项目分项考核评分表.docx
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项目分项考核评分表.docx
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项目分项考核评分表
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润
100
1. 考核期实现利润与应实现利润比率大于
或等于内部责任成本相对值得 100 分。
2. 考核期实现利润与应实现利润比率小于
内部责任成本相对值部分,其实现利润
与应实现利润比率做为当期考核分值,
至 0 为止。
总分
100
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
考核部门:
年 月 日
附表 1-1
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
资金上缴完成情况
100
1. 考核期实际上缴资金大于或等于与应上
缴资金得 100 分;
2. 考核实际上缴资金大于应上缴资金部分
按公司内部借款有关规定执行;
3. 考核期实际上缴资金小于应上缴资金,
其比率做为当期考核分值,至 0 分为止。
总分
100
项目年度“资金上缴”分项考核评分表
考核部门:
年 月 日
附表 1-2
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1. 考核期实际发生管理费用占产值比率小
于或等于应占产值比率得 100 分;
2. 考核期实际发生管理费用占产值比率大
于应占产值比率,其与产值的比率与应
占产值比率的比值大于 100%部分,做为
基数 100 分的减值,减至 0 为止。
总分
100
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
考核部门:
年 月 日
附表 1-3
工程项目
被考核单位
评价期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
《五公司施工管理
考核办法》
45
按施工管理考核办法中的扣分标准执行。
2
劳务管理队伍
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣
1 分,每出现一个队伍未签合同进场施工扣 1 分,
对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全
的扣 1 分/次,不及时上报的扣 1 分/次,不报的
扣 2 分/次,对劳务队伍验工计价未按公司要求
规范操作的扣 2 分/次。
3
工
期
目
标
年度计划编
制
8
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分:
(1)按时编制,上报年、季度计划;
(2)内
容齐全、详实;(3)主要节点工期、形象进度
安排全面、合理、清楚;(4)质量、安全、环
保的控制重点清楚,满足建设单位年、季度计
划和公司年、季度生产计划要求。
有一项不符
合要求扣 2 分。
年度形象进
度和年度计
划完成
8
进度满足施工组织设计和业主要求完成年度计
划得满分;未完成年度计划每降低一个百分点
扣 0.5 分;因进度滞后,业主向公司发函的每出
现一次扣 3 分。
4
上报调度资料
6
调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计
划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的
资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、
上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一
次扣 0.5 分,直至扣完为止。
5
上报工管部资料
8
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时
每次扣一分,上报材料不满足要求、上报数据
不准确、不真实每次扣 1 分,不报的每次扣 2
分,直至扣完为止。
6
责任目标体系的建
立
10
未按要求建立责任目标分解体系扣 2 分,建立
不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存
在应付现象扣 2 分,未按目标分解体系落实扣
3 分。
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
附表 1-4
7
社会信誉
5
没有按时上报顾客满意度调查表的扣 1 分;有
一项基本满意扣 1 分;一项不满意扣 2 分,发
生投诉或通报批评情况一般扣 1 分,较严重扣
2 分,严重的扣 3 分,发生媒体曝光,给公司造
成恶劣影响的扣 5 分,业主有贺电、通报表扬
的每出现一次加 3 分。
总分
100
考核部门:
年 月
日
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完成达到合同、设计文件、规范、验标要
求的,得基本分 20 分;获得集团公司及以上
优质工程或荣誉,每项荣誉加 5 分,加至 30
分为止。
2
质量事故
60
全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐
患通知书,每起扣 5 分;发生四级重大质量
事故扣 30 分;发生三级及以上重大质量事故
本项得 0 分。
3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表,沟通工程质量有
关信息的得满分,不及时,每次扣 1 分,不
报每次扣 2 分,瞒报工程质量事故的本项得
0 分,优质工程中申报资料未按要求及时上
报的扣 5 分。
总分
100
项目年度“质量目标”分项考核评分表
考核部门:
年 月 日
附表 1-5
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
安全、环保管理
30
基本分 20,获集团公司及以上安全标准工地
的加 10 分;每月进行安全检查、整改并按要
求上报书面汇报的加 5 分,否则扣 5 分;每
月及时进行安全环保动态监控台账上报的加
5 分,否则扣 5 分;满分不超过 30 分。
2
安全、环保事故
60
全年无安全、环保事故发生,得满分;每发
生一起环保事故或造成社会不良影响的扣 10
分;每发生一起安全事故:
重伤一人扣 10 分,
一次事故死亡 1~2 人每人扣 20 分,本年度发
生较大及以上安全事故的本项得 0 分。
3
安全信息反馈
10
每月及时上报工程安全事故报表或有关信息
的得满分,不及时每次扣 1 分;不报每次扣
2 分,扣到 0 为止;瞒报伤亡事故的本项得
0 分。
总分
100
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
考核部门:
年 月 日
附表 1-6
项目名称
被考核单位
考核期
序
号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的,
得满分,缺少一项扣 1 分。
10
1. 能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材
料和纠正措施的,得满分,没有分析材料和纠正措施
的,扣 5 分,分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。
2. 能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审
计部要求上报资料的,得满分,少报一项扣 3 分。
10
因项目自身管理造成业主罚款的,1~5 万元的扣 2 分,
5~10 万元的扣 5 分,10 万元以上的扣 10 分。
2
物资管理
35
6
1. 未按公司规定实行招标采购扣 2 分,招标采购的程序
不健全,招标手续不全扣 0.5 分;
2. 未按规定编制物资采购计划扣 1 分,采购计划未经审
批扣 1 分;
3. 合格供方未评价,名册未上报,扣 1 分,供方的相关
评价资料不完整扣 0.5 分;
4. 物资采购不在合格供方名册范围内扣 2 分,采购合同
未评价扣 1 分,无合同采购扣 1 分。
5
1. 物资台帐建立不全的,每缺一项扣 1 分;
2. 物资验收记录每缺一项扣 0.5 分,材料收发没有按照有
关制度执行的,每一次扣 0.5 分;
3. 报表上报不全的,缺一次扣 1 分,报表不准确的每处
扣 0.5 分。
6
1. 现场物资存放类别清晰,堆码整齐,下垫上苫,标识
清楚,危险物资标识醒目,一项做不到扣 0.5 分,造成
经济损失的扣 2 分;
2. 化学危险品,火工品,油库没有专库、专人管理,没
有明确岗位职责的扣 2 分;
3. 入、出库手续不完善,存在安全隐患扣 3 分。
8
1. 周转材料、小型机具购置,处置不按规定执行的扣 3
分;
2. 周转材料、小型机具使用保管不当,未及时整修的扣
3 分;
项目年度“项目内部管理”分项考核评分表
附表 1-7
3. 周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损
失的扣 5 分。
10
1. 不按月进行物资盘点,扣 2 分,没有进行材料成本核
算扣 2 分;
2. 没有执行按工号限额发料扣 4 分;
3. 对超耗现象没有及时分析,并制定整改措施的扣 4 分。
3
机械管理
30
10
1. 机械台帐建立记录不齐全的扣 1 分;
2. 机械管理制度不健全的扣 1 分;
3. 随意更换主车司机的发现一次扣 2 分;
4. 项目未进行机械设备定期检查,且无检查记录和书面
整改措施的扣 1.5 分;
5. 上报机械报表不及时,每缺失一次扣 1 分,每延迟一
次扣 0.5 分;
6. 无单机档案的,缺少一台扣 0.5 分;
7. 无运转记录或有运转记录未进行收集整理的,发现一
台扣 0.5 分。
4
8. 外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备
案的,每发现一次扣 1 分
9. 租用公司领导,本部人员或项目人员及其亲属的机械,
发现一次扣 2 分;
10. 外租设备结算程序不规范的,每发现一台扣 0.5 分。
6
11. 机械状况较差,不及时修理并带病作业的,每发现一
次口 1 分;
12. 不严格执行“十字作业法”,不按照设备使用说明书规
定保养,导致设备保养不到位的,每发现一台扣 0.5 分;
使用不合格油品及油品管理不规范的扣 1 分;
13. 机械不及时修理,带病作业的,每发现一台扣 1.5 分。
6
14. 未建立机械设备产量,运转时间、行走里程统计及各
类消耗台帐,且未作经济核算的,每缺少一项扣 1 分;
15. 主要施工机械有产量及消耗统计但未作单机核算的,
发现一台扣 0.5 分。
4
16. 进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的,发现
一台扣 2 分;
17. 为制定特种设备管理办法且无操作规程的,扣 1 分;
18. 操作人员无相应操作证件或异证操作的,发现一人扣
1 分;
19. 未建立特种设备单机档案,或资料(合格证、安装检
验合格证、型式报告、安全使用许可证等)不全的,
每缺少一项扣 0.5 分。
总分
100
考评部门:
年 月
日
项目名称
被考评单位
考核期
类别
序
号
考核评分项目
公司评价
(1)
权重比例
(2)
实际得分
(1)*
(2)
备注
财务
绩效
评价
指标
1
项目利润率
40%
20%
2
资金上缴指标
10%
3
项目管理费
10%
管理
绩效
评价
指标
4
施工管理目标
60%
10%
5
质量目标
10%
6
安全、环保目
标
15%
7
项目内部管理
15%
8
党群工作
10%
考核总分
工程项目年度考核评分汇总表
制表:
考核评价组组长:
总经理:
年 月
日
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- 项目 考核 评分