人力资源管理术语汇总.docx
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人力资源管理术语汇总.docx
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人力资源管理术语汇总
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2
、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4
、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5
、加班率:
总加班时间
/总出勤时间!
6
、直接间接人员比例:
直接人员
/间接人员
人力资源管理术语(汇总)
HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人
数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为
:
1
、每天工资=月固定工资/21.75天
2
、当月应得工资
=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4
、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5
、当月实际工作天数调整比列
=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1
、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2
、招募成本效用
=应聘人数/招募期间的费用
3
、选拔成本效用
=被选中人数/选拔期间的费用
4
、人员录用效用
=正式录用人数/录用期间的费用!
5
、招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值
/招聘总成本
数量评估:
1
、录用比=
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