汽车龙头企业辽宁HC干部考评和奖惩管理办法.docx
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汽车龙头企业辽宁HC干部考评和奖惩管理办法
编号:
HC汽车集团控股有限公司
干部考评和奖惩管理办法
(暂行)
HC汽车集团控股有限公司
干部考评和奖惩管理办法
(暂行)
第一章总则
第一条为了加强和规范对HC汽车集团控股有限公司(以下简称“集团公司”)人力资源的管理工作,维护集团公司劳动纪律和各项制度,加强集团公司干部评价和管理工作,保障集团公司重大工作的有序推动,激励领导干部的敬业精神,结合集团公司的实际情况,制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司总部总裁助理(含)以下干部人员和全资子公司、控股子公司及参股公司中集团选派的领导干部。
(一)集团公司干部人员是指集团公司总裁助理、各部部长、副部长、处长;
(二)全资和控股子公司领导干部是指全资子公司和控股子公司领导班子成员,包括但不限于监事长、监事、董事长、董事、总裁(总经理)、党委书记、其他经营班子成员、党委成员、财务总监;参股公司中由集团直接委派的管理人员;对于上市公司、集团直管子公司和核心子公司的领导干部,集团公司将延伸管理到部长级(企业中层领导干部)。
第三条基本原则
(一)精神鼓励和物质鼓励相结合的原则;
(二)教育为主、惩罚为辅的原则。
(三)制度面前人人平等的原则。
(三)以事实为依据、以制度为准绳的原则。
第二章考评
第四条干部考核体系主要由经营业绩考核(绩效考核)、述职报告、民主评议三个部分组成,其中经营业绩考核(绩效考核)是重点。
第五条企业负责人的绩效考核主要执行的是和本单位经营业绩挂钩的考核办法,集团公司经营计划部将结合业绩完成情况给予考核评价。
不参与集团公司经营计划部考核的企业负责人,由所属上市公司人力资源部根据上市公司制定的经营业绩完成情况进行考核,并报送集团公司人力资源部备案。
非企业负责人序列中的干部,都应由本企业制定绩效考核指标,年终汇总绩效考核评定结果,分别报集团公司和所属上市公司备案。
第六条集团公司下属企业所有中层(含)以上干部都应提交述职报告,述职报告分为半年述职报告、年终述职报告两种。
集团公司直接下达经营指标的企业负责人需将述职报告提交给集团公司,上市公司、集团直管子公司、整车厂企业负责人还需向集团公司领导班子当面述职。
集团公司直接下达经营指标的企业中层领导干部的述职报告,应根据集团公司统一部署,报集团公司人力资源部审阅、备案。
第七条集团公司人力资源部将每年定期到重点单位进行企业领导干部的考核和民主测评;各上市公司每年自行组织下属企业的领导干部的考核和民主测评,并将考核和测评结果报送集团公司人力资源部备案。
第八条集团公司根据以业绩考核为主的综合考核结果,对下属企业各级领导干部进行相关奖惩并进行动态调整和任免。
第三章奖励
第九条奖励类别
(一)晋升:
职务、薪级提高,分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。
(二)加薪:
职务、级别不变,增加月薪数额。
(三)奖金:
给予现金或其它有价奖励。
(四)表扬:
分为口头表扬和书面表扬两种,包括通报表扬和授予相关荣誉证书,表扬可以和其他奖励合并使用。
第十条对具有下列行为之一的干部,应当视具体情况给予不同程度的奖励:
(一)积极维护集团荣誉,在外部关系中树立集团良好形象和口碑;
(二)认真勤奋,承办、执行、或督导工作得力,策划、承办、执行重要事务成绩显著;
(三)严格遵守各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀;工作勤奋,超额完成工作任务;
(四)在业务工作、改进经营管理,提高经济效益方面,提出合理化建议,被采用后取得显著成果或成绩突出;在工作中勇于创新,在管理、技术开发方面富有成就,对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成就;
(五)在争取国家和地方政府有关部门对企业的支持成绩突出,对集团贡献较大;
(六)维护财经纪律,保护公共财产,防止或挽救事故有功,使集团、国家和人民利益免受重大损失;
(七)对于舞弊,或有危害企业权益事情,能事先揭发、制止;
(八)同坏人、坏事作斗争,抵制歪风邪气,对维护正常工作秩序、维护社会治安有显著功绩,舍己为人,事迹突出;
(九)在专项工作和任务中,有突出贡献或取得显著成果;
(十)工作认真负责,忠于职守,廉洁奉公,作风正派,办事公道,模范作用突出;
(十一)服从集团公司命令,处处以大局为重,品行端正,堪为全体干部楷模;
(十二)经集团公司确认的应当给予奖励的其它行为。
第四章处罚
第十一条对员工的行政处分分为:
警告、记过、通报批评、黄牌警告、降级、撤职、留用察看、辞退。
在给予上述行政处分的同时,可视具体情况给予不同程度的经济处罚。
第十二条对具有下列行为之一的干部,应当视具体情况给予不同程度的处罚:
(一)对企业不诚实,阳奉阴违、敷衍塞责;
(二)因过失导致工作发生错误;
(三)妨碍工作秩序,在工作场所妨碍他人工作;
(四)拒绝执行上级部门正确的决定和命令;
(五)不遵守考勤规定,一个月内迟到、早退累计两次(含)以上;
(六)同事之间相互谩骂、吵架;
(七)一个月内两次未完成工作任务;
(八)无正当理由,违抗或怠慢上级的命令和指示,与上级顶撞,不按时完成工作任务;
(九)不服从行政、人事指令和其它决定;
(十)对于上级的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成;
(十一)在工作时间非招待客户或业务关系饮酒;
(十二)在工作时间睡觉或擅离职守;
(十三)携带危险或违禁物品进入工作场所;
(十四)故意撕毁公文;
(十五)虚报工作成绩或伪造工作记录;
(十六)报告、汇报工作有误或故意谎报,沟通不及时;
(十七)对同事恶意攻击,造成较大伤害;
(十八)遗失重要公文、物品或故意泄漏商业秘密;
(十九)职务内所管理的财物短少、损坏、私用或擅送他人使用;
(二十)未完成工作任务,造成重大影响或损失;
(二十一)在集团公司内聚众赌博;
(二十二)故意毁坏公物,涉及金额较大;
(二十三)违反劳动合同或集团公司管理规定,情节严重;
(二十四)对同事施以暴力或有重大侮辱、威胁行为;
(二十五)连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上;
(二十六)盗窃同事或集团公司财物;
(二十七)滥用职权,造成严重后果或产生重大影响;
(二十八)利用集团公司名义招摇撞骗,使集团公司蒙受损失;
(二十九)在集团公司内有伤风败俗之行为;
(三十)利用职权受贿或以不正当手段谋取私利;
(三十一)工作互相推诿,因本人原因没有及时纠正与协调,造成工作推延、耽搁;
(三十二)在移交工作时,逾期仍交接不清,延误、干扰正常工作;
(三十三)所负责管理的部门(单位)或员工因本人的错误指挥造成不良后果;
(三十四)公司财产或员工受到损害或遇到危险情况时,故意逃避;
(三十五)隐瞒或包庇下属违纪行为;
(三十六)指使他人违规、违纪;
(三十七)工作违反决策程序,造成影响,负有主要领导责任;
(三十八)触犯国家法律法规,包括但不限于被依法追究刑事责任或给予拘留、劳教、判刑等处理;
(三十九)经集团公司确认的应当给予处罚的其它行为。
因具有以上行为被给予黄牌警告1次的,取消年终各种奖励资格。
第五章奖惩工作程序
第十三条奖惩工作程序
(一)集团公司系统企业总裁(总经理)有权对本企业符合奖惩条件集团所管干部向集团公司人力资源部提出具体建议,由集团公司人力资源部提出具体的处理意见,上报集团公司分管人事工作的领导审核,经集团公司总裁、董事长或集团党组批准后,由各企业负责对相应处理决定进行落实。
(二)集团公司人力资源部有权对符合奖惩条件集团所管干部直接做出相应的处理建议,上报集团公司分管人事工作的领导审核,经集团公司总裁或董事长审批,集团党组所管干部的任免需报集团党组批准,由各企业负责对集团的处理决定进行落实。
第六章附则
第十四条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自公布之日起施行。
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