夜景灯光建设考察情况的汇报.docx
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夜景灯光建设考察情况的汇报.docx
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夜景灯光建设考察情况的汇报
夜景灯光建设考察情况的汇报
夜景灯光建设考察情况的汇报
市建委:
十一月二十日,我处受建委李俊岭主任的委托,派副主任武学信、路灯管理站站长赵勇等一行四人对天津市实施夜景灯光建设工程进行考察,现就考察情况汇报如下:
一、基本情况天津市实施夜景灯光建设由天津市市容委、灯光办主管。
今年的建设工程内容主要有:
八项重点建设工程和六大夜景灯光体系。
八项重点建设工程包括:
①路桥灯光工程,改造、补建110条道路的路灯,对60座桥梁实施亮化;
②水系灯光工程,重点对4条景观河道实施亮化;
③“里光外透”灯光工程,重点对70余栋大中型公共建筑实施了“里光外透”亮化工程;④风貌建筑灯光工程,重点对200栋风貌建筑物和10栋重点保护性建筑实施了亮化;⑤高层建筑灯光工程,重点对中心城区200座15层以上的高层建筑进行以顶部为重点的整体亮化工程;⑥天塔观景平台灯光工程;⑦居住区灯光工程,重点对18片居住小区实施环境治理和亮化工程;⑧筹建和完善灯光控制中心,实施重点大型灯光景点统一启闭控制。
六大景观体系:
①构筑以海河为主体,水绕城转,城在水中的水系夜景灯光景观体系;
②构筑以功能照明为目的,以景观化装饰为手段,以三环、十四射路灯为支撑的都市廊道夜景景观体系;
③构筑以天塔为平台,以6大景观区为主视点的立体夜景灯光景观体系;工业滤布④构筑以金街为轴心,以“十大光团”、“十条特色街”和47条景观路为放射节点的商业旅游夜景灯光景观体系;⑤构筑以百余栋公建“里光外透”和200栋15层以上建筑物构成的都市夜景灯光景观体系;⑥构筑以风貌特色建筑为载体,以展示天津历史文脉为主题的风貌特色建筑夜景灯光景观体系。
二、投资来源天津市今年实施的夜景灯光建设工程具不完全统计,到目前为止,共投资5.2亿元人民币,其中政府贷款8500万元,其余部分由民间和企事业单位出资建设。
三、滤布保障措施
1、研究出台开征户外广告综合治理费的办法,为夜景灯光建设和管理提供了稳定的资金来源;
2、对公建夜景灯光工程原则上由产权单位自筹资金建设,特殊情况下,市政政府给予不超过建设资金10%的补助;
3、对企业单位住宅夜景灯光工程原则上由产权单位自敌资金建设,特殊情况下,市政府给予建设奖金20%(最多不超过50%)的补助;
4、对市直管公产住宅,市政府可适当增加补助资金,纯公益性夜景灯光建设工程由政府组织投资建设;
5、对于建设中发生的破路、破绿地等补偿费,只收取恢复费用,其他行政性收费一律免缴。
6、对实行“里光外透”措施和统一进行启闭灯光的,由路灯电费给予适当补贴,路灯电费的来源是电力附加费的两个点;
7、对于新建、扩建工程项目,要严格落实夜景灯光“三同时”制度,对不落实的建设项目,规划部门不予审批,建设部门不予验收。
四、几点体会小陈老师工作室原创
1、加强组织领导是搞好亮化工程的前提。
天津市为城市亮化组成了由市里主要领导和组织部门参加的领导小组,对拒不执行的企事业单位实行给主要领导“摘帽子”。
由于班子强,力度大,所以效果很好。
2、周密的组织是亮化工程得以顺利实施的保证。
对夜景灯光工程的管理分工明确,责任落实实行了统一规划、统一设计、统一评审、统一验收、统一管理。
3、较强的技术力量是完成亮化任务的技术基础。
天津市在全国范围内聘请了夜景工程设计与规划方面的专家,组成评审组,严格了质量标准,使亮化工程上规模、上档次。
4、亮化可以带来良好的经济回报。
夜景灯光工程拉动了经济的发展,如某眼镜店在亮化前,每天营业额不足千元,亮化后,延长了营业时间,每天营业额超万元,从而使商业店铺和人民群众尝到亮化带来的甜头。
5、对于夜景灯光工程的永久性管理和养护措施,我们认为天津市的做法仍有欠缺。
《夜景灯光建设考察情况的汇报》
附送:
夜班保安工作总结
夜班保安工作总结
篇一:
保安部主要工作总结保安部主要工作总结
1、做好防火、防盗安全工作白班、夜班巡逻期间保安员对小区各单元门、业主车库、公司各种设备、设施进行巡视检查防止可疑人员进入,不发生防火、防盗事故及治安事件。
如,保安员赵玉宝在凌晨巡逻时发现一盗窃分子在对业主车辆进行盗窃被及时发现追赶院外,防范了业主车辆被盗一事,受到了业主的好评。
夜晚巡逻时业主车库半夜库门打开,保安员及时通知业主关闭或帮助关闭等防止了车库内物品丢失。
2、夜班保安员对业主申告房屋水、电、供暖等问题进行临时性排查和处理使业主得到满意。
3、白班、夜班当班保安对外来人员广告张贴、法轮功标语、小区叫卖及业主在装修期间高空抛物、乱倒装修垃圾、违反装修规定等进行查处,使小区有一个好的生活环境。
4、当班保安对所进出机动车辆碾压井盖、碰撞建筑物墙体损坏一事进行当场赔偿处理,避免公司减少不必要的损失。
5、做好本职工作的同时完成公司交办的其他工作并积极配合保洁、客服等部门工作。
存在的不足和今后的努力方向一年来的工作,在取得成绩的同时,也看到自身存在的差距和不足。
一是保安队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是工作方法有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。
所有这些,在今后的工作中加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的努力方向:
思想观念上创新,工作质量上创新,工作方法上创新;工作成绩上提升,保安员自身形象上提升;让公司领导满意,让业主满意为宗旨。
篇二:
1月1月安保工作总结
一、本月保安主要工作:
1、5S管理,保安室卫生整顿
2、日常的接待
3、日常的安保巡逻、出入门检查及夜班监控检查工作
4、月先进人物评选
二、本月保安工作检查记录
1、本月保安共检查出有3次睡岗记录,4个漏巡点;本月检查结果较上月明显提高,但仍未能杜绝睡岗及漏巡现象。
2、本月共有3次来访接待工作,保安表现良好。
3、本月是进行“月先进人物”的评选工作,根据每月评选出来的周先进人物进行评选工作,候选人先对个人这一个月的工作表现作出一个总结,进而进行不记名投票选举,公开公布选票结果,评选出月先进人物,在所有队员均无异议后方可确定。
三、存在的问题
1、人员流动的问题。
人员流动问题一直是保安工作中最主要的问题,本月新进保安员两人,此外另有已交辞职申请等待离队一人。
2、队上管理问题。
经过初步了解,队上一直存在着对队员管理中的矛盾问题,诸如此类问题至今没有一个具体的解决方案,经过与队员交流谈心发现,队长在处理队员间矛盾关系时没有把握好尺度,致使队员心目当中存有隔阂,针对此类现象,目前我自身也没有想到更好的解决办法。
2、睡岗与巡逻问题。
从整体来看,夜班睡岗频率逐渐下降,巡逻漏点现象也逐渐缓解。
四、总结从整体上看,保安这个月的表现与上一个月相比较有很大的进步,但仍未达到我们管理上的要求。
安保工作是保证公司正常运转的第一道防线,因此不能有一点的马虎偷懒,在今后的工作中我们会继续努力,切实做好安保工作。
篇三:
保安部201X年3月份工作小结保安部201X年3月份工作小结3月份过去,回顾全月的工作,在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下,保安队全体人员齐心协力,共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的贡献,为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的安全保障,在本月的工作中,虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门,我们不能有一丝松懈,我们员工存还存在一些不容忽视的问题,现将部门3月份工作情况总结如下:
一、发扬优势管理,狠抓基层建设。
1、人员的变动情况。
保安部原有编制每班8人(经理1人,主管1人,领班4人,保安队员40人),本月份为了进一步完善编制,经领导批准,本年度先后完成了人员结构调整,人员增加为每班9人(经理1人,领班4人,主管1人,保安员36人),同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。
2、优质服务,赢得信赖。
加强保安部人员管理,严格按照保安员工职责要求,强化管理准则,加强现场督促和质量检查,3月17日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手册》,主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明情况,通过方方面面的努力,逐步提升了安保岗位的窗口形象,提高了自身优质服务水准,得到了业主的信赖和好评。
3、预防为主,重点布控,措施到位,消除隐患。
在物业领导的关怀指导下,制定了应急突发事件预案,贯彻落实防盗、防火的措施,在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故,部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为,但存在夜班值勤打瞌睡现象严重,部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。
在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施,确保园区内安全防范工作万无一失,如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员,确保安全施工无事故。
二、严格管理,提升品质,改变观念,创新方法。
1、本月按照年初制定的安全培训计划,参照行业规范标准,对保安员每月进行一次例会、培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等,在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流,促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。
2、保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练,在本月恢复班组训练任务,做到培训工作分阶段分内容的考评,使每个队员都能达到“三会”(会队列、会消防器材使用、会指挥手势)。
通过各项培训,使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。
3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验,引导部门员工提升素质、转变观念。
促使大家要有紧迫感、上进心和责任心,培养我们团队的精气神,激发保安队员的主观能动性和工作积极性,同时通过树立优秀队员,激发大家学先进、争先进的工作热情。
通过在工作实践中的不断摸索和总结,部门也制定出了“物业保安员应知应会”规范准则,为更好的服务于中心业主打下了基础。
三、车辆及闸机进出人员的管理。
部门在部门领班会议上反复强调,门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作,具体情况如下:
1、严格按照车辆进出管理规定执行,控制园区内的车辆,保证园区内环境,保证井然有序、道路畅通。
2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格规范,要求必须有相关部门及负责人开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,本月未发现安全事故。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守施工人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。
纵观看待部门工作,保安部虽然出了一定的成绩,但离领导的要求还有差距,需要在今后的工作中不断学习,不断积累,不断总结经验,需要更加努力,争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。
在以后的工作中,我们将会重点做好:
1、始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不够完善的情况下,保安部继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高。
个别岗位保安员服务意识不够,针对情况保安部将强化管理,达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题:
有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐,礼节礼貌不主动,服务不周到,处理问题应变不灵活,这些问题严重影响了整体服务质量,在今后的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的效果。
四、消防安全防范
1、为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患,部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练,保安部为了应对突发事件中保障员工的安全,组织员工学习了消防常识和逃生常识并取得相关证书,此举有利于提高员工在突发事件中的自保能力,今年将再次送四名员工参加此类培训活动。
2、本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对新楼的消防设施设备进行了消防联动测试,其测试结果正常。
领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。
五、部门存在的问题
1、部门员工服务意识有待加强,对话语言有待提高。
2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。
六、三月份部门工作计划
1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律,加强检查力度。
2、抓紧新人培训工作,做好部门应急准备工作。
3、继续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作,做到及时发现、及时报告,及时排除,保证设备不带故障运行。
5、积极响应管理处的工作安排,完成临时的指派任务。
6、做好每月一次的消防设备的点检工作,协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。
主管领班岗位检查共计142次保安队员日常巡逻共计496次城市经典一期巡视共计20次重要岗位录像检查共计20次周界报警共计65次灭火器点检共计1次40+1培训共计1次消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记86人次大件物品出门单共计18张邮件挂号收发共计286件篇
四:
保安部二月份工作总结保安部二月份工作总结时光如流水,转眼间二月份过去了,回想在这个月的工作中,我们保安部在酒店领导的带领下,在各部门的配合下,在各位员工的大力支持下,保安部的工作效率取得了更大的提高,思想有了很大的进步,队伍形象也有更好的改变,总体上来说,业绩更上一层楼。
现将本月份以来的工作总结如下:
一、保安部情况:
保安部共有18人,每班四人,机动两人,监控室三人,员工宿舍一人。
各班队长能按时交接班,正常参加礼仪早训,学习指挥车手势,并能进行班前列队。
各班队员在工作中能尽职尽责,按质按量完成岗位任务,并积极配合各部门做好酒店工作,夜班能安排一名队员值守大堂,加强保卫工作。
队员没有违规违纪现象记录。
二、培训情况保安部在13日至19日进行为期一周的培训学习,主要培训队员学习酒店各项规章制度,各项消防常识,安保工作等。
三、监控室二十四小时值班,队员在值班当中不定时对楼层进行巡查,并做好记录。
各项消防设施设备均处正常状态,没有欠缺现象,没有特别事情发生。
四、停车场情况第一停车场各班队员能正常开启护栏,并能做好进出车辆的收发卡工作,合理安排车辆停放,保持酒店门口迎宾道的畅通,车辆没有乱停放现象,能保持场内车辆停放正常,没有特别事情发生,没有客人投诉等不良现象。
第二停车场队员能按要求做好出入收发卡记录,并能引导车辆停放,通道没有堵塞现象发生,车辆停放情况正常。
员工通道能正常做好查包工作,对外来人员做好登记,在查包过程中没有发现违规违纪现象。
五、存在问题
1、由于天气寒冷、下雨,队员精神状态欠佳,不能按要求引导车辆、指挥车辆。
2、对工作不够积极、主动。
3、队员服装不统一,语言沟通能力不够。
4、队员在巡查中有时不到位,对卫生死角偏黑的地方不注意检查。
以上几点,仅是本人的拙见,希望领导提出宝贵意见。
我相信,在酒店领导的带领下,在以后的工作中,我们保安部的工作将会做得更好。
为酒店的形象、为酒店的辉煌贡献我们的力量。
保安部三月份计划
1、根据保安部实际情况,3月份保安工作计划如下:
1、每日早上夜班,日班逢星期
一、
三、五参加人事部早训,逢星期
二、
四、六参加保安部技能早训。
2、每逢周六下午16:
00组织保安员例会,培训新队员保安技能及服务意识,一般突发事件处理。
3、每周五进行停车场周边垃圾处理。
4、每周一进行消防安全设施例检。
5、每月20日前组织酒店全体员工学习消防安全知识学习。
6、10日前清理第二停车场灰尘。
7、配合各部门工作。
篇五:
保安部201X年11月份工作小结保安部201X年11月份工作小结秋天匆匆离去,冬天的脚步近了。
部门在管理处的领导下,按计划、有步骤的圆满完成下半年工作计划并认真完成中心领导所布置的各项任务,我们的员工在与各部门之间的合作愈加密切起来,充分发挥了我们管理处团队的合作精神。
部门在中心领导密切工作指导下,有条不紊地开展安全保卫工作,这正是考验我们团队综合素质的时机。
我们在不懈努力,根据工作实践,总结经验,制定相应的对策,使得工作顺利进行。
一、加强劳动纪律管理,增强员工纪律观念加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督,让员工更加深刻的牢记劳动纪律观念,严格要求员工遵守部门的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升部门员工的工作质量。
今年以来,部门呈现了较为融洽的氛围,凝聚力加强了。
大家达成共识,就是要在各岗位上发挥自己的主观能动性,11月,中心值班长岗位巡检时,队员在28号楼岗位上睡觉被发现。
事后上午部门经理,主管立即对此事进行了调查,了解事情始末,当事人也都承认了事实。
对此,部门管理层迅速进行了对违纪现象发生后的操作流程。
当天,韩主管找了当事队员谈话,并责令他们写了书检查,在近日向管理处提交处罚报告,并准备进行通报批评。
部门每天进行细致地工作巡检,从中也发现有个别队员在岗位上精神状态不佳。
中心领导接到相关问题时也比较重视,并询问问题原因找出解决方法,为此部门在多方面进行了“整肃劳动纪律,确保园区安全”为主题的工作安排,并提出了整改措施。
部门经理和主管谈及遵守劳动纪律的厉害关系时,要求我们的基层管理要对每位员工敲响了思想上的警钟。
在月末的几天以来,部门员工的精神面貌整体上得到了改观,除此以外,针对发生的问题,制定了相应的对策,明确规定:
夜班由中控负责对各岗位进行巡视,午夜至凌晨则要求领班如实分段对岗位进行巡检。
从而在大家思想上引起了重视,在措施和制度上得以落实。
一旦发生违纪现象,即按相关条例进行处罚,真正做到宽严相济。
俗话说:
“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,就带不出一支作风严谨的团队。
二、加强突发事件的预防与处理应急突发事件,可分为突发事件、自然灾害、消防事故等。
对于此事件我们积极做好各项预防工作,确保重大安全责任事故为零。
主要工作是:
1,根据园区实际情况,制定了切实可行的各类突发事故的应急方案。
如秋冬季节的火灾应急方案、年终的防偷盗应急方案等,并组织培训。
2,定期,不定期进行实地应急方案学习督导工作,使队员把学到的东西,应用到实际中去,以免真正出现事故时,打乱仗。
3,加强宣传,使我们的员工学会简单突发事件的处理。
如部门成立以安保人员为主的消防队,平时通过各种形式参加各类消防培训,加强训练,定期进行消防培训演练与及时检查园区消防设施设备,积极进行消防宣传,使业主做到“要我安全,我要安全”观念,同时使部门员工增强消防观念,树立消防意识,减少事故发生。
三、高层次、高质量、高标准,做好基层管理工作本月针对工作中出现的问题,部门提出几点要求:
1、抓好班组建设,提高员工工作能力做好培训工作;
2、根除部门存在问题,做到发现问题解决问题把隐患消除在萌芽状态;
3、部门跟踪培训,完成年度计划内的工作任务。
在部门的管理层会议上部门着力要求各班领班把本班的班组建设搞好,做扎实,有目的有计划的抓一些骨干员工来培养例如班组选取副领班和选取优秀骨干参加消防培训工作。
中心领导要求部门的基层管理者抓紧培训工作不放松,重点要求员工要牢固树立安全服务意识,争取在服务水平和服务技能上有较大的提升。
在服务意识、服务水平、及服务技能的提高上,我们关键是离不开有效的陪训和推陈出新的措施。
在此,部门强化和细化了培训工作,把我们的培训做到工作中去。
发挥员工在岗位上的作用用自己的行动来做好本职工作。
通过这种培训方式方法,部门开展以岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。
利用岗位执勤前后,领班跟踪管理,现场培训,使培训工作更具实效性、针对性、可操作性,做到以培训带动部门各项工作顺利完成。
四、部门存在的问题
1、部门安全检查工作不够扎实,存在走形式现象,基层领导对发现的问题整改不彻底。
2、由于部门内部传出遣散问题,导致工作被动,难以深入开展安全保卫工作。
3、抓紧落实部门安保人员御寒的工作,加强与中心领导的沟通把部门员工工作中的问题反映上去。
五、十二月部门工作计划
1、紧抓园区安全保卫工作,做好部门应急工作。
2、做好部门部门员工思想工作,落实安全工作中遗留问题。
3、继续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作,做到及时发现、及时报告,及时排除,保证设备不带故障运行。
主管领班岗位检查共计140次保安队员日常巡逻共计496次城市经典一期巡视共计21次重要岗位录像检查共计31次周界报警共计62次灭火器点检共计1次40+1培训共计2次消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记63人次大件物品出门单共计28张邮件挂号收发共计582件东湖物业外汇交易中心管理处保安部201X年11月26日
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