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最新供应链习题
供应链管理习题
第一章供应链管理基本理论
一、单项选择
1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。
A.加工链B.运输链C.分销链D.增值链
2.供应链从上下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的()。
A网状结构B闭环结构C星状结构D总线结构
3.()是供应链中信息流、产品流、服务流、资金流运作的驱动源。
A合同的签订B用户的需求拉动C共同的意愿D盈利的前景
4.“拉动式”供应链,管理的出发点是以()为原动力的管理。
A利润指标B销售业绩C客户及客户满意度D战略目标
5.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说:
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是()之间的竞争。
”
A企业内部B供应链内部C供应链与供应链D供应链与企业
6.供应链管理的目的在于追求效率和()的费用有效性。
A业务部门B采购部门C生产部门D整个系统
7.供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作伙伴关系,通过快速反应致力于()的大幅度降低,库存是供应链管理的平衡机制。
A核心企业库存B总体库存C上游企业库存D下游企业库存
8.()是指供应链各节点企业均以其能够生产竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
A资源横向集成B系统原理C多赢互惠原理D合作共享原理
9.基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种()运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。
A顺式拉动B顺式推动C逆向拉动D逆向推动
10.()即与供应商发展长期合作关系,以支持企业生产新产品开发工作。
A采购B生产C研发D运输
二、多选题
1.供应链是围绕核心企业,通过对()的控制来实现对整条供应链的管理。
A信息流B物流C资金流 D业务流 E价值流
2.供应链具有()的特征。
A复杂性B动态性C面向用户需求D交叉性E创新性和风险性
3.供应链按照范围来分,可以分为()。
A功能型供应链B创新型供应链C企业供应链
D产品供应链E全球网络供应链
4.根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为()供应链。
A稳定型B动态型C平衡的D倾斜的E中性的
5.供应链根据推动力来源划分,可以将供应链分为()供应链。
A推动式B挤动式C压士D平式E拉动式
6.供应链的管理得主要职能包括()
A营销管理B物流一体化管理C生产过程管理
D财务管理E仓储管理
7.实现供应链管理的最终目标是:
()合一
A社会目标B经济目标C环境目标D生产目标E库存目标
8.企业可以主要采取如下措施构建供应链:
A明确自己在供应链中的定位
B建立物流、配送网络
C广泛采用信息技术
D改造供应链流程
E评估供应链管理绩效
9.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程,主要涉及()主要领域。
A供应B生产计划C物流D需求E资金
10.产品的生命周期包括()。
A接触期B引入期C成长期D成熟期E衰退期
第二章供应链管理生产理论
一、单选题
1、承诺与()是供应合同签订的关键按要素。
A.柔性B.时间C.质量D.进度
2、通过供应商来管理客户的库存一般称之为()。
A.VMIB.JITC.VMED.MMI
3、企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着()而运作,通过它驱动其他企业活动。
A.物流B.资金C.信息D.订单
4、供应链环境下,分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是()。
A.信息的相互沟通与共享B.数据挖掘
C.数据处理D.数据的集成
5、精益生产(LeanProduction)源于()准时生产制(JustinTime,,JIT)的生产方式。
A.日本本田B.日本丰田C.美国通用D.荷兰菲利普
6、()往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
A、库存B、生产计划变化C、质量不良D、员工不熟练
7、以()为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式。
A、生产B、过程C、运输D、仓储
8、精益生产的最终目标是()。
A、生产B、员工C、用户D零缺陷
9、()可以运用到大量定制生产模式中去,从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题。
A、延迟技术策略(PostponementTechnology,PT)B、准时生产C、全名质量管理D、快速生产
10、敏捷制造最早出现于()。
A、美国B、日本C、英国D、中国
二、多选题
1、在制定生产计划过程中,主要面临以下三方面的问题()。
A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、生产订单E、生产质量
2、供应链管理环境下的生产计划具有()方面的信息集成。
A、战略层B、战术层C、运作层D、纵向E、横向
3、供应链环境下的生产协作控制包括如下()等几个方面的内容。
A、生产进度控制B、生辰节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理
4、供应链的写作控制模式分为()。
A、信息协调B、集中协调C、分散协调D、混合式协调E、资金协调
5、精益生产必须能很好的实现一下子目标:
()。
A、零库存B、高柔性(多品种)C、无缺陷D、高质量E、低成本
6、精益生产必须在()等几个方面表现出较高的柔性特点。
A、工作时间B、研发C、组织D、人力E、设备
7、精益生产三根支柱就是()。
A、ERP技术B、准时生产(JIT)C、成组技术(GroupTechnology)
D、全面质量管理E、电子商务技术
8、全面质量管理按()进行循环。
A、计划(Plan)B、执行(Do)C、检查(Check)D、处理(Action)E、使用(Use)
9、与实施延迟策略有关的几个重要概念是:
()。
A、重新排序B、标准化C、通用化D、模块化E、耦合
10、敏捷制造依赖于各种现代技术和方法,而最具代表性的是()。
A、敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式B、拟实制造的开发手段C、批量生产D、灵敏生产E、按需生产
第三章供应链管理采购理论
一、单选题
1、采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的()、组织、协调、控制等活动。
A、销售B、库存C、生产D、计划
2、JIT(JustinTime)采购是一种准时化采购模式。
它有最大限度的消除浪费、降低库存、实现()的优点。
A、零库存B、最佳库存C、最低库存D、合理库存
3、所谓(),就是利用电子商务形式进行的采购活动。
A、JIT采购B、电子商务采购C、MRP采购D、虚拟采购
4、JIT采购的实施要求与供应商的距离是()。
A、越远越好B、适中C、越近越好D、没有要求
5、JIT采购的特点是采用()的供应商。
A、较少B、较多C、三个D、两个
6、MRP中,如果零部件须从企业外部采购的,则要根据各自的订货()来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。
A、金额B、次数C、数量D、提前期
7、MRP的基本原理是,由()和主产品的层次结构逐层逐个的求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
把这个计划叫做物料需求计划。
A、主生产进度计划(MPS)B、总生产计划C、年度计划D、月度计划
8、在物资采购的全过程中,我们要运用各种各样的采购策略,使我们()最小。
A、总的采购费用B、谈判费用C、运输费用D、原材料费用
9、()一般是主产品的一个产出时间进度表,主产品是企业生产的、用以满足市场需要的最终产品,一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。
A、MRPⅡB、MRPC、MPSD、OEM
10、()它包含各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料,但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。
A、MRPB、产品树C、MPSD、库存文件
二、多选题
1.物资采购实现对整个企业的物资供应,有三个基本目标:
()。
A适时适量B保证质量C费用最省D速度最快E前置期最短
2.JIT采购的基本思想是:
通过(),最好的满足用户的需要。
A恰当的数量B恰当的物资C恰当的时间D恰当的地点E恰当的价格
3.影响早期供应商参与产品开发的因素,概括起来主要包括三个方面:
()。
A企业文化B生产流程C企业的组织结构设置
D社会与行业规范E环境因素
4.供应商早期参与,从企业的角度来看至少具有如下优点:
()。
A更多的供应商B更快的产品研发C缩短产品开发周期D降低开发成本E改进产品质量
5.一般来看,可以把企业的基本职能分解成三块:
()
A物资采购B物资生产C物质销售D产品研发E财务会计
6.影响早期供应商参与的环境因素主要有:
( )。
A 竞争 B 时间 C 社会规范 D 供应商能力 E 技术
7.早期供应商参与,从供应商的角度来看,优点有:
()。
A竞争的优越性B时间的合理性C产品的规范性D供应商配合度E研发的有效性
三、名词解释、简答
1.采购管理
2.JIT采购的含义及特点
3.采购管理在供应链管理中的作用。
第四章库存控制
一、单选题
1.库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及()的整套制度和控制手段。
A订货种类B定货周期C订货次数D订货批量大小
2.由于存储策略是使()最小的经济原则来确定订货批量,故称该订货批量为经济订货批量。
A存储总费用B保管费用C运输费用D管理费用
3.在牛鞭效应中,需求信息的不真实性会沿着()逆流而上,产生逐级放大的现象。
A运输B生产C配送D供应链
4.在VMI库存控制策略下,允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。
A下游组织对上游组织B上游组织对下游组织
C串行D并行
5.()是指将被用来制造最终产品的材料和零部件的库存。
A相关需求库存B独立需求库存C安全库存D备用库存
6.定量订货法中,当达到规定的再订货水平的事件发生后,就进行订货,这种事件有可能随时发生,主要取决于()。
A时间B物资的需求情况C数量D客户
7.在定期订货法中,库存盘点只是在()发生。
A提前期B间隔期C随时D盘点期
8.()是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。
A安全库存量B常用库存C平均库存D最小库存
9.VMI是拥有最佳的()就可以达到最小的库存,大大降低缺货的概率,更好地改善客户满意度和销售状况。
A容量B信息C预测D管理
10.VMI组织发货是根据()和需求方库存的情况。
A销售分析B运输能力C客户订单D经验数据
二、多选题
1.库存系统是指用来控制库存水平,决定()的整套制度和控制手段。
A订货频率B商品种类C供应商D补货时间E订货批量大小
3.库存具有资源平衡调节的功能,其中包括()等几种资源的调节。
A采购B销售C运输D客户E生产
6.目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:
()
A信息类问题B供应链的运作问题
C供应链的战略与规划问题D数量问题E时间问题
10.与传统的库存管理模式相比,VMI具有如下几个方面的优点:
()。
A为实现供应链的同步化提供了条件和保证
B降低了诸多不确定性因素的影响,提高了供应链的稳定性
C可以暴露供应链管理中的缺陷
D为实现零库存管理创造了条件;
E资源共享和风险分担
第五章业务外包和合作关系
一、单选题
1.供应链管理强调的是把主要精力放在企业的( )上,充分发挥其优势。
A.合作伙伴 B.运输仓储 C.生产制造 D.核心竞争力
2.随着科学技术的高速发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡,其关键资源也有( )转变为信息、知识和创造力。
A.资本 B.物料 C.人才 D.战略
3.到20世纪80年代初,迈克尔·波特的()称为战略管理理论的主流。
A.科学管理B.行为科学C.战略管理D.竞争战略理论
4.能力和竞争力代表了两种不同的但互相补充的企业战略的新范式,前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识,后者含义更为广泛,涵盖了()。
A.企业内部B.整个价值链C.上游企业D.稳销渠道
5.在供应链管理环境下,企业运作与管理也由控制导向转为()导向。
A.利益B.信用C.关系D.资金
6.扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过()来实现最大化的利润分配。
A.系统集成B.紧密合作C.利益共享D.降低成本
7.供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以()为核心。
A.产品/合作B.物流/资金C.产品/服务D.集成/合作
8.从传统的以生产为中心的企业关系模式向()模式转化,JIT和VMI等管理思想起着催化剂的作用。
A.合作关系B.业务关系C.供应关系D.配送关系
9.在传统的挂念中,供应链管理就是物流管理,企业关系主要是(),基于这种企业关系,企业的管理理念是以生产为中心的,供销处于次要的、附属的地位。
A.合作关系B.字母公司关系C.买卖关系D.控制关系
10.集成化供应链是以()为特征的集成企业网络(扩展企业模型),它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。
A.资源利用B.信息联系C.合作互利D.系统集成
二、多选题
1.核心竞争力是波特提出的五性分析模型,即在对()集中力量进行分析的基础上确定企业的核心竞争力。
A.企业竞争者B.购买者C.供应者D.替代者E.行业前在进入者
2.若把企业竞争力看作是一个层次结构,其结构便可以分为()等几个层次。
A.竞争力衡量指标B.衡量指标的分值C.竞争力的源泉
D.竞争力的幅度E.竞争力的深度
3.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内()的协议关系。
A.共享信息B.共担风险C.共同获利D.共商决策E.共同回收
4.在供应链合作关系环境下,制造商选择供应商不再是只考虑价格,而是更注重选择能在()等方面进行良好合作的供应商。
A.优质服务B.技术革新C.产品设计D.信息集成E.战略合作
5.要缩短总周期,主要依靠缩短(),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。
A.采购时间B.谈判时间C.内向(Inbound)运输时间
D.外向(Outbound)运输时间E.设计制造时间(制造商与供应商共同参与)
第六章供应链管理战略与方法
一、单选题
1.快速反应是以()来响应市场。
A.产品B.生产C.要素D.物流
2.快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的(),最大限度地提高供应链管理的运作效率。
A.库存B.浪费C.资源D.时间
3.有效客户反应的原则是:
以(),最大限度降低物流过程费用。
A.最大化生产效率B.满足客户要求C.运输效率最大D.快速反应
4.有效客户反应的要素中,快速补充采用以()为导向的自动连续补充和计算机辅助订货,使补充系统的时间和成本最优化。
A.需求B.成本C.绩效D.效益
5.QR是()纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法。
它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。
A.日本B.美国C.荷兰D.芬兰
6.通过信息共享、合作竞争,由供应链的“()”转变为需求链的“拉动”,更加有效的刺激客户需求,从而实现并提高客户价值。
A.拉动B.需求C.扰动D.推动
7.ECR主要以()为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。
A.食品行业B.一般商品C.纺织品D.钢铁行业
二、多选题、
1.ECR作为企业的一种有效响应客户需求的工具,鼓励不同的公司在以下三个范围内不断寻求改善的机会:
()
A.物流B.生产C.需求D.供应E.支援技术
2.有效客户响应系统的构成要素包括:
A.快速产品引进B.快速商店分类C.快速促销D.快速补充E.快速生产
3.ECR还有五种关键技术,即()。
A.计算机辅助订货B.连续补充程序C.交接运输及产品
D.价格和促销数据库E.种类管理和空间管理
4.QR的策略主要包括:
()。
A.运输策略B.预测策略C.库存策略D.生产策略E.市场策略
5.企业实施QR的效益包括()。
A.可以降低经营成本,从而能降低销售价格增加销售
B.伴随着商品库存风险的减少,商品以低价位定价,增加销售
C.能减少缺货现象,降低销售的机会损失
D.易于确定畅销商品,能保证畅销品的品种齐全,连续供应
E.减少商品的库存量,并保证畅销商品的正常库存量,加快商品周转
6.ECR实施的步骤可以分成以下几个阶段:
()。
A.准备阶段B.订立目标阶段C.设计阶段D.确认阶段E.建设与推广阶段
第七章供应链绩效管理
一、单选题
1.供应链管理建立的是一种()的协作,覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。
A.跨企业B.上游企业C.下游企业D.核心企业
2.供应链绩效评价指标是基于()的绩效评价指标。
A.供应业务B.渠道业务C.生产业务D.业务流程
3.现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的()评价,不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。
A.事后B.事前C.事中D.整体
4.供应链产效率反应供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度,产销率越接近1,说明资源利用程度()。
A.越低B.越高C.合适D.需要提高
5.平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,其值越大,说明供应链成品库存量大,库存费用()。
A.节约B.超出C.越低D.越高
6.供应链核心企业产品出产循环期(),说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少,总的库存费用都比较低。
A.一周B.越长C.越短D.一个月
7.供应链管理绩效评价的一个最终标准是()。
A.整体满意度B.运营满意度C.资金满意度D.最终用户对产品的满意度评价
8.
ABCDE
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