6S管理手册样本.docx
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6S管理手册样本
6S管理手册
1 前言 ………………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
2 6S定义及内容……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
6S就是整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语拼音均以“S”开头,简称6S。
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3 履行6S效用……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
4 履行6S最佳导入期…………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
5 如何搞好6S履行起点……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
6 如何履行6S(履行6S环节及办法)…………… 【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
7 履行6S要领…………………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
8 6S实行技巧………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习
9 履行6S程序……………………………………… 【查看】
前言
5S管理理论来源于日本,来自日文“整顿、整顿、清扫、清洁”罗马拼音发音第一字母“S”,统称5S。
进入国内后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多国际大公司所采用,“6S”管理针对公司中每位员工寻常行为方面提出了详细规定,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”习惯,从而创造出一种干净、整洁、舒服、合理工作场合和空间环境。
公司通过“6S”活动,在全员共同努力下,实现公司物质、资源有效管理,突出对物流管理及工作现场管理,保持公司环境干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,最大限度地提高工作效率和员工士气,并将资源挥霍降到最低点。
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因而,一种公司若要实现“一流员工、一流产品、一流公司”目的就要从主线上规范现场,提高人品质。
而履行6S则是变化现场,提高人品质最有效手段,否则,虽然拥有世界上最先进工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不也许成为一流公司。
6S管理不但有效地解决了这个问题,还将是其他管理活动展开基石,是TPM(全面生产管理)前提,是TQP(全面品质管理)第一步,也是ISO有效履行保证,是公司走向成功之路重要手段。
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一、6S定义及内容
6S就是整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语拼音均以“S”开头,简称6S。
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6S来源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然工作环境,培养员工良好工作习惯,其最后目是提高人品质:
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1、革除马虎之心,养成凡事认真习惯(认认真真地对待工作中每一件“小事”)Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
2、遵守规定习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
3、自觉维护工作环境整洁明了良好习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
4、文明礼貌习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
☆整顿:
◇将工作场合任何东西区别为有必要与不必要 Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
◇把必要东西与不必要东西明确地、严格地区别开来;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
◇不必要东西要尽快解决掉。
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目:
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●改进和增长作业面积;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●减少磕碰机会,保障安全,提高质量;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●消除管理上混放、混料等差错事故;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●有助于减少库存量,节约资金;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●变化作风,提高工作情绪。
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生产过程中经常有某些残存物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,涉及某些已无法使用工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
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生产现场摆放不要物品是一种挥霍:
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·虽然宽敞工作场合,将俞变窄小。
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·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
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·增长了寻找工具、零件等物品困难,挥霍时间。
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·物品杂乱无章摆放,增长盘点困难,成本核算失准。
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注意点:
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要有决心,不必要物品应断然地加以处置。
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实行要领:
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⑴、自己工作场合(范畴)全面检查,涉及看得到和看不到Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑵、制定「要」和「不要」鉴别基准Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑶、将不要物品清除出工作场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑷、对需要物品调查使用频度,决定日惯用量及放置位置Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑸、制定废弃物解决办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑹、每日自我检查
☆整顿:
◇物品摆放要有固定地点和区域,以便寻找,消除因混放而导致差错;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
◇ 物品摆放地点要科学合理;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
◇物品摆放要目视化,将摆放区域加以标示区别Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
目:
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●工作场合一目了然Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●整整洁齐工作环境Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
● 消除过多积压物品Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
● 通过整顿以便用最迅速度获得所需物,在最有效规章、制度和最简捷流程下完毕作业;Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
● 提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
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注意点:
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这是提高效率基本。
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实行要领:
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⑴、前一环节整顿工作要贯彻Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑵、流程布置,拟定放置场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑶、规定放置办法、明确数量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑷、划线定位Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑸、场合、物品标记Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
整顿"3要素":
场合、办法、标记 Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
放置场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·物品放置场合原则上要100%设定Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·物品保管要定点、定容、定量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·生产线附近只能放真正需要物品Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
放置办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·易取Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·不超过所规定范畴Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·在放置办法上多下工夫Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
标记办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·放置场合和物品原则上一对一表达Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·现物表达和放置场合示Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·某些表达办法全公司要统一Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
·在表达办法上多下工夫Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
整顿"3定"原则:
定点、定容、定量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
定点:
放在哪里适当Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
定容:
用什么容器、颜色Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
定量:
规定适当数量
☆清扫:
◇将工作场合清扫干净。
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◇保持工作场合干净、亮丽环境。
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目:
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●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●稳定品质Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●减少工业伤害Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
注意点:
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责任化、制度化。
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实行要领:
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⑴、建立清扫责任区(室内、外)Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑵、执行例行扫除,清理脏污Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁:
◇将上面3S实行做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。
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目:
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●维持上面3S成果Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
注意点:
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制度化,定期检查。
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实行要领:
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⑴、贯彻前面3S工作Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
(2)、制定考核办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
(3)、制定奖惩制度,加强执行Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
(4)、高阶主管经常带头巡逻,以表注重
☆素养:
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事。
开展6S容易,但长时间维持必要靠素养提高。
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目:
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●培养具备好习惯、遵守规则员工Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●提高员工文明礼貌水准Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
●营造团队精神Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
注意点:
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长期坚持,才干养成良好习惯。
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实行要领:
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⑴、制定服装、仪容、辨认证原则Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑵、制定共同遵守关于规则、规定Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑶、制定礼仪守则Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑷、教诲训练(新进人员强化6S教诲、实践Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
⑸、推动各种精神提高活动(晨会、礼貌运动等)
☆安全:
强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参加,注重防止,减少劳动强度,改进工作环境。
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目:
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● 保障工人安全,改进工作环境﹔Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
● 减少工伤事故.保证安全生产﹔Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
注意点Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
安全生产,人人有责Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
实行要领:
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1) 制定严格操作规程Svkvivi服装知识库-vivi服装学习
2) 完善各种安全制度
二、履行6S效用
6S五大效用可归纳为:
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5个S,即:
Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(原则化)、satisfactions(满意)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
1、6S是最佳推销员(Sales)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●被顾客夸奖为干净整洁工厂、对这样工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有诸多人来工厂参观学习B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●整洁明朗环境,会使人们但愿到这样厂工作。
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2、6S是节约家(Saving)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●减少诸多不必要材料以及工具挥霍减少"寻找"挥霍,节约诸多宝贵时间B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●能减少工时,提高效率。
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3、6S对安全有保障(Safety)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●辽阔明亮,视野开阔职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●走道明确,不会导致杂乱情形而影响工作顺畅B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
4、6S是原则化推动者(Standardization)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●〝3定"、"3要素"原则规范现场作业·人们都对的按照规定执行任务B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。
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5、6S形成令人满意职场(Satisfaction)B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●明亮、清洁工作场合·员工动手做改进、有成就感B4Avivi服装知识库-vivi服装学习
●能造就现场全体人员进行改进氛围。
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三、履行6S最佳导入期
任何组织导入6S要有先决结识:
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(一)6S活动必要以潜移默化去运作方能成功,才干长期,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;fNjvivi服装知识库-vivi服装学习
(二)6S推动跟任何一种管理制度同样,必要是要符合“公司现况”,不能以别人可以容易达到,咱们就同样画葫芦沿用,成果只能是失败,它必要是随时修正,找出最适合自己办法再实行。
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6S是一种长期执行运动,在如下几种状况下导入,其成功率较高。
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一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调节工作场合时fNjvivi服装知识库-vivi服装学习
这种时机要事先规划、教诲训练,硬件某些在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境规则。
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二.新产品、新技术、新设备、新管理引进时候,fNjvivi服装知识库-vivi服装学习
在一种墨守成规环境里,突然要变化某些习惯,必然会引起“守成”员工对抗,如果不及时导入6S观念和行动,则达不到引进目,因此必要及时导入。
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三.新年度开始之际fNjvivi服装知识库-vivi服装学习
每年除旧布新、大扫除时候,全面开展6S活动,顺便宣布新年度6S运动筹划,可以使大某些员工所接受。
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四、如何搞好履行6S起点
6S要由上司关怀做起,6S活动在推动前期是由上而下手段,一方面要面对是组织主管干部。
如果得不到部门主管、干部共识、支持,就不会产生全员参加境界,活动就不也许正常开展,因此“干部心理建设”是非常重要一环。
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1.要抛弃马马虎虎习惯:
“这样就好了!
”,“随随便便!
”,“后来再说吧!
”等等坏习气;Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习
2.思想观念要“革心”,“脱掉”旧习惯Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习
要接受新观念时候,任何人都会遇到与旧用观念内心冲突和判断。
不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新观念。
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3.以身作则,事事带头Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习
干部在组织中是众人瞩目人物,任何言行都呈当前部属面前。
“言教不如身教”及为感化人心最佳办法之一。
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4.根除“只说不做”心态Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习
6S活动是一种“身体力行”活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。
因此执行6S活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做借口了。
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5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习
做了6S活动,是不能走回头路,必要要不断进行检查、检讨和改进,耐心地教诲每一种人养成习惯。
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五、如何履行6S(履行6S环节及办法)
掌握了恰当时机,将是踏上成功第一步,履行6S运动须要有八个环节和四个原则渐次进行。
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(环节一)经营决策导入9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
组织全员由高层主管至普通员工所有参加,不能有任何例外!
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(环节二)观念宣导9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
透过教诲训练办法,进行工作办法灌输。
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(1)6S教诲训练筹划9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
λ聘请专家授课,建立干部心理建设;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
λ设定课程筹划及出勤记录;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
λ高层主管最佳列席所有上课;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
λ顺道建立内部师资,以单位主管为优先甄选对象。
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(2)成立推动机构9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
推动委员会组织细则:
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1.主任委员二年一任,由组织指派;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
2.总干事、委员半年一任;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
3.总干事采用组阁式,由委员选举产生;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
4.各部门主管必要参加;9yUvivi服装知识库-vivi服装学习
5.各部门未参加过者,优先推派;
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