写给新任女性职业经理人的建议-1.ppt

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11、女性最大的敌人是她自己。

、女性最大的敌人是她自己。

女性不是做不到第一，是不想做第一。

女性不是做不到第一，是不想做第一。

女性不是做不到第一，是不想做第一。

女性不是做不到第一，是不想做第一。

是你自己不想成功是你自己不想成功是你自己不想成功是你自己不想成功不想出头不想出头不想出头不想出头不想主动不想主动不想主动不想主动不愿做主不愿做主不愿做主不愿做主但其实你但其实你但其实你但其实你并不是不能成功并不是不能成功并不是不能成功并不是不能成功也不是不能主动也不是不能主动也不是不能主动也不是不能主动更不是没有主见更不是没有主见更不是没有主见更不是没有主见战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程激起自己主动的过程就是走向自由的过程激起自己主动的过程就是走向自由的过程激起自己主动的过程就是走向自由的过程激起自己主动的过程就是走向自由的过程女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。

所要求的优秀特性。

所要求的优秀特性。

所要求的优秀特性。

她们更耐心她们更耐心她们更耐心她们更耐心更具有亲和力更具有亲和力更具有亲和力更具有亲和力更加无私更加无私更加无私更加无私所求不多所求不多所求不多所求不多无怨无悔地付出无怨无悔地付出无怨无悔地付出无怨无悔地付出热爱工作热爱工作热爱工作热爱工作人品优秀人品优秀人品优秀人品优秀聪明肯干聪明肯干聪明肯干聪明肯干她们更可能成优秀的职业经理人。

她们更可能成优秀的职业经理人。

她们更可能成优秀的职业经理人。

她们更可能成优秀的职业经理人。

22、害怕别人不尊重自己、害怕别人不尊重自己这是初当职业经理人的心理。

这种心理一方面源于女性这是初当职业经理人的心理。

这种心理一方面源于女性这是初当职业经理人的心理。

这种心理一方面源于女性这是初当职业经理人的心理。

这种心理一方面源于女性自信不足，尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。

自信不足，尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。

自信不足，尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。

自信不足，尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。

另一方面源于对于权力的错误认识，以为有权利理所当另一方面源于对于权力的错误认识，以为有权利理所当另一方面源于对于权力的错误认识，以为有权利理所当另一方面源于对于权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。

于是刚上任的经理很敏感，一点然大家就应听自己的。

于是刚上任的经理很敏感，一点然大家就应听自己的。

于是刚上任的经理很敏感，一点然大家就应听自己的。

于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模样。

当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，样。

当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，样。

当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，样。

当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。

同时，你可以宽容下属的冒犯或尊权力才真正起作用。

同时，你可以宽容下属的冒犯或尊权力才真正起作用。

同时，你可以宽容下属的冒犯或尊权力才真正起作用。

同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

33、要忘掉自我。

、要忘掉自我。

从你当上总经理开始你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

从你当上总经理开始你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

从你当上总经理开始你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

从你当上总经理开始你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。

你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司信心！

影响公司形象和大家对公司信心！

影响公司形象和大家对公司信心！

影响公司形象和大家对公司信心！

你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。

的频率。

的频率。

的频率。

你是一个中性的人，在职业场上，你以职位的要求要求自己，你是一个中性的人，在职业场上，你以职位的要求要求自己，你是一个中性的人，在职业场上，你以职位的要求要求自己，你是一个中性的人，在职业场上，你以职位的要求要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。

以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。

以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。

以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。

当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的作作作作为就大大为就大大为就大大为就大大提高了。

提高了。

提高了。

提高了。

44、压力适应。

、压力适应。

一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。

的女性不适应。

的女性不适应。

的女性不适应。

每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：

每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：

每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：

每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：

业绩不好怎么办？

业绩不好怎么办？

业绩不好怎么办？

业绩不好怎么办？

资源不够怎么办？

资源不够怎么办？

资源不够怎么办？

资源不够怎么办？

人员矛盾如何解决？

人员矛盾如何解决？

人员矛盾如何解决？

人员矛盾如何解决？

无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感叹都要扛，这时会感叹都要扛，这时会感叹都要扛，这时会感叹“总经理这个位置不是女总经理这个位置不是女总经理这个位置不是女总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？

人做的，退了算了，何必那么辛苦？

人做的，退了算了，何必那么辛苦？

人做的，退了算了，何必那么辛苦？

”慢慢地，承受多了，你明白：

慢慢地，承受多了，你明白：

慢慢地，承受多了，你明白：

慢慢地，承受多了，你明白：

困难和问题将是永恒的主题困难和问题将是永恒的主题困难和问题将是永恒的主题困难和问题将是永恒的主题没有问题是不可能的没有问题是不可能的没有问题是不可能的没有问题是不可能的你的工作状况就是解决问题。

你的工作状况就是解决问题。

你的工作状况就是解决问题。

你的工作状况就是解决问题。

旧问题解决了，新问题产生了。

旧问题解决了，新问题产生了。

旧问题解决了，新问题产生了。

旧问题解决了，新问题产生了。

当你把自己的使命定位为：

当你把自己的使命定位为：

当你把自己的使命定位为：

当你把自己的使命定位为：

我不下地狱谁下地狱时，我不下地狱谁下地狱时，我不下地狱谁下地狱时，我不下地狱谁下地狱时，地狱就不可怕了，地狱就不可怕了，地狱就不可怕了，地狱就不可怕了，压力就减轻了，压力就减轻了，压力就减轻了，压力就减轻了，你的抗压能力就提高了，你的抗压能力就提高了，你的抗压能力就提高了，你的抗压能力就提高了，你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。

你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。

你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。

你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。

5、做一个有利用价值的人。

、做一个有利用价值的人。

工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但往往会忘记这一点。

往往会忘记这一点。

往往会忘记这一点。

往往会忘记这一点。

无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是你存在的必要性。

你存在的必要性。

你存在的必要性。

你存在的必要性。

6、群众眼睛是雪亮的。

、群众眼睛是雪亮的。

别以为小人可以长久得志，别以为小人可以长久得志，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的委屈没有人知道，别以为你的委屈没有人知道，也别以为你为员工做的事他们不感激，也别以为你为员工做的事他们不感激，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，懂得你的长远目光，懂得你的长远目光，更懂得谁是敬业付出的人。

更懂得谁是敬业付出的人。

他们会尊敬你、认同你。

他们会尊敬你、认同你。

纵然你有很多缺点，纵然你有很多缺点，但他们会在心中或在行动上支持你，但他们会在心中或在行动上支持你，你会得到回报，要有耐心去等待回报，你会得到回报，要有耐心去等待回报，等待业绩的提升，员工满意度和客户满意等待业绩的提升，员工满意度和客户满意度的提升，度的提升，等待公司在你手力变得更顺畅，等待公司在你手力变得更顺畅，变得自我运行良好。

变得自我运行良好。

77、如何看待收获。

、如何看待收获。

经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。

经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。

经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。

经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自