管理人员月度考评制度.docx
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管理人员月度考评制度
目录
1、编制说明2
2、编制依据2
3、考评办法2
4、月度考评表2
钢筋主工长(彭铃)月度考评3
木工主工长(徐锦新)月度考评5
混凝土主工长(曾垂金)月度考评7
资料、试验员(黄业群)月度考评9
测量员(兼办公室管理员)(曹幸福)月度考评10
技术员(杨晓东)月度考评11
质安主管(张建)月度考评12
质量员月度考评13
安全员(雷明)月度考评14
测量员月度考评16
成本员月度考评17
预算员(刘斌)月度考评19
材料主管(张强)月度考评20
仓库管理员(吴忠华)月度考评22
收料员月度考评24
设备主管(杨义)月度考评25
设备主管(田永冬)月度考评27
项目管理人员月度考评制度
1、编制说明
为了提高项目综合管理水平,建立有效的竞争约束机制,保障项目部各项管理制度的落实,特制定本办法。
2、编制依据
本办法是根据公司的各有关项目管理制度、项目各项管理制度及各人的岗位职责制定。
3、考评办法
3.1本考评办法为每月28号进行考评;
3.2考评小组成员为:
项目经理、生产经理、技术负责人;
3.3按受考评的人员为项目所有管理人员;
3.4各检查评分表均分三个方面进行考评:
工作态度(10分)、岗位责任(80分)、工作成绩(10分);
3.5检查表中,满分为100分。
表中各检查项目得分=标准分-各项扣除分数之和。
总得分=各检查项目实得分之和。
3.6检查评分表不采取倒扣分,各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数;
3.7对本月中施工中不存在的项,不参加评分。
在当月大学城指挥办的月度考评中,前1、2、3名每人分别加10、8、5分,倒数1、2、3名每人分别扣减10、8、5分。
指挥办考评加减分记为Q,则月评分计算方法:
最终得分=100×(实际得分/总分)±Q
3.8被考评人员每月工资的计算方法为:
工资额=基本工资+浮动薪金×最终得分/100。
若当中考评的最终得分低于60分的个人将扣发当月的浮动薪金;得分60~70的,按浮动薪金全额的50%发放;得分90分及以上者按全额发放浮动薪金;
3.9各被考评管理人员每月的分数将作为最终项目效益分成的依据;
3.10考评方法:
3.10.1考评人数:
每月随机抽5人进行考评;
3.10.2每月被抽中的考评人员按本人的实际分数发放浮动薪金,其余人员浮动薪按将此5人的一个最低分去掉后的平均分发放;
3.10.3考评方法以“查”“看”“听”的方式。
“查”就是查资料记录、台帐等;“看”就是看现场,看实物;“听”就是听本人汇报,听其它人员的评价,听监理、甲方的反映和评价。
4、月度考评表
钢筋主工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高,工作不主动;扣2分
钢筋质量控制点包括:
原材料、钢筋下料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎安装、钢筋成品保护。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况,扣3分;无民工出勤记录,扣3分;
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划;无材料计划;不执行材料限额领料计划的,扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下,不能完成项目部下达的作业计划;扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工;扣5分
没有对工人进行现场技术交底;扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好;扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录;扣2分;交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收;扣5分
对施工工序不跟班作业,每次扣3分;因此造成返工的,扣5分
对质量控制点监控不力,导致质量问题的;扣5分
造成质量问题或其它永久性缺陷的,扣5分
没有执行“三检”制度,扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者,扣5分
过程质量控制不严,受到业主、监理批评者,每次扣3分
对施工图纸不熟悉,造成质量返工的,每次扣5分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的,每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的,扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者,每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的,每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的,扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的,扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利,出卖公司利益,不管工程质量的,扣5分
本施工班组经常打架,不按要求进行施工的,扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提材料计划的,扣3分
限额领料没搞好的,扣5分
对施工班组管理不力,材料浪费严重的;扣5分
工程量计算错误,导致材料采购数量或种类错误的;扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的;没有对工人进行安全操作规程教育的,扣2分
没有对工人进行班前安全活动的,扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的,扣5分,
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的,扣3分
出现安全事故隐瞒不报者,扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的,扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的,扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱,宿舍管理差的,扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的;扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录,扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料,扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题,扣3分
工作效率
4分
工作效率较高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成施工作业计划的,扣3分
工作质量
3分
工作质量一般,扣1分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
木工主工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高,工作不主动;扣2分
模板施工质量控制点包括:
模板方案、原材料质量、模板加工质量、施工定位放线质量、模板安装质量(牢固度、垂直平整度、接缝的密实度、几何尺寸的准确度)、拆模时间控制及模板保护。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况,扣3分;无民工出勤记录,扣3分;
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划;无材料计划;不执行材料限额领料计划的,扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下,不能完成项目部下达的作业计划;扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工;扣5分
没有对工人进行现场技术交底;扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好;扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录;扣2分;交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收;扣5分
对施工工序不跟班作业,每次扣3分;因此造成返工的,扣5分
对质量控制点监控不力,导致质量问题的;扣5分
造成质量问题的或其它永久性缺陷的,扣5分
没有执行“三检”制度,扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者,扣5分
过程质量控制不严,受到业主、监理批评者,每次扣5分
对施工图纸不熟悉,造成质量返工的,每次扣3分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的,每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的,扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者,每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的,每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的,扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的,扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利,出卖公司利益,不管工程质量的,扣5分
本施工班组经常打架,不按要求进行施工的,扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提计划的,扣3分
没做好限额领料的,扣5分
对施工班组管理不力,材料浪费严重的;扣5分
工程量计算错误,导致材料采购数量或种类错误的;扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的;没有对工人进行安全操作规程教育的,扣2分
没有对工人进行班前安全活动的,扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的,扣5分,
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的,扣3分
出现安全事故隐瞒不报者,扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的,扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的,扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱,宿舍管理差的,扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的;扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录,扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料,扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题,扣3分
工作效率
4分
工作效率较高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成施工作业计划的,扣3分
工作质量
3分
工作质量一般,扣1分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
混凝土工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高,工作不主动;扣2分
砼工程质量控制点包括:
砼塌落度、砼运输质量、砼的浇灌质量、砼的养护质量、砼成品保护质量。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况,扣3分;无民工出勤记录,扣3分;
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划;无材料计划;不执行材料限额领料计划的,扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下,不能完成项目部下达的作业计划;扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工;扣5分
没有对工人进行现场技术交底;扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好;扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录;扣2分;交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收;扣10分
对施工工序不跟班作业,每次扣3分;因此造成返工的,扣5分
对质量控制点监控不力,导致质量问题的;扣5分
造成质量问题的或其它永久性缺陷的,扣5分
没有执行“三检”制度,扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者,扣5分
过程质量控制不严,受到业主、监理批评者,每次扣5分
对施工图纸不熟悉,造成质量返工的,每次扣3分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的,每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的,扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者,每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的,每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的,扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的,扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利,出卖公司利益,不管工程质量的,扣5分
本施工班组经常打架,不按要求进行施工的,扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提材料计划的,扣3分
没做好限额领料的,扣5分
对施工班组管理不力,材料浪费严重的;扣5分
工程量计算错误,导致材料采购数量或种类错误的;扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的;没有对工人进行安全操作规程教育的,扣2分
没有对工人进行班前安全活动的,扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的,扣5分,
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的,扣3分
出现安全事故隐瞒不报者,扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的,扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的,扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱,宿舍管理差的,扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的;扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录,扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料,扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题,扣3分
工作效率
4分
工作效率较高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成作业计划的,扣3分
工作质量
3分
工作质量一般,扣1分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
资料、试验员月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高,工作不主动;扣2分
无工作日记,工作日记中无每日工作计划及完成情况;扣3分
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班玩游戏、听音乐、看小说杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
资料计划及图表准备
10分
未做资料计划清单扣5分
未建立资料档案库扣5分
未提供资料样表扣5分
6
资料的签收、发放
10分
未及时签收、发放文件扣2分/次
收、发放文件无记录扣1分/次
签收、发放不及时造成损失扣5分
7
资料的编写、收集
10分
月底未对资料进行清查整改扣5分
资料未及时收集扣5分
8
资料的整理、校对
10分
资料无清单记录扣10分
资料校对不认真造成错误扣5分
资料未清单记录分类存放扣5分
9
资料的审查、整改
5分
资料未经审查就存档扣2分/次
资料不合要求未通知整改或不及时回收扣3分
10
资料的分类、保管
10分
资料存放混乱,不便于查找扣5分
资料保管不善造成损坏扣5分
11
资料的汇整、移交
5分
资料未按时汇整、移交扣5分
资料移交时不完整扣3分
12
按时送检,资料收集及时、齐全
20
送检不及时,扣5分;造成项目损失,扣10分
检验相关资料收集不及时,整理混乱,扣5分
未认真检查校对造成错误扣5分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题,扣3分
工作效率
4分
工作效率较高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成施工作业计划,扣3分
工作质量
3分
工作质量一般,扣2分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
测量员(兼办公室管理员)月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极不高,工作不主动;扣2分
无工作日记,工作日记中无每日工作计划及完成情况;扣3分
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
施工放线定位测量
20分
未按测量方案定位放线扣15分
未按技术要求放线扣15分
6
施工测量成果校对、复核、
整理、入档
20分
放线不及时扣10分
放线无记录扣5分
测量成果不及时归档整理扣10分
7
测量成果无记录或有记录不准确扣10分
测量成果记录混乱末整扣5分
8
建(构)筑物沉降、
垂直度观测
10分
测量成果无分析结论扣5分
未进行沉降、垂直度观测扣10分,未及时进行沉降、垂直度观测扣5分
有观测但无记录扣5分
9
测量仪器的
送校、保管、维护、使用
10分
测量仪器末按规定送校扣10分
测量仪器因保管不善丢失或损坏扣10分
12
办公室管理
20
办公室管理混乱,被投拆;扣2分/次
未制定办公室管理制度,扣10分,制度不全或未按制度实行,扣5分
未建立项目部印章管理制度扣10分,未按制度执行扣5分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
工作效率
4分
工作效率较高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成施工作业计划,扣3分
工作质量
3分
工作质量一般,扣1分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
技术员月度考评
序号
总项
检查
项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极不高,工作不主动;扣2分
无工作日记,工作日记中无每日工作计划及完成情况;扣3分
会议不记录或记录不全;扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退,无故旷工;扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志;扣1分/次
未经请假擅离工作岗位;扣1分/次
无故缺席会议;扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触;扣2分
不认真执行领导安排的工作;扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架;扣2分
不配合其它部门的工作;扣1分
打架斗殴;扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
技术责任
30分
未看图纸或对图纸不熟悉,扣5分
未认真学习技术方案或施工中末要求进行复核,扣5分
未按时编制一般施工作业指导书扣5分,编制不详或指导性不强扣3分
未施工组织设计、质量计划进行现场技术方案执行情况巡视检查扣5分,无巡视记录扣3分
未按技术管理办法进行技术交底扣5分,交底不及时或不详扣3分
不配合其它部门落实技术问题扣5分,不及时、不汇报造成技术措施未落实扣3分
6
技术复核
20
未按技术方案和技术交底要求进行技术复核扣10分
复核不及时或不完整扣10分
技术复核无记录或有记录无结论扣5分
7
质量责任
20
未按要求进行施工技术交底扣5分
未按要求进行质量巡检扣10分
巡检无记录或发现不符合不报告的扣5分
8
安全责任
10
未参加安全技术交底或技术交底中未考虑安全内容扣10分
发安全隐患不报告、不制止扣10分
12
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3
施工管理混乱,工作无计划、无条理;扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理,扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题,扣3分
工作效率
4
工作效率高,基本能组织按计划完成各项施工任务(80%),扣0.5分
工作效率一般,部分重要施工计划不能按时完成的,扣2分
工作效率低,不能完成施工作业计划的,扣3分
工作
质量
3
工作质量一般,扣1分
工作质量差,经常受到批评的,扣2分
合计
总分:
实际得分:
最终得分:
质安主管月度考评
序号
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