创意性产品的生产机制.ppt
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创意性产品的生产机制.ppt
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NetworkOptimizationExpertTeam广告公司创意性产品的生产机制NetworkOptimizationExpertTeam创意性产品一、创意性产品创意性产品是依靠个人智慧和主观能动性而开发的,且产品类型在知识产权保护范围之内的,能够满足人们特定需要的需求物,其开发和推广过程都凝结了人类智慧和主观创造性的活动。
具体形式包括:
动漫产品、电影电视产品、旅游产品、绘画与雕刻产品等等。
NetworkOptimizationExpertTeam创意的创新性生产方式-创意构想主要形态-文化艺术的形态创意性产品的特点创意的创新性创意构想文化艺术的形态创新是创意性产品的立身之本创意性产品的价值,在于内容的生产和文化的赋予创意性产品是文化与技术相互交融、集成创新的产物,呈现出特色化、个性化、艺术化的特点NetworkOptimizationExpertTeam二、企业创新机制组织创新制度创新技术创新组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。
比如:
新的产权制、新的用工制、新的管理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等等。
制度创新,就是指随着生产力的发展,要不断对企业制度进行变革,因而通常也可以称之为企业制度再造。
制度创新是把技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效技术创新,指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新NetworkOptimizationExpertTeam三、广告公司的创新体制NetworkOptimizationExpertTeam类型是创新从全球化公司向本土企业扩散的过程。
企业间的隐性知识传播通常只能通过人员流动来实现,具有领先地位的本土广告公司正在有意识地利用这种人力资源的流动来学习全球化广告公司。
类型是创新从客户和受众向本土企业扩散的过程。
在这一过程中,我们可以清楚地发现文化创意从广告主转移到了广告公司。
类型,高校、研究机构对于广告公司的影响主要体现在其人力资源培养方面。
类型对于自主创新的作用主要体现在渠道领域。
直邮、媒体买断、媒体整体包装等新的渠道形式都是这一类型的代表。
类型是创新(创意)在企业之间传递扩散的过程。
NetworkOptimizationExpertTeam“需求”指较为明确的顾客需求。
“语言”就是指创新者在产品中所附加的信息,该信息能够激发消费者的潜在需求。
如果说“技术”是内生的创新动力,“需求”是外生的创新动力,“语言”这一因素则兼具内生和外生的特点。
NetworkOptimizationExpertTeam四、创意性产品的生产机制组织机制制度机制投入保障机制人才机制公司创新监督机制三位一体相互支撑技术机制提升人力资本的创新能力产品生产各个环节的创新NetworkOptimizationExpertTeam制度机制投入保障机制公司创新监督机制人才机制NetworkOptimizationExpertTeam投入保障机制着重于对员工进行资金和实物奖励,以鼓励创新行为的产生人才机制着重于人才的培训机制、人才引进机制、员工晋升机制、员工参与机制等。
通过对公司内外部人力资源的激励,来激发内部创新行为的产生和外部创新行为的介入公司创新监督机制着重于建立公司整体的创新监督体系,为创新行为的实施设立监督指标,具体表现为创新作品的数量和质量,以及不能够完成创新行为的惩罚机制,从而可实现公司人力资本的进化,优化公司的资源配置NetworkOptimizationExpertTeam组织机制通过高效的培训体制,对公司内部人员进行专业和创新能力方面的训练通过合理的、具有竞争力的酬薪与福利体系,来吸引公司外部的优秀创新人才加盟人力资本的创新能力有赖于公司制度机制的创新NetworkOptimizationExpertTeam对于人力资本的培养和引进主要依赖于公司的制度建设,而激励制度的核心落脚点就在于补偿机制的建设,补偿机制包括了对于员工的培训体制和员工的薪酬福利体系。
这一切都有赖于对公司制度建设的创新,只有通过创新思维,合理安排和妥善处理员工之间、员工与公司之间的关系,建立出一套能够激励人、吸引人的公司制度,才能吸引许多高素质的人才加盟公司,从而提高公司员工的创新素质和能力。
NetworkOptimizationExpertTeam技术机制技术机制就是在创意性产品生产的各个环节进行创新广告创意与制作。
以每个环节为单位,分层分部设立创新保障机制,同时建立跨部门的创新保障机制,以达到部门之间相互配合和监督的作用。
广告发布环节广告调查和策划环节广告业务环节广告创意与制作环节创意性产品创意性产品生产的环节生产的环节NetworkOptimizationExpertTeam以广告创意与制作环节为例,它可以仿效公司整体的制度机制。
设立人才创新生产机制,定期举行公司部门培训,保障人员自身结构的合理更新设立部门奖惩制度,保证对创新行为的奖励和不能完成创新的员工进行惩罚设立监督指标机制,对创新行为的实践进行量化的衡量,并与奖惩制度相联系,保障创新行为的质和量设立作品的审核制度,对作品的创新程度进行评估,并结合奖惩制度,保证广告作品的创新性等等五、电通公司的创意性产品生产机制
(一)投入保障机制资金和实物奖励Descriptionofthecontents薪资薪资电通公司的员工在进入公司大约6年后,薪水一般会比同类公司的同期进入者高出一到两成为员工提供一定的住房补贴
(二)人才机制海外MBA培训计划电通公司在1998年开始实施MBA计划。
操作起来,是每个局先推荐1人,大约每年有50名候选人。
候选人将经过论文书写、高层面试和英文考试三个环节的层层刷选1.创新人才的培训机制2.创新人才的引进机制春季采用计划秋季采用计划中途采用计划主要招收对象是第二年毕业的学生。
电通对大学生的专业并不介意,但是看重学生的主观能动性。
一个学生如果能够在就学期间发挥自己的主观能动性去完成学业,将被电通视为是值得赞赏的。
这种采用计划不限制学历、经验,任何人都能应征,具有很强的开放性。
因此鼓励了许多优秀人才的应募。
这类计划同时也是对春天刚加入公司的新员工的一种激励,鞭策他们要不断地努力以避免在激烈的竞争中落后应客户的需求不断提高服务水平的需要,通过“中途采用计划”招募的员工往往是某个领域的专家,或是电通公司为了实现某一特殊目的而需要的特殊人才。
这类人才往往通过在报纸或网络上刊登广告公开招聘。
春季采用计划秋季采用计划中途采用计划(三)不按常理出牌表现形式1.注重与公众的“全方位信息交流”,整合所有的媒介功能。
电通是采用“一贯制”的作业方式,一条龙完成作业,在创意的同时,媒介的最佳组合方案在公司内部实现讨论和决定,效率更高。
2.电通要求客户承认它一个行业中可以做多家企业的广告业务,同时电通会采取各种措施避免客户信息的泄露。
3.电通从未把客户的广告孤立看待,而是通过对广告策略性的管理,协助广告主发展品牌。
独特的品牌管理系统“电通品牌课题解决系统”,由“品牌规划”、“品牌资料库”及“品牌诊断/开发”三个体系所组成。
电通怎样做电通怎样做蜂窝模型品牌建构与管理的有效解决方案蜂窝模型蜂窝模型把品牌塑造的焦点放到了内容的整合和衔接上,而不仅是对媒介形式的综合使用,这有别于其他欧美广告公司。
核心价值:
品牌具有的最重要的价值及最重要的特征。
符号:
视觉影像和隐喻,决定品牌身份、进行品牌认同的区别性特征。
权威基础:
支持品牌价值的基础事实(产品的特征、公司的历史与业绩、使用者等)。
情感利益:
消费者之所以喜欢品牌的最重要的理由。
功能性利益:
对目标消费者来说最重要的功能方面的利益点。
个性:
对品牌行为、沟通方式的描述。
通过个性分析可建立与目标消费者的最佳关系。
典型顾客形象:
定义了那些愿意接受品牌所提供的价值的一群核心消费者。
蜂窝模型是一个简单有效的传播模式:
这是我是你能得到你是,品牌和消费者之间的信息对流就像一只蚂蚁找到食物,运用触角一碰的方式,就能给对方传递消息。
在这短暂的接触中,你能很快让对方明白“这是我是你能得到你是”,用你提供的利益点填满对方心中那个缺乏但又期待的格子,当对方发掘我和你有一致性的地方,你能够给我提供相应的利益,品牌就成功在消费者心目中定位了。
NetworkOptimizationExpertTeam
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