强烈推荐中央空调项目施工组织设计施工方案.docx
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强烈推荐中央空调项目施工组织设计施工方案
.目录.
第一章编制依据、原则及说明
1.1编制依据
1.2编制原则
1.3其他说明
第二章工程概况
2.1工程简介
2.2主要工程内容
第三章项目施工管理目标
3.1工期目标
3.2工程质量目标
3.3职业、健康安全目标
3.4环境管理目标
第四章项目施工组织管理体系
4.1项目施工组织管理体系设置原则
4.2项目经理部组织机构图
4.3组织机构结构关系及管理职责
第五章施工准备工作计划
5.1原则
5.2技术准备
5.3现场准备
5.4设备、物资准备
第六章主要施工方案
6.1机泵类设备施工方案
6.2金属管道施工方案
6.3塔类设备吊装方案
第七章拟投入本工程的主要施工机械设备表
第八章主要劳动力计划表
第九章确保工期的技术组织措施
第十章质量保证体系和质量保证措施
10.1质量管理目标
10.2质量保证体系
10.3职责
10.4质量控制措施
10.5质量控制点
10.6施工质量检查及控制程序
10.7质量通病防治措施
第十一章职业健康、安全和环境管理措施
11.1安全管理体系及控制措施
11.2文明施工保证措施
第十二章文明施工及标准化现场管理措施
第十三章施工进度计划
第十四章应急与救援管理
附件:
施工进度计划
第一章编制依据、原则
1.1编制依据
1.1.1暖通安装工程施工图。
1.2编制原则
1.2.1严格执行国家有关工程建设法律、法规,保证工程产品质量。
1.2.2充分利用我公司施工同类工程的经验,发挥其技术优势、管理优势、资源优势,保证工期和质量,提供用户满意的产品和服务。
1.2.3我公司将本工程作为公司的重点工程项目,并将其作为形象工程对待,公司在组织、资源、技术、管理等方面给予特殊支持和保障,建样板工程、树企业形象,为公司的发展做出贡献、创造业绩。
1.2.4以积极的态度为业主提供全方位的服务,一切为实现工程总目标,满足工程实施过程中可能提出的要求,达到用户满意。
1.2.5把握好工程施工的重点和难点,优化施工技术措施,采取合理、有效的措施以保证工期和质量,做好运行管理中的跟踪服务。
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称:
家居广场暖通工程
2.1.2工程内容:
家居广场制冷机工艺、空调、通风、防排烟系统的安装
2.1.3工期要求:
2013年10月15日至2014年1月15日。
2.1.6质量标准
遵守国家、行业颁布的相关标准、规范,遵守设计图纸要求,工程质量合格。
2.2主要工程内容
2.2.1制冷机房工艺:
水冷螺杆机组、冷冻水与冷却水循环水泵、冷却塔、软化水装置、补水装置、板式换热器等设备与工艺管道及附件的安装、试压、试运转正常、合格、交付
2.2.2空调:
风机盘管、空气处理机组及空调水系统安装、试压、试运转正常、合格、交付
2.2.3通风:
单独排风风机、补风风机、事故风机、换气扇安装、试运转正常、合格、交付
2.2.4防排烟:
排烟风机安装、试运转正常、合格、交付
2.2.5管道:
水管道与风管道的防腐、保温。
第三章项目施工管理目标
3.1工期目标
开工时间:
2013年10月15日。
竣工时间:
2014年1月15日,施工周期为93日历天达到中交条件。
本工程施工中,我方将采取有效措施,确保本工程按期全部完成。
实际开工日期以业主的开工令为准。
3.2工程质量目标:
3.2.1工程质量目标:
合格。
3.2.2单位工程合格率为:
100%
3.2.3单位工程优良率:
安装工程96%以上
3.3环境管理目标
3.3.1无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。
3.3.2噪声排放:
做到不扰民。
3.3.3遵守法律、法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工。
3.3.4工程完工撤离现场时,机具设备要有序拆除和搬运,现场清理干净。
3.5文明施工管理目标
3.5.1达到文明施工工地管理标准。
3.5.2创建安全文明工地。
第四章项目施工组织管理体系
4.1项目施工组织管理体系设置原则
为了保证项目施工的顺利进行,确保各项目标的合理控制和实现,公司对本工程采用项目法管理,成立以项目经理为核心的“曹妃甸鹏大家居安装工程项目经理部”。
公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持,按项目施工需要,派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源,确保工程进度和质量。
项目经理部对各子项工程施工阶段的不同实现动态控制,实现系统化管理。
项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,进行项目管理,对工程实施“安全、质量、进度、成本、环境、文明施工”六大目标控制。
项目经理部拟设项目经理1名,项目技术负责人1名。
管理层设立“四部一室”,即工程管理部、安全管理部、设备材料部、经营部和经理办公室,负责各项业务管理。
作业层由专业施工班组组成,接受项目经理部的统一管理。
4.2项目经理部组织机构图
4.3组织机构结构关系及管理职责
4.3.1项目经理职责
4.3.1.1贯彻执行国家和地方(工程所在地)政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。
4.3.1.2严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。
4.3.1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4.3.1.4对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术标准、规范,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,确保工程管理目标的实现,实现安全、文明生产,提高经济效益。
4.3.1.5组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和重大技术方案,组织制定HSE实施方案和质量计划,并组织实施。
4.3.1.6科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调与建设单位(业主)、监理工程师之间的关系,及时解决施工中的问题。
4.3.1.7组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度,并组织实施。
4.3.1.8做好工程竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
4.3.2项目技术负责人
4.3.2.1在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平,使项目部取得良好经济效益和社会效益。
4.3.2.2负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划,在项目经理及企业批准后负责实施工作。
4.3.2.3协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度,审定本项目的技术管理实施规划,并组织报批工作。
4.3.2.4协助项目经理建立项目质量保证体系,组织项目开展质量管理工作,负责解决工程质量中的技术问题。
4.3.2.5负责建立健全施工项目技术管理体系,组织编制项目技术责任制,贯彻企业的施工技术规程、制度。
负责审定和管理项目部的技术文件,解决施工生产中的技术问题。
4.3.3项目部工程管理部
4.3.3.1贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件。
4.3.3.2参与项目策划,组织编制施工组织设计、施工作业文件和管理方案。
4.3.3.3协助项目施工经理和技术负责人实施管理体系运行。
4.3.3.4负责文件和记录控制、过程控制、监视和测量、监视和测量设备、产品标识和可追溯性、不合格品(不符合项)控制等要素的管理和控制。
4.3.3.5负责施工现场环境管理,实施清洁施工,保护环境。
4.3.3.6负责施工现场安全管理,落实管理措施,实施监督检查。
4.3.3.7负责组织制定纠正和预防措施,并监督检查实施效果。
4.3.3.8负责工程成果保护控制,编制实施细则,检查实施效果。
4.3.3.9组织工程项目管理体系内部审核,改进管理工作。
4.3.3.10参与工程交工,做好交工技术文件的收集、整理和交付工作。
4.3.4安全管理部
4.3.4.1在项目经理和项目技术负责人的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。
4.3.4.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针,负责项目职业健康、安全和环境方案的编制,建立和保持施工安全管理体系的运行,负责现场消防、施工安全的管理,参加安全、环境管理目标的编制,负责项目实施过程中各项安全目标的实施。
4.3.5项目部经营部
4.3.5.1贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件,负责工程项目经营、培训教育等工作。
4.3.5.2进行经营策划,从人员、资金等方面为施工、管理体系运行提供保证。
4.3.5.3编制项目培训计划,组织培训。
4.3.5.4对工程分包进行控制,审核分包队伍,进行供方评价,保证分包工程质量。
4.3.5.5组织合同评审,保证履行合同,提高企业信誉。
4.3.5.6组织工程交付和工程结算。
4.3.5.7对主管的管理体系要素进行检查和记录。
4.3.5.8负责和业主联系,对工程的在建项目满意度及竣工后项目使用的满意度调查情况形成资料,并存档。
4.3.6设备材料部
4.3.6.1贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件。
4.3.6.2对产品采购质量进行控制,编制采购计划和文件,按规定进行采购、进货检验和试验,进行供方评价,对采购产品质量负责。
4.3.6.3对顾客财产进行管理和控制,按规定进行监视和测量。
4.3.6.4负责设备材料的搬运、贮存、防护工作,提供适宜的场地,保证不丢失、损坏、变质。
4.3.6.5按公司机具设备管理规定,对机具设备进行管理控制,保证机具设备满足施工需要。
4.3.6.6对主管的管理体系要素进行检查和记录。
4.3.7施工作业班组:
施工作业班组在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。
第五章施工准备工作计划
5.1原则
5.1.1施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件,是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作,项目领导班子必须高度重视,认真研究、统一部署,做好每一项准备工作。
5.1.2工程中标后,立即组织队伍进场,派驻优秀施工管理人员,做到分工明确、合理调配施工力量、根据实际安排施工任务,全力以赴,采取增加人力、车辆,缩短准备周期的作法。
5.2技术准备
5.2.1工程开工前,项目部要组织各专业工长、技术员,认真熟悉和审核施工图纸,充分领会设计意图,提出图纸中问题,参加业主组织的一次性设计交底,解决图纸中的疑点问题,办理一次性洽商。
5.2.2明确拟建工程的特点,审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程或新结构、新材料、新工艺,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。
5.2.3明确工程特点、施工部署和质量要求。
5.2.4组织各专业技术工人,如电焊、机械操作、电工、高处作业、起重等特殊工种工人的岗前培训与考核工作。
特种作业人员必须持证上岗;
5.3现场准备
根据施工现场总平面图及工程特点绘制现场施工平面图,接通施工和生活用水、用电。
5.4设备、物资准备
5.4.1材料供应要事先联系供应商,疏通供货渠道。
材料员要提前抄报所需材料,按计划落实暂设材料的订货加工,保证各种材料及时进场。
5.4.2按计划落实材料、成品、半成品及设备的订货加工并适时供应到现场。
5.4.3办理各项施工机具的选型工作,施工机械要根据施工需要预先安排进场。
第六章主要施工方案
6.1
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