下属快速成长起来,不要害怕下属会超过你,只要你真心培养下属,指导下属,下属会对你感恩戴德的,下属会死心塌地的为你卖命,因为你的工作成绩就是来自于下属,下属的成绩好坏决定你的工作成绩好坏。
3、9做朋友:
和上司作做朋友、和同事做朋友、和下属做朋友,能和这三者做上朋友的可以说此君的亲和力极强,尤其是能和上司做上朋友,这意味着今后你的仕途将顺畅无比,上班时间是上下级关系,是同事关系,下班了就是朋友关系,朋友之间没有什么仇恨,朋友之间没有什么不好讲的话,作为中层管理者不要把自己孤立起来,在朋友之间可以适当的聊聊缓解一下工作压力,把上班时间不好讲的话都可以在下班时间后和这个朋友讲,但是朋友归朋友,有些尺度还是需要把握的,不要过分的亲密,还是适当的保持一些距离,距离产生美。
4、四种能力:
A、组织管理能力!
B、以变应变能力!
C、宣传策划能力!
D、协调沟通能力!
(要求管理人员组织领导能力强,处理事情应变能力强,以及对内对外协调沟通能力强,对上我们是下属,我们要及时把高层的战略意图以及工作要求如实准确的宣传到每一位员工,让每一位员工与企业同命运共患难!
)
5、五种精神:
A、爱岗敬业的精神
B、吃苦耐劳的精神
C、求真务实的精神
D、持之以恒的精神
E、无私奉献的精神!
(要求管理者要吃苦在前享受在后,对工作要兢兢业业,爱岗敬业是一个中层管理者从业最起码的要求,我们要做到干一行爱一行,不要朝三暮四,吃苦耐劳主要是为了是体现中层管理良好的工作品质,哪个老板不希望自己的下属为自己兢兢业业工作,)
第四篇:
czk%vwqy如何成为卓越的团队
、
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①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
如何成就卓越的团队
2011年5月27日至5月29日,我校全体教职员工参加了一个为期两天、主题为“爱心·责任·创新”的特训营,通过对心道、人道和师道的感悟,让我们懂得如何让自己的团队成为一支卓越的团队。
在特训活动中,培训师主要通过“团队风采展示”、“超越极限”、“团队博弈”、“教学创新”等环节让所有学员去体会如何成为一支卓越的团队。
27号晚上,通过随机排列的方法,临时组建了6个团队,每个团队也自己起了一个激情的队名和响亮的口号,就这样,6个团队开始角逐总奖金2000元的最佳团队奖。
5月28日、29日是周末,在周末组织活动,正常情况下,员工或多或少都会有抵触情绪的,然而,当收到第二天上午就要进行团队风采展示的任务时,出人意料的是,所有团队成员都自觉留下来讨论展示的方案、进行排练,之前提出“晚上9点钟后没车回家”的问题也荡然无存了。
事实告诉我们,当你有了强烈的集体荣誉感时,个人利益是可以服从集体利益的。
超越极限,一个看似简单的报数游戏,却让我们加深了对团队的理解。
集体报完58个数,时间由20秒、15秒到8.2秒,逐级挑战,挑战失败的队伍会受到相应的惩罚——做俯卧撑,每轮惩罚数量成倍增加。
所有学员分为A、B两队,B队连续三轮挑战失败,而
A
队则一路高
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