培训计划提纲课件修订版.docx
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培训计划提纲课件修订版
富典事业部
管
理
者
系
统
培
训
前言;
一,我们为什么能坐在这里
二,我们为什么要坐在这里
三,最终我们可以得到什么
1,清楚的认识管理二字的含义,并加以运用
2,管理是因环境的影响而赋予的职称
3,管理的功能
4,实施过程中使用的工具
总体要求:
1,加强公司管理人员的培训,提升管理者的管理理念,开
阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,
完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专
业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司员工的广义培训,提升各层次人员的科学文化
水平,增强员工队伍的整体素质。
课程要求:
1;集中授课为主,个人笔记为辅
2;人员与会签到
3;课后总结,畅谈心得体会
4;严谨课堂纪律
5,积极参与探讨
6,结果运用,实施部门换岗检查,督导
与会人员:
事业部中层管理者
方式:
队列训练,教材培训相互穿插
内容:
管理实务培训。
生产组织与管理、成
本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、流程再
造等
第一章:
自我管理
要求:
了解自我管理的目的以及自我管理实质性的内容
第一课;主人翁意识的树立
认真的体会年年红的企业文化
1,这是共同的事情
2,明确意识以及讲究的方法和策略
3,明白什么是重要的
4,“建议”左右衡量
5,大局观念
6,团队意识
7,谦虚柔和,去除个性张扬
1,应该具体体现在那些地方?
?
?
2,我们在日常的工作中应该怎么做?
?
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第二课:
自我认识和定位
1,“胃和四肢”的寓言:
推出两个管理原理
2,主管三角色
3,克服角色的错位
4,错位之后易犯的错误
5,亮剑就是亮能力,亮威信
小结:
通过什么样的方式把上传下达的工作做好
第三课:
自我情绪心态管理
1,目的是什么,有什么益处
2,摆正心态的要诀
3,控制情绪的方法
作业:
讲讲前面三课的心得体会,认为我们的首要任务是什么
要求:
每人发言,时间为7分钟
第四课:
跨部门的合作(沟通)
操纵这项工作的当前背景是什么
1,事业部部门合作的重要性
2,主要存在的障碍
3,目前所包含的积极因素
4,解决障碍的方法(明分暗合)
凝聚共识
有效沟通
明确职责
规范作业
遵守承诺
换位思考
绩效分享
责任共担
流程再造
小结:
大家一起探讨,目前我们事业部在团队合作方面有哪
些问题和隐患,?
怎么解决?
?
?
第五课:
管理者自身的执行力和时间管理
一,执行力
1,理解概念是什么
2,我们与所有者(员工)的区别
3,执行是从角色出发
4,通用的法则
5,执行的标准
6,如何执行
二,时间管理
六个方面和六个方法
时间就是金钱,就是效率。
效率等同于企业的生命和可持续
的发展
本章总结:
1,各部门主管总结自身的存在的不足
2,如何改进
3,什么叫“己所不欲,勿施于人”
第二章:
部门(员工)管理
宗旨:
一切工作从培训(沟通)开始
不教而诛,教而不洙
培训的意义和重要性
培训的宗旨是什么
具体的内容有哪些
最终的目的:
1,我们要去哪里
2,怎么去
3,要达到是什么效果
阶段性的不同之处
第一课:
”家庭”成员意识的培养
一,家庭一员的具体表现在哪里
二,部分员工思想落后,表现在什么地方
1,思想的盲点
2,理解的误区
3,追求的偏颇
4,心口不一
三,原因是什么
1,企业自身的文化
2,管理者的引导不力
3,缺乏有效的沟通
四,解决的宗旨:
员工参与各项工作的开展和计划
第二课:
针对以上的问题,制定初期工作的开展计划
原则:
部门责任制马上行动
1,劳动分工
2,权责对等
3,统一指挥
4,统一领导
5,个人利益服从集体利益
6,报酬
7,等级链
8,秩序
9,公平
10,集权
11,人员思想稳定
12,团结精神
总结,我们要一个什么样的结果
第三课:
现场管理
1,5S的含义·内容以及目的
2,执行标准和原则
加强员工的自我管理意识
勤俭持家的思想
持之以恒的决心
小结:
1,通过本课的讨论,我们要明白为什么要实行现场
管理
2,怎么样开展这项工作
3,各部门根据实际情况制定相应的现场管理工作计
划表和实行监督检查的管理工具以及标准
第四课:
员工执行力的培养
1,为什么执行难
2,执行原则
3,如何树立狼性原则
4,有效实行猴子管理法
5,建立执行力的制度体系
6,员工精神激励
作业;怎么样培养一个强大的执行团队
第五课;部门工作的计划和安排
一,制定目标
1,什么是目标制定
2,重要性
3,如何让设置目标
4,怎样做好目标的评比
二,计划和安排
1,什么是计划
2,计划的种类
3,计划的特性
4,制定的步骤
总结:
1,各部门独自制定各项计划和目标
2,最近一个月的工作安排是什么
3,制定员工培训计划(年关岁尾,员工的思想摸底)
4,各部门的奖罚方案
5,生产计划
6,沟通计划的安排
7,激励方案
8,绩效考核方案
2010年01月15日星期五
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