企业内部监督管理.docx
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企业内部监督管理
二、加强企业内部监督管理的意义第一,加强内部监督管理,是从源头上预防和治理腐败的重要举措。
大海航行靠舵手,领导把握着企业的正确航向,能否避开开展航程中的各种暗礁,就看他们能否正确把舵。
领导班子要明白“业,精于勤,荒于嬉〞的道理,更要明白“上梁不正下梁歪〞的事实,只有当决策层健康开展了,企业队伍才能齐心协力把工作做好。
加强对决策层的监督在某种意义上讲,其实是保护了领导、保护了企业。
综观烟草系统几个违法违纪案件的实际情况看,他们犯错误,固然由其自身的因素所定,但缺乏组织和群众对他们实行有效监督也是一个重要的原因,这一点值得引起我们的深思。
很多人认为,只要在管理层面不发生错误就可以了,或只要领导干部洁身自好就好了,或制度形成标准后就可以循章办事T,其实这些观点都带有极强的片面性。
规范管理并不是一成不变的按部就班,任何一个企业都是由健全的各个部门组成,建设要靠大家。
同时,开展需要创新,只有创新,企业才有出路;只有创新,企业才能在竞争中百战不殆;只有创新,我们才会催促自己不断充实学习,取得更大的进步。
我们必须正确认识权力与企业责任的关系,随形势而不断变通管理模式,制定各种强有力的效能监督机制。
针对三明烟草实际,我们必须加强内部审计制度管理。
进一步改善和加强监督管理,把监督管理工作落实到两烟经营、专卖管理第一线,延伸到八小时以外,防止队伍违法违纪案件的发生。
第二,加强内部监督管理,是建设和谐烟草的迫切需要。
坚持以人为本是构建"和谐烟草〞的出发点和落脚点。
任何事物的开展都要依靠人,开展的最终目的也是为了人。
落实以人为本,最为关键的是要尊重职工和关爱职工。
我们加强内部监督工作,根本目的就是防止干部职工滥用手中的权力或利用职务便利,保证企业生产经营的正常开展。
有个别干部职工思想不够端正,不能严格按章办事,甚至腐化堕落,走上犯罪的道路,这一点对我们烟草来讲教训极其深刻。
造成这种情况的重要原因,就是内部监督机制不够完善,执行不够到位。
可见,加强内部监督工作,是防止违法违纪案件的发生的强心剂,从根本上说,也是消除烟草队伍中的消极腐败现象的首要途径。
加强内部监督管理,标准企业职工个人行为,这正是对广大职工极端负责、从政治上关心、保护和保护职工的表现,也是我们构建和谐烟草的必然要求。
第三,加强内部监督管理,保持党员先进性的必然要求。
全心全意为人民效劳,立党为公、执政为民,艰苦奋斗,讲学习,与时俱进,勤奋务实,廉洁自律,遵守党的纪律这是党员先进性的具体要求。
加强企业内部监督管理,标准党员干部行为,为廉洁自律、遵守党的纪律提供了保证,党中央一直十分重视从源头上预防和治理腐败的问题,反复
强调要加强监督防范工作,中央实施了“两个条例〞,意在把监督的关口往前移,加强事前防范,做到问题早发现、早诫勉、早处理、防微杜渐,把问题解决在萌芽状态。
建立健全内部监督管理机制,是防止权力滥用的根本保证,建立“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效〞的权力运行机制,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益,这也是保持党员先进性的内在要求。
三、加强企业内部监督管理应采取的相关措施
1、加强思想教育,树立全体职工正确的人生观和价值取向。
一个人的人生观、价值取向将直接影响到他的思想乃至行为上,加强思想教育就是要求我们保持良好的工作态度,发扬不怕劳苦一心为公的工作作风,端正自己的思想,确立健康的人生信条,为自己的事业鞠躬尽瘁,死而后已。
2、建章立制要与落实工作紧密挂钩。
在开展工作的过程中,我们不能拘于建章立制的外表形式,要把烟草生产工作落到实处,加强舆论监督的作用,接受群众的民主评议,把开展先进性教育活动与抓好经常性的党员教育管理工作紧密结合起来,按照“让党员受教育,使群众得利益〞的要求,组织精干力量,着手研究健全和完善本单位保持党员先进性的长效机制,促进企业健康、和谐、稳定地开展。
3、要加强内部审计监督管理。
在财务资金审批流程上要构建行之有效的缓冲机制。
杜绝企业领导一句话、一指示就能取得大笔公款的权力。
要明确各个部门的职责,层层把关,莫让居心不良的人有机可乘。
4、加强对领导权力关的监督,杜绝在金钱、美色等关节上出错。
综观各种经济腐败案件我们不难发现,许多企业的领导干部原本两袖清风,结果在别有用心者的财、色诱惑下思想开始出轨,心志开始动摇。
我们必须在日常工作中,渗入政治思想教育,加强正气学习,防患于未然。
四、完善企业内部监督管理的几点思考现在的社会情况和人际关系比过去复杂得多,要有效地监督确实有难度。
但越有难度,就越要下功夫改良和加强监督工作,要根据形势开展的要求,对不同层次、不同岗位的特点,从机制上着手,从教育上引导,从组织上保证,从制度上管住,建立结构合理,配置科学,程序严密,制约有效的一套内部
监督管理机制。
一要加强组织领导。
企业要本着对内部监督管理工作的高度重视和高度的责任感与使命感,加强监督管理力度,各单位一把手要亲自抓,分管领导具体抓,有关职能部门密切配合,切实抓好内部监督工作。
二要完善工作制度。
邓小平同志指出:
“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。
〞这充分说明制度对人们的行为所起到的作用。
要标准人们的行为,实现自律和他律,要有制度措施作保证,这更带有根本性、长期性、稳定性和全局性。
结合当前取消县级法人资格改制后可能出现的诸种问题,我
们要根据科学性、标准性、可操作性的原那么,对包括党群工作、机构人员、业务管理、财务经营、审计监察和保障效劳等方面的具体制度进行修订完善,进一步强化领导班子内部监督,完善重大事项和任免程序,强化职工队伍思想教育,更透彻、更深入地认识改革。
实行多种形式的领导干部述职述廉制度,健全重大事项报告制度,个人收入申报制度,完善廉政谈话制度,实行质询制度和民主评议制度。
三要健全内部监督部门,强化管理机制。
江泽民总书记指出:
“加强监督,关键要健全组织〞。
作为单位内部,如何使规定的制度能有效执行,并对落实情况进行有效监督,应有监督机构和人员作为组织保障措施。
同时,作为我们三明烟草就是要加强内部审计监察队伍的建设,要将财务部门经常性的财务监督也作为管理职能列入工作职责之中,作为企业健康开展和防止职务犯罪的“重头戏〞。
着手研究健全和完善本单位内部监督的长效机制,促进企业健康、和谐、稳定地开展。
四要明确重点,突出内部监督管理的成效。
落实从严治党的方针,不是一时一事的要求,必须全面贯彻到各方面的工作中去,切实表达到工作的各个环节中去,否那么内部监督会流于形式,成为花架子,华而不实。
使监督能有效地与两烟经营、专卖管理工作结合起来,让监督的关口往前移,变被动奉劝为主动监督,变事后纠正为事前防范,这样才能更好发挥监督的作用。
首先,在日常财务管理中实施内部监督,加强财物管理和使用的监督。
其次,进一步明确监督责任主体,加强党内监督,发挥纪检监察和审计等职能部门的作用。
把党内监督与法律监督、行政监督、舆论监督、群众监督有机结合起来;加强对权力的有效监督制约,形成监督的整体合力,促进经济财务和生产经营活动朝着更加标准的方向开展。
第三,加强八小时以外的监督,把对领导干部的监督从工作圈延伸到生活圈、社交圈。
做到领导干部的权力行使到哪里,领导活动延伸到哪里,党组织的监督就实行到哪里,实现对干部的监督无特区、无禁区、无空区。
五要加大宣传和社会监督力度。
加强内部监督管理的宣传工作,增强广阔干部职工对此项工作重要性的认识;对违纪破坏市场经济秩序的典型案例进行曝光,形成强大的舆论气氛;完善具保投诉制度,形成上下结合,内外结合监督机制。
同时要树立先进典型,对在内部监管工作中出现的先进集体和个人,要及时给予表扬,大力宣传好人好事,
在行业内营造良好的政治气氛
实施精细化管理是企业科学开展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。
,对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标,我们集团高管及中层
领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济开展,适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化管理的筹划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从筹划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。
因此,在推进精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与
浅、是与否,不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变
的前提和根底上,全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的,因此,每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程
度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成局部,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
第一我们
企业长期立足于湖南省内开展,还未能走出去,学不能参予国际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,国际先进的管理理念和模式的时机相对较少,陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差不多〞,“还凑合〞的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求,
细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。
要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广阔员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念标准我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。
要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足开展之事,规划我们企业与员工共同开展之愿景,带着
员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,
入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见,“细〞是精细化的必要过程,“精〞是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念
的创新那么是其必然之途径。
因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的,要自我改良
就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,不断地取得了进步。
观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团,打造行业领先,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。
要实现以上规划开展目标,我们决不能满足于目前现状和成绩,而要从我们企业长足开展的战略眼光去审视企业的精细化管理。
随着集团规划发展的远景目标制订,内部体制改革的深入,集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显,
这种竞争不仅表达在平安绿色生产、盈利能
力、质量管理上,更重要的是表达在各我们企业内部的管理水平上。
要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念,要明确先进的思想观念也是生产力要素,先进的思想观念也可以推动生产力开展,也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危,不进那么退的竞争意识,使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体,让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责,而是对我们企业的生存和开展负责。
第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业,曾经有过历史的辉煌,有着良好的开展根底,同时也具备了不断进取,积极向上的和谐气氛,目前公司在省政府的高度关注与支持下,有着的最正确开展机遇,但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业,管理思想的落后和不适应是毋容置疑的,生存性经营理念长期围绕着我们,粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈,我们面临着大而不强的窘迫局面,要改变现状,应尽快适应市场的竞争,必须做到思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,要不断引发和增强员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素质,既是我们推进精细化管理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精〞。
天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。
我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。
其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。
对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。
1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应〞尤其能说明细小的行为变化对全局的影响,他提出:
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲给人们留下了极其重要的印象。
此后,所谓“蝴蝶效应〞之说就不胫而走,名声远扬。
产生“蝴蝶效应〞的原因在于:
蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生。
而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反响,最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明,事物的开展结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件和细节的极小偏差的不精准,将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,
所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎
的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的根底。
由此,我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,我们
需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实。
通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。
树立精心安排,精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
倡导宏观正确,责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。
精细化管理学习心得实施精细化管理是企业科学开展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。
,对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济开展,适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化管理的筹划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从筹划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执
行力来保证精细化管理的实施效果,关键在
于落实和效果。
因此,在推进精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和根底上,全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的,因此,每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成局部,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
第一我们
企业长期立足于湖南省内开展,还未能走出去,学不能参予国际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,国际先进的管理理念和模式的时机相对较少,陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差不多〞,“还凑合〞的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求,细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。
要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广阔员工创新
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观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念标准我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。
要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足开展之事,规划我们企业与员工共同开展之愿景,带着
员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心
筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见,“细〞是精细化的必要过程,“精〞是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新那么是其必然之途径。
因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的,要自我改良就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,不断地取得了进步。
观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。
我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念。
从筹划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,转变成“外科医生型〞管理模式。
就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。
学习“精细化管理〞完全是有必要的,精细能体验个人精明、细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格。
精细不是小气,是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质、工作习惯,为以后工作、生活铺就平坦的路。
通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,。
做好工作方案。
根据岗位职责和本年度工作任务,相对制定年度工作计划。
并将年方案分解到月、月分解到周、周分解到每天。
做到每周每天工作心中有数,忙而不乱。
对重大事项不遗忘,不拖他人后腿。
每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天工作方案。
第二天提前十分钟
上班,检查当天工作方案,调整情绪尽快进入工作状态。
日方案必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿。
对于每一个工作方案,完成后要及时总结、反思。
完成得好,自我表扬,并寻求是否有更
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