项目管理里面的术语doc171.docx
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项目管理里面的术语doc171
项目管理里面的术语
术语解释
AccountabilityMatrix职责矩阵
Activity活动
ActivityDefinition活动定义
ActivityDescription-AD活动描述
ActivityDurationEstimating活动历时估算
ActivityOnArrow-AOA双代号网络图,即箭线图法-ADM
ActivityOnNode-AON单代号网络图,即前导图法-PDM
ActivitySequencing活动排序
ActualCostofWorkPerformed-ACWP已完成工作实际成本
ActualCost-AC真实成本
ActualFinishDate-AF实际完成日期
ActualStartDate-AS实际开始日期
AdministrativeClosure行政收尾
ApplicationArea应用领域
Arrow箭线
ArrowDiagrammingMethod-ADM箭线图法,即双代号网络图-AOA
AsofDate截至日期
Assumptions假设
Assumptionsanalysis假设分析
BackwardPass逆推法
BarChart逆推法,即甘特图Gantt
Baseline基准计划
BaselineFinishDate基准计划完成时间
BaselineStartDate基准计划开始时间
Brainstorming头脑风暴法
BudgetAtpletion-BAC完工预算
BudgetEstimate预算估算
BudgetedCostofWorkPerformed-BCWP已完成工作预算成本
BudgetedCostofWorkScheduled-BCWS计划工作预算成本(计划投资额)
Buffer缓冲物
CalendarUnit日立单位
ChangeControlBoard-CCB变更控制委员会
Chart章程
ChartofAccounts会计科目表
Checklist检查表
CodeofAccounts帐目编码
municationsPlanning沟通计划编制
ponent要素
Constraint约束
Contingencies应急费用(不可预见费)
ContingencyAllowance应急费用
ContingencyPlanning应急计划编制
ContingencyReserver应急储备
Contract合同
ContractAdministration合同管理
ContractCloseout合同收尾
Control控制
ControlAccountPlan-CAP控制核算计划
ControlCharts控制图
CorrectiveCharts纠正措施
CostBudgeting成本预算
CostControl成本控制
CostEstimating成本估算
CostofQuality质量成本
CostPerformanceIndex-CPI成本执行指数
CostPlusFixedFee-CPFF成本加固定费
CostPlusIncentiveFee-CPIF成本加奖励
CostVariance-CV成本偏差
Crashing赶工
CriticalActivity关键活动
CriticalPath关键路径
CriticalPathMethod-CPM关键路径法
CurrentFinishDate当前完成日期
CurrentStartDate当前开始日期
DataDate-DD数据日期
DecisionTreeAnalysis决策树分析
DefinitiveEstimate限定性估算
Deliverable可交付成果
Dependency依赖关系
DummyActivity虚拟活动
Duration历时或工期
Durationpression历时/工期压缩
EarlyFinishDate-EF最早完成日期
EarlyStartDate-ES最早开始日期
EarnedValueManagement挣值管理
EarnedValue-EV挣值
Effort人工量
Element元素
Estimate估算
EstimateAtpletion-EAC完工估算
EstimateToplete-ETC完工尚需估算
EventonNode节点图
ExceptionReport例外计划报告
FastTracking快速跟进
FinishDate完成日期
FinishToFinish-FF完成-完成逻辑关系
FinishToStart-FS完成-开始逻辑关系
FirmFixedPrice-FFP固定总价
FixedPriceContract-FFP固定总价合同
FixedPriceIncentiveFeeContract-FOIF固定总价加奖励费合同
Float浮动时间
ForecastFinalCost预计最终成本
ForwardPass正推法
Fragnet子网络
FreeFloat-FF自由浮动时间
FunctionalManager职能经理
FunctionalOrganization职能组织
GanttChart甘特图(横道图)
Grade等级
GraphicalEvaluationandReviewTechnique-GERT图形评审技术
Hammock集体活动
Hanger铛锒儿,网络路径中的意外中断
InformationDistribution信息发布
Initiation启动
IntegratedChangeControl综合变更控制
IntegratedCostScheduleReporting综合成本/进度报告
InvitationforBid-IFB投标邀请书
KeyEventSchedule关键时间进度计划
Lag滞后
LateFinishDate-LF最完完成日期
LateStartDate-LS最完开始日期
Lead超前
LessonsLearned取得的教训
LevelofEffort-LOE投入水平
Leveling平衡
LifecircleCosting全寿命期成本计算
LineManager直线经理
Link联系
Logic逻辑
LogicDiagram逻辑图
LogicRelationship逻辑关系
Loop回路
MasterSchedule主进度计划
MathematicalAnalysis数学分析
MatrixOrganization矩阵组织
Milestone里程碑
MilestoneSchedule里程碑进度计划
Mitigation减轻风险
Monitoring监测
MonteCarloAnalysis蒙特卡罗分析,估计进度风险的一种技术
NearCriticalActivity次关键活动
Network网络
NetworkAnalysis网络分析
NetworkLogic网络逻辑
NetworkPass网络路径
Node节点
OrderofMagnitudeEstimation数量级估算
OrganizationalBreakdownStructure-OBS组织分解结构
OrganizationalPlanning组织计划编制
Overlap重叠
ParametricEstimating参数估算编制
ParetoDiagram帕雷托图
Path路径
PathConvergence路径趋同
PathFloat路径时差
Percentplete-PC完成百分比
PerformanceMeasurementBaseline绩效测量原始计划
PerformanceReporting执行报告
PerformingOrganization执行机构
PERTChartPERT图
Phase阶段
PlannedFinishDate计划完成日期
PlannedStartDate计划开始日期
PlannedValue-PV计划值
PrecedenceDiagrammingMethod-PDM前导图法
PrecedenceRelationship前导关系
PredecessorActivity前导活动
ProbabilityandImpactMatrix概率与影响矩阵
ProcurementPlanning采购计划编制
ProductScope产品X围
Program大型项目
ProgramEvaluationandReviewTechnique-PERT计划评审技术
Project项目
ProjectCharter项目章程
ProjectmunicationManagement项目沟通管理
ProjectCostmanagement项目成本管理
ProjectHumanResourcemanagement项目人力资源管理
ProjectIntegrationManagement项目综合管理
ProjectLifeCycle项目生命周期
ProjectManagement项目管理
ProjectManagementBodyofKnowledge-PMBOK项目管理知识体系
ProjectManagementProfessional-PMP项目管理专业人员
ProjectManagementSoftware项目管理软件
ProjectManagementTeam项目管理班子
ProjectManager项目经理
ProjectNetworkDiagram项目网络图
ProjectPhase项目阶段
ProjectPlan项目计划
ProjectPlanDevelopment项目计划制定
ProjectPlanExecution项目计划实施
ProjectPlanning项目计划编制
ProjectProcurementManagement项目采购管理
ProjectQualityManagement项目质量管理
ProjectRiskManagement项目风险管理
ProjectSchedule项目进度
ProjectScope项目X围
ProjectScopeManagement项目X围管理
ProjectTeamMembers项目队伍成员
ProjectTimeManagement项目时间管理
ProjectizedOrganization项目型组织
QualitativeRiskAnalysis定性风险分析
QualityAssurance-QA质量保证
QualityControl-QC质量控制
QualityPlanning质量计划编制
QuantitativeRiskAnalysis定量风险分析
RemainingDuration剩余历时
RequestforProposal-RFP邀请提交建议书
RequestforQuotation-RFQ邀请报价
Reserve储备金
ResidualRisk残留风险
ResourceLeveling资源平衡
ResourceLimitedSchedule有限资源进度计划
ResourcePlanning资源计划编制
ResponsibilityAssignmentMatrix-RAM责任分配矩阵
ResponsibilityChart职责表
ResponsibilityMatrix职责矩阵
Retainage保留金
Rework返工
Risk风险
RiskAcceptance风险接收
RiskAvoidance风险规避
RiskCategory风险分类
RiskDatabase风险数据库
RiskEvent风险事件
RiskIdentification风险识别
RiskManagementPlan风险管理计划
RiskManagementPlanning风险管理计划编制
RiskMitigation风险转移
RiskMonitoringandControl风险监控
RiskRegister风险记录
RiskResponsePlan风险应对计划
RiskResponsePlanning风险应对计划编制
RiskTransference风险传递
SCurveS曲线
Schedule进度
ScheduleAnalysis进度分析
Schedulepression进度压缩
ScheduleControl进度计划控制
ScheduleDevelopment进度计划编制
ScheduleFinishDate进度完成日期
SchedulePerformanceIndex-SPI进度计划执行指数
ScheduleVariance-SV进度偏差
ScopeX围
ScopeBaselineX围基准计划
ScopeChangeX围变更
ScopeChangeControlX围变更控制
ScopeDefinitionX围定义
ScopePlanningX围计划编制
ScopeStatementX围说明
ScopeVerificationX围核实
SecondaryRisk间接风险
Seller卖主
ShouldCostBudget应该成本预算
ShouldCostEstimate应该成本估算
Simulation仿真
Slack时差
Solicitation询价
SolicitationPlanning询价计划编制
SourceSelection供方选择
StaffAcquisition人员招募
Stakeholder项目干系人
StartDate开始日期
StartToFinish开始-完成逻辑关系
StartToStart开始-开始逻辑关系
StatementofWork-SOW工作说明
Subnet子网络
Subnetwork子网络
Subproject子项目
SuccessorActivity后续活动
TargetpletionDate-TC目标完成日期
TargetFinishDate-TF目标完成日期
TargetSchedule目标进度计划
TargetStartDate-TS目标开始日期
Task任务
TeamDevelopment队伍组建
TeamMembers队伍成员
TechnicalPerformanceMeasurement技术绩效测量
TimeScaledNetworkDiagram时标网络图
TotalFloat总时差
TotalQualityManagement-TQM全面质量管理
Transference传递
Triggers触发器
ValueEngineering-VE价值工程
WorkBreakdownStructure-WBS工作分解结构
WorkItem工作项
WorkPackage工作包
Workaround权变措施
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