工程技术管理制度.docx

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工程技术管理制度

工程技术管理制度

版本号：

A/O

附件数：

密级：

内部文件

撰写部门：

工程技术部

撰写人：

审核人：

审核人：

审核人：

审批人：

第一章总则

第一条目的

为加强和规范公司所属项目建设中工程技术管理工作，有效的发挥工程技术在项目实施过程中的作用，为实现工程质量、安全、进度、成本目标提供有力保障。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各项目部。

第三条术语

中间交工验收：

在上到工序质量验收合格后由总包（业主）组织上到工序分包商与下到工序分包商进行工作面的交接检验。

设计变更：

在项目建设过程中，由于客观原因，设计单位、建设单位、监理单位和施工单位经协商一致须变更原有施工图等设计文件资料，由设计单位发出由前述四方共同签字确认的设计文件。

现场签证：

在项目建设过程中，施工单位已按施工图纸完成了施工内容，且工程质量合格，但建设单位又发生了设计变更，导致实际施工现场已完工程拆除，根据设计变更或建设单位的书面指示，由施工单位发出由施工单位、监理单位和建设单位核实现场后共同签字确认的备忘文件。

公文：

专指工程建设过程中建设方、设计方、监理方、施工方之间的用于联系、通知、申请、签证、洽商等文件。

第二章职责

第四条公司各部门

一、工程技术部：

为工程技术的归口管理部门，对工程各阶段的技术性文件进行指导汇编、审核审批以及本制度落实情况进行督促考核工作。

二、工程计划部：

对工程技术管理相关的商务部分和工程进度进行管理。

三、项目各部：

配合公司职能部门对所属在建项目部进行管理，保证本制度在项目建设过程中的执行运转。

第五条项目部

根据本项目工程进展实际情况，保持工程技术管理的预见性、动态性、规范性和科学性。

依据合同及相关规定、规范建立完善的工程技术管理措施和实施流程。

第三章管理内容

第六条工程技术管理伴随项目建设全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工交验阶段及回访保修。

其各阶段所包含的技术管理内容如下，相关方应根据项目进度情况跟踪落实相关工程技术管理工作。

一、施工准备阶段：

根据本工程建设特点和合同、设计资料约定的规范、标准、规程收集并建立台账；图纸会审及设计交底；施工组织设计和施工方案的编制审批。

二、施工阶段：

进度计划的编制；测量放样；设备/材料进场验收；分项工程技术交底；施工日志填写；工程设计变更及施工签证；隐蔽工程、检验批的质量验收和分项工程、分部工程、单元工程的质量验收评定以及各个专业分包施工的中间交工验收。

三、竣工交验阶段：

竣工资料的整理；工程预验收；提交竣工报告；竣工资料、竣工图的移交；提供保修书。

四、回访保修工作从竣工验收完成之日开始计算，以工程合同约定的期限为准。

第四章管理要求及程序

第七条施工图的审核

一、审查内容

（一）图纸是否为正式施工图并经有关各方正式签章。

（二）设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求。

（三）设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。

（四）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等。

（五）平、纵面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（六）征用地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符。

三、审核要求

（一）审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使施工组织设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。

（二）校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。

（三）设计文件到达后，项目部组织人员应在一周内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理归档。

四、审核、发放程序

收到由监理工程师签字盖章的施工图纸后，项目资料员先行登记，项目技术负责人（项目副经理）组织有关人员审查图纸，并对工程量进行复核，做好审图记录，发现问题及时向监理工程师提出书面意见。

图纸审查无误后，项目资料员加盖“图纸专用章”，按总工批准的分发范围，分发有关部门、单位，由接收人签收、登记。

第八条施工组织设计、施工方案的编审

一、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的主要技术文件之一，是围绕一个工程项目或一个单项工程规划施工进程、协调各施工环节相互关系、决定主要施工方法的战略性或战术性部署。

二、开工前必须编制实施性施工组织设计，提出项目施工安排，并根据施工工序编制工序作业指导书。

三、施工组织设计的封面格式自定，但内容不少于施工单位、编制、审核、批准、编制日期、印号、版本等。

四、施组编制完毕后，项目技术负责人（项目副经理）应组织相关专业工程师、试验人员、安质人员对方案进行评审，并进行修改、完善后报公司工程技术部审批，通过后报监理、业主批准执行并由工程技术部备案。

五、在工程项目实施过程中，根据施工需要，由项目专业工程师编制施工方案，报项目技术负责人（项目副经理）批准。

必要时，报监理工程师（业主）审批。

第九条进度计划的编审

一、项目部应根据公司下达的进度计划要求和各自的工程项目特点，由项目技术负责人（项目副经理）组织编制季、月、旬施工进度计划和各计划相应的材料、设备、人员需求及施工组织措施等内容。

二、工程进度计划由项目经理审批后执行并报公司工程计划部备案。

在项目实施中对照进度计划进行检查，指导施工，归口管理。

三、进度计划在实施过程中应进行动态管理并分析、制定纠偏措施，此项工作应纳入各项目进度汇报内容中。

四、工程进度计划具体编制、落实过程应按《施工进度管理及考核办法》执行。

第10条测量放样

测量放样工作的准备阶段和实施阶段是保证工程顺利进行，确保工程质量的重要环节。

1、准备阶段

工程开工前应由项目技术负责人（项目副经理）组织测量工程师对施工总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图进行审核和熟悉，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件以保证测量放线数据准确可靠。

施工测量定位原始依据点进行桩点交接时相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。

交接桩工作办理完毕后，项目技术负责人（项目副经理）负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部资料员、测量工程师各一份。

二、实施阶段

由现场轴线、标高控制桩开始投放轴线及标高，放线时必须按照图纸、测量方案、测量规范、技术交底等进行施测，并在现场做好测量标识，标识不得随意涂改。

每次施工测量放完线之后，测量组长及时填写各项施工测量记录，并对各专业工程师进行测量交底。

在工程测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进行核算，如发现问题及时向技术负责人汇报核实以便与建设单位和设计单位协商解决。

为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签好姓名及日期，记录好工作日志，保证测量工作具有可追溯性。

凡纳入工程技术档案内的资料，应按规定签字盖章。

测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管。

第十一条施工技术交底

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，项目各分部分项工程开工前，结合具体技术标准和施工情况，提前向下属各工区进行技术交底。

一、设计单位对本标段进行设计技术交底时，项目部要作好记录。

目的在于弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题、提出改善意见。

交底过程和有关部门处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。

技术交底会议纪要妥善保管，并作为竣工资料列入工程档案。

二、各工区在工程开工前，项目部各专业工程师应根据设计资料编制相关技术交底文件，并负责向下属各工区进行交底，其主要内容为：

工程分布、工程名称、工程数量、结构尺寸、施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；工程技术标准、技术要求；施工中的注意事项；保证质量和安全的措施；施工准备；施工计划；施工安全措施；工地布置；辅助工作的安排；重、难点工程的施工方法，保证措施，并应现场示范指导，重要工序要有工序作业指导书。

三、技术交底可以采用会议、口头、技术通知单、方案图表、现场演示等形式，视工程复杂程度和具体内容而定。

没有进行技术交底的工程，不得施工。

四、无论何种形式的技术交底都应留下记录，“技术交底记录”由项目部资料员统一保存。

第十二条变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理并做好以下几方面的事宜：

一、对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

二、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应重点保管，以便作为现场签证和费用索赔的重要依据。

三、由业主提出的设计变更，项目部应根据原设计单位提供的变更设计资料提出相应的费用估算经业主审核签字后按原设计单位出具的图纸进行施工。

四、由项目部根据现场实际核定确需变更设计的，由项目部提出具体意见和相应的费用估算经业主批准后，项目部应根据业主组织原设计单位出具变更后的设计图纸进行施工。

五、项目部建立变更设计电子档案，对变更设计进行实时、有效地管理。

六、变更设计文件在项目部存1份，分包单位存1份，公司工程技术部存1份。

第十三条现场签证（对业主）

1、现场签证的内容：

（一）因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；

（二）施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；

（三）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；

（四）发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；

（五）合同规定需实测工程量的工作项目。

二、现场签证的程序：

（一）项目部发起签证时，项目部技术负责人（项目副经理）组织专业工程师填写《工程变更申请报告单》（附件1），经项目经理签字审批后报送监理/业主。

（二）现场签证施工原则上应在申报表办理完成后进行，施工结束后5天内及时完成《现场签证确认单》（附件2）的办理工作以作为结算办理的依据。

（三）遇到紧急类现场签证（如不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证），项目部可在接到业主口头通知的情况下先施工，但必须取得文字或影音资料且在变更施工开始后24小时内完成申报表的办理，后续工作应按正常流程要求进行。

（四）《工程变更申请报告单》作《现场签证确认单》附件，编号应与确认单一致，编码参考附件3所述。

所有原始资料必须妥善保存并办理完毕后报复印件于公司工程计划部备查。

（五）签证申报报告单办理应在工程开工前（签证事件发生前）报送监理/业主，经协商签字认可后执行，若业主对现场签证办理流程有其自有规定且能保证项目部自身利益的，可按业主要求的流程办理。

第十四条施工日志的填写

一、工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

二、项目工程自分部总工至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或工区总工的另行要求，各自填写施工日志。

三、待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

第十五条工程质量相关技术管理工作按《质量管理制度》执行。

第十六条设备/材料进场验收技术管理工作按《物资及后勤管理制度》执行。

第十七条工程技术管理的全过程实施应严格按照《工程技术资料管理制度》进行工程技术资料的管理，使工程技术管理具备可追溯性以及竣工资料编制工作的需要。

第五章公文处理规定

第十八条任何单位不得拒绝签收往来文件；若对相关文件持有异议时，均以书面形式告知责任方。

（在合同中明确）

第十九条收发文处理

（一）收文：

外部单位文件接收保管工作由资料员负责，在收到外部单位公文时由资料员签收登记后由技术负责人（项目副经理）提出拟办意见后执行，结果由资料员按要求存档保管。

（二）发文：

由相关责任人拟稿后按要求填写拟文稿交资料员后，资料员按拟文稿相关会签审批流程办理后存档保管。

发文必须有发文登记表，登记表须包括发文日期、文件名称、编号，接收单位接收人必须签字。

第二十条往来公文类型及编码要求

见表附件3

第六章附则

第十八条本制度由工程技术部负责解释、修订。

第十九条本制度自颁布之日起试行，试行期满三个月后如无不适用，则自动转为正式版本执行。

附件：

附件1《工程变更申请报告单》

附件2《现场签证确认单》

附件3《工程往来文件相关规定》

附件1：

工程变更申请报告单

工程承建单位：

合同编号：

No：

单位工程名称或编码

单元工程名称或编码

分项工程名称或编码

分部工程名称或编码

变更

原因

变更工程

项目

单位

设计

工程量

申报变更工程量

申报变更

价格

备注

工程量

变更记录

工程

承建

单位

报送

记录

本变更申报经本单位审核无误，现报送审批。

项目经理：

申报单位：

签署日期：

年月日

监理机构意见

总监理工程师：

签署日期：

年月日

设计或设代单位意见

现场设计代表：

签署日期：

年月日

业主单位意见

业主现场负责人：

签署日期：

年月日

说明：

一式六份报监理部（业主），审批后返回报送单位两份。

附件2：

现场签证确认单

工程名称：

NO：

承建单位

合同编号

工程部位

计量依据

费用承担单位：

签证内容

签证发起单位：

□建设单位□施工单位□其他

说明：

项目编号

项目名称

单位

工程量

备注

计算式：

签证确认

承包单位

监理单位

业主单位

说明：

本签证一式5份，承包人2份，监理单位1份，发包人2份

附件3：

工程往来文件相关规定

发文单位

文件类别

用途

编号规则

份数

备注

留存单位

名称

代号

名称

代号

建设单位

工作联系单

LX

对施工过程中出现或存在的各项问题提出以意见、要求，对需要的事项进行确认，对施工单位或监理等的要求进行答复

JS-项目名称-代号-XXX

3

含工程量确认、品牌确认、单价确认等

监理/施工2/建设

JS

设计通知单

SJTZ

设计、方案、做法的变更通知，设计院发出的变更通知单等均需由建设单位以设计通知单发出并加盖施工图专用章方为有效

JS-项目名称-代号-XXX

6

监理/施工2/建设3

设计洽商单

SJQS

提出工程设计方面的问题进行协商，最终通过的甲方以设计通知单确认

JS-项目名称-代号-XXX

2

设计/建设

签证单

QZ

合同约定以签证方式处理的工期、造价问题的确认

JS-项目名称-代号-XXX

6

需列明金额，附相关依据，计算过程

监理/施工2/建设3

施工单位

SG

工作联系单

LX

对施工过程中出现或存在的各项问题提出以意见、要求，对需要的事项进行确认，对甲方或监理等要求进行答复

SG-项目名称-代号-XXX

3

含工程量确认、品牌确认、单价确认等

监理/施工2/建设

签证单

QZ

合同约定以签证的方式处理的工期、造价问题的确认

SG–项目名称-代号-XXX

6

需列明金额，附相关依据，计算过程

监理/施工2/建设3

设计洽商单

SJQS

提出工程设计方面的问题进行协商，最终通过的甲方以设计通知单确认

SG–项目名称-代号-XXX

4

监理/施工/建设/设计

付款申请单

SQ

工程预付款、进度款等款项申请

SG–项目名称-代号-XXX

2

监理/建设

结算申请单

JS

工程竣工时申请结算

SG-项目名称-代号-XXX

2

监理/建设

监理单位

JL

设计洽商单

SJQS

对建设方、施工方在工程过程中提出的意见及问题

JL-项目名称-代号-XXX

3

建设/设计/监理

监理联系单

LX

对施工单位发出的质量、工期整改的通知

JL-项目名称-代号-XXX

3

建设/施工/监理

说明：

1、任何设计院图纸、甲方图纸变更、均需以设计通知单的形式发出，通知单需注明与原图的关系，替换、补充、原图编号是否作废。

2、所有需确认单价的联系单需附相关预算，列明工程量及总涉及金额；需要确认或在联系单上已确定金额的最终也必须以签证的形式确认。

3、《设计通知单》、《签证单》、《工作联系单》三项均为结算依据，施工单位留存二份，一份作为结算依据提交甲方。

4、编码原则中：

项目名称为各项目名称首字母；最后编号“XXX”为年月+本月度本类文件的签发序号，如：

160901代表2016年9月份第一份文件。