xxx开发中心薪酬制度.docx
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xxx开发中心薪酬制度.docx
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xxx开发中心薪酬制度
XXX开发中心薪酬制度本制度确定了xx软件开发中心(以下简称中心)薪酬方面的事宜。
1.工资结构及计算标准工资由基本工资、绩效工资和项目工资构成。
其中基本工资和绩效工资为每月必发工资。
1.1、基本工资结构及计算标准基本工资由属地城市最低生活标准和工龄工资构成。
最低生活标准工资及计算标准:
由于中心设立在XXXXX市内,则按照XXXXX市政府公布的最新当地最低生活水准为依据制定,每个岗位都一样,并随XXXXX市政府公布的最新当地最低生活水准改变而改变。
工龄工资结构及计算标准:
月工龄工资标准见下表:
公司签署合同起月段工龄每月工龄工资数量(元人民币)备注(0,6个月]001、月工龄工资标准为:
50元(6个月,12个月]0.5252、工龄计量方法:
(12个月,18个月]150对新员工:
(18个月,24个月]1.575以第一次同本公司签劳动(24个月,30个月]2100合同后计对老员工:
(30个月,36个月]2.5125以原工资工龄计量(36个月,42个月]3150每半年增加0.5工龄(42个月,48个月]3.51753、月工龄工资计算方法:
工龄*50元(48个月,54个月]4200(54个月,60个月]4.5225(60个月,66个月]5250(66个月,72个月]5.5275(72个月,78个月]63001.2、基本工资计算其他规定:
当月全勤者,根据不同的岗位和岗位标准按照月合计计发。
即:
在当月全勤的情况下,无论扣除法定节假日后剩余的工作日实际多少,均按照月合计标准满额计发。
当月缺勤者,每缺勤一日按照员工的日基本工资标准金额扣除。
当月日基本工资标准=月基本工资÷当月法定出勤日;(保留两位小数)当月实发月基本工资=当月日基本工资标准×当月出勤天数。
事假视为缺勤。
病假每月不超过3天(病假必须有医院证明才能实行病假待遇)者按照全勤标准发放基本工资。
全年累计超过30天的,30天以上部分不再发放基本工资。
公司工龄不满5年者,如连续15天病假,公司可将其视为不宜胜任其原岗位工作,可以按照劳动合同解除劳动合约。
法定节假日加班而又不能在三个月内予以调整补休的,按照加班天数支付法定倍数的基本工资。
1.3、基本工资计算用例:
员出勤基本工资工属地标准工龄工资基本工资合计岗位法实定月实际定际月属地月标准工龄月工龄月基数日基数编主任12221650505.527592542.05882.95行政12222650505.527592542.05925.00软件工程师32216650500065029.55472.73美工师12221650500065029.55620.45试用22222900500090040.91900.00XXXXX软件开发中心薪酬制度第1页共7页
2、绩效工资结构及计算标准2.1、绩效工资的确定方法公司部门类型可以分为:
非计件利润中心、非计件成本中心、计件利润中心及计件成本中心四种。
部门类型绩效工资计算方法:
部门类型依据绩效工资基数绩效工资非计件利润中心部门月纯收入或公司月纯收入对应某级绩效工资基数乘以绩效系数非计件成本中心公司月纯收入对应某级绩效工资基数乘以绩效系数计件利润中心计件完成数量数量提成不再考虑绩效系数计件成本中心任务完成情况对应岗位绩效工资基数乘以绩效系数中心为计件成本中心.临时性对现有系统进行改造的任务列为绩效工资计算的范畴。
2.2、绩效工资级别确定方法为了鼓励员工努力工作,为公司做出更大的贡献,在绩效工资中根据不同岗位设定不同的绩效工资级别。
签定劳动合同时,公司根据员工的在本公司以前的工作服务年限、学历、工作能力(经验)等综合因素确定每个员工的初始绩效工资级别(即在一级绩效工资基础加上多少个季度绩效工资级差)。
岗位一级绩效工资及季度绩效工资级差的确定如下表所示:
岗位一级绩效工资绩效工资级差150中心主任1500100软件工程师70060美工50070行政70080行政(兼开发)7002.3、绩效工资级别升降规定⑴、员工绩效工资级别升降规定绩效工资级别并非只升不降,中心每季度对中心员工进行评审并对员工进行排名,排名第一的在现有绩效工资之上升一级本岗位季度绩效工资级差,排名最后一名的在现有绩效工资之上降一级本岗位季度绩效工资级差。
具体评审标准按照《XXXXX软件开发中心工作计划与考核办法》执行。
在研发部报请管委会对中心每季度综合考核排名予以确认后,由行财部重新计算工资标准并报请管委会批准后,按新的标准工资标准发放。
上一条款中,若中心员工人数在10名以内(不含中心主任),则取排名前一名升一级其岗位季度绩效工资级差,若中心员工人数超过10名后,按照中心员工人数(不含中心主任)的20%人数进行升一级其相应岗位季度绩效工资级差,升级时取排名靠前的进行升级。
比如,中心员工达15个人,则取排名靠前的前3名按其相应岗位季度绩效工资级差进行升级。
在级别降到本岗位一级绩效工资后即不再降级。
⑵、中心主任绩效工资级别升降规定中心主任不参加员工每季度的绩效级别工资升降的考核,由公司每半年对中心主任进行一次综合考核,考核办法见《XXXXX软件开发中心工作计划与考核办法》,中心主任半年度综合考核系数决定中心主任绩效级别工资的升降,中心主任半年度综合考核系数超过95%时,其绩效工资级别在当前岗位绩效工资基数上升两个该岗位绩效工资季差,中心主任半年度综合考核系数低于75%时,其绩效工资级别在当前岗位绩效工资基数下降一个该岗位绩效工资季差。
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⑶、员工在降级后在日常工作中出现带有抵触情绪,或不服从中心的工作安排,或消极待工,甚至影响周围环境和同事工作等等现象,公司有权解除劳动合同。
2.4、每月绩效工资的计算方法每月绩效工资=岗位个人绩效工资基数*每月绩效系数。
个人绩效系数按照《XXXXX软件开发中心工作计划与考核办法》执行。
2.5、绩效工资其它需说明的事宜每增设新的工作岗位时,由公司系统研发部(以下简称研发部)和中心负责人共同商定新工作岗位的一级绩效工资基数和季度绩效工资级差,并报请公司管委会(以下简称管委会)批准后执行;由于岗位职责发生变化时,由研发部和中心负责人共同商定岗位职责发生变化后的一级绩效工资基数和季度绩效工资级差,并报请公司管委会(以下简称管委会)批准后执行。
2.6、绩效工资的发放绩效工资按月计发,当月缺勤者,每缺勤一日按照不同岗位的标准扣除当日绩效工资。
缺勤者,无论病假、事假,均不予以计算发放。
当月日绩效工资标准=月绩效工资÷当月法定出勤日;(保留两位小数)当月实发月绩效工资=当月日绩效工资标准×当月出勤天数×当月绩效系数。
绩效级别升降级后按当月升降级后的绩效工资级别进行发放。
2.7、绩效工资计算用例:
出勤绩效工资员工绩效工资基础绩效工资岗位法实定编定际级月基数日基数月基本绩效系数月实际1150068.181431.8295.00%1360.23主任2221.01184038.18840.0095.00%798.00行政2222.01370031.82525.0098.00%514.50软件工程师2216.51150022.73477.2792.00%439.09美工师2221.01200.000.0080.00%0.00试用2222.003、项目工资项目的定义:
指系统的一次开发、现有系统的升级改造(二次开发)及中心代公司在属地的定期收费等工作。
具体由公司系统研发部以书面下达项目任务(或公司及中心认可的电子文档形式),并按年度编号管理。
项目来源于总公司、各分公司及各软件开发中心,但不管来自哪个单位,都必须经过公司系统研发部书面下达任务为准,未经公司系统研发部书面下达的任务不准开发,违者公司有权做相应经济、行政或法律处理。
技术支持不算做项目,只算任务,纳入绩效考核,不纳入项目考核,中心有权从中心预留的项目工资中提出部分给予技术支持人员补贴。
按项目周期长短把项目区分为长项目和短项目两类:
长项目:
按照项目工作量和配置人员,计算出项目实施周期,若项目实施周期超出70天,则定义为长周期项目,简称“长项目”。
短项目:
按照项目工作量和配置人员,计算出项目实施周期,若项目实施周期小于等于70天,则定义为短周期项目,简称“短项目”。
3.1、中心项目的考核标准项目开发的考核以项目考核系数进行,项目考核系数按照《XXXXX软件开发中心工作计划与考核办法》中的方法获得,最终以百分比出现。
3.2、中心项目工资的计算和发放方法XXXXX软件开发中心薪酬制度第3页共7页
项目工资可以根据计划的开发任务的工作量计量(人天数)和日项目工资标准及项目考核系数考虑:
项目工资基数=计划开发任务工作量(人天数)*日项目工资标准;特别注明:
所属区域收费业务算做业务项目,固定按月收费者,则每月固定工作量为10天;日项目工资标准为80元人民币,特别项目可在开发事前公司系统研发部同中心共商其上下浮动的范围;中心项目工资=项目工资基数*项目考核系数;中心项目工资在项目完成的当月根据项目考核的结果由中心行政负责计算报表,并报公司系统研发部审批,审批后转至行财部执行;项目可跨月,若为长项目,则下达任务时,公司同中心界定出可分阶段验,叫阶段项目验收与核算,若为短项目,则必须等项目完成验收,方结算,项目未内部验收,就不能计算;项目工资按照单个项目进行核算;项目完成标志:
指公司系统研发部和中心及项目组共同签字确认的“项目内部验收报告”为准;中心主任可根据中心项目工资的二次分配方法进行分配方案,并向系统研发部报告,由系统研发部确认并报管委会批准后纳入当月工资发放日期一并执行;属于发放到员工个人手中的部分,则以个人签字凭证为准;属于中心自留部分项目工资,只能用于中心共用或部分员工福利,中心主任有独立支配权,在中心合理使用后要有有效票据作为凭证。
3.3、中心项目工资的一次分配方法可根据每个员工的实际工作情况和中心的具体情况进行分配项目工资,项目工资的一次分配由三部分组成:
一部分是员工项目工资提成;一部分是主任项目工资提成;一部分是中心预留资金。
项目工资的70%为项目组项目工资提成。
项目工资的10%为主任项目工资提成。
项目工资的20%为中心预留资金,是中心为了用于中心共用、员工部分福利、公共事务补偿资金而在项目工资中按一定比例留取的资金,由中心自行掌握使用或进行福利的二次分配。
因中心自身原因,导致中心没有项目或项目不足时,公司研发部不予考虑补充饭补等福利;若不因中心自身原因,导致中心没有项目或项目不足时,公司研发部可予考虑补充饭补等福利。
届时公司研发部与中心协商而行之。
3.4、中心项目工资的二次分配方法可根据每个员工在醒目中的实际工作情况进行分配项目组项目工资;项目组项目工资的二次分配由项目经理负责进行,并报中心主任审核;审核通过后交中心行政,行政留档,把员工项目工资汇总到工资计算表中;行政于每月3号将中心考核和工资计算表、项目工资一次分配表及二次分配表一并归档并报系统研发部;系统研发部审批后于每月5号交财务;财务统一做表并报表;财务负责发放和扣留应扣留部分,属于中心提留部分项目工资,交由中心行政统一管理,由主任决策使用。
参与项目组项目工资二次分配的相关人员为:
本项目的直接开发人员,包括:
项目经理、软件工程师;本项目的公共服务人员,包括:
美工师、行政人员。
中心预留资金的使用之一:
员工部分福利(含下列福利:
饭补、生日费、婚丧产费、通信费、交通费、部分过节聚餐费),由中心自行掌握进行福利的二次分配,届时中心做成福利发放表XXXXX软件开发中心薪酬制度第4页共7页
格,按照报报系统研发部和财务备案后执行发放。
中心预留资金的使用之二:
公共事务补偿资金的发放由中心根据员工进行公共事务(包括员工对其它部门或用户进行技术支持、或是负责项目部分的外协工作的管理、或是因公司其它任务而不能参予到项目开发中来而影响到项目工资时对员工进行补偿)的实际情况而进行发放,并以员工签字作为作证。
对于公共事务工作的安排,由中心主任根据公司的具体要求而进行安排,员工不得无故拒绝中心主任的安排,但中心主任在公共事务的安排中要掌握平衡,尽量做到公平、公正,但要定期向财务提供合法有效票据而报销。
中心预留资金的使用之三:
中心共用,由中心自行掌握,但要定期向财务提供合法有效票据而报销。
参与本项目工资分配的相关人员为:
本项目的直接开发人员,包括:
项目经理、软件工程师;本项目的公共服务人员,包括:
美工师、行政人员和本项目的中心负责人员即中心主任。
4、奖金4.1、单项贡献奖为了鼓励员工为公司做出更大的贡献,特设单项贡献奖,对员工为公司的发展提出合理化建议的及进行技术攻关的进行奖励,具体奖励措施如下表所示:
单项贡献奖标准:
单项贡献奖种类单项贡献奖标准(元人民币)每个被采纳的合理化建议200技术攻关成功奖[200,2000]单项贡献由中心主任向研发部提交单项贡献的申报材料,由研发部予以确认并报管委会批准后发放。
4.2、年功奖年功奖根据公司一年业绩由公司确定具体的发放原则及金额。
5、工资奖金计算发放时间月日事项完成单位形式2考核中心任务完成情况系统研发部月任务绩效考核表3计算绩效系数系统研发部月任务绩效考核表4计算和调整中心员工绩效系数软件开发中心工资表5计算基本和绩效工资软件开发中心工资表3上月项目考核与项目工资一次分配系统研发部项目考核表、一次分配表每月上月项目工资二次分配机算项目工资二次分配表4中心预留二次使用计算软件开发中心中心预留二次使用表计算员工项目工资工资表6报系统研发部核准系统研发部各表15上月各工资发放行财部工资表随时单项贡献奖分配与发放系统研发部单项贡献奖分配表20计算上年利润及年功奖行财部上年利润及年功奖表元月22上年年功奖分配管委会及各部门上年年功奖分配表上年年功奖发放行财部上年年功奖分配表春节放假前6、福利公司福利分为现金福利和非现金福利两种。
6.1、现金福利现金福利由饭补、生日费、婚丧产费、过节费、通信费、差旅费等构成。
饭补:
每人每工作日6元,缺勤和出差要扣除(因出差有最低10元补贴),本福利来源于中心预留资金。
因中心自身原因,导致中心没有项目或项目不足时,公司研发部不予考虑补充饭补XXXXX软件开发中心薪酬制度第5页共7页
等福利;若不因中心自身原因,导致中心没有项目或项目不足时,公司研发部可予考虑补充饭补等福利。
届时公司研发部与中心协商而行之。
生日费:
每人每个生日50元,本福利来源于中心预留资金。
婚丧产费:
每人每次200元,本福利来源于中心预留资金。
交通费:
由于员工均为当地的人员,又不需要开展业务工作,因此不设交通补助。
若因工作需要而花费的交通费实报实销,本福利来源于中心预留资金。
过节费:
额度(每人)备注节日发放过节费方法节日费种类(元人民币)按当年在公司服务工作时间春节前放假前春节过节费800每满一个季度发200春节来源于中心预留资金春节后上班后中心聚餐来源于中心预留资金元宵节元宵节中午中心聚餐端午节端午节前一天端午节过节费50中秋节中秋节放假前中秋节过节费100来源于中心预留资金圣诞节圣诞节中午或晚上中心聚餐来源于中心预留资金元旦节元旦节中午或晚上中心聚餐通信费:
中心主任每月补助通信费50元;行政兼顾业务收费时,可由中心主任确定给予通信补贴;中心员工因公出差到外地造成通信费增加,按出差一周补贴计算,每出差周通信费补贴20元。
本福利来源于中心预留资金。
差旅费:
根据《XXXXXX公司差旅费报销规定》执行。
6.2、非现金福利社保根据XXXXX市统筹社会保险的规定,公司需要为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险,具体缴费比例如下表所示:
XXXXX统筹社会保险参照数险种缴费比例(公司)缴费比例(个人)总计养老20%8%28%医疗9%2%11%失业2%1%3%工伤0.50%0.50%生育0.90%0.90%合计32.40%11%43.40%缴费基数缴费金额(公司)缴费金额(个人)合计1012.00327.88111.32439.20根据公司的实际情况,决定按1012元的基数为员工缴纳社会保险。
技术培训为了鼓励员工积极工作,为公司的发展做出更大的贡献,由中心书面提出申请,并报请研发部审核后报管委会批准,由公司出资按计划进行技术培训。
技术培训可分为内部自行培训、外请教师给员工培训和送出去培训等多种形式进行,旨在使开发人员不断更新自身技术知识和基本技能,以及掌握软件行业出现的并且与公司的研究开发目标相关的新技术、新方法和新工具。
自行培训由中心根据实际工作情况自行安排,自行培训不与员工离职挂钩,员工在离职时不缴纳任何费用。
员工参加由公司组织外请教师进行的培训,在半年内不得离职,若离职须向公司缴纳全额的培训费用后方可离职,半年后离职的不再缴纳培训费。
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因工作业绩突出或公司认为可进一步培训的员工,由公司出资将员工送出进行培训,送出培训可有以下几种形式为掌握新技术、新工具而进行的培训:
员工参加完培训后需为公司服务一年,若在一年内离职须向公司缴纳全额的培训费用后方可离职,一年后离职的不再缴纳培训费。
为员工升职而进行的管理方面的培训:
员工参加完培训后需为公司服务两年,若在两年内离职须向公司缴纳全额的培训费用后方可离职,两年后离职的不再缴纳培训费。
为员工提高学历而进行的再教育学习(指研究生以上学历的再教育学习):
该种学习分两种形式:
在职学习和脱岗学习在职进行学习并最终取得学历后的员工需为公司服务三年,若在三年内离职须向公司缴纳全额的培训费用后方可离职,一年后离职的不再缴纳培训费。
未能取得学历的,需在学习完成一年内缴纳由公司出资的所有学习费用。
脱岗学习并最终取得学历的员工需为公司服务五年,若在五年内离职须向公司缴纳全额的培训费用后方可离职,一年后离职的不再缴纳培训费。
未能取得学历的,需在学习完成两年内缴纳由公司出资的所有学习费用。
7、注意事项7.1、保险和个人所得税:
员工个人应负担的社会保险由公司代扣代缴;员工的个人所得税由公司代扣代缴。
7.2、出差期间跨越休息日的,若在休息日期间从事工作,该休息日计为工作日,安排补休,半年内无法安排补休的,支付法定加班工资。
若在休息日期间未从事工作,该休息日也计为工作日,只安排补休,但不支付法定加班工资。
7.3、本制度的修改根据公司发展和经营情况的变化,本制度随需要逐步完善,随情况的变化作相应的调整和变更。
7.4、本制度由XXXXX科技有限公司管委会于2009年6月1日制定,从即日起执行,以前与此制度相冲突的公司规定、制度和办法从即日起作废,以本制度为准执行。
7.5、解释权:
本制度的解释权为XXXXX科技有限公司管委会。
XXXXX有限公司xxx年xxx月xxx日XXXXX软件开发中心薪酬制度第7页共7页
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