最新合肥新站区凤山路九顶山路文忠路等市政工程监理大纲.docx
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最新合肥新站区凤山路九顶山路文忠路等市政工程监理大纲
合肥新站区凤山路、九顶山路、文忠路等市政工程监理大纲
九、监理大纲
(一)、工程项目概况
(二)、监理工作范围
(三)、监理工作内容
(四)、监理服务目标
(五)、监理工作依据
(六)、项目监理机构的组织形式
(七)、项目监理机构的人员配备计划
7.1拟投入监理标段1(标段2、3)的人员配备情况
7.2拟投入监理A合同段(标段2、3)的人员进出场计划安排
(八)、项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.2总监理工程师代表岗位职责
8.3安全监理工程师岗位职责
8.4试验检测工程师岗位职责
8.5其他专业监理工程师岗位职责
8.6监理员岗位职责
(九)、监理工作程序
9.1、工程监理工作总程序
9.2、施工准备阶段质量监理工作程序
9.3、质量控制工作程序
9.4、进度控制工作程序
9.5、造价控制工作程序
9.6、合同管理工作程序
9.7、安全监理工作程序
9.8、竣工监理工作程序
9.9、工程质量保修期监理工作程序
9.10、函件往来传递交接程序框图
9.11、关键性工序的监理工作程序
(十)、工程质量控制
10.1、工程质量控制的目标
10.2、工程质量控制的措施
10.2.1施工准备阶段的质量控制措施
10.2.2施工阶段的质量控制措施
10.2.3工程质量验收阶段控制措施
(十一)、工程投资控制
11.1、工程投资控制目标
11.2、工程造价投资控制的措施
(十二)、工程进度控制
12.1、工期进度控制目标
12.2、工程进度控制措施
(十四)、工程合同管理
14.1、合同管理目标
14.2、合同管理措施
14.2.1、通过工程招投标,从合同管理的角度对各有关单位进行审查
14.2.2、根据业主的需求,协助各类合同协商谈判,并做好事前准备工作
14.2.3、对合同进行跟踪管理
14.2.4、建立健全合同管理报告制度
14.2.5、建立合同实施保证体系
14.2.6、工期延误的确认和处理
14.2.7、质量和验收
14.2.8、安全施工的合同管理
14.2.9、合同价款与支付的确定和执行
(十五)工程信息管理
15.1.信息管理任务
15.2.信息管理措施
15.2.1信息收集
15.2.2信息资料的加工整理和储存
15.2.3信息资料的检索和传递
15.2.4信息分类及编码
(十六)、组织协调
16.1、现场组织协调目标
16.2、开工前的协调管理
16.3、监理内部的协调
16.4、与建设单位的协调
16.5、业主与承包商之间关系的协调
(十七)、道路工程关键点控制措施
17.1、测量放线控制
17.2、路基施工监理控制措施
17.3、排水管线施工监理监控措施
17.4、石灰土底基层施工监理控制措施
17.5、水泥稳定砂砾基层监理控制措施
17.6、沥青混凝土面层监理控制措施
(十八)、桥梁工程施工监理要点和质量风险控制措施:
18.1、钻孔桩施工监理要点和质量风险控制措施:
18.2、基础和承台施工监理要点和质量风险控制措施
18.3、桥台、墩柱施工监理要点和质量风险控制措施:
18.4、高墩身翻模(滑模)施工质量风险控制措施
18.5、在桥梁上部结构施工的质量要点和质量风险控制措施
18.6、桥面系工程质量监理要点和质量风险控制措施
18.7、桥梁台背回填质量监理要点及质量风险控制措施:
(十九)、保证有效监理的基本工作制度
19.1执行公司ISO9001-2000质量管理体系的制度
19.2总监理工程师负责制
19.3监理工作过程检查制度
19.4高度重视业主意见
19.5人员绩效管理
19.6监理作息及考勤制度
19.7监理巡视检查制度
19.8施工图纸会审及设计交底制度
19.9材料、构件、半成品、成品质量检验复验制度
19.10隐蔽工程检查制度
(二十)、合理化建议
(二十一)、工程创优及工程质量控制措施
九、监理大纲
(一)、工程项目概况
工程名称:
兴业大道(日修路-临港大道)监理工程市政工程监理
项目建设规模:
兴业大道(日修路-临港大道)监理工程市政工程监理。
工程总投概算约为39406万元,计划监理工期约729天月,监理期自监理合同签订之日起至质保期满为止。
(二)、监理工作范围
工程建设中所有内容全过程监理,包括设计图纸(含初步设计)综合审查、设计协调、招投标管理、现场劳务管理,并完成跟踪审计和决算的初审,对工程的工期、质量、投资及安全文明施工、“三车整治”管理进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理等相关工作,同时协调有关单位之间的工作关系等,协助委托人进行报审,报批、报建等相关手续。
协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持,协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划进行审核。
包括业主要求的专项工程的管理和移交协调,总包工程的所有内容均在本次招标范围。
在工程实施过程中监理的范围如有增加,服务内容相应予以增加。
(三)、监理工作内容
设计阶段:
协助发包人编制设计要求,参与选择设计单位,参与组织评选设计方案,对各设计单位进行协调管理,监督合同履行,审查设计进度计划并监督实施,核查设计大纲和设计深度,使用技术规范合理性,提出设计评估报告(包括各阶段设计的核查意见和优化建设),协助审核设计概算,综合审查设计图纸。
招投标阶段:
协助委托人进行招投标工作,审核相关招标图纸、招标文件、招标清单和招标控制价等,确定招标中的重点、难点内容,做好招投标过程中的各项衔接工作。
施工阶段:
1、对本工程质量、进度、费用控制(含决算审核)、安全等方面进行监理,做好四控制、两管理、两协调。
2、监理人在图纸设计交底后2天内编制并向委托人提交详细的监理规划,委托人在2天内予以审定或提出修改意见并批准实施监理。
3、监理人对施工承包单位月施工计划进行核实后送交委托人。
4、监理人在每月18日之前向委托人提供监理月报,统计报表一式四份;每月18日之前向委托人提供已完成工程支付证书,一式四份。
5、监理人必须严格按照施工图和国家现行施工、验收规范和工程质量检验评定标准及技术要求,按施工企业投标承诺质量标准进行监理。
6、工程施工质量的报验工作由监理人监督承包人完成。
遇有质量问题,必须按质量承包等级要求返工纠正或停工处理,未纠正而造成损失由监理人承担。
7、隐蔽工程隐蔽前由监理人监督承包人进行自检,自检合格书面通知委托人验收,委托人及监理人按要求到现场进行验收,经委托人及监理人确认合格并办理签证后方可隐蔽;验收不合格,监理人要监督承包人在限定时间内修改后重新验收。
8、监理人监督承包人负责工程的成品保护,认真做好记录,在办理工程中间交接的同时,向委托人提供交接清单。
1)审查承建商各项施工准备工作,下达开工通知书;
2)督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施;
3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;
4)协助组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;
5)审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位;
6)编制投资控制计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证;
7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控;
8)监督承建商严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承建商实施预控措施;
9)控制工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理;
10)分阶段进行进度控制,及时提出调整意见;
11)协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调委托人与承建商之间的争议;
12)督促检查安全生产,文明施工;
13)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料;
14)组织对工程初验并参与工程竣工验收,对施工质量提出评估意见;
15)协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续;
16)协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持,提供设备及材料询价、咨询等工作;
17)协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核。
18)做好施工过程中的投资控制,包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查,设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核(量和价的审核)、工程结算的审核。
19)组织工程验收:
分部验收、单项验收(环保、规划、消防、档案、卫生防疫等验收)、工程竣工验收。
20)组织对图纸的综合审查。
21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理。
22)工程设计变更的审查和协调,包括与设计单位的沟通和协调工作,做好设计变更的费用分析和技术分析等。
23)履行规范相关要求和规定。
招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。
(四)、监理服务目标
1、质量控制目标:
按业主与承建商签订的施工合同中质量目标要求;力争省优质工程。
2、进度控制目标:
按业主与承建商签订的施工合同中工期目标要求;在保证质量的前提下,通过科学调度和安排尽量提前完成。
3、投资控制目标:
按业主与承建商签订的施工合同中工程造价目标要求;严格控制计日工、工程变更和设计变更,准确计量,不突破施工图预算,确保有节余。
4、安全及文明管理目标:
通过严格细致的监理控制,杜绝重大伤亡事故的发生,并严格控制一般事故;通过文明施工管理达到文明标准化工地。
5、合同及信息管理目标:
通过合同及信息管理,促使业主及承包人认真履约并100%的履行监理合同;确保施工和监理资料管理规范化、格式化和标准化。
6、廉政建设目标:
通过加强廉政建设管理,预防和遏制腐败现象的发生,做好工程建设中的党风廉政建设,促使各方履约廉政建设合同。
(五)、监理工作依据
a)中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建设工程监理规范》及有关规范、标准;
b)安徽省、合肥市建筑工程监理的法规;
c)国家行业和地方现行工程建设的技术标准;
d)委托人和监理人签订的工程建设监理合同;
e)委托人和承建商签订的工程建设施工合同;
f)设计变更文件。
(六)、项目监理机构的组织形式
本项目监理机构组织形式见组织机构框图(见下图)
兴业大道(日修路-临港大道)监理工程市政工程监理部
组织机构框图
(七)、项目监理机构的人员配备计划
7.1兴业大道(日修路-临港大道)监理工程人员配备情况
专业
姓名
性别
年龄
注册情况
注册证号
国家级
省级
7.2拟投入的人员进出场计划安排
姓名
监理岗位
监理人员进出场计划安排
备注
施工
准备期
施工阶段
约20个月
质量
保证期
总监理工程师
总监代表
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
市政监理工程师
绿化监理工程师
电气监理工程师
试验监理工程师
安全监理工程师
测量监理员
试验监理员
安全监理员
资料员
监理员
监理员
监理员
监理员
(八)、项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表岗位职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。
8.3安全监理工程师岗位职责
(1)在总监理工程师的领导下,严格遵守国家有关安全的法律、法规,认真执行工程承包合同中的有关安全要求,按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产监控工作;
(2)对总监理工程师负责,督促施工单位建立和建全各项安全生产管理机构和管理制度,配备专职安全检查人员、有组织、有领导地开展安全生产监控活动;
(3)认真审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施。
施工组织设计、施工技术方案,要科学合理,符合本项目安全生产合同及安全生产操作规程要求,重点项目和关键部位还分别要制订切实可行的安全技术保证措施和安全应急预案;
(4)督促施工单位定期组织安全生产技术教育培训活动,定期进行安全技术考核,特殊工种人员,须经过专业培训后获得《安全合格证》方准持证上岗;
(5)定期检查施工单位操作人员上岗情况,严格要求操作人员上岗,应按规定穿戴防护用品,专职安全员和兼职安全员应跟班作业,不得擅离施工现场;
(6)督促施工单位对施工机具设备和高空作业设备进行定期检查,做好检查记录,保障施工设备处于完好状态;
(7)对施工现场的高危险作业、文明施工进行巡查,对予发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督,发现违规作业和安全隐患,应通知施工单位及时整改、并检查整改结果、签署验收意见;
(8)定期组织施工现场安全检查、每月要向上级及项目业主报告安全生产情况(月报);
(9)参与生产事故调查处理,协助有关部门对安全生产事故进行调查、分析、处理。
召开现场会议,总结经验教训、采取安全措施避免类似事故发生;
(10)完成总监理工程师交办的其它工作。
8.4试验检测工程师岗位职责
(1)在总监理工程师领导下,负责所管辖合同段所有的材料控制和工地试验监理工作,搞好工程材料和成品的质量控制;
(2)按合同条款、规范、设计图纸和试验规程,监督工地试验室,解释各类试验的规程、记录等;
(3)督促承包人提供足够的试验设备和人员,按合同的要求控制材料和工地试验;
(4)监督承包人按规范要求的频率进行试验,原则上工地试验和室内试验应有试验监理人员在场;
(5)督促承包人定期检查工地试验设备,检查各类设备的调控与运转情况,协同路面、结构工程师检查自采材料加工办法,以及各种材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求;
(6)审查和评价试验结果,根据技术规范,试验监理有权确定或否定材料的使用;
(7)全面负责所辖合同段试验监理的管理工作,按要求的频率进行独立抽样试验,建立试验档案;
(8)、按时签署试验报告和试验汇总表,经总监签字后上报业主备案;
(9)、检查,指导试验监理人员的各项工作;
(10)、办理总监理工程师交办的其它工作。
8.5其他专业监理工程师岗位职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
8.6监理员岗位职责
(1)在专业监理工程师的领导下执行现场监理工作。
(2)熟悉施工图纸和设计文件,掌握施工规范、操作规程和验收标准。
督促承包人按施工技术规范和批准的施工工艺进行施工。
(3)对已经抽样检验、准予用于工程的原材料、半成品在施工中途进行认真的目测检查或抽样复查,如有疑问,立即报告专业监理工程师处理。
(4)随时检查施工作业是否有施工单位的遣派管理人员上岗到位,并督促其坚守现场指导监督,负责应急调度。
(5)根据道路和其它专业监理工程师的安排,对工程的重要部位和关键环节进行跟踪巡视或旁站监理。
发现作业现场有违章操作行为时立即加以制止并予以纠正。
如发现质量问题,立即报专业监理工程师并协同处理。
(6)按照专业监理工程师的要求,对施工单位自检人员的现场试件或试块取样进行监督。
(7)对隐蔽工程的施工进行全过程的检查、监督,参与工序验收和隐蔽工程验收。
(8)完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。
(9)无权向承包人签发指示,但应将旁站监督中有关情况及时向专业监理工程师和现场监理工程师报告。
(九)、监理工作程序
9.1、工程监理工作总程序
9.2、施工准备阶段质量监理工作程序
施工准备阶段监理工作程序
开工申请签认工作程序
设计技术交底工作程序
施工组织设计(方案)审核工作程序
承包单位现场管理体系审核工作程序
分包单位资格审核监理工作程序
测量放线控制工作程序
建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序
图纸会审监理程序
9.3、质量控制工作程序
质量控制工作总程序
旁站监理工作程序
工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序
隐蔽工程质量控制程序
施工现场检查验收
专业监理工程师
下达监理通知提出整改要求
监理工程师
整改后再次申请
承包单位
再次检查验收
监理工程师
下达不合格项目通知限期整改改
监理工程师
整改后第三次申请
承包单位
第三次检查验收
监理工程师
下令停产整顿返工或签发更换施工队伍的通知
监理工程师
隐蔽记录单上
签字认可
监理工程师
承包单位进入
下一道工序施工
承包单位
承包单位自检合格,自检人员签字合格后可向监理方申报《检验申请批复单》并附隐验记录、质评表及有关资料
承包单位
不合格
工程质量事故处理监理工作程序
9.4、进度控制工作程序
进度控制工作总程序
进度计划审批工作程序
进度计划检查与控制工作程序
9.5、造价控制工作程序
造价控制工作总程序
工程量计量工作程序
中期支付工作程序
工程竣工结算工作程序
9.6、合同管理工作程序
合同管理工作总程序
工程暂停及复工工作程序
费用索赔审核工作程序
9.7、安全监理工作程序
9.8、竣工监理工作程序
9.9、工程质量保修期监理工作程序
9.10、函件往来传递交接程序框图
9.11、关键性工序的监理工作程序
材料监理流程图
现场检测试验程序
桥梁工程质量监理流程
混凝土质量检查程序
钻孔灌注桩工程质量监理流程
柱、盖梁、桥台的监理工作流程
钢筋及预应力钢筋加工安装工程质量监理流程
后张法预应力砼预制梁质量监理程序框图
连续刚构施工工艺质量监理程序
连续箱梁质量监理流程图
桥梁结构安装质量监理程序框图
台背回填、锥坡砌筑监理流程
支座安装监理工作流程
桥涵工程完工验收阶段监理程序
沥青混合料质量监理工作流程
(十)、工程质量控制
10.1、工程质量控制的目标
按业主与承建商签订的施工合同中质量目标要求,力争达到省优质工程。
10.2、工程质量控制的措施
以施工阶段控制为主导,即事前控制、事中控制、事后控制,以事前控制(预防)为主。
辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法,采用旁站、巡视、平行检查等多种方法。
使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
10.2.1施工准备阶段的质量控制措施
(1)在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;
(2)熟悉设计文件,技术规程及有关技术数据、严格控制工程变更;
(3)加强对进场物资的质量验收;
(4)认真审查施工单位的施工组织设计和施工方案;
(5)检查复核测量控制网:
检查复核施工现场的测量标准,道路、排水管道和桥梁定位防线以及高程水准点。
特别是在施工前后工序交接过程中,要加强检查中心线、标高的交接和衔接,并具备清楚、完善的手续。
(6)掌握技术规范和质量标准;
(7)分析研究工程难点和重点:
(8)督促承包商及分包商建立完善的质量体系的现场管理制度;
(9)检查承包商工程施工的工作准备
(10)审批开工报告,把好开工关;
10.2.2施工阶段的质量控制措施
10.2.2.1、监理质量控制原则
1)按有效的设计文件和国家(行业)标准进行检查验收,强制性标准条文必须严格执行;
2)定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行;
3)监理部实行三阶段控制法,即事先控制(预控)、事中控制(过程)、事后控制(验控),强化事前控制;
4)加强过程控制,防患于未然;
5)质量监控工作按监理部制定的管理
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