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局联席会议纪要模板
局联席会议纪要模板
篇一:
联席会议纪要
旬阳县盛龙置业有限公司
第一次联席会议纪要
会议主题:
工作联席会议
会议时间:
20XX年3月21日周六14:
30
会议地点:
项目部会议室
与会人员:
盛龙公司、兴华公司、监理、a1、a2项目部、销售部、开发办、调协组
会议主持:
袁明奎、毕因浦
会议记录:
袁敏
此次会议主要三个内容:
1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。
2、目前工程进展情况。
3、后期工作的计划与安排。
各项目部及工作组汇报工作和意见:
a1项目部(吴青山):
1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工,争取在5月10日前将地下室浇筑完工;项目部周计划与月计划都已按时上报监理;关于第三次会议提出的专项方案,我部正在积极准备,尽快上交兴华公司及监理公司;我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,确保工程质量安全。
a2项目部(王先林):
为保障工期,我部每晚加班施工,为保障民工权益,做好安全生产,现请求公司保障我部外围施工条件:
1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。
我部必将加强管理,优化程序很好的完成各项工作,保证施工的安全与质量。
监理部(鲁隆万):
1、要求各项目部的施工组织计划,务必按3月7日的会议精神进行;
2、安全施工存在一些问题,如塔吊人员未能仔细检查就开始作业(起吊物上有砖头),安全责任人的证件上交,做到每项目工作都专人专职;
3、钢材用料不规范,焊工操作不规范,防护措施不齐备(安全棚、机具设备等),存在安全隐患;
4、七牌一图未做好;
5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善;
6、商混的养护,需进一步完善;
7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节,将质量安全工作做到实处。
兴华公司(毕代元):
1、1#楼加强商混的人工保养,1#、2#楼10日内完成地下室浇筑,如到期未能完工,按规定进行处罚;
2、现场的安全基本符合规定,重抓安全、技术人员专人专职,并带证上岗;
3、夜间施工,一定要加强安全管理,不能疏忽大意;a2项目部在这方面做得不够,请下来整改;
4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。
销售部:
因当地政策与施工手续原因,销售工作未能步上正轨;销售展示牌等基本到位,其次沙盘的制作,因开盘地方未定,尺寸也定不下来;销售方案等也尚未制定。
开发办(龙工):
1、根据3月7日、3月14日的会议精神,争取7月完成商业3层;
2、质量方面:
a2项目部的施工组织计划尚未递交到我办;各部的机构管理、人员落实,尽快做出安排且上报;项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报;工作中做好上下级对口管理(如安全、技术等)定人定证;工程进度必须按计划表保质保量完成(流水穿插作业,抓工期);
3、安全方面:
各项目部都有许多施工操作违规的问题,尽快整改;各项目部针对各班组签订安全责任制,按规定出具整改通知单(先自查,再罚款);施工现场零乱,需整治。
盛龙公司(潘光政):
1、安全文明施工必须加强,岗位人员必须专人专职,证件齐全;
2、望各部团结协作,将项目做好;
3、望各部将整改工作及时、有效的完成。
盛龙公司(毕因浦):
1、参会人员务必都要准时到场;
2、就大家提出的施工手续问题,作如下说明:
该项目已经建设局备案,正在与政府办理交接手续,当地政府对项目非常理解也表示会全力支持,该项目是正规且合法的项目;
3、兴华公司架构与职能尚不明确,下来将尽快完善;
4、就a2项目部提出的保险问题:
由兴华公司统一代买;
5、项目的目标管理(工期、安全、质量):
a1、a2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划,才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理;(强调:
班组人员必须持证上岗,不能滥竽充数)
6、现场管理:
必须整洁有序;
望各部齐心协力,抓质量,保安全,赶工期,创效益。
会议总结(袁总):
各部就此联席会,总结了各自的工作情况。
各部的周报及月报,必须按时上报;项目内外压力大,各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办,兴华公司必定努力配合,监理、安全、技术人员,要做到指定专人负责;定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训;开发办、协调组加快各种手续的完善工作,各项目部层层抓质量抓安全,10日内迎接B区的进场;公司板报针对违规的上板罚款,做得好的进行表彰奖励;在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系;对于会议的要求,项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。
旬阳县盛龙置业有限公司
二o一五年三月二十一日
篇二:
XXX局XXX行联席会议纪要
XXX局、XXX银行联席会议纪要
XXX议纪要[20XX]X号
会议时间:
20XX年8月29日9:
00
会议地点:
会议主持:
参会人员:
会议记录
会议内容:
一、传达X公司、X银行联合印发文件:
《关于进一步加强全省邮政金融资金安全工作的通知》(XX邮联[20XX]15号)
二、宣读《关于转发‘关于进一步加强全省邮政金融资金安全工作的通知’的通知》
三、通报《中国邮政储蓄银行XXX市分行二类支行、代理网点20XX年上半年个人违积分处罚情况工作通报》
四、通报金融网点资金、防范安全突击检查及安全防范隐患问题情况
五、市局代理业务局对个人违积分情况提出处理意见
六、宣读《XXX市邮政局、XXX分行20XX年深化开展?
内控和案防制度执行年?
活动实施方案》
七、市局、市行领导重要讲话
会议决议:
一、市局、市行应迅速按照省公司、省行的文件要求,立即开展齐市邮政金融资金安全排查活动,严格落实?
三个规定?
,充分履行监督管理责任,保证邮政资金安全工作顺利、安全运行。
二、加强对邮政金融内控管理系统建设及运行,重点加强四项制度、50个严禁等制度的落实,同时邮、银各金融监管部门要通力协作,加强日常检查与隐患排查,对违规违纪行为坚决给予严惩,绝不手软。
三、加强员工的安全意识教育工作,特别是针对X企业的金融从业人员违反积分规定较多的问题要从根本上给予处理解决,建立健全隐患问题整改机制,及时通报审计检查信息,及时反馈,全面推进积分考核制度。
四、全面开展落实20XX年深化开展?
内控和案防制度执行年?
活动,以此为契机,一是加强软件管理;二是加强硬件建设。
软件重点抓好企业内控,严格落实内控制度,该考核的严格考核,该下岗培训的下岗培训,不能疏小失大;安防硬件设施建设工作要按照省公司、省行的有关要求,争取在年底前对安防硬件隐患设施进行有效整改全面提升邮政金融资金安全的管理。
篇三:
会议纪要模板
江西中行银保业务联动办公室第六次中银保险联席会议纪要
江西中行银保业务联动办公室20XX年8月30日会议时间:
20XX年8月30日下午15:
00与会成员:
中国银行江西省行黄金岳副行长、个人金融委员会钟鼎礼主任、
公司与金融市场部(公司业务)徐广宇总经理、财富管理中心柯建勋总经理、公司与金融市场部(公司业务)养老金业务团队魏捷主管、个人金融委员会理财业务团队涂静;
中银保险江西分公司许保城总经理、银保渠道部黄欢春助理总经理、俞建新经理、杨奇经理会议议题:
通报1-7月江西分行银保业务发展情况、传达傅正辉行长关于银保业务相关指示及通报20XX年省行出台相关政策、研
究和部署下一步工作安排会议主持:
中国银行江西省分行黄金岳副行长会议记录:
省行公司与金融市场部(公司业务)魏捷会议地点:
省行办公大楼13层第二会议室会议决议:
20XX年8月30日下午,中国银行江西省分行黄金岳副行长主持召开了“江西中行银保业务联动办公室第六次联席会议”。
省分行公司与金融市场部(公司业务)、个人金融委员会、财富管理中心、中银保险江西分公司负责人及相关人员参加了会议。
会上,省行黄金岳副行长明确指出这次联席会议是对前7个月银保联动工作进行认真剖析和总结,本着务实的态度解决发展中存在的问题,研究和部署行之有效的措施,促进全辖银保联动业务的快速发展。
首先,中银保险江西分公司许保城总经理对20XX年1-7月中银保险江西分公司银保联动业务发展情况做了简要汇报。
主要内容:
一是整体业务发展情况:
截至7月31日,全辖实现保费收入1656.25万元,完成总行年度计划的36.81%,完成省行半年计划的66.25%,较去年同期新增188.97%;二是全国系统各项指标排名:
银保业务占比达52%,发展增速列系统内第8位;非车险业务占比46%,列第15位;综合赔付率67%,排名第17位;中行自付费收入103万,排名第18位,支付手续费收入总量排名,第8位。
三是两大板块银保业务分析:
个金板块银保业务保费收入来源主要由赣州分行、上饶分行消费信贷衍生的保费收入及省行财富管理中心开展高端客户送保险活动产生的保费收入组成。
公司业务模块银保业务保费收入来源主要由九江分行、青湖支行公司板块保费收入和自付费业务产生的保费收入组成。
其后,省行财富管理中心柯建勋总经理简要介绍了个金板块银保业务发展情况,指出个金板块银保险业务同比增长迅速,但计划完成率偏低,出现这种局面主要是两方面原因所致:
一是分支行发展不平衡。
赣州、上饶两大行个金板块银保业务发展迅猛,占全辖个金板块银保业务总保费收入的76%,其他行个金板块银保业务发展迟缓;二是辖内部分分支机构重视
不足,银保双方对接不够顺畅。
同时,强调下一步将从考核、宣传、专栏(财富在线网站开设“中银保险专栏”)、产品整合、帮扶督导等方面着手,采取切实有效的措施全面推进个金
板块银保业务发展。
此外,提出两点建议:
一是个金条线要切实重视银保业务发展,强化产品培训,改变对中银保险产品知识匮乏的现状;二是密切银保双方联系。
请中银保险江西分公司提供各地区联系人员名单,个金条线将积极主动地进行联系和沟通,强化联动合作。
省行个人金融委员会钟鼎礼主任对个金板块银保业务发展也提出了几点工作要求,要点归纳如下:
1、个金板块拟于三季度末下达300万元代理保险手续费收入指标,每月实现代销保费收入1亿元,其中要重点推进个金板块代理中银保险业务发展,努力提高代理中银保险业务在个金板块代销总保费收入的占比和贡献度。
2、由省行银保办安排每一家分支行开展专项营销活动,确保辖属分支行银保业务尽快实现零突破,并在此基础上加快推进个金板块银保业务发展。
3、由省行银保办牵头组织中银保险产品及营销知识培训,通过强化培训机制在全辖搭建一支专业化的中行银保业务销售队伍。
4、加强个金板块产品与中银保险产品的整合力度,实现有效对接,现阶段重点推进“个人贷款+信用卡分期+中银保险产品”模式的整合进程。
5、建议银保办按预先配臵的方式改进中银保险400万专项推动费用的配臵方法,将费用配臵和具体产品营销活动有效匹配结合,确保实效。
省行公司与金融市场部(公司业务)徐广宇总经理也通报了20XX年前7个月公司业务模块银保业务发展情况,强调指出公司和个金两个板块都要切实转变观念,对外中银保险江西分公司是中银集团子公司,是中行的兄弟单位,对内要视为中行内部产品支持部门。
1-7月
公司模块银保业务发展虽取得了一些成绩,但整体发展仍较落后,主要体现在总保费收入和卡单保费收入规模较小,距计划目标达成相差甚远。
为此,省行公司与金融市场部(公司业务)模块将延伸公司业务条线三大行动(破零行动、瞄准行动、“中行关爱至、爱车安全行”)内涵,继续深入推进公司业务条线三大行动的开展。
同时提出了四点感想:
一是规范。
建议进一步规范中银保险产品与授信业务的合作,将授信抵押物或其他财产在中银保险投保作为约束条件纳入公司客户、个投客户的授信审批流程;二是变通。
公司模块银保业务发展模式要实现变通发展,不能简单地推介产品,而应结合公司模块现有的渠道、客户等资源展开银保业务拓展工作;三是联动。
加强横向纵向联动,用考核引导全辖全面推进银保业务发展;四是促销。
按照板块切分400万元中银保险专项推动费用,采取预先配臵的方式鼓励和督促辖内各行全面开展形式多样的营销培训活动。
省行公司与金融市场部(公司业务)模块魏捷主管通报了20XX年以来省行出台的相关政策,并传达了傅正辉行长与许保城总经理的会谈纪要。
会谈要点归纳如下:
一是进一步加强银保业务组织架构建设,中行派出人员担任中银保险江西分公司副总经理或兼任分支机构全权代表;二是理顺产品,发放产品目录至网点,尽快推出适宜网点销售和客户欢迎的银保产品;三是整合销售流程,使之分工明确、责任明晰,便于联动工作开展;四是细化指标,逐层分解,指标分解到(网)点、责任落实到人;五是中行与中银保险本是一家人,彼此之间不存在你我,省行考虑到中银保险江西分公司仍处于起步发展阶段,拟配臵一定费用支持其对外宣传。
会议期间,与会代表围绕江西分行银保业务发展及存在的问题展开了热烈讨论。
大家畅所欲言,充分交流,共同探讨我行银保联动工
作面临的形势及今后的发展方向,为更好地制定下一步工作措施、促进银保联动业务又好又快发展拓宽了思路。
本次联席会议达到了预期目的,取得了圆满成功。
会议结束时,省行黄金岳副行长就20XX年1-7月江西分行银保业务发展亮点、存在的问题及下一步工作部署做了重要讲话,要点归纳如下:
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