副总经理工作职责高伟.ppt
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副总经理工作职责高伟.ppt
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第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位角色定位角色定位我我的行为的行为我我的职责的职责我的工作关系我的工作关系我的位置我的位置第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位*组织架构设想组织架构设想组织架构设想组织架构设想第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位完成时间:
第一周完成时间:
第一周完成时间:
第一周完成时间:
第一周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、根据公司和总经理对本职的定岗要求及、根据公司和总经理对本职的定岗要求及、根据公司和总经理对本职的定岗要求及、根据公司和总经理对本职的定岗要求及安排,确定岗位职责。
安排,确定岗位职责。
安排,确定岗位职责。
安排,确定岗位职责。
2222、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。
、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。
、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。
、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。
3333、了解公司经营状况、发展战略规划及方、了解公司经营状况、发展战略规划及方、了解公司经营状况、发展战略规划及方、了解公司经营状况、发展战略规划及方针目标。
针目标。
针目标。
针目标。
4444、查阅、整理相关工作档案、文件材料。
、查阅、整理相关工作档案、文件材料。
、查阅、整理相关工作档案、文件材料。
、查阅、整理相关工作档案、文件材料。
5555、拜访及沟通工作关系(上中下)。
、拜访及沟通工作关系(上中下)。
、拜访及沟通工作关系(上中下)。
、拜访及沟通工作关系(上中下)。
第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位对外关系对外关系同事同事下属下属上司上司第一件工作:
角色定位第一件工作:
角色定位6666、全面了解公司管理制度、岗位操作、事、全面了解公司管理制度、岗位操作、事、全面了解公司管理制度、岗位操作、事、全面了解公司管理制度、岗位操作、事故应急救援预案。
故应急救援预案。
故应急救援预案。
故应急救援预案。
7777、了解公司相关国家政策法规及标准、调、了解公司相关国家政策法规及标准、调、了解公司相关国家政策法规及标准、调、了解公司相关国家政策法规及标准、调研行业发展状况、竞争对手情况。
研行业发展状况、竞争对手情况。
研行业发展状况、竞争对手情况。
研行业发展状况、竞争对手情况。
8888、了解公司的难点、热点问题及诉求、过、了解公司的难点、热点问题及诉求、过、了解公司的难点、热点问题及诉求、过、了解公司的难点、热点问题及诉求、过往案例等等。
往案例等等。
往案例等等。
往案例等等。
9999、组织工作会议;参与相关的岗前培训。
、组织工作会议;参与相关的岗前培训。
、组织工作会议;参与相关的岗前培训。
、组织工作会议;参与相关的岗前培训。
10101010、完成总经理安排的其它工作。
、完成总经理安排的其它工作。
、完成总经理安排的其它工作。
、完成总经理安排的其它工作。
第二件工作:
角色入位第二件工作:
角色入位*走基层,听诉求走基层,听诉求走基层,听诉求走基层,听诉求第二件工作:
角色入位第二件工作:
角色入位完成时间:
第二周完成时间:
第二周完成时间:
第二周完成时间:
第二周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、调研行走所管辖各基层部门,了解员工、调研行走所管辖各基层部门,了解员工、调研行走所管辖各基层部门,了解员工、调研行走所管辖各基层部门,了解员工工作状况,倾听员工意见及诉求。
工作状况,倾听员工意见及诉求。
工作状况,倾听员工意见及诉求。
工作状况,倾听员工意见及诉求。
2222、与各部门经理或主管研讨工作,熟悉及、与各部门经理或主管研讨工作,熟悉及、与各部门经理或主管研讨工作,熟悉及、与各部门经理或主管研讨工作,熟悉及掌握其工作程序及特性。
掌握其工作程序及特性。
掌握其工作程序及特性。
掌握其工作程序及特性。
3333、收集信息,跟踪关注公司及部门工作计、收集信息,跟踪关注公司及部门工作计、收集信息,跟踪关注公司及部门工作计、收集信息,跟踪关注公司及部门工作计划目标完成情况,剖析问题及原因。
划目标完成情况,剖析问题及原因。
划目标完成情况,剖析问题及原因。
划目标完成情况,剖析问题及原因。
4444、分析、研究所遇到的管理问题,提出解、分析、研究所遇到的管理问题,提出解、分析、研究所遇到的管理问题,提出解、分析、研究所遇到的管理问题,提出解决措施及方法。
决措施及方法。
决措施及方法。
决措施及方法。
第二件工作:
角色入位第二件工作:
角色入位*组织工作会议组织工作会议组织工作会议组织工作会议第二件工作:
角色入位第二件工作:
角色入位完成时间:
第二周完成时间:
第二周完成时间:
第二周完成时间:
第二周5555、诊断及完善企业管理机制。
、诊断及完善企业管理机制。
、诊断及完善企业管理机制。
、诊断及完善企业管理机制。
6666、组织部门主管级工作会议。
、组织部门主管级工作会议。
、组织部门主管级工作会议。
、组织部门主管级工作会议。
7777、拜访政府相关业务主管部门,了解政府、拜访政府相关业务主管部门,了解政府、拜访政府相关业务主管部门,了解政府、拜访政府相关业务主管部门,了解政府政策最新动态。
政策最新动态。
政策最新动态。
政策最新动态。
8888、拜访公司重要客户,听取其意见。
、拜访公司重要客户,听取其意见。
、拜访公司重要客户,听取其意见。
、拜访公司重要客户,听取其意见。
9999、向总经理汇报近期工作情况,提出工作、向总经理汇报近期工作情况,提出工作、向总经理汇报近期工作情况,提出工作、向总经理汇报近期工作情况,提出工作改进建议。
改进建议。
改进建议。
改进建议。
第三件工作:
计划目标第三件工作:
计划目标第三件工作:
计划目标第三件工作:
计划目标完成时间:
第三周完成时间:
第三周完成时间:
第三周完成时间:
第三周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、收集行业信息,了解国家最新政策导向,、收集行业信息,了解国家最新政策导向,、收集行业信息,了解国家最新政策导向,、收集行业信息,了解国家最新政策导向,适时研调企业经营方向及目标。
适时研调企业经营方向及目标。
适时研调企业经营方向及目标。
适时研调企业经营方向及目标。
2222、调研分析了解同行对手情况,掌握其优、调研分析了解同行对手情况,掌握其优、调研分析了解同行对手情况,掌握其优、调研分析了解同行对手情况,掌握其优劣势,对症下药,抢占市场。
劣势,对症下药,抢占市场。
劣势,对症下药,抢占市场。
劣势,对症下药,抢占市场。
3333、查阅及了解公司及部门财务状况,掌控、查阅及了解公司及部门财务状况,掌控、查阅及了解公司及部门财务状况,掌控、查阅及了解公司及部门财务状况,掌控公司财务动态。
(经授权时)公司财务动态。
(经授权时)公司财务动态。
(经授权时)公司财务动态。
(经授权时)4444、剖析财务统计报表所反应的业务问题。
、剖析财务统计报表所反应的业务问题。
、剖析财务统计报表所反应的业务问题。
、剖析财务统计报表所反应的业务问题。
第三件工作:
计划目标第三件工作:
计划目标完成时间:
第三周完成时间:
第三周完成时间:
第三周完成时间:
第三周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
5555、与总经理协商沟通研讨,调整或制订公、与总经理协商沟通研讨,调整或制订公、与总经理协商沟通研讨,调整或制订公、与总经理协商沟通研讨,调整或制订公司经营计划及目标。
司经营计划及目标。
司经营计划及目标。
司经营计划及目标。
6666、布置及分配管辖部门经营计划及目标。
、布置及分配管辖部门经营计划及目标。
、布置及分配管辖部门经营计划及目标。
、布置及分配管辖部门经营计划及目标。
7777、向总经理提出管理工作建议及设想。
、向总经理提出管理工作建议及设想。
、向总经理提出管理工作建议及设想。
、向总经理提出管理工作建议及设想。
8888、与部门主管级管理人员工作聚餐。
、与部门主管级管理人员工作聚餐。
、与部门主管级管理人员工作聚餐。
、与部门主管级管理人员工作聚餐。
第三件工作:
计划目标第三件工作:
计划目标2012012012015555年度目标年度目标年度目标年度目标营业额营业额营业额营业额第四件工作:
第四件工作:
完善管理完善管理完成时间:
第四至五周完成时间:
第四至五周完成时间:
第四至五周完成时间:
第四至五周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、督促修订、完善公司管理制度(特别是、督促修订、完善公司管理制度(特别是、督促修订、完善公司管理制度(特别是、督促修订、完善公司管理制度(特别是激励机制、绩效管理)、岗位操作规程。
激励机制、绩效管理)、岗位操作规程。
激励机制、绩效管理)、岗位操作规程。
激励机制、绩效管理)、岗位操作规程。
2222、审查督促修订、完善公司事故应急救援、审查督促修订、完善公司事故应急救援、审查督促修订、完善公司事故应急救援、审查督促修订、完善公司事故应急救援预案。
预案。
预案。
预案。
3333、对不合理的行政财务开支进行裁减,提、对不合理的行政财务开支进行裁减,提、对不合理的行政财务开支进行裁减,提、对不合理的行政财务开支进行裁减,提出增收节支工作建议。
出增收节支工作建议。
出增收节支工作建议。
出增收节支工作建议。
4444、对管理人员及部门设置进行调研及调整,、对管理人员及部门设置进行调研及调整,、对管理人员及部门设置进行调研及调整,、对管理人员及部门设置进行调研及调整,做到精兵简政。
做到精兵简政。
做到精兵简政。
做到精兵简政。
第四件工作:
第四件工作:
完善管理完善管理*精兵简政精兵简政精兵简政精兵简政第四件工作:
第四件工作:
完善管理完善管理*生产型企业人员设置生产型企业人员设置生产型企业人员设置生产型企业人员设置3333%高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员11110%0%0%0%中层管理人员中层管理人员中层管理人员中层管理人员22220%0%0%0%基层管理人员基层管理人员基层管理人员基层管理人员33%110%0%220%0%第五件工作:
技能培训第五件工作:
技能培训*技能培训技能培训技能培训技能培训第五件工作:
技能培训第五件工作:
技能培训完成时间:
第六至七周完成时间:
第六至七周完成时间:
第六至七周完成时间:
第六至七周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、组织中层管理开展相关业务技能培训。
、组织中层管理开展相关业务技能培训。
、组织中层管理开展相关业务技能培训。
、组织中层管理开展相关业务技能培训。
2222、布置基层作业人员开展相关法律法规、安、布置基层作业人员开展相关法律法规、安、布置基层作业人员开展相关法律法规、安、布置基层作业人员开展相关法律法规、安全知识、应急处置和道德礼仪等方面培训。
全知识、应急处置和道德礼仪等方面培训。
全知识、应急处置和道德礼仪等方面培训。
全知识、应急处置和道德礼仪等方面培训。
3333、安排部门主管串岗调研、外出参观学习其、安排部门主管串岗调研、外出参观学习其、安排部门主管串岗调研、外出参观学习其、安排部门主管串岗调研、外出参观学习其它企业好的工作管理经验。
它企业好的工作管理经验。
它企业好的工作管理经验。
它企业好的工作管理经验。
4444、组织员工技能交流会,开展技能竞技。
、组织员工技能交流会,开展技能竞技。
、组织员工技能交流会,开展技能竞技。
、组织员工技能交流会,开展技能竞技。
5555、跟踪评估培训成效。
、跟踪评估培训成效。
、跟踪评估培训成效。
、跟踪评估培训成效。
第六件工作:
第六件工作:
凝聚力营造凝聚力营造倾听倾听反馈反馈表达表达*有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通第六件工作:
第六件工作:
凝聚力营造凝聚力营造完成时间:
第八至九周完成时间:
第八至九周完成时间:
第八至九周完成时间:
第八至九周工作要求:
工作要求:
工作要求:
工作要求:
1111、建立良好沟通机制,设立员工信箱,积极、建立良好沟通机制,设立员工信箱,积极、建立良好沟通机制,设立员工信箱,积极、建立良好沟通机制,设立员工信箱,积极处理员工合理意见及诉求处理员工合理意见
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- 副总经理 工作 职责