施工单位安全生产工作总结.docx
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施工单位安全生产工作总结.docx
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施工单位安全生产工作总结
某建筑施工企业2021年度平安生产工作总结
平安生产与环境保护,关系到社会的改革、经济的开展和国家的稳定,同时也直接关系到南通六建公司的生存与开展。
本年度,公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生平安生产事故,取得了一定成绩,也存在一些薄弱环节,现总结如下:
第一局部年度目标完成情况
一、年初制定的目标
1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1‰以内;
2、职业病发生率控制在0.1‰以内;
3、杜绝环境污染事故;
4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;
5、施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级平安文明工地18项,争创国家级平安文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整。
二、目标完成情况
1、未发生重大伤亡事故;
2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息;
3、未发生职业病现象;
4、从区域公司上报的情况看,施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达85%以上;
5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家aaa级平安文明标准化工地,21项工程已通过(申报了省级平安/文明工地的验收。
第二局部平安生产管理工作开展情况
一、以人为本,主动识别危险源
按公司三合一体系文件规定,年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险源、环境因素调查、评价活动,建立了危险源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作方案的依据。
公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2021年度重大危险源为:
基坑支护及降水工程(土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架装、拆过程,施工用电过程(带电作业、动火作业过程、“四口、五临边〞等八个。
每季度,区域公司对所辖在建工程工程,对照?
危险性较大分部项工程平安管理方法?
识别施工危险源,汇总形成施工危险源台帐。
二、筹划全年,措施得力
根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改良的要求,公司下发了?
二〇一三年度平安生产工作方案?
确定了2021年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标,并制定了15项主要措施和要求:
提高对平安生产重要性的认识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月〞等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。
公司全年共下发14个平安生产文件,并对原有14个平安管理制度进行了修订换版,使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。
三、网络健全,责任落实
为加强全公司平安生产的领导工作,公司成立了总经理为组长,各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。
区域/专业公司和工程部也分别成立了平安生产领导小组,指导全公司上下开展平安生产管理工作。
现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了平安生产管理网络,北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视,他们摆正位置,健全组织,做到纵向到底、横向到边,职能人员在岗在职。
按照市政府、市建管局的要求,公司年初将平安生产责任目标分解下达。
工程经理部向区域/专业公司,区域/专业公司向公司,层层递交了“2021年度平安生产责任书〞,切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。
管理力量的加强,平安责任的落实,保证了全公司平安生产工作的顺利开展。
四、加强平安教育培训,提高全员平安意识
本年度,公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动,使管理人员的平安管理水平得到明显提高,现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。
1、公司全员培训
年初,由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训,培训内容为:
?
建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?
(建质[2021]91号、?
危险性较大的分局部项工程平安管理方法?
(建质[2021]87号、?
建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法?
(建质[2021]121号、?
生产平安事故报告和调查处理条例?
(国务院493号令、?
关于印发?
企业平安生产费用
提取和使用管理方法?
的通知?
(财企〔2021〕16号,以及典型事故案例分析。
通过培训,增强了管理人员的平安生产法制、管理意识,提高了平安生产管理水平。
2、复工前平安培训
公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教育培训工作的通知〞,对工程负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教育培训提出了要求与规定。
通过对工人进行三级平安教育,使每个职工都能掌握平安根本知识、本岗位操作规程。
3、公司/区域、专业公司平安员业务培训
年初公司集中培训阶段,公司组织了各区域/专业公司及实体工程部专职平安员培训,对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、标准进行了一天的培训。
4、工程负责人、平安管理人员平安资格培训与复审
本年度,平安管理部通过下发通知,安排区域/专业公司工程部平安管理人员、工程经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人员培训或复审,全年报名参考人数共319人,通过267人。
其中在如果参加考试254人,通过228人;由分公司组织在省办参加考试人数共65人,通过39人。
另外,还组织了四期bc类持证人员参加继续教育,共289人参加了继续教育培训,从而确保了原有证书的有效性。
通过培训,使受培人员掌握了平安管理知识与技能,具备了上岗资格与能力。
5、特种作业人员换证培训
本年度在如皋组织四批特种作业人员培训,共有45人通过了培训考试取得上岗资格,还组织了三批特种作业人员复审培训,共56人通过了证书复审。
另外,平安管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训,共新培特种作业人员120人,组织原有证书人员复审培训82人。
6、各区域公司也认真标准地开展的平安培训工作,长春公司在外租用大型会议室,召开全体工程负责人和工程平安员,开展平安法规、平安标准和平安事故案培训工作;太原公司
聘请当地平安监督站站长来分公司对所有平安员进行脚手架、模板相关专业标准培训。
五、标准平安检查,消除事故隐患
按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教育培训工作的通知〞、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知〞、“关于开展下半年质量平安检查的通知〞,开展了多层次、各项平安检查活动。
公司组织的平安检查,事前通过周密筹划,精心部署,成绩斐然:
领导重视:
由公司总经理亲自组织/筹划,公司领导层人员任检查组长,检查组组员由公司平安、技术员担任;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知,促动区域公司整理、完善平安管理材料和工程部开展平安生产自查自纠活动,进一步推动平安生产工作的全面开展;检查组出发前召开一次检查工作准备会议,发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程,进行了检查分工,明确了检查的方法和要求,确定了检查的具体行程。
本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查,共查43个/次工程工程;检查中共发现事故隐患461处,签发“平安生产检查问题通知书〞43份。
太原、无锡等部门认真开展定期及日常平安检查工作,做到检查事前有方案,检查时有专业人员参加,检查后有讲评有处分。
本年度,总公司做到了平安生产季度查,区域/专业公司做到了平安生产每月查,工程部做到了平安生产每周查,现场平安员每天巡查。
通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查,消除了大量的现场事故隐患。
六、开展平安专项活动,全面提升企业平安管理水平
1、编制与执行管理方案,远离“五大伤害〞
通过下发“二○一二年建筑平安专项整治管理方案〞,明确了专项治理工作范围是:
公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等;治理的重点是:
深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是:
杜绝伤亡事故的发生。
成立了以总经理为组长,各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。
制定的工作要求是:
落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。
并对活动的时间进行了详细的安排。
今年上海、南京等部门对专项整台极为重视,对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等,确保了施工平安。
2、开展“平安生产月〞活动有声有色
今年公司的平安生产月活动,得到了公司领导班子的高度重视,由专业人员精心筹划,制订了详细的平安月活动方案。
在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。
各区域/专业公司均制定了活动方案,召开了平安月活动发动大会,组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动,利用各种形式进行平安生产宣传、培训教育,进行了专项平安检查。
今年平安生产月活动主要做了以下几项工作:
组织“平安生产月〞活动发动工作;开展平安生产事故警示教育、咨询、平安文化宣传工作;组织开展建筑施工平安生产应急演练;组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创立工作。
平安月活动中,平安管理部积极组织“南通六建铁军报〞的“平安月专刊〞征稿工作,共十三篇文章被录用,其中平安管理部两篇。
3、认真组织夏季及汛期平安专项活动
针对夏季自然灾害多、施工生产顶峰、事故频发的特点,公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知〞,制定并实施了如下措施:
全面落实平安生产责任制;确保各项平安措施落实到位;深入开展夏季及汛期平安生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通,加强汛期应急防范工作。
4、进一步加大机械设备管理力度
为提高现场大型起重机械管理水平,公司于九月初下发了?
关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知?
明确了整治的依据、指导思想,以及专项整治的对象、内容和时间要求,并提出了整治工作要求和相关处分规定。
今年的大型机械专项整治很有成效,北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查,发现了大量隐患并及时整改,全公司今年未有机械设备重大险情出现。
同时,通过机械平安专项整治,对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点,平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表,共登记了576台塔式起重机、施工升降机。
5、开展节假日平安生产工作
为加强节假日平安管理工作,公司下发了?
关于加强“五一〞节期间平安生产工作的通知?
、?
关于做好国庆中秋平安生产工作通知?
明确了节假日期间平安工作要点,强化平安教育、平安检查及平安生产值班制度要求。
七、争创平安文明工地外塑企业形象
建筑公司平安生产工作总结
2021年,我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真贯彻“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针,完善公司各项平安管理制度,标准统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,强化平安生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓平安生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起平安生产管理的长效机制,取得了全年无重特大平安事故发生的成绩。
较好地完成了2021年上级下达的各项任务,2021年我公司承建工程共计14项,其中跨年工程3项,新开工工程11项。
现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下:
一、认真搞好日常管理工作
1、建立健全平安生产保证体系。
建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。
将工程分工到工程部,落实具体责任人。
为了提高?
目标责任书?
的落实程度,公司制定了工作方案,将目标管理的内容进行分解,落实到每位工程经理及平安员,并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。
积极地协助各工程部搞好平安生产和文明施工,帮助工程制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法,通过考核进一步明确平安生产的责任。
指导并协助工程贯彻执行各级平安生产责任制的落实。
各工程部紧紧围绕公司要求开
展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
2、加强平安教育,提高平安意识。
我公司组织工作人员学习?
建筑工程平安生产管理条例?
和?
工程建设标准强制性条文?
等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。
依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查,在学习中公司干部职工对平安生产认识有了较大的提高。
积极组织开展平安生产宣传活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教育。
通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。
工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教育和培训工作,对各工程标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训工作。
使广阔施工操作人员能够时时注意平安生产和文明施工,各工程部也不断地加大了施工现场的平安生产投入,改变了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。
3、积极开展活动,全面治理事故隐患。
充分借助“平安生产月〞、“打非治违〞等活动,在全公司开展平安生产大
检查,组织召开发动大会、施工现场会等,积极参加建管处组织的现场观摩会,走出去
学习别人成功的管理经验和管理模式,把公司差的工程部施工现场也作为平安生产的一个反
面教材宣传,在活动中各工程部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较
好地营造了平安生产的气氛。
二、围绕全年无重大平安事故发生,确保施工现场平安达标率100%
我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%,作为今年平安生
产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工平安监管制度,采取日
常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查,
及时跟踪和了解各工程标的平安生产情况;对检查中发现的问题,公司平安科立即催促平安
隐患的整改,把平安隐患消灭在萌芽状态。
对检查中发现的问题,我公司及时召开平安生产
形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。
通过采取以上措施,使我公司建筑施工平安
生产呈平稳态势。
为了进一步强化平安生产监管,促进平安生产责任制落实,及时消除平安
隐患,确保平安生产,我公司平安科加大了巡查的次数与力度。
对检查中发现的平安隐患,
我们采取事故“四不放过〞的原那么,要求工程部定出整改措施,限期反应整改情况;公司安
全科在工程部
整改反应的根底上,进行复查,对不具备平安生产条件或整改不到位的工程部,依法责
令其停止施工,以确保施工平安。
三、建立健全平安生产管理体系,修改完善平安生产责任制和目标管理体系
年初公司依法设置平安生产管理机构,配齐平安生产管理人员,落实平安生产责任制和
平安生产规章制度,成立了平安生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公
司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其
责。
修订了平安生产责任制及平安管理目标,并要求各分公司、工程部结合公司制定的责任
制及管理目标,分解制定各平安管理目标,完善工程平安生产责任制;并将公司平安管理方
面的管理制度编制成册,下发各工程部参考执行。
通过以上工作上的努力,实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。
我们将根据各级
领导的要求进一步强化平安生产意识,加大平安教育和平安检查、整改的力度,促进平安生
产上台阶,同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。
四、2021年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面表达,不再多说。
本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、
做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。
针对这一情况我们做出了总结分析,存
在平安生产工作落实难的主要原因如下;
1、工程部在平安管理分工方面不清楚,这一原因普遍存在,工程部各个管理人员认为
只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管,没有按照“管生产必须管平安〞的原那么明确分
工。
2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化,因此平安员对现场隐患整改存在一定惰
性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低,思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致材料供给不及时、
人工缺乏及资金不能及时到位等情况。
综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。
五、2021年平安工作重点
1、2021年度我公司将继续努力工作,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保
全年无重大伤亡事故。
2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各工程部加强施工现场平安管理工作,确
保不发生平安事故。
3、加强平安生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处分。
篇三:
建筑施工企业年度平安生产工作总结
20xx年度平安生产工作总结
因公司开展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断开展壮大。
我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。
20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
20xx年我公司承建工程共计xx项,其中跨年工程xx项,新开工工程xx项。
平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理〞的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,标准统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各工程部的监管,使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本,提高全员平安意识
1、工程开复工“三级平安教育〞活动开展率100%;为进一步加强平安生产管
理工作,平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进行“三级平安教育〞,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各工程部落实平安技术交底情况。
2、积极组织开展平安生产宣传活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召
集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教育。
通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。
二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行
1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的根底上,还先后进行了“脚
手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理〞的平安专项检查。
2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次,先后催促各工程部排查隐患
累计xx余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的平安管理水平,
有效地防范和遏制了平安事故的发生。
平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。
三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系
平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各工程部的平安管理目标,完善工程平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度,下发各工程部参考执行。
四、20xx年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面表达,不再多说。
本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。
针对这一情况我们做出了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要原因如下;
1、工程部在平安管理分工方面不清楚,这一原因普遍存在,工程部各个管理
人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管,没有按照“管生产必须管平安〞的原那么明确分工。
2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化,因此平安员对现场隐患整改存
在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低,思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致比方:
材
料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。
综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。
五、20xx年平安工作重点
1、20xx年度平安部将继续努力工作,根据公司要求制定年度平安管理目标,
根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。
2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各工程部加强施工现场平安管理
工作,确保不发生平安事故。
3、加强平安生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期
换人,并按规定给予经济处分。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防
护工作。
6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行平安
教育,强化和稳固职工的平安意识。
7、认真搞好现场巡查工作,巡查原那么是发现问题,限期整改,到期复查,超
期处分,对违背强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改。
8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,表达了公司的管理水
平,因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各工程部切实把工作做细,做出能够表达企业文化及形象的方面。
20xx年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,不管过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安部将以20xx年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。
xxxx公司
工程平安部
20xx年xx月xx日篇四:
施工平安生产工作总结
施工平安生产工作总结
在工程部的正确领导下,在业主监理的正确指导下,针对施工平安管理存在的薄弱环节,突出重点,加强调研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,较好地完成了工程施工平安管理的各项任务。
现将我标的风电工程施工平安工作总结、平安生产形势分析,以及下半年的施工平安工作方案汇报如下:
一、施工平安生产形势
今年上半年,在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下,我工程施工平安生产形势总体保持稳定,趋于好转。
截至9月6日,本标段没有发生任何平安事故。
二、施工平安主要工作情况
上半年,我标段紧紧围绕业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神,组织各施工队进行进厂平安教育,从思想和观念上充分认识平安生产的重要性,要求各施工平安的认识统一到业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神上来,并用于指导平安生产各项工作。
上半年,我标主要突出抓好几个方面工作:
一是抓施工现场防火
1、现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。
2、电工,焊工从事电气设备安装电、气焊作业,要有操作证和用火证。
动火前要去除附
近易燃物,配备看火人员
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