微信营销创业计划书.docx

微信营销创业计划书.docx

《微信营销创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微信营销创业计划书.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

微信营销创业计划书

微信营销创业计划书

篇一：

微信创业项目计划书20XX

项目计划书

一项目概况

项目名称：

微信项目启动时间：

20XX年1月准备注册资本：

100万元主要股东：

组织机构：

主要业务：

微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。

盈利模式：

1、公众平台搭建服务费

通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板

的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。

2、特殊定制公众平台服务费

根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。

3、渠道商代理费

通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。

未来3年的发展战略和经营目标：

未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。

二管理层

2.1成立公司的董事会：

2.2高管层简介：

董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历

2.3激励和约束机制：

技术总监：

享受公司年度10%的分红奖励。

销售总监：

根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。

三研究与开发

3.1项目的技术可行性和成熟性分析

平台建设技术可行性分析：

基于最新技术的mVc模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。

与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。

数据库开发采用mysql技术搭建。

3.2项目的技术创新性论述

从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。

3.3项目成熟性和可靠性分析

从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。

微信已经成为了人们生活中不可或缺的aPP软件。

微信在20XX年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。

凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。

第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。

20XX年3月，微信开放了公众账号自定义菜单aPi，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。

如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，

那

么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。

微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。

微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。

而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。

而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。

3.4研发投入：

3.5技术保密和激励措施：

建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。

四行业及市场

4.1行业状况：

4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。

从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿

篇二：

大学生创业计划书微信营销策划方案

大学生创业

计划书

一、计划摘要?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

3

1.项目概述?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

3

2.项目背景及简述?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

3

3.目标市场的描述和预测?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

4

4.盈利能力预测和预计能提供的利益?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

4

二、产业背景和项目概述?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

4

1.详细的市场分析和描述?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

4

2.项目概述?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

5

三、市场调查和分析?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

5

1.目标市场顾客的描述与分析?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

5

2.市场容量和趋势的分析、预测?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

6

3.竞争分析和各自的竞争优势和劣势?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

6

4.估计的市场份额和销售额?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

8

5.市场发展的走势?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

8

四、项目战略?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

9

1.各阶段的发展战略?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

9

2.通过项目战略来实现预期的计划和目标?

?

?

?

?

?

?

?

9

五、总体进度安排?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

9

1.收入来源?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

9

2.收支平衡点和正现金流?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

10

3.市场份额?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

10

4.产品开发介绍?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

10

5.融资方案?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

10

六、关键的风险，问题和假定?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

11

（）1.关键的风险分析?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

11

2.应急计划?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

12

七、团队管理?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

12

八、假定项目能够提供利益?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

14

1.总体的资金需求?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

14

2.融资及其使用?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

14

1.计划摘要:

◇项目概述

我们项目的名字叫“羽毛球微商店”，创业服务目的是充分利用校园资源和微信商店方便快捷，成本低的特点，为在校大学生提供高品质，高效率的羽毛球及其运动设备器材。

◇项目背景及简述

由于羽毛球运动一直是校内最热门的运动，同时社团的成

立每年更是吸引着越来越多的同学参与其中，那么对羽毛球及羽毛球其它器材设备（如，球拍，手胶，手巾，背包，专业运动鞋和运动球衣）就有着极大的需求。

目前的大学没有足够的资源位同学提供齐全的设备，无法满足同学的需求。

另一方面，目前市场上体育专卖店比较少，分布不均，很难找到一家装备齐全的专业售卖店，同时，网站购买虽然比较快捷，但有风险，并且快递费高，等待时间长，也无法很好地满足大量同学的需求。

微信商城羽毛球专卖不仅在第一时间提供该运动所需的

任何器材，而且将各种商品廉价出售，并且送货上门，货到付款，客户不用出门，只需登陆我们的公众平台，搜索需要的商品，关于这些商品的详细信息就会显示出来，然后输入自己的相关信息，就可以满足客户的需求。

我们承诺南京工程学院校园内24小时内即可收到商品。

方便、快捷、廉价、准确是我们的四大销售服务特色，也是我们的竞争优势。

让他们能在微

信上就能完成购买操作，足不出户就能拥有属于自己的羽毛球商品，在构思初步形成的同时，我们的团队拥有c语言编程技术人员，有丰富的实践经验，避免了寻找网站专业技术人员的麻烦，并且有来此微信微博托管公司的营销兼技术顾问，能够保障平台正常运行。

就这样，我们按着构思开始了对项目的规划。

◇目标市场的描述和预测

初期，我们的市场主要来自南京工程学院的学生和教职工。

社团的同学肯定会大量需要羽毛球，手胶等运动必需品，同时开设的羽毛球课程又为该项目的进行提供了另外一个保障。

身在校园，不用花大量的时间逛淘宝，货比三家；不用出学校到处寻找商店。

那么，对于功课繁忙的又热爱这项运动的学生来说，我们无疑是最佳的选择。

中期，辐射整个南京市，由于大学城的各所高校差不多都有类似的需求，所以，逐步扩大经营范围。

借助大学城学生群这一更为庞大的市场，加速推进项目进程。

预测，在后期，人员吸纳，资金周转稳定后，会将项目市场范围扩大至整个江苏省。

◇盈利能力预测和预计能提供的利益

据调查，在校学生平均每人每年需要购买羽毛球器材的总价在300元左右，我们若以二折买进，四折卖出的话便可以盈利20元，每学期在校大概有2000人愿意购买教材，所以每学期望盈利为40000

篇三：

龙城公益微信平台创业计划书定稿2

龙城公益微信平台创业计划

一、计划摘要

二、产品

（1）产品介绍

（2）产品服务

三、人员组织

四、市场预测

（1）市场现状综述

（2）目标顾客

（3）周边竞争情况

五、市场营销

（1）社交营销

（2）活动营销

转型时代管理学导论

（3）风格营销

六、制造计划

七、财务计划

八、自身资源分析

（1）有利资源

（2）不利条件

一．计划摘要

公司介绍：

本公司主要是依托微信公众平台，开展线上线下的互动，主要的顾客为郑州市大学生群体，商家为学校周边商家为主，市区商家为辅的运作模式。

市场概貌：

目前，在大学市场里，已经有开始微信创业的人群，主要集中在水果、零食、饰品等常用的消费品。

产品比较单一，交流方式，相对比较单调，提供的服务，无法满足大学生的日常生活需求。

本平台依托微信，除了能提供大学生的创业新需求外，还可以为商家提供交流平台，为商家提供顾客，为顾客提供回报。

招商安排：

考虑到我们的顾客大多是大学生，所以我们的学校代理商主要为在校学生为主。

创业计划方案

营销策略：

1.社交网络营销：

利用微博，人人，微信等等社交网络进行主页的建立以及营销

2.活动营销：

在微信的微官网和社区里面举行一些活动，吸引学生群体参与其中。

例如：

话题讨论，送话费，送礼品，送电影票等等！

3.风格营销：

首先在微信的群发消息里和社区论坛里，预热活动，同时联系商家，进行活动营销，例如：

花卉类，带动大学生自己动手，种植鲜花，商家提供原材料和成品花卉的回收和托管。

举行花卉的创意大赛，在论坛里提交作品，大众评比，得奖者，将获得丰厚的奖金报酬。

校园选美比赛，选出最美校花，为校花提供超值的摄影写真套餐。

。

。

。

。

。

4.人员组织：

总负责人（全职），招商渠道总负责人（全职），学校代理（兼职）

资金需求：

（办公）办公环境的租金、宽带费用，礼品费用，招商负责人的日常开支，包括但不限于路费，餐饮等。

二．产品

1.产品介绍

（1）产品为微信公众平台，主要包括微官网和会员体系，还有微社区。

微官网主要是展示平台内容的功能，主要包括关于我们、最新活动、创业乐园、校园超市、校园招聘、同城互换、

（4）产品的服务对象：

服务主要是面对大学生群体，包括恋人之间，朋友之间，基友之间，闺蜜之间，亲人之间。

转型时代管理学导论

（5）产品的优势：

微信平台的广泛性，信息的精准性，大学生对新事物的接受能力强，平台是免费对大学生开放的。

他们即是创造的主体也是消费、收益的主体。

（6）产品的特性：

内容是丰富的，也是广泛的，只要是大学生需要的，都可以找到。

2.产品服务：

（1）我们会给每个校区的代理商们，提供首次关注的礼品，为平台的快速传播提供最大的帮助。

代理商主要是负责开发校园内想要创业的朋友们，为他们提供广告和技术支持。

前期两个月都是免费使用我们的平台进行推广，即使开始盈利了，我们也会根据情况收取相应的广告费。

同时，校园代理商也负责开发校区周边商家的加入，免费使用两个月，为商家提供免费的咨询和服务。

（2）招商负责人，主要是寻找校园内的代理商，需要代理商有一定的沟通和协调能力，同时，为人热情周到。

代理商的收入包括但不限于广告费、线下活动外联费。

（3）我们将有自己的特色服务，包括以后要开展的，企业和大学生资源的对接，将企业的难题交给学生来解决，类似于威客任务。

为传统企业提供商业接入模式。

（5）为会员提供生日贺卡服务。

。

。

。

。

。

三．人员组织

总负责人：

负责平台的搭建，和商家以及会员权限的审核。

招商代理负责人：

负责校区的代理商的招聘，为代理商提供技术和产品服务。

创业计划方案

代理商的职责：

（1）遵守平台章程

（2）热情服务校园内的顾客和周边的商家

（3）定期参加培训，了解最新资讯。

四．市场预测

市场现状综述：

现在校园内，已经有人开始做这一块了，但是产品和服务比较单一，我们将提供更加丰富的功能，主要是提供平台，为商家和学生群体提供桥梁，专业为大学生提供校内和校外的服务。

目标顾客：

郑州市在校大学生

周边竞争情况：

有些商家已经开始了线上线下的融合，有的已经开通了微信的公众平台，我们要将服务提供的更加细致周到。

五．营销策略

1.社交宣传

（1）通过网络宣传：

通过微博、人人、微信等网络通讯工具来宣传。

可以适时的网络宣传我们的优惠活动，另外通过这些网络每天推广一些商家的优惠抽奖信息