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优秀班组汇报材料
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篇一:
先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯,我们班组始终坚持严于律已,遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时,不断培养不骄不躁,吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:
一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先,万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度,井然有序的,有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件,针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场,或在较危险的作业之前,提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习,使班组成员首先从思想上发现认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时,发电工段的工作是一种协作性较强的工作,不但体现了人与机器的协调关系,而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来,通过我们的共同努力,我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易,冰冻三尺非一日之寒,这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
所以,在今后的日子里,我们将更加密切配合工段领导的工作,将班组成员更加紧密的团结起来,共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组,使班组班风建设迈上一个新的台阶!
三、工作开展情况通过一年来我班组注重以工作任务为牵引,班组成员根据不同阀门的内部结构,阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换,对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用,并带领班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造,以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网,从而减少了对人身的伤害,既安全又牢固,特别在汽轮发电机运行以来,过热器积灰结皮特别严重,致使汽轮发电机不能正常运行。
在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思,提建议,在过热器内制作简易支架,又根据人孔门特点,设计制作人工振打清灰装置,在不停炉的情况下清灰工作方便,耐用,并且成效显著。
在停炉时,人工进入内部清灰中,对车间安排下来的任务时刻以积极的态度,热忱,认真,踏实的投入到工作中。
不怕脏不怕累,不应是高危作业而去降低工作业绩。
并和班组成员对AQC2沉降室下料口进行改造。
使用时可以减少对人身的伤害系数,减少漏灰量更便于现场人员的操作,可以说既安全又环保。
针对我们班组所承担的AQC2炉分片设备的管理负责,对设备的润滑,清洁,保养工作有计划,有进度,有重点的认真进行。
为提高发电量,班组成员讨论,实验,总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。
使设备运转率达到99%,使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章。
处理生产线遇到的各项突发事件,能够沉着冷静的处理,全力保障水泥生产线的供汽供水。
特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改,不仅节约了生活水的用量,还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定,又减少了维修次数节约了材料成本,降低了现场人员的安全危险因素。
随着公司精细化管理模式的实行,生产部对我工段的生产任务进行细化考核,我们班组也倍感压力。
全局一盘棋,上下一条心,这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。
由于我们的主操人员能够做到稳健操作,精心维护,一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。
因此,也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。
“业精于勤而荒于嬉”,我们通过不断学习业务知识,以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。
知其然,要知其所以然,学无止境,我们将坚持不懈的努力学习专业知识,并用于指导实践,在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实,为企业的发展贡献自己的力量。
无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来。
因为工作本身就是在实践。
我们的工作经验,业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。
只有通过不断的实践才能发现我们的不足,才能找出我们与优秀者之间的差距,只有不断的纠正和改正自己的方式方法,才能在今后的工作中得到历练和提升。
年在班组全员的共同努力下,我们班组取得了一定的成绩,这些对于今后的工作还有一定的差距,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,我们班组会用更高的标准要求自己,力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。
篇二:
先进班组汇报材料先进班组汇报材料机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修,维护保养任务,现有9名员工,其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。
在机修班长贾志安同志的带领下,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赏和工厂厂员工的好评。
一、营造学习氛围、练就业务素质,全面提升技术水平。
机修班组结合公司全员计算机培训的时机,借助班组办公电脑自发进行计算机操作,以及ord,excel办公软件的学习,使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写,提高了工作效率。
通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结,大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。
班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。
在学习灌装机的过程中,阅读资料,向操作人员领教,讨论和动手维修,目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。
通过对值班人员的调配,以强助弱,搭班合作,互学互助结“对子”在工作中以长补短,营造一个互学互助的良好氛围,全面提升人员的技术水平。
并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干,吴从杰修理螺杆泵的能手。
在每天日常工作中经常进行讨论,将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。
二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。
生产一车间大部分设备使用时间长,这些的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。
在一车间设备日常管理中,机修人员始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”管理方针,取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平。
正是有了这样过硬的技术,我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神,克服人员紧张,高温酷暑的困难和条件,完成了2#超滤的制作,并顺利通过验收。
自08年8月以来,生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障,影响到车间的生产运作。
由于榨机液压系统技术结构较为复杂,布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。
在机修班长贾志安带领下加班加点,不分昼夜和屈建国,赵亭等同志针对设备故障和相关资料,认真摸索,不断总结,深入探讨,在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障,泵出口无压力等诸多设备故障。
通过对问题的逐个解决,他们也学到很多新的知识,积累相当宝贵的经验,对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。
丰硕的榨机维修,维护经验,精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心,提升维修班组的综合实力。
三、极少成多,节能降耗从一点一滴做起。
机修班组通过全员参与,相应公司“节能降耗”的号召,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议。
为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。
为了做好机减速机的保养工作,日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。
在此过程中严格控制油品的加入量。
废旧油品再次利用,加入到链条,齿轮上,节约油品消耗。
平常用到的切割片,电焊条,胶水,旧螺栓等维修用易耗品,合理利用,统一管理。
始终做到从小事做起。
设备维修中拆除的废旧配件,能够使用到其它设备的再次维修,妥善保管,以备再用。
彻底不能利用的设备配件,及时缴库处理。
四、互助互帮、团结向上,争创先进班组。
重视团队的力量,在人员管理上,机修班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。
工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅,使全员素质上水平。
作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。
出于这样的认识,班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。
教育职员工增强责任心,刻苦钻研维修中的新技术。
机修班组还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。
为了更好地完善交接班制度,在原有基础上进行创新。
改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。
有效避免了事故隐患,确保了安全生产。
机修班组员工通过不断努力,出色的完成了各项任务,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评。
篇三:
优秀班组申报材料掘进一队优秀班组申报材料掘进一队年4月13日掘进一队优秀班组申报材料——常敬涛班在年第一季度工作中,常敬涛班在队领导的正确领导下,班长常敬涛与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,始终坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,出色地完成队领导交给的各项工作任务。
常敬涛班,在册职工人数17名。
年第一季度该班先后在四二采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。
在年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神,在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中,夺得进尺、工程质量和文明生产三项全队第一的好成绩;3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山,由于巷道变形,造成巷道运输系统瘫痪,给工作造成被动。
该班精诚团结、攻坚克难、相互协作,及时调整了运输系统,为工程进度贡献力量。
1月底、2月初正是春节节假日期间,该班成员相互通气,协商好休班顺序,有效的解决了工作与家庭的矛盾,保证了出勤率和工程进展。
常敬涛班有着较好的班组管理基础,为保证全班的整体素质,该班结合区队各项管理制度,班长常敬涛组织该班成员,组建了一套班组管理奖惩方法,坚持教育与奖罚相结合,落实责任,夯实基础,以激励班组成员完成班组生产任务,保证施工质量。
业余时间,该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技术方面的知识,提高安全意识,确保安全生产。
在第一季度的工作中,该班杜绝轻伤以上人身事故,安全上实现“零”目标。
认真做好本职工作,严把质量关,是常敬涛班的施工基准。
特别是多次面临突击任务时,他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的各项任务,多次受队领导的表扬。
此外,该班还注重人员技术水平提升。
在四Ⅱ采区运输机下山施工过程中,由于岩石较硬,一次成型质量低。
该班组织打眼工、班组长开学习会共同探讨研究打眼工序。
通过一系列学习总结和努力,常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工方式,同时积极地为其他班组提供技术支持,为提高工作效率打下了良好基础,在不断的学习研究下常敬涛班创下了全队工程质量第
一、单班生产进度第一的好成绩。
常敬涛班对职工手把手指导、面对面讲解,严格保证现场的安全生产和施工质量,常敬涛班创造了有目共睹的业绩,一个季度内连续2次获得“优胜班组”。
根据区队集体研究决定,该班被评为一季度的优秀班组。
掘进一队年4月13日篇四:
先进班组汇报材料先进班组汇报材料班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。
安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员,却有着和其他班组不一样的责任和使命。
班组成立于1990年,随着公司的不断发展和壮大,班组也不断发生着改变。
如今的安全仪表班拥有职工18名,其中工程师2名,技师2名,高级工5名。
这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验,维修﹑维护和安装任务。
几年来,班组始终把安全作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
过去的一年中,在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了全年的各项检修校验任务,并在今年获得了“青年文明号”,设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。
现从以下方面给以总结:
一、安全方面:
我们所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度,始终坚持&;安全第一,预防为主&;的原则,在安全方面做到以下几点:
第一,从思想上认识到安全的重要性,作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款;第二,提高仪表技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
在班组大家经常提出:
凡事都要尽心,凡事都要精心,不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风,树立有“责任重于泰山”的责任意识,时刻紧绷安全之弦从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。
二、业务方面:
推行“人人都是设备主人”的管理理念,班组下分三个岗位,每一个岗位负责一片区域,在专业内分片负责,做到设备到人,责任到人,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,下班前今日工作及时上报,确保安全仪表长,满,优,运行。
典型事迹:
年10月12号,炼油厂300万吨柴油加氢装置换热器南发生泄漏,位于附近的安全仪表AT1002马上检测到空气中可燃气浓度的变化,发出报警,使得操作人员及时发现了泄漏点,进行处理,避免了更大事故的发生。
今年班组按照计划完成了全厂安全仪表的定期校验工作,并且依照公司提出的“整治低老坏,根除常见病”活动,逐一在全厂进行排查,对安装高度不合规范,挠管和弯头破损,零漂事故频发,型号陈旧的仪表进行整改,成功完成了厂后火炬,711泵房,15单元等装置的二次表更新,助剂厂一套甲乙酮,二套甲乙酮,催化剂一套分子筛,二套分子筛,炼油厂连续重整,油品储运厂66泵房,67泵房,动力厂锅炉房265台仪表的高度调整。
除去计划中的业务,班组完成了国储公司,环境监测站等仪表检验的额外任务,为公司创造了利润和荣誉。
班组员工对工作中发现的一些不合理的地方提出合理化建议,并解决了一些实际问题问题等。
三成本控制与改善年初,班组就制定了全年降耗减废计划,对废旧仪表配件再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,在班组标准校验间和工具间对每一个工具和标准样气进行产品标识标注,使用人领用签字,让成本更具可控化。
利用QC管理四文化氛围大力开展岗位技能和学习创新型班组建设。
利用在日常工作中,挤出时间,开展岗
立足岗位,务实创新,五.存在不足及下一步打算1成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度;2质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;3班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。
这些,将是班组年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,建立完善的员工培训体系,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.篇五:
优秀班组汇报材料彰显文化建设打造过硬班组尊敬的各位领导、同事们,大家好!
我叫XXX,来自安装一队,是一名普通的电焊工,现任安装一班班长。
很高兴能代表我队在这里发言,现就我们班日常工作中的一些做法,在这里和大家分享,希望各位领导、师傅多多指导。
一、班组概况及业绩安装一班由7名班员组成,全班平均年龄45岁,其中,电焊工3名,氧气工1名,维护工3名。
全班坚持以恪守为为油田服务的理念,常年奋战在油田的各个角落,只要有油井的地方,都曾经留下过我们的足迹。
虽然我们班人少,但在工作中却个个是能工巧匠,是一个团结协作的小团队。
正是这种精神所在,我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。
主要完成新井投产51口井,安装各类管线8000多米,制作40m3储罐5具,60m3储罐2具,更换2000m3储罐罐底1具,500m3储罐维修1具,老君庙注水井口安装,T接阀池安装以及其他零星项目的施工。
这些任务的完成,得益于我们是一个团结奋进的集体,班员有扎实的专业知识和精湛的技术,以及工作中合理分工,相互协作、相互配合、博采众长的结果。
二、创建班组文化建设,打造过硬“五型班组”班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和,可能有人认为搞文化建设这个选题有点大了,其实,所谓文化建设,就是班组生产活动中的工艺纪律,各种规章制度,作业规程执行到位,按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做,就是班组文化的具体体现。
日常工作中,我们坚持理论学习,坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作,落实好每一项安全措施,施工过程中注意工序衔接,加强施工质量检查,严格按标准、规范进行组对、安装,施工结束后做到工完、料净、场地清。
班组文化的建设,在于引导班员对好习惯的养成,就现在施工前进行的标准化施工现场来说,能长期坚持下来,也是一件值得骄傲的事,哲人曾经说过,一种习惯的形成只需要21天,然而能把习惯坚持下来,却是长期锻炼才能养成。
开始对现场布置上,就觉得很麻烦,但是我们坚持讲解这种做法的好处,随之也慢慢接受了。
现在班组只要到施工现场,第一件事就是对现场进行标准化布置,这在班组已经成为一种习惯。
三、工作中注意能力的培养我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来,使职工在安全、技能提升方面取得了显著的效果。
首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体,强化知识技能的汲取,让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识,进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。
其次是通过员工之间的相互交流获取知识,发挥技术水平高的员工的特长,帮助技术薄弱的员工,提高操作技能。
工作之余,相互探讨,在学中干,在干中学,边干边学,做到理论知识和实践有机的结合。
转岗员工刘雪成,刚分到我们班的时候,对安装知识可以说是一片空白,就一些常用的管件都不认识,可是他却不气馁,不懂就问,不会就学,加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带,很快就掌握了管工方面的知识,现在他已成长为班组中的中坚力量。
四、安全管理注重细节我们班在安全管理上,始终坚持安全第
一、以人为本、人人把关的理念,努力培养班组成员的主观意识,每天在分配工作时,认真观察员工的精神状态,对状态不佳的成员,通过同事之间的谈心,了解原因,把这些员工安排干一些风险较小的工作,或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工,以便起到一个监护、提醒的作用。
工作中,坚持人人把关的原则,每天作业前对存在的安全风险进行识别,并制定和采取防范措施,从而提高班组成员掌控风险的能力,实现了班组的安全目标。
五、发挥好班长的作用作为班长,是班组安全、质量工作的主要负责人,班长工作职能的发挥,直接关系到班组和全队的生产和安全。
在工作中,遇到脏、累、险的工作,我都冲在最前面。
在老君庙四工区T接阀门池的安装中,有一个阀门池污油特别多,我第一个下到阀池里面,将污油清理干净后,然后带领班组人员,以最短的时间完成了任务,受到了队领导的好评。
特别是今年8月份,去雅布赖执行施工任务,我和我的弟兄们顶着烈日,只用了一天时间,就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务,直到晚上11:
00才收工,回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了,第二天早晨7:
00起床,打好洗脸水,才叫醒还没有缓过劲的弟兄们,赶到雅探10卸设备,卸完又赶到雅探6卸设备,第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中,仅用了2天时间,就完成了雅探6井的施工任务。
班组管理中,我一直发挥着兵头将尾的作用,脏活、苦活、风险大的工作,我都冲到前面,以身作则,亲自去干,为大家做出表率,为班组和谐打下基础。
回顾班组一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但是与“标杆五型班组”的标准还有一定的差距。
施工过程中,三违现象依然存在,安全措施落实不够彻底,工序质量检查没有严格按照标准执行等,好多工作细节落实得不够、不仔细。
在今后的工作中,我要进一步严格要求自己,从我做起,带领班员,加强管理,落实责任,争取在班组建设、安全管理、质量管理等方面取得更好的成绩。
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