著名公司超实用的项目营销推广培训.ppt

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产品营销推广策略培训产品营销推广策略培训0*目录目录项目背景及目的项目背景及目的项目具体内容、思路和方法项目具体内容、思路和方法项目组织及时间安排项目组织及时间安排1*集团于20世纪90年代初建成投产，经过10年的快速、稳定发展，现已成为一个纵、横向多元化发展的现代化*集团。

*产品已遍布全国和世界各地。

*集团目前拥有五个具有国际先进技术的*生产基地，产量达国内第一。

*产品的销售终端已达近万家。

*集团云集了国际一流的技术研发人才及一流的销售人才。

项目背景概述项目背景概述2*项目背景概述项目背景概述（续）续）近几年，在日趋严峻的*市场竞争中，*集团的产量、产值、销售、利税每年均以50以上的速度增长。

但是，我国*市场开放的程度越来越高，正逐渐吸引着国际*竞争对手进入国内市场，促使我国*产业的竞争程度愈来愈激烈。

从而导致*集团面临的竞争环境将发生质的转变。

随着*目标市场进一步细分和市场不断扩张，产品品牌的日益增多（已有六品牌），销售队伍日渐庞大，*原有的营销管理体系已无法适应*企业在将来市场中竞争与发展的需要。

面对*企业整体经营战略的布局，*的营销战略应如何规划，以使*集团战略优势得以最大化的发挥。

3*面临以下复杂情况：

面临以下复杂情况：

*未来的营销战略应该如何规划？

*现有品牌的营销目标该如何确立？

*各品牌的核心价值该如何凸现？

各品牌销售渠道该如何设定？

如何制定市场细分策略，以使*市场占有率得到进一步的提升？

营销组织应该如何调整，才能提高公司运营与管理效率，以实现资源共享？

如何加强营销队伍的管理，以提高销售队伍的积极性与主动性？

如何使新产品的研发与市场需求进行有机的结合？

配合*企业未来发展需要，广告战略应如何规划？

按照市场实际的需要，*服务中心应提供何种服务？

4*汽车产业是国家重点扶持的高速发展产业，作为汽车附属产业汽车产业是国家重点扶持的高速发展产业，作为汽车附属产业*产业具产业具有广阔的发展前景！

有广阔的发展前景！

全行业销售收入万元5*由于行业竞争越来越激烈，由于行业竞争越来越激烈，*企业获利能力在下降！

企业获利能力在下降！

6*产能不断的提高，市场竞争手段单一，使行业总库存量在逐渐提高！

产能不断的提高，市场竞争手段单一，使行业总库存量在逐渐提高！

万元7*11、市场竞争策略简单化，致使销售管理成本上升；、市场竞争策略简单化，致使销售管理成本上升；22、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度；、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度；33、以降价的方式来获取市场份额；、以降价的方式来获取市场份额；44、受原材料和汽车工业的两头价格挤压；、受原材料和汽车工业的两头价格挤压；55、市场与消费者趋于成熟化，消费观念趋于理性化；、市场与消费者趋于成熟化，消费观念趋于理性化；造成行业平均利润下降的主要原因是：

造成行业平均利润下降的主要原因是：

8*WTOWTO，国内，国内*产业更是面临产业更是面临“四大冲击四大冲击”WTO带来的变化对需求方的影响对供给方的影响u外商扩大在中国的业务，设立分部或建设生产基地；u国际*厂商进入，在资金、技术、销售和生产规模方面具有较大的优势；u国际金融业进入u汽车产能提高，价格下降u中高档大小车*市场的消费者增多，需求量加大；u工程*需求增加；u刺激了消费需求，提高了人们对汽车*的消费观念u供给的增加带来了价格的下降，从而进一步刺激了消费；u*产品的种类越来越丰富u提供汽车购买的贷款业务，增强了消费者的构车能力u消费环境的改善，增强了构车的信心；u成本的降低使得汽车、*的价格降低，从而拉动了消费u促进*的销售；u必须根据目标市场的需求，生产价格更低廉，更耐磨、产品寿命更长的*产品；u*产业竞争更加激励，国外*产业巨头的国内寻找战略合作伙伴，没有实力的中小企业降被淘汰；u*的供给增加；u国内*厂家必要提高产品质量意识和服务意识，建立良好的企业法人治理结构，加强人力资源的培养，利用自身的优势，加快培养核心竞争力u拓宽了*厂家的融资渠道u通过更加优质的金融服务，降低了*厂商的经营风险和财务费用；u汽车市场保有量进一步提高的同时势必要求*企业提供质更优、价更廉的产品；9*未来几年，国内未来几年，国内*产业将面临重新整合的格局，经产业将面临重新整合的格局，经过整合后的过整合后的*产业将是以技术、管理、服务及产能产业将是以技术、管理、服务及产能规模四大优势而引领整个行业的发展，从而使规模四大优势而引领整个行业的发展，从而使6060以上的市场将由掌握以上四大优势的以上的市场将由掌握以上四大优势的*巨头所控制。

巨头所控制。

10*双钱锦湖米其林普利斯通朝阳回力*行业寡头*依据依据什么核什么核心竞争心竞争优势来优势来支持支持*成为成为产业巨产业巨头之一头之一寡头一寡头二寡头三寡头四11*如果能够扫清或部分扫清目前面临的如果能够扫清或部分扫清目前面临的“五大发展障碍五大发展障碍”，就等于获得了竞争优势就等于获得了竞争优势1、*缺乏品牌核心价值品牌品牌定位不明确*目前拥有6个品牌，但无一能与其他强势品牌进行相抗衡*十年，未能有效累积*品牌价值，在消费者脑海里没有形成品牌印象品牌形象不连续性导致*品牌核心价值及市场定位模糊2、市场管理策略传统简单，缺乏有效的市场研究*缺乏有效的产品管理体系，致使市场战术表现总呈现“亡羊补牢”现象；*缺乏一套系统产品管理机制，使消费者未能正确认识*产品的优势；市场研究是正确制定*营销策略的关键所在，而*对此非常的薄弱；3、技术部门对产品的更新换代滞后技术实力比较薄弱，缺少自主知识产权的产品技术产品研发与市场信息相互脱节新品开发实力较弱且周期长，产品更新周期更长4、营销组织体系执行力及管控力不够缺乏对营销组织的监控制度，使营销组织运行效率低下；业务流程过于复杂，职权不明朗，基层销售人员缺乏有效的激励机制；不能按市场需求变化对售前、售中、售后服务体系的运营进行及时调整；5、宣传策略与目标消费群错位*广告宣传方式与媒体的选择错位，使目标受众群体脱离*实际消费群体*公关活动没有得到有效放大，使消费者无法得知*公关动向与信息*缺乏对终端产品销售的广告支持；12*项目目标:

项目组希望通过此次对*全面的咨询工作，有效地解决*目前的复杂症状，并建立科学的运营管理系统。

1、调整并优化*现有品牌结构，构建*主副品牌发展框架，凸现*各品牌核心价值；2、确立*品牌市场定位，明确*产品目标市场，规范渠道管理，确定*未来渠道战略，建立有效激励机制；3、建立并规范品牌管理、产品管理、客户管理、市场研究四体系；4、现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组织体系；5、优化、建立营销组织管理、考核、激励、监控机制；6、规范主要业务流程，有效控制和降低营销成本；13*为达到上述目的，我们将在营销和流程两方面进行工作。

项目为达到上述目的，我们将在营销和流程两方面进行工作。

项目运作采取访谈、研讨会、小组讨论、培训等多种形式。

项目组运作采取访谈、研讨会、小组讨论、培训等多种形式。

项目组的书面成果将包括以下内容的书面成果将包括以下内容销售策略制定销售策略制定=企业现状诊断报告=产品线分析定价策略产品策略市场定位策略渠道销售模式和管理办法目标用户分析和重点区域市场基于发展战略的*产品销策略=所有相关培训资料=特别说明：

项目开始后，为了能够有效说明问题和方便使用，不排除对方案进行调整销售管理销售管理销售队伍管理和销售激励办法关键业务流程确定销售订单流程产品管理流程品牌管理流程品质控制流程信息管理流程产品开发流程销售管理流程客户管理流程渠道管理流程危机公关流程基于流程的成本控制和改善建议14*目录目录项目概述项目概述项目具体内容、思路和方法项目具体内容、思路和方法项目组织及时间安排项目组织及时间安排15*本次项目主要分为两个阶段本次项目主要分为两个阶段阶段一阶段一销售策略制定销售策略制定阶段二阶段二销售管理销售管理通过前期的外部行业和市场分析以及企业内部分析，项目小组将针对*现存的营销管理问题进行销售策略、销售模式、销售队伍管理、销售渠道管理、品牌管理、产品管理、信息管理等方案论证与设计，并且优化关键的业务流程。

16*阶段一：

品牌管理阶段一：

品牌管理目标市场分析品牌架构分析品牌认同A：

产品特征产品结构分析品牌认同B：

企业特征品牌延伸策略品牌认同C：

个性特征多品牌组合策略竞争品牌战略分析*品牌建设目标分析*品牌战略分析*品牌核心价值分析与定位品牌传播目标分析广告表现策略品牌诉求策略媒介组合策略目标市场分析消费者分析产品特性分析价格分析品牌定位策略品牌定位策略品牌格局分析品牌格局分析品牌战略分析品牌战略分析品牌传播策略品牌传播策略目标市场分析目标市场分析17*品牌战略分析一品牌战略分析一品牌战略分析探索*未来品牌战略布局竞争品牌的基本战略选择竞争品牌的体系建设与目标*现有品牌布局分析*品牌优劣势分析特别说明：

竞争对手建议为国内国外各一家行业品牌战略分析品牌建设目标分析*品牌战略分析*品牌核心价值定位与分析18*品牌战略分析二品牌战略分析二品牌战略分析分析*品牌建设目标*品牌成为行业强势品牌*成为强势品牌所需资源与步骤目前行业强势品牌定位策略*成为行业强势品牌的可能性未来行业强势品牌格局与竞争状况特别说明：

竞争对手建议为国内国外各一家品牌战略分析品牌建设目标分析*品牌战略分析*品牌核心价值定位与分析19*品牌战略分析三品牌战略分析三品牌战略分析*品牌战略分析品牌发展、历史与背景分析现有*品牌市场占有率分析*多品牌战略的确定品牌战略与分销渠道策略分析*品牌战略规划分析特别说明：

竞争对手建议为国内国外各一家品牌战略分析品牌建设目标分析*品牌战略分析*品牌核心价值定位与分析20*品牌战略分析四品牌战略分析四品牌战略分析*品牌核心价值定位与分析消费者对*品牌联想度分析消费者对*品牌忠诚度分析消费者对*产品品牌依赖度分析*品牌潜在核心价值分析*品牌核心价值确定与分析特别说明：

竞争对手建议为国内国外各一家品牌战略分析品牌建设目标分析*品牌战略分析*品牌核心价值定位与分析21*阶段二：

销售策略的制定阶段二：

销售策略的制定市场预测相关成本及贡献毛利率分析市场细分变量选择损益平衡销量分析制定销售目标价格弹性及敏感度目标市场选择定价方法选择竞争对手市场地位分析*目标市场地位与竞争对手的战略联合市场进入模式选择经销商分销模式利弊分析渠道的长度和宽度选择渠道价格及利润分布渠道与产品服务组合的匹配成熟市场的策略成长市场策略衰退市场策略新市场策略细分市场选择细分市场选择定价策略分析定价策略分析市场定位分析市场定位分析渠道策略分析渠道策略分析区域市场策略区域市场策略22*市场定位分析一市场定位分析一市场定位分析分析主要竞争对手的市场地位竞争对手的基本战略选择竞争对手的市场份额和竞争格局竞争对手的价格政策竞争对手的渠道控制能力特别说明：

竞争对手建议为国内国外各一家竞争对手市场地位分析*目标市场定位分析与竞争对手的战略联合市场进入模式选择23*市场定位分析二市场定位分析二确定*全钢胎、半钢胎和斜交胎的市场定位分析*成为行业领导者或跟随者的限制*研发能力*的成本构成和盈利能力*的销售网络与渠道控制能力*品牌的内在价值*外部环境的市场定位分析选择市场定位分析竞争对手市场地位分析*目标市场定位分析与竞争对手的战略联合市场进入模式选择24*市场定位分析三市场定位分析三在激烈竞争中谋求与竞争对手的双赢格局哪些竞争对手与*存在优势互补与竞争对手互补的具体业务有哪些战略联合的形式与深度*是否存在资源整合的可能性（此策略作为尝试性研究项目）市场定位分析竞争对手市场地位分析*目标市场定位分析与竞争对手的战略联合市场进入模式选择25*市场定位分析四市场定位分析四市场进入的模式选择市场份额最大化目标下的进入方式短期利润最大化目标下的进入方式潜在市场进入策略的分析与选择树立品牌目标下的进入方式新、老产品不同生命周期的市场问题与应对策略市场定位分析竞争对手市场地位分析*目标市场定位分析与竞争对手的战略联合市场进入模式选择26*细分市场选择一细分市场选择一细分市场选