工程施工组织设计.docx
- 文档编号:27646556
- 上传时间:2023-07-03
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:178.72KB
工程施工组织设计.docx
《工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织设计.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程施工组织设计
温室大棚
施
工
组
织
设
计
一工程概况
工程名称:
芦山县龙门乡青龙场村高标准农田建设项目
建设单位:
芦山县龙门乡人民政府
设计单位:
成都市农林科学院
施工单位:
四川禹禾农业科技有限公司
监理单位:
四川省四维高建工程监理咨询有限公司
工程地点:
雅安市芦山龙门乡青龙场村
质量要求:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求
工程主要内容:
避雨棚面积18000平方,连栋薄膜温室面积2816平方。
其中连栋薄膜温室大棚含有外遮阳、风机湿帘降温系统、顶部的覆盖材料为PEP薄膜,端面和两个侧面的覆盖材料为玻璃。
工程的施工难度在于防水处理、外遮阳安装,在工程中注意安全防护
二编制原则和依据
2.1编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2)依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4)充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
2.2编制依据
本工程施工组织设计编制的依据
1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的技术要求及概况说明。
2)招标文件及其他相关资料。
3)国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规和规定。
4)施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
5)现行的国家有关工程建设强制性标准。
6)省及行业规程、规范。
7)质量验收规范、标准。
8)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
9)四川禹禾农业科技有限公司(以下简称:
“我公司”)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
三项目管理机构及技术人员配备
3.1项目经理部的组成人员
项目经理部由具有大型工程施工经验的我公司项目经理担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
3.2项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责
(1)制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
(2)确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
(3)负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
(4)组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
(6)负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、项目技术负责人主要职责
(1)负责工程技术和质量管理工作;
(2)负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
(3)负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
(4)负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
(5)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
(6)组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
现场组织机构框图
四质量保证措施
4.1质量管理目标
本工程质量等级合格,争创“文明工地”。
保证质量的方针:
满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。
保证质量的原则:
上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。
4.2质量保证体系
建立健全的质量保证体系,是为质量控制提供了组织保证,质量管理以质量保证体系为依据,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,实施质量管理职能,实现质量方针和目标。
本工程的质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制,项目责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统,从而形成一个横向从上建到各专业,纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。
4.3质量预控措施
1、对各劳务供方选择
(1)对全体人员进行质量意识的教育,以“一流的管理,一流的质量,一流的服务”作为信念和追求,以“质量第一,用户至上”为指南,以“今天的质量就是明天的口粮”作为座右铭,贯穿整个施工全过程,为创精品工程奠定良好的思想基础。
(2)加强对分包的培训,按不同专业进行技术工艺质量综合培训,做到合格的专业队伍才能进场施工操作,无专业培训无上岗证的不得进场操作。
2、加强材料采购,供应商品选择和物资的进场管理。
(1)材料供应商选择
材料、半成品及成品进场都要规范,必须附带产品合格证。
图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
(2)明确物资采购程序
物资部必须提供样品或施工样板间,由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定,确定入围者。
(3)材料采购与进场管理
a.材料员采购材料时,必须对原材料材质标准严格把关、对原材料,成品和半成品先检验后收料,不合格的材料不准进场,对原材料质量实行“双控”制,即在本单位试验室送检外,另在社会上有资质的单位送检,试验结果一致达到要求后方可投入工程使用。
b.原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明,钢材水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
c.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。
d.各种材料进场后,按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。
3、技术交底制度
技术交底制度在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面交底制度,使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、结构情况、技术要求到施工工艺等方面有了较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误和操作失误。
(1)设计交底:
由技术负责人主持,施工专业负责人参加,详细介绍设计图要求,工程特点,统一标准。
(2)施工组织设计交底:
由专业工程师向工种班组长进行技术交底。
4、质量例会制度
质量例会制度,质量会诊制度每月质量讲评制度
5、奖惩制度
实行奖惩公开制,制定详细切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程,由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到量要求和整改不认真的班组进行处罚。
4.5质量控制点
质量控制点就是选择好,需要重点控制的部位,重点工序和重点质量要素进行重点控制。
4.6成品质量保护措施
成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。
1、门窗工程保护措施
(1)薄膜的堆放过程中严禁烟火和尖锐物体划痕。
(2)玻璃堆放是注意轻拿轻放。
2、钢结构工程保护措施
(1)钢结构构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放,用彩条布严密封盖。
(2)装卸起吊过程中,在吊装部位封软垫保护,避免钢丝绳划伤镀锌层。
(3)现场新焊接部位及时用防锈漆进行防锈处理,防止产生新的锈蚀。
4.7技术资料的管理
1、工程技术档案的管理
本工程质量体系文件,工程技术资料由项目部资料员负责收集,整理,做到资料与工程同步、完整、齐全。
各种质量记录应按实际执行结果如实纪录,各项事实和数据纪录做到真实、准确、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。
2、受控文件的管理
受控文件的管理是指技术性文件资料,主要包括质量计划(或施工组织设计)作业指导书,质量记录及表格,技术性文件。
(1)质量计划(或施工组织设计)由项目部技术负责人编制,由总工程师负责审批。
(2)作业指导书,由责任工程师或专业工长负责编写。
(3)质量纪录
主要是指技术方面的质量纪录,如隐蔽工程,基础工程,主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收,并签署验收意见。
3、支持文件,设计图纸及相关资料
(1)业主提供的设计图纸及相关资料
①设计图纸的接收。
设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接收,整理,分发。
②项目经理技术负责人收到设计图纸后应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类登记。
③设计图纸的使用和保管,设计图纸作为施工的依据,应合理使用,妥善保管,不得遗失。
④设计变更联系单(或技术核定单)。
设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改。
其使用、保管、整理,归档同设计图纸。
4、工程技术档案的移交
全部施工技术资料应按照规定的存卷方法,立卷要求,案卷规格以及图纸折叠方式,装订要求整理,应在竣工验收后,按合同规定的时间移交给建设单位,并应符合城市档案的有关规定。
五安全保证措施
5.1安全生产方针及目标
1)采取一切有力措施,杜绝一切重大伤亡事故的发生,重大伤亡事故为零。
2)杜绝火灾、交通、设备等重大事故。
5.2安全保证体系
5.3各岗位安全责任
1、项目经理安全职责
(1)确保工程项目安全施工,对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;
(2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施;
(3)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。
2、主管副经理安全职责
(1)坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度;
(2)组织制定实施安全技术措施,并经常督促检查;
(3)协调安全保证体系中的重大问题,组织召开安全生产会议;
(4)实施现场管理标准化,操作现场工作环境不影响施工安全;
(5)组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习,组织安全设施的验收。
3、项目总工程师安全职责
(1)组织编制施工组织设计,施工方案,制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、落实;
(2)制定因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定;
(3)参加安全生产检查,对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见;
4、专职安全员职责
(1)保证计划中的各项安全技术措施的落实及施工人员安全操作培训,确保合适的安全防护装置,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收,监督检查操作人员按章作业;
(2)深入施工现场各作业环境,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况纠正违章作业,清除不安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题;
(3)检查发现的不安全问题除当即指令改正外,还要下书面限期改正单;
(4)对违章作业除立即制止外,情节严重的应按有关规定处以罚款,对安全状况差的作业队,提出处罚意见送领导研究处理;
(5)作好项目工程安全管理基础资料的收集、归档成册,建立健全建设部JGJ59—99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料;
(6)发现工伤或未遂事故要立即上报,保护现场,配合事故调查督促落实,制定预防措施。
5、工长安全职责
(1)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产特点,向班组进行书面安全交底,并对规范、措施,交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;
(2)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况,发现问题及时处理。
严格执行安全技术交底、落实安全技术措施,做到不违章指挥,接受安全部门的监督检查;
(3)定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动;
(4)发现有工伤及未遂事故要保护现场,立即上报。
6、专业施工队长安全职责
(1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;
(2)严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定,做好本队人员的岗位安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业;
(3)班前应针对当天任务,作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底,施工过程中监督其执行情况,发现问题,及时纠正解决;
(4)定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况,发生工伤事故时应保护现场,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。
7、施工现场班组长安全职责
(1)认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中安全健康负责,有权拒绝违章指挥;
(2)经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;
(3)前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查,发现问题立即采取改进措施;
(4)发生工伤事故要保护好现场并立即上报。
5.4安全施工控制措施
1)进入现场必须遵守安全生产六大纪律;
2)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持生产安全两手抓的原则,认真宣传建设部有关安全规定,坚持安全技术交底制度;
3)施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织员工学习国家颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在生产中严格遵守;
4)施工前和施工过程中,要经常对施工现场机械设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备及设施不准使用,不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场布置必要的护栏和警告牌;
5)严格按照公司审定的施工组织设计和分部分项技术措施的要求进行施工,操作人员必须严守岗位职责,遵守安全操作规程,特殊工种应经培训,持证上岗。
各级安全员每天进行安全检查,不准违章指挥,违章操作;
6)坚持执行“三宝制度”,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要戴好安全带,脚手架设置全封闭安全网;
7)易燃易爆物品堆放处要符合有关规定,严格执行明火作业审批制度,一、二、三级防火作业须经有关部门审批;
8)做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的预防工作;
9)抓好防暑降温工作,设置医疗室,配备急救药品;
10)设专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制,并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。
经常检查与定期综合大检查相结合,严防漏电伤人;
11)外脚手架,大中型机械设备安全实行验收制,凡未经验收的一律不得投入使用;
12)周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦;
13)定期检查与隐患整改制,经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施,定时间、定人员整改,并做好安全隐患的整改记录;
14)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;
15)实行安全生产奖罚制,事故报告制;
16)危急情况停工制,一旦出现危及职工生命财产险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情;
17)持证上岗制,特殊工种必需持证上岗操作,严禁无证操作。
5.5分项工程安全技术措施
在每项施工开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预制施工安全点和事故隐患,确定管理点和预控措施。
在结构施工阶段,安全难点集中在:
1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
2)脚手架工程安全措施等;
3)各种电动工具施工用电的安全等;
4)外遮阳安装时安全措施等;
5.6工地机具安全措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定,另外还注意:
1)现场应设工地施工用电管理负责人,负责各种机电设备的用电及许可证发放,对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全;
2)在机械布置上必须严格按施工组织设计进行,各种地面机具应保持安全距离,安全距离不足的要用隔离设施防护。
3)施工中的电气必须有专门的设计布线,采用护套电缆线,要按规定分层配电,各级配电装置的容量与实际负载匹配,其布置、固定、结构形式、盘面布置,系统接线等都要按规定进行,不得私拉乱接电线;
4)施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度,施工作业时间不大于0.15秒的漏电开关的保护,一切电气设备外壳都要有接地装置,施工期间日夜都应设有机电工值班,处理机电事故,非机电专职人员不得触动机电设备。
5)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处,必须加设防护套管。
固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
6)施工现场的电气设备应实行两级漏电保护,即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器。
7)施工现场的电动建筑机械,手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程,并应有产品合格证和使用说明书。
8)所有电气设备的外露导电部分,均应作保护接零,对产生振动设备其保护零线的连接点不少于两处。
9)电焊机应独设开关,并设漏电保护装置。
电焊机应放置在防雨、防砸地点,下方不得有堆土和积水。
周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。
焊工必须按规定穿戴防护用品,持证上岗。
六文明施工措施
6.1文明施工原则
文明施工是施工企业的追求,同时也是建筑业和社会的需要。
文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。
开工前,我公司将对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。
6.2施工现场管理规范化
1、施工现场
(1)施工场地要求
施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水。
在加工区及砂石料堆放场均做水泥硬化路面,其它地面均保证平坦、整洁。
在施工现场内设置足够排水的明沟,保证有效、有组织排水。
(1)生活区和办公区要求
保证无积水、不起泥,满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。
(2)生产区要求
水泥库搭棚作业;砂、石料堆场地面全部做硬化处理;塔吊、提升机等位置设置合理,钢管、模板等周转材料堆放整齐。
(3)施工现场要求
加强职工“落手清”意识,建立“落手清”制度和施工现场分区域责任制和负责制,由专人负责监督执行。
2、施工组织设计
(1)根据本工程的特点和本单位的实际情况,编制科学、合理地、对施工有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计,对钢结构、水电暖、临时用电均做单项设计,内容充实、完善,有质量计划、安全计划、文明施工计划及措施。
由项目部技术负责人编制,公司总工程师审批。
(2)施工方案
本工程的施工方案做到科学合理,切合实际,对施工起到较强的指导、控制作用。
方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全和技术保证措施、文明施工和标化管理措施等。
方案中对施工测量、钢结构工程、幕墙工程、机电安装工程等主要施工方法进行了详细的安排。
(3)现场平面布置
现场平面布置结合现场实际情况合理布置,编制施工现场平面布置的规划图,并随着工程不同的施工阶段,进行必要的、适当的调整。
(4)材料堆放原则
材料堆放的原则是:
整齐合理堆放,即保证使用方便,又保证现场的整洁美观,即保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先出”原则。
6.3施工安全达标
1、安全生产责任制
(1)各级(项目部、工种、班组)签订安全生产责任书。
(2)分部分项工程必须进行安全技术交底,制定安全技术措施。
(3)特种作业人员必须持证上岗。
(4)定期进行安全检查。
作好检查记录和事故处理记录。
(5)建立安全教育制度,做好班前安全教育活动及活动记录。
(6)项目部与包工签订包工合同中必须有安全、质量、文明施工等条款,且须签订安全文明施工责任书。
2、安全设备及要求
(1)安全帽质量及佩戴要求
a.安全帽须经鉴定合格后方能使用(过期安全帽严禁使用);
b.正确使用安全帽,并扣好帽带;
c.不能使用缺口、缺带及破损的安全帽;
d.不能把安全帽抛、扔或坐、垫;
e.派专人定期检查安全帽,对不合格的安全帽及时回收,给与更新;
f.不同职能的人带不同颜色的安全帽。
(2)安全带质量及佩戴要求
a.安全带须经鉴定合格后方能使用;
b.安全带应储存在干燥、通风的仓库内,不准接触高温、明火、强酸、碱或尖锐的坚硬物体。
c.安全带使用一段时间后,必须全面检查一次,不合格的,必须更换新的安全绳后方能使用。
d.安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。
e.安全带上的各种部件不得随意拆除,更换新绳时要注意加绳套。
6.4营造良好的文明氛围
1、文明职工教育
(1)项目部制定《职工教育制度》,对职工进行职业道德教育,教育职工热爱集体、热爱本职工作、爱护国家财产。
增加全体职工的主人公思想。
(2)编制职工教育培训计划,对职工教育培训活动进行记录并进行考核。
职工教育活动有:
①组织对职工进行法制教育、道德教育、计划生育,使职工知法、懂法、守法。
②组织对职工进行中建员工形象教育、集体主义思想教育、公民守则教育等。
③组织职工进行安全知识和防火知识教育,使职工掌握安全知识和防火技术。
④组织职工经常性的施工技术、规范标准的学习,相互探讨,交流经验,提高职工的质量安全意识和整体业务水平。
2、综合治理
(1)项目部制定《项目部治安条例》,把现场治安综合治理工作落实到人,由外包队签订综合治理的管理合同。
(2)项目部对施工现场的外来人员建立档案卡,做到情况明、点数清(包括身份证号码登记)。
(3)项目部与当地派出所及时办理暂住人口登记及办证工作,签订治安防火协议,并经常性保持联系。
3、班组建设
(1)项目部与班组共同制定作业班组创建文明计划及措施,签订工程分包合同是包含以上内容,并且以制度和计划来规范自身的行动。
(2)项目部制定了有关纪律和制度,对打架、酗酒、赌博等不文明行为进行制约,同时开展文明职工教育活动,与不文明行为斗争,并适当与经济挂钩,共同杜绝不文明行为。
七工期保证措施
7.1工期目标:
本工程合同工期为180日历天,我方计划工期为150日历天。
为确保在合同工期内将工程交付使用,我们进行全面统筹安排,确定关键工序,控制关键工序运用网络技术,确保工期目标实现,具体安排详见附图(施工进度计划网络图及劳动力进度计划图)。
7.2工期部署原则:
在确保质量的前提下,基础工程要抢,主体结构工程要快,装饰装修工程要细。
优选技术操作水平高,技术意识强,思想素质高的各工种力量进场施工,人数充足合理。
7.3组织管理措施
1)严格按照项目法进行措施管理,实行项目经理负责制,项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能,对工程实行全方位、全过程的有效管理。
公司的工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2)项目部成立由项目经理、生产负责人、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内部专业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。
3)项目部成立由业主、监理、钢结构、安装及专业单位的现场协调小组,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4)组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通。
5)项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间组织工作,编制整个工序相互穿插作业计划,上报监理、业主,按目标与责任人及班组签订责任状,使工序按计划进度进行。
6)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)