库存管理2试题及答案3.docx
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库存管理2试题及答案3
库存管理
(二)试题及答案
课程代码:
5376
一、单项选择(每小题1分,共计30分)
1.库存在企业中的作用之一是可以平衡 D
A)价格和定货周期的波动
B)定货量和定货点的波动
C)采购和运输的波动
D)供应与需求的波动
2.在固定定货量系统中,库存控制的关键因素是 A
A)定货点和定货批量
B)补货期间的库存水平
C)两次定货之间的时间间隔
D)定货提前期和安全库存量
3.企业在途库存的多少取决于 A 15
A)运输时间和该时间内的平均需求
B)定货周期和该时间内的总需求
C)定货提前期和运输规模
D)运输时间和运输规模
4.独立需求最明显的特征是 C 20
A)需求的对象和数量都是确定的,且数量是整数
B)需求的对象确定,但数量要通过预测方法估算
C)需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计
D)需求的对象和数量是已知和确定的,并与定货批量无关
5.在以下关于库存管理目标的描述中,错误的描述是 A
A)指定一个标准的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B)决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D)在企业现有资源的约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6.固定定货两系统比较适合于 D
A)市场上供应变化大的物资的管理
B)高价值、供货渠道找的物资的管理
C)时常上随时可能采购到的物资的管理
D)低价值、需求量小,但需求稳定的物资的管理
7.在分析随机型库存问题时,通常假设 B
A)不允许缺货 (允许缺货P94)
B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C)计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
10.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则,这三条原则是
(1)匿名性
(2)反馈性(3)收敛性(4)准时性) D 53
A)
(2)+(3)+(4)
B)
(1)+(3)+(4)
C)
(1)+
(2)+(4)
D)
(1)+
(2)+(3)
11.下列是某物品的需求历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测,实际需量1400,1600,1800 结果是, A
A)1600 B)1400
C)1800 D)1500
12.关于平滑指数法的特点,论述错误的是 B 60
A)指数模型的精度非常高
B)用户不能了解模型如何运行
C)建立指数模型相对容易
D)检测某性运算精度的计算比较容易
13.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类,A类存货的 A
A)品种种类占总品种数的比例约为10%,价值占存货总价值的比例约为70%
B)品种种类占总品种数的比例约为20%,价值占存货总价值的比例约为20%
C)品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为10%
D)品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为70%
14.ABC分类法包括下述步骤,请选择它们正确的顺序 D
(1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序
(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
(3)按照分类标准进行分类,确定ABC三类物品
A)
(2)→(3)→
(1)
B)
(1)→(3)→
(2)
C)(3)→
(1)→
(2)
D)
(1)→
(2)→(3)
15.某企业每年需要耗用某种物资100000见,现已知该物资的单价为20元,同时已知每次的定货成本为5元, 每件物资的年存储费率为20%,年定货总成本是
A)500 B)1000 EOQ=√2×100000×5/(20×0.2)=500 5×100000/500=1000
C)1500 D)2000
16.MRPⅡ的特点是 D
A)管理的系统性
B)在恰当的时间定货
C)维持可能最低的库存水平
D)计划充分且负荷均衡
17.在ABC分类的库存策略中,A类存货的库存控制策略是 D
A)严密控制,每月检查一次
B)一般控制,每三个月检查一次
C)自由处理
D)严密控制,随时检查
18.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 B
A)优先权的计划
B)主生产计划
C)互转件计划
D)工艺准备需求计划
19.MRP系统具有的优点是 A
A)最大限度的降低在制品库存
B)计划与实际不会产生偏差
C)鼓励*作者提前完成
D)前置时间不随作业的优先顺序而变化
20.MRP系统的输出部分中不包括 ?
B
A)库存文件
B)原材料需求计划
C)主生产计划
D)产品结构文件
21.关于JIT与MRPⅡ,下列叙述中正确的是 A 248
A)JIT管理的范围比MRPⅡ小
B)JIT管理的范围比MRPⅡ大
C)JIT管理的范围与MRPⅡ一样
D)JIT适用于产品多变的生产环境
22.在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是 A 264
A)平均流程时间
B)先到先服务
C)最短加工时间
D)最早交货日期
23.确定物资需求量的方法中,不包括 A 274
A)定额计算法
B)技术计算法
C)统计分析法
D)经验估计法
24.关键率大于1.0,意味着 A 264
A)作业进度较计划提前
B)作业进度晚于计划
C)作业进度与计划同步
D)作业进度与计划无关
25.大批量定制化生产中,最终决定生产什么产品的时间是 C 301
A)客户提出定货要求时
B)预测到客户有产品需求时
C)客户定单到达时
D)客户支付产品定金时
26.供应链中各节点共同指定库存计划,任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存
控制方法称为 A 327
A)联合管理库存
B)供应商管理库存
C)供应商一体化
D)有效客户响应
27.库存计划者在多个地点协调存货,用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货,这种存货管理方法属于
D 345
A)最优化法
B)模拟法
C)探索法
D)均分法
28.N公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1500万元。
其每年库存周转1次所需时间大约为
A)5周 B)7周 D 1.56/0.11
C)10周 D)11周
29.常见的标杆管理方法有四种,但不包括 A 412
A)供应商标杆管理
B)客户标杆管理
C)过程标杆管理
D)财务标杆管理
30.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。
下面的指标中,可以用来衡量服务水平的是
A)供货的可能性 C 375
B)定货或运输的次数
C)用户抱怨的次数
D)生产中部件或原材料收货的比率
第Ⅱ卷
二、简答题(每小题4分,共计16分)
31.什么是独立需求库存?
P20 指用户对某种物品的需求与其他种类无关。
独立需求的特征:
需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计。
(例如,汽车的需求就是独立需求),只能采用“补充库存”的管理控制机制。
32.什么是连续检查控制系统?
P85从订货指令发出到所购物资到货如库,在此期间库存储备不断减少,物品不断地出库满足需求,直到库存储备降到最低点。
当订货物品到货时,库存储备得到补充,达到最大值。
因此,固定订货量系统需要随时检查库存量,并随时发出订货,故称固定订货量系统为连续检查控制系统。
33.什么是产品结构文件?
P182反映产品的层次结构,即所有零部件的结构关系和数量组成(也称产品结构与物料清单)。
根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。
34.JIT的主要目标是什么?
P228 JIT的主要目的如下:
只在需要时才存在库存(零库存,库存量最低);改进质量,实现零缺陷(零废品);通过减少准备时间、等候时间(零准备时间)和批量来缩短交货时间;消除浪费;以最小成本完成任务。
三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分)
35.试述供应商一体化的局限性。
P305 并非所有的企业都能在供应商一体化活动中获得好处。
研究发现,供应商一体化存在一些缺陷。
它们包括如下几点:
(I)当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时,不利于建立供应商一体化。
(2)供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整,这是一个耗时耗力的过程。
(3)出于历史经验,很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。
对于主要生产要素,很难实现由单一供应商供货。
(4)来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。
(5)一体化过程中,有很多操作的困难,比如,信息系统不兼容。
(6)尽管消费品零售中,需求预测和库存水平共享越来越普遍,但至今还几乎没有企业这样做。
如果与供应商建立伙伴关系真有那么多的益处,那么。
为什么只有相对较少的公司才能以成熟的方式实现呢?
很显然,这种伙伴关系不容易建立和维系。
参与双方对建立紧密关系都抱有一定的怀疑态度。
36.某企业每年需要耗用物资14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的定货成本为20元,
本题中一年工作时间按350天计算,定货提前期为7天。
请计算:
(1)经济定货批量是多少?
(2)一年应定几次货?
(3)定货点的库存储备量为多少?
EOQ= =√2×20×14400/(0.4×0.25)=2400件
N=14400/2400=6次
R=d×Lt=(14400/350)×7=288件
37.购买零件A的前置期时间是4周,定货量小批量为20件,A现有数量为42件,在第4周的预计到达量为20件。
已知对零件A的需求如下表所示。
用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。
周 2 3 4 5 6 7 8
需求量 17 0 14 2 28 9 18
零件A提前期4周
定货批量:
20件
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量G(t)
预计到达量S(t)
现存量H(t)
净需求量N(t)
计划收到订量P(t)
计划发出订量R(t)
0
0
42
0
17
0
25
0
0
0
0
0
25
0
0
20
14
20
31
0
0
20
2
0
29
0
0
28
0
1
0
0
9
0
12
8
20
18
0
14
6
20
四、案例分析题(共计18分)
万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。
在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里,所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。
该超市由一个独立的建筑物构成,这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。
仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。
该超市的老板每周检查一次货架,决定哪些商品需要补充定货。
在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后,老板就安排补货定单。
定单数量建立在对每个货品的需求预测之上,并考虑到每一定单的经济订购批量.
最近,一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂,并要修建一个大型综合零售店。
据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”,并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。
该零售店的占地是万美佳的7倍,但他们的仓库面积一样大。
问题:
38.依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别(9分)
P92~93
定量订货与定期订货的基本区别是:
定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货模型是“时间驱动”。
即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后,就进行订货,定量订货系统着重于订购数量和订货点,每次每单位货物售出,都要进行记录,并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。
如果库存已降低到订货点,则要进行批量为Q的订购;如果仍位于再订购点之上,则暂不订货。
相比而言,定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货,是由时间来驱动的。
本案例中,该超市老板每周检查一次货架(而非连续检查系统),决定哪些商品需要补充定货。
在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后(并未确立订货点),老板就安排补货定单。
因此,属于定期定货,即缺多少就补多少,但也同时考虑每一定单的经济订购批量。
39.依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些?
(9分)
P129
由于需求和提前期的不确定性,需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。
因此,本案例中确定安全库存的依据有:
保证高质量服务,即服务水平要求较高;又有专门的建筑物后部被用于储存安全库存,储存成本相对较低;又由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率,因此要防止缺货。
2006年11月库存管理
(二)试题
课程代码:
5376
一、单项选择(每小题1分,共计30分)
1.从需求的确认到最终的到货,通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是
A)订购成本B)储存成本C)购入成本D)缺货成本
2.安全库存是由
A)周期性批量购入导致的B)需求和提前期的变动导致的
C)供应速度不均衡导致的D)供需双方的空间距离导致的
3.在途库存的作用是
A)消除供需双方在地理位里上的差异B)作为预防不确定性的保护措施
C)在供应链中起缓冲器作用D)使企业实现规模经济
4.在下列选项中,属于内部缺货损失的是
A)延期付货成本B)当前利润损失C)未来利润损失D)停工待料损失
5.在下列关于相关需求库存的描述中,正确的是
A)需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计B)只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求
C)可以精确地计算出它的需求最和需求时间D)在一定时间内周而复始地存储同样的物品
6.固定订货量系统通常不用于
A)具备进行连续检查条件的物资B)需求量大且价格高的物资
C)市场上随时可以采购到的物资D)具有相同供应来源的物资
7.在下列描述固定间隔期系统优点的选项中,错误的是
A)一次办理多种物品的订货,订货费用低B)非常容易管理,且需要较少的安全库存
C)货量大,使运输工具得到有效运用,运输成本低
D)易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣
8.库存精度的允许误差应根据
A)库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定B)错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定
C)经济供应期数比值来确定(D)零缺陷的管理理念来确定
9.缩短生产-配送周期是
A)降低周转库存的基本策略B)降低安全库存的基本策略
C)降低调节库存的基本策略D)降低在途库存的基本策略
10.预测方法中.小组共识法的缺点主要是
A)与会人员间容易相互影响B)很难获得顾客的通力合作C)顾客期望容易发生变化D)没有主管的经验与判断
11.定量预测的三种方法是(l)时间序列分析方法;
(2)季节性预测;(3)回归分析;(4)市场调查。
A)
(1)(3)(4)B)(l)
(2)(4)C)
(1)
(2)(3)D)
(2)(3)(4)
12.德尔菲法有三种不同类型的参与者,其中不包括
A)决策人员B)参谋人员C)应答人员D)策划人员
13.为了确定经济订货批量,作了一些似设,其中正确的假设是
A)允许出现缺货现象B)需求可以波动C)每批订货可以多次入库D)订货提前期不变
14.库存管理中ABC分类的主要依据是
A)库存价值B)库存数量C)库存周期D)库存精度
15.在下列选项中,哪种情况不需要保持较高的安全库存量,以尽力避免缺货
A)储存成本较高B)需求量的波动较大C)服务水平要求较高D)前置时间的波动较大
16.下列有关产品结构文件的说法中.错误的是
A)产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料
B)产品结构文件中,各个零件处于相同的层次C)产品结构文件又称物料清单
D)产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解
17.ERP的核心思想主要体现了
A)大量生产和敏捷制造的思想B)事先计划和事后控制的思想
C)资金流为物流服务的思想D)对整个供应链资源进行管理的思想
18.下列关于ERP,局限性的描述中,错误的是
A)ERP无法满足企业个性化管理的需求B)ERP的重心在企业外部
C)ERP与EC的集成程度低D)ERP与生产系统缺乏有机的结合
19.在排序准则中,在每个车间作业任务的平均滞留时间是
A)平均流程时间B)平均延迟时间)最短加工时间D)平均加工时间
20.下列库存绩效评价的指标中,属于综合管理方面的指标是
A)质量保证率B)库存周转率C)收发差错率D〕功仓库利用率
21.在供应商的选样标准中,OTIF排描述的是
A)对质最的标准要求B)对配送的标准要求C)对能力的标准要求D)对财务的标准要求
22.关于库存的服务水平.下列选项中正确的是
A)提供的服务越好.所需的费用一定越高B)现有的服务水平越高.服务水平提高一个百分点的成本就越高
C〕现有的服务水平越高.服务水平提高一个白分点的成本就越低D)服务水平提高一个百分点的成本与现有的服务水平无关
23.下列选项中确定物资消耗定额的基本方法是
A〕比例计算法B)定额计算法C)间接计算法D)统计分析法
24.下列关于限额发料的选项中,错误的是
A)限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料B)限额发料是指按生产计划资料组织供料
C〕限额发料是指按数量组织供料D〕限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料
25.双卡片看板系统运行过程中有
A〕7个步骤B〕5个步骤C)3个步骤D)6个步骤
26.在JIT生产方式下,生产指令下达到最后一道工序是基于
A)零库存原理B)需求拉动方式原理C)生产推动方式原理D)经济订货批量原理
27.下列关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中,错误的是
A)可消除成品库存B)顾客获得更好的服务C)能够及时获得客户的最新需求D)顾客直接和制造商交易,消除了供应链库存
28.下列关于DRP优点的描述中,错误的是
A)改替了服务水准B)改善了与其他企业功能的协调C)改善了物流与制造之间的存货可视性D)改善了频繁改动时间表的影响
29.在快速响应中,零售商必须做到
A)提供及时精确的信息B)满足特定的订货循环次数C)订货供应率高D)库存周转快
30.在下列看板管理动作规则的描述中,错误的描述是
A)每一个容器必须带有一个看板B)前道工序决不要向后道工序推送零件
C)前道工序总是从后道工序那里领取零件D)容器内应始终装有相同数最的零件
二、简答题(每小题4分,共计16分)
31.作业排序规则中的最早交货日期规则是什么?
32.简要叙述降低安全库存的4项具体措施
33.简述常见的标杆管理方法
34.简述循环检查的步骤
三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分)
35.简述影响配送网络选址的因素
月份
需求量预测
指数平滑值
α=0.1
指数平滑值
α=0.5
指数平滑值
α=0.9
1
100
2
95
3
90
4
95
36.根据表中给出的数据,用指数平滑法进行某物品的需求量预测。
37.购买零件P的前置时间是2周,订货批量为15件的倍数(即订货批量为15件.30什.45件等以此类推).零件p现有数最为22件,另外在第2周的预计到达量为30件。
已知对零件p的需求如表中所示。
用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。
时段
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总需求量
l9
32
l4
2
28
9
l8
5
预计到达量
预计现存量
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