压裂队安全管理制度完整版.docx
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压裂队安全管理制度完整版
编号:
TQC/K607
压裂队安全管理制度完整版
Inthecollectivemanagement,inordertomakeallemployeesofthecollectivehaverulestofollow,completetheoperationandproductiontaskswithhighqualityandefficiency,andfinallymaketheirworkrunorderlyaccordingtothelaw,soastomaximizetheoutputvalue.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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压裂队安全管理制度完整版
下载说明:
本管理制度资料适合用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
一,工程项目HSE管理计划
本次施工作业HSE管理计划是根据公司HSE管理体系,从本次项目实际情况出发制定的,只在本次项目的施工中施行。
目的是防止在工程的一切施工作业中发生任何人身伤害事故,杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境方面的主观和客观因素,从而顺利地完成中标后甲方交给本次项目的施工承包任务。
1建立健全HSE管理组织机构
落实属地管理、直线责任
HSE组织机构由项目经理、施工队队长、副队长、HSE管理员、技术员等组成。
如下图:
HSE管理机构图
2.1项目部职责
1.执行公司组织队员工进行HSE教育培训工作和甲方有关HSE管理方针规定实施方案。
2.定期落实HSE计划和措施的执行情况。
项目部经理
施工队HSE监督员
队经理
营地管理员
机械师
班长
全体员工
3.组织整改影响HSE的隐患,纠正违法行为。
4.研究、制定施工HSE管理计划和措施。
5.定期召开HSE会议,确定下步工作方案和措施。
组织员工定期体检并建立档案
2.2HSE管理领导小组职责
1.组织并实施HSE管理方针、目标、规划、标准、程序和有关的奖惩规定。
2.监督《HSE管理手册》的实施。
3.组织职工学习HSE基本知识,用各种形式增强职工的安全,环保和健康意识。
4.建立健全HSE管理制度,遵守《试油作业队HSE管理计划》组织生产工作。
5.监督HSE管理制度的落实,总结HSE管理执行情况,对重大HSE管理问题提出改进办法,对所有的HSE管理活动进行记录。
6.落实保障全体员工健康,安全的具体措施、制度并组织实施应急方案。
7.对HSE先进工作班组和个人进行奖励,对安全隐患和安全事故进行处罚。
2.3施工队HSE管理目标
压裂、作业煤层气井过程中减小对环境的影响和损害,保证全体职工身体健康,防止一切伤亡事故的发生。
2.4HSE岗位职责
A.队长
1.队长负责HSE标准和规程的全面贯彻、实施、指导各班组的工作,监督资料质量,全面负责本队的健康、安全、环保工作。
2.负责与甲方及上级主管部门的联络,以口头或书面形式向他们汇报修井队每天HSE进展情况,以及遇到的需要特别注意的问题。
3.识别潜在的险情,防止人员受伤,防止环境和财产受损。
4.执行安全工作规程,确保HSE规则和规程得到遵守,当发现有违反时,立刻采取必要行动给以纠正。
5.积极主持参加HSE会议,确保HSE报告中各方面内容的实施。
6.确保所有职工得到与他们工作安全有关的介绍和培训,确保他们把这种安全要求看作是他们工作环境的基本安全保障。
7.制定作业的应急/紧急计划,确保应急/紧急计划可行,经得起检验,确保全体职工胜任他们的职责。
B.营地管理员
1.认真落实HSE管理制度,保证营地员工有一个良好的生活和工作环境.
2.帮助HSE管理领导小组职责确定职责、目标和责任。
3.定期访问生产班组,提供必要的人力、物力资源进行各种必要的整改。
4.负责本次项目施工营地的选择及营房摆放.C.HSE专职监督员
1.检查和监督现场施工人员穿戴安全劳保用品,必须有检查记录。
2.检查和监督各班组生产过程中的安全情况,对违反安全操作规程的人和事进行批评,制止和处罚。
3.掌握和熟悉施工井地理位置和搬迁路线,对险桥、险路和高压线等地点要进行现场堪察、提示并现场指挥搬运通过。
4.检查和监督施工现场残液的存放和回收情况,减少对环境的污染。
5.较大的事故隐患和险情应及时向队长报告,并组织现场讲评和HSE教育。
6.每班召开HSE班前会,掌握本班HSE执行情况,并及时向队长汇报并提出改进措施和建议。
C.HSE专职监督员
1.检查和监督现场施工人员穿戴安全劳保用品,必须有检查记录。
2.检查和监督各班组生产过程中的安全情况,对违反安全操作规程的人和事进行批评,制止和处罚。
3.掌握和熟悉施工井地理位置和搬迁路线,对险桥、险路和高压线等地点要进行现场堪察、提示并现场指挥搬运通过。
4.检查和监督施工现场残液的存放和回收情况,减少对环境的污染。
5.较大的事故隐患和险情应及时向队长报告,并组织现场讲评和HSE教育。
6.每班召开HSE班前会,掌握本班HSE执行情况,并及时向队长汇报并提出改进措施和建议。
D.班长
1.对本班的HSE工作全面负责。
2.带头遵守HSE管理规程及各项制度,坚持原则。
3.坚持每周HSE活动,搞好新老职工和实习人员的岗位HSE教育培训工作。
4.检查各岗的HSE落实情况,发现违章因素,要及时整改,不能及时处理的要采取防范措施并及时向队经理汇报。
5.发生事故时要积极抢救受伤人员,保护好现场,立即向项目经理或上级汇报。
E.机械师(设备主管)
1.对施工作业过程所用设备提供保障能力,充分满足生产需要。
2.润滑油更换按照定期检测、按质换油原则,如需换油,废油回收。
3.坚持实行设备例保制,定期验校油泵喷油器,减少排气污染。
4.设备配备消音装置和防火帽,减少污染和火灾事故发生。
5.对本队所用设备的管理、使用、维修负责,并定期对设备操作员进行技术培训。
3施工前HSE要求
3.1环境调查
1.熟悉掌握本井位及搬迁路线,查清搬迁过程中各种可能出现的障碍、险情。
2.调查施工区域气侯状况,尤其是影响施工的恶劣气候如:
雨季期、大风期、霜冻、下雪、冰封期、炎热干燥期、台风多发期等,了解气候特点及变化规律。
3.调查施工区域土壤结构,判断土壤是否适宜钻井架地锚,土壤化学成份对人体健康及对施工的影响。
4.调查搬迁路途、井场植被情况,搞清植被对人体健康的影响,杜绝或最大限度地减少对植被的破坏。
5.调查当地医院位置、路线、设施及医疗状况、地方病及传染病等情况。
6.调查施工所在国家及地方政府有关HSE方面的法律、法规或规定。
7.了解当地风土人情,搞好群众关系,保证井队治安稳定。
8.营地搬迁后要恢复原貌,废物、废料要得到妥善处理。
9.施工作业可能对环境造成的影响并提出减少对环境影响的措施,对作业区的地质特征、气候、水文、自然资源、生态、文物或自然保护区进行描述,提出在该地区作业要注意的环保问题、制定施工前的培训和作业计划。
3.2营地选择与摆放
1.从四季考虑保证各种车辆进出方便。
2.住房摆放距离高压线20m以外。
3.营区周围50m以内无易燃易爆物品。
4.设有醒目的防火和安全通道标志,保证紧急情况下,便于抢救和组织疏散。
5.合理摆放营房,以利于健康、安全、环保。
3.3作业队井场布置
1.油管桥(钻杆桥、抽油杆桥)应高于地面300mm以上,排列整齐,平稳。
2.值班房、工具房、发电房、锅炉房距井口的距离应不小于30m。
3.井场安全通道应畅通。
4.井场应有工具台(房),工具摆放整齐,清洁。
5.井场应平整,无障碍,无油污,无杂物。
6.井口操作台应有防滑踏板。
7.上下钻台装有安全踏板和护栏。
8.井场布置后,经HSE管理领导小组验收合格后,方可施工。
4环境管理
4.1为了保护和改善生活环境与生态环境,防止污染和其他公害,保障人体健康,特定如下制度。
4.2凡施工矿区的大气,水流(包括地下水)土地,农作物,树木植被等人们生活的自然环境,均应受到保护防止污染。
4.3“三废”排放要符合国家标准,禁止乱排,乱放有毒有害物质。
4.4队有环保健康机构,队长兼小组长,有一名专职健康环保员负责环保工作。
4.5开工前准备足够容量的废液回收罐,回收施工排除的废液;
4.6压裂后残液及时回收到下一口井再利用,既避免浪费,又避免环境污染;
4.7储液罐、高低压管汇件下面铺垫防渗布,防止液体落地;
4.8混砂车加砂斗下面铺垫防渗布,接收落地压裂砂;
4.8控制混砂车混砂斗液面,以防溢出污染环境;
4.9生活垃圾及生产固体废物统一回收到制定位置。
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