建筑装饰装修施工方案.docx

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建筑装饰装修施工方案

第一章工程概况6

第一节编制说明6

第二节编制依据6

第三节工程简介8

第二章施工部署11

第一节施工现场平面布置11

第二节施工部署原则11

第三节施工进度计划12

第四节施工机械、设备、机具计划及部署12

第五节劳动力计划及部署13

第六节材料计划及部署15

第七节施工准备17

第八节施工组织19

第三章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求32

第一节二次结构施工方案32

第二节测量、放线施工方案46

第三节卫生间防水工程施工方案47

第四节墙面乳胶漆施工方法49

第五节屋面施工方案52

第六节面砖镶贴施工方法60

第七节瓷砖地面铺贴施工方案64

第八节防火门安装技术要求69

第九节地面防水施工方法82

第十节木门安装施工方法88

第十一节地下二层混凝土地面施工工艺流程92

第十二节石材幕墙安装施工方法107

第十三节卫生洁具安装141

第四章施工进度保证措施145

第一节施工进度控制原则145

第二节保证工程进度的组织措施145

第三节保证工程进度的管理措施146

第四节保证工程进度的材料供应措施147

第五节保证工程进度的资金措施149

第六节协调保证措施150

第七节工期检查保证措施150

第八节保持良好工作循环152

第五章施工质量保证体系及措施153

第一节工程质量目标153

第二节质量保证体系154

第三节质量管理制度154

第四节质量过程控制体系156

第五节工程质量验收156

第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理措施157

第六章安全、文明施工管理体系及措施158

第一节安全保障管理体系158

第二节安全生产管理原则和目标159

第三节施工现场安全保证措施159

第四节施工机械安全管理规定161

第五节施工临时用电安全管理规定162

第六节安全防护管理规定164

第七节现场文明施工管理规定165

第八节材料存放管理166

第九节施工现场卫生管理167

第七章环保措施167

第一节成立工地环境保护施工委员会167

第二节环保措施总体说明168

第三节环境保护、控制扬尘措施168

第八章附件174

第一节材料采购计划作业程序（附表一）174

第二节材料进场流程（附表二）176

第三节材料使用检测程序图（附表三）176

第四节施工组织机构（附表四）177

第五节工程进度保证手段循环图附（附表五）178

第六节工序质量检查程序（附表六）179

第七节本工程质量过程控制保证体系（附表七）180

第八节本工程质量过程控制保证程序（附表八）180

第九节建筑装饰装修工程施工进度计划（附表九）182

整理文本

第一章工程概况

第一节编制说明

本施工组织设计是根据建设单位提供的工程做法意向和施工图纸，并结合本工程施工现场实际情况编制的工程实施方案。

主要内容有本工程的施工方案，进度计划及保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。

对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

第二节编制依据

序号

文件名称

文件编号

1

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210—2001

2

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2001

3

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242—2002

4

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50222-95

5

《砌体结构工程施工质量验收规范》

GB50203-2011

6

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303-2002

7

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325-2010

8

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

9

《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》

GB18581-2009

10

《建筑装饰用不锈钢焊接管材》

JG/T3030-1995

11

《建筑室内用腻子》

JG/T298-2010

12

《普通平板玻璃》

GB/T27905.2-2011

13

《天然大理石建筑板材》

GB/T19766-2005

14

《天然花岗石建筑板材》

GB/T19766-2005

15

《水溶性内墙涂料》

JC/T423-1991

16

《干压陶瓷砖》

17

《建筑高分子防水材料》

GB18173.1-2012

18

《智能建筑电气工程施工标准规范速查手册》

19

《装饰工程施工要点与技术规范全书》

20

《建筑用轻钢龙骨》

GB/T11981-2008

21

《建筑材料放射性核素限量》

GB6566-2010

22

.《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46—2005

23

本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

24

建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件

25

建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求

说明：

施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本《施工组织设计》则随之相

应更改，按照新标准执行

第三节工程简介

序号

项目

内容

8

检测单位

9

合同范围

本工程图纸中土建、设备、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒，不包括电梯工程、室外工程等项目。

10

合同性质

可调合同总价+洽商、设计变更调整等

11

资金来源

自筹资金+预付资金

12

合同工期

（如因其他不可抗拒的因素，按实际调整）

13

合同质量目标

合格

14

管理目标

达标

15

环境、地貌

拟建场地比较平坦，地面上没有未拆除的建筑

物，无地下水、电、通信等管线。

16

三通一平

场地已实现水通、路通、电通，场地平整。

17

现场水、电、热源情况

现场提供水源、电源，无热源提供。

建筑简介

总建筑面积

（m2）

92052.27m2

场地面积（m2）

79552.45m2

室内外高差（m）

0.25m/1.45m

建筑物结构类型

框架剪力墙结构

耐火等级

一类建筑为一级

楼梯结构形式

梁板式楼梯

防雷等级

二类

外保温做法

60厚增强防火保温板

地上部分面积（m2）

42971.00

地下部分面积（m2）

51356.83

建筑用途

商业

人防建筑面积（m2）

11088.78

地下层数

地下2层

地下层高度

（m）

-2层：

4.50m

-1层：

3.60m

地上层数

A1-A8#楼：

3层+机房层；B1-B2#楼：

4层+机房层；

B3、C1-C3#楼：

3层+机房层；

各楼各层高度

（m）

B区首层4.5m

二层4.2m

三层4.2m

四层4.2m

±0.000绝对标

（m）

相当于54.70m

基础板底标高

（m）

人防部分-9.60、

非人防-7.50

檐高（m）

A1-A8楼：

14.05米

B1楼:

17.95米

B2楼:

17.95米

B3楼:

13.75米

C1-C4楼:

14.05米

建筑总高（到机

房层的高度）

A1-A8楼：

18.85米

B1楼:

22.75米

B2楼:

22.75米

B3楼:

18.55米

C1-C4楼:

18.85米

外墙装修

石材幕墙和玻璃幕墙

北京现代物流商业中心工程位于北京市海淀区东冉北街。

西侧是常润

路，北侧为常青路，建筑面积为92052.27m2,施工现场场地较狭窄，施工有一定的困难。

施工重点难点：

本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交

叉作业是本工程的重点。

第二章施工部署

第一节施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。

由项

目部统一指挥调配。

2、施工现场平面布置管理

a、物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

b、主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

c、施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

d、值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。

e、加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

f、加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

第二节施工部署原则

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

第三节施工进度计划

1、施工段划分及施工程序：

可将施工区按栋号划分为15个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。

2、进度计划编制说明：

各施工段平行施工，同时开工同时完工。

各施工段内组织流水施工作业。

根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

1、施工机械、设备、机具要求：

由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。

另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。

电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。

2、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。

3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

a、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

b、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。

c、优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

d、按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第五节劳动力计划及部署

1、劳动力要求：

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。

为本工程的工期、质量提供劳动力保障。

2、劳动力安排保证措施

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

a、开展科学研究，促进技术进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

b、改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

c、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的

新工艺、新技术、新方法。

第六节材料计划及部署

1、材料供应保证措施

a、为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

b、加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

c、坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购。

d、加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、整理文本

卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料

节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

a、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

b、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和

核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

c、及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

d、加快材料的周转、利用、提高复用次数。

e、认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

f、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

g、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的

质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第七节施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：

组织和指定管理工作所必须的数据和资料。

1、图纸准备

工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。

2、材料准备

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

并做好材料进场的准备工作。

材料进场应注意：

a、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时

整理文本

间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

b、材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：

c、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

d、选择较高的地势堆放。

e、分类码放，便于取用。

f、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

g、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。

h、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

i、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

3、工地检查

工地检查的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

4、技术交底

施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

5、施工安排

根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。

错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。

6、办理工地保险

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第八节施工组织

1、施工组织理念

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：

本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建

筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。

我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。

同时设立材料仓库，设专人保管。

在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术

操作水平。

队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：

无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。

因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

3、管理体系：

一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。

本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。

由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。

4、施工组织机构

鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。

本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

5、施工组织机构设置（见附表四）

本工程项目部领导班子固定制度：

本工程项目经理、技术负责人则优选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。

计划工作制定检查制，每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。

每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。

召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。