桥梁工程质量管理体系与措施含通病预防措施.docx
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桥梁工程质量管理体系与措施含通病预防措施
第三章质量管理体系与措施
桥梁工程质量管理体系与措施含通病预防措施
一、确保质量的技术组织措施
1、质量管理体系
质量保证体系图
2、质量保证措施
本工程将符合国家现行有关施工验收规范和标准的合格要求。
1)质量保证措施
(1)全面贯彻实施ISO9000质量标准体系,落实公司质量方针,建立健全质量保证管理机构,层层落实各道工序间的质量岗位责任制度,推行全面质量管理;
(2)强化质量意识,工程开工前,对施工人员进行有关工程质量意识方面的培训,提高施工人员对质量重要性的认识,树立精品意识;
(3)施工中严格按图纸精心组织,精心施工,完善技术交底制度,由技术负责人向工长交底,工长向下属各力工交底,工长、技术员、质检员在现场同时对施工质量进行监控,各级质检人员有职有责有权,质检员有否决权;
(4)认真搞好测量试验等技术工作,严格按规范检验评定标准和设计图纸施工;
(5)施工中材料质量对工程质量起决定性作用,材料员决不允许购买“三无产品”,对“三无产品”,技术负责人、质检员决不允许进场,采用不合格产品的,要对施工队追究责任,并给与一定的经济处罚;
(6)施工中严格执行“三检制度”,即“自检”、“互检”、“专业检”,技术负责人支持质检员开展工作,收集整理质量原始记录,每道工序必须有质检员签字,主管领导批复,现场监理认可后,方可进行下道工序施工;
(7)操作人员选择有施工经验、技术过硬的人员,上岗前对其进行技术交底和技术培训,施工时对其进行质量监督,坚持特殊工种持证上岗;
(8)建立质量奖惩制度,质量与经济效益挂钩,对工序的重点或者关键部位,设置质量控制点,明确责任人,采取质量预控措施,予以预防;
(9)加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计分析,及时掌握质量动态,一旦发现问题,及时研究处理,施工质量始终满足《规范》和《质量标准》的要求;
(10)在施工过程中,要经常与监理工程师取得联系,有问题及时提出并征求意见,对于监理工程师提出的合理化建议要认真遵守,在质量检验过程中,以监理工程师为主,对不合格的施工工序坚决执行监理意见,在保质的前提下,共同把工程完成。
2)质量职责
(1)项目经理职责
a贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制项目《质量保证措施》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任;
b严格执行公司质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权;
c认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺;
d对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工;
e组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成本消耗,提高效益;
f及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息;
g组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现;
h负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品;
i组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。
负责审批由项目技术负责人策划建立的项目质量保证体系。
(2)副经理职责
a贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任;
b主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保质量和工期,争创最大效益;
c组织安全质量大检查,并对检查中发现的问题会同项目技术负责人、工程、技术部进行决策处理,并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决;
d审批物资采购计划,组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求;
e主持对分供方的评选和评价,审批分供方的评审结果,确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格;
f审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映;
g组织领导工程部、物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品;
h审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序;
i经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。
(3)技术负责人职责
a组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录;
b组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规定报批;
c审核项目材料需用计划和加工定货计划;
d监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标准;
e组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况;
f推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能;
g定期召开质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权;
h定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁质量争议;
i负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
3)质量活动内容及要求
(1)质量策划
在签订合同后,根据质量体系和合同要求,针对本工程类型及重要性,确定本项目部的质量目标,经项目技术负责人组织,质量部负责,有关部门参与,编制本项目《质量保证措施》。
根据工程需要及合同要求,对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。
(2)合同评审
a本标段招标文件由单位组织相关人员进行评审,本项目部能够满足顾客需要和招标文件中的质量要求。
一旦中标,我们将立即组织人员进行合同评审,以保证合同书内容与标书一致,并与顾客按照有关法规签定施工合同,依据评审结果合理调配施工力量,保证合同的顺利履行。
b严格按照《中华人民共和国合同法》有关规定,进行合同的管理工作。
确保建设资金合法、合理使用;工程合同包括对外所签定的施工合同、前期合同、供需合同、咨询合同等有关合同;订立的合同必须遵守国家法律,坚持平等互利,根据上级批准的投资计划、工程概算、工程定额造价信息等有关文件签定。
(3)文件和资料控制
a根据质量体系要求,各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤出。
b质量体系文件及相关的文件有:
体系文件及有关的管理文件;与质量有关的行政管理文件;技术性文件和有关文件;施工合同文件;其它支持性文件(技术交底、作业指导书等);质量记录表格。
c由办公室负责指导文件和资料的控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常,有效运行。
(4)采购
a采购部门综合比较,选择最优的合格物质材料供应商,与之签订长期有效且批量供货的供货合同。
b物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资,材料员进行现场物资管理工作。
发现不合格品时,按不合格品控制程序进行控制,使采购物资符合质量要求。
c物资部应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。
d与顾客签定的合同有要求时,物资部为顾客到供货源处的验证提供必要的条件,使顾客能在供应商处对供应产品是否符合要求实施验证。
e认真做好进货检验和试验,严格把好产品的验收关,不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
f商务部对工程分包进行评定、选择和控制,以满足顾客对工程质量的要求。
(5)产品的控制
a材料员负责对顾客提供产品进行进场验收,并进行分类保管,按规定标识。
b材料员通知试验员进行进场检验,并填写“材料验收”记录。
c对检验发现的不合格品,设备物资部及时报告顾客,采取妥善的处理办法对不合格品进行处置。
(6)产品标识与可追溯性
a设备物资部对自购或顾客提供的产品进行标识,确保对工程物资的可追溯性。
b过程产品及半成品的标识由工程技术部相关机构完成,以确保对工程过程质量的可追溯性。
(7)施工过程控制
a由工程部、技术部组织编制实施性施工组织设计,由项目技术负责人进行审核,并报请项目经理批准。
b由工程部、技术部组织相关人员进行施工图纸会审,确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施工。
c施工中出现的新问题、新情况,由工程部、技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见,报技术负责人批准后由作业队具体实施。
d由技术部测量组负责组织控制测量,由作业队控制施工测量。
e技术部负责制定关键工序和特殊工序的施工作业指导书,报技术负责人批准后组织实施,并对关键工序和特殊工序进行连续监控。
f由物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。
(8)检验和试验
a开工前编制详细的《过程检验和试验计划》,配齐工程检验和试验所需要的各种设备,提前做好检验、试验的各种准备工作,保证检验、试验的真实性、可靠性、可追溯性,保证工程质量随时处于可控状态。
b质量部试验室对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验。
c质量部对过程检验和试验负责,确保进入下道工序的产品均为合格品。
e工程完工后,由技术负责人组织相关部门进行最终检验和试验,并由技术部填写工程竣工报告
(9)检验、测量和实验所需设备的控制
a开工前编制本工程详细的《过程检验和试验计划》,说明应该检验(检查)和试验项目的频次、依据的工作评定(检验)验收“标准”、施工“规范”和试验“规程”等。
若有特殊的检验方法和手段,应明确需要的检验设备、检验操作人员是否需有关单位认可等。
b配齐工程所需试验、检验设备以满足施工检验和试验的要求,认真做好原材料、模筑混凝土和喷射混凝土的质量检查和试验工作,使其始终处于可控状态。
c现场设置符合标准的养生池,安排专人负责试件的送检及质量记录的整理工作。
(10)检验和试验状态
技术部测量组和质量部试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备,并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检,建立仪器台帐,确保不合格的仪器及设备不投入使用。
(11)不合格产品的控制、纠正和预防措施
严格控制不合格品的出现,严格控制施工操作过程中的不当和失误。
一旦出现不合格品,视其损失及严重程度,工程、技术部组织评审和处置,从而确保产品合格后进入下一道工序。
为了消除实际或潜在不合格的原因,制定纠正和预防措施并实施,确保不合格或潜在不合格不发生,满足工程质量和质量体系的要求。
(12)搬运、储存、防护、交付
a由物资部对物资的搬运、贮存负责,确保物资不损坏、不变质。
b由工程部对产品的防护、交付负责,确保产品完成后至交付前不损坏。
(13)质量记录
为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据,各部门、各单位所有与质量有关的活动及时记录,保证其真实性,并定期编目、归档。
质量记录由技术部负责监督和指导。
(14)内部质量审核
对质量体系的运行情况进行定期内部审核,并接受上级部门审核,对不合格问题及时指出,及时改正,以利于质量体系的有效运行和改进。
(15)培训
本标段工程,项目部将安排具有相应岗位上岗证的熟练操作者承担,如需培训,由办公室或上级劳人部门统一组织,确保合格人员持证上岗。
(16)质量跟踪
采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪,对质量下降的分供方,采购部门提出限期改正。
限期改正仍不能解决的分供方,采购部门取消其合格分供方资格,且从“合格分供方名录”中除去其名。
(17)缺陷责任期内对工程的维护方案
a由专门的部门和顾客建立长期的联系渠道。
b了解顾客反映和接受顾客投诉,为采取纠正措施提供信息。
c每半年回访一次,收集顾客意见。
d填写顾客意见表,由我单位技术负责人组织成立调查组,分析
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