设计部绩效考核指标表.docx
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设计部绩效考核指标表.docx
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设计部绩效考核指标表
设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来
源
1
项目设计完成
率
季/年
度
设计部
2
人均图纸产量
季/年
度
设计部
3
设计方案一
次性通过率
季/年
度
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年
度
考核期内已经通过审核的设计
方案总数
设计部
5
设计制作出错
率
季/年
度
设计部
6
设计资料完整
率
季/年
度
设计部
7
客户满意度
季/年
度
接受随机调研的客户对设计水
平满意度评分的算术平均值
设计部
10.2包装部关键绩效考核指标表
序
号
KPI指标
考核周
期
指标定义/公式
资料来
源
1
包装生产
月/季/
包装部
计划完成率
年度
2
包装品合格率
月/季/
年度
质量管
理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/
年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/
年度
包装部
5
包装成本降低
率
月/季/
年度
财务部
6
准时交货率
月/季/
年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/
年度
接受随机调研的客户对包装水
平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成
率
月/季/
年度
包装部
设计部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓
名
职
位
总经理
部门
序
号
KPI指标
权
重
绩效目标值
考核得
分
1
完成项目设
计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总
数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达
到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范
围之内
4
设计方案一
次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率
在%以上
5
设计制作岀错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证在
张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分
以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均
得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率
在%以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
被考核人
考核人
复核人
签字
:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
包装部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职
位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓
名
职
位
总经理
部门
序
号
KPI指标
权
重
绩效目标值
考核得
分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达
100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预
算范1飼之内
4
包装设计方案
一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通
过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成
率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率
在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率
达%以上
9
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成
率在%以上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率
在%以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均
得分在分以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率二期末生产矗篇工專产线效率X1OO%
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率二辔詈監豐豐讐xi(X)%
流程改进目标总数
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
包装人员绩效考核方案
方案名
称
包装人员绩效考核方案
受控状
态
编
一、目的
1改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。
2为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
(一)阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组,对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。
考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核
小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表
评定
50%
表达能力
工作态度
30分
40%
责任感
工作态度量表
评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、
对象以及考核进度安排。
2被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3各考评人的意见、评语汇总到人事部。
4人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算最终考核得分,如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核
情况
旷工一
日
事假一
EI
病假_
EI
迟到、早
退
嘉奖一
次
处罚一
次
得分标准
扣10分
扣1分
扣分
每次扣
分
加5分
扣5分
备注:
事假累计超过10天,则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。
包装部经理根据公司规定的比例来划
分制定包装人员等级,等级说明如下。
考核评价
特别优
秀
优秀
合格
基本合
格
急需提
高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
15%
5%
1%-5%
人员考核
得分
90分以
上
80"90
分
70、79
分
60〜69
分
50、59
分
49分以
下
(一)员工奖励
1月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
2年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。
3职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
1连续三个月考核“不合格”者,解除劳动合同。
2年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。
3季内被评定为E等的员工,不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自XXXX年XX月XX日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下
级
同
事
自
评
领
导
组织协调能
力
差——0
分
工作杂乱无章,与下属不能
进行很好的协作
一般一一
1分
能对一线生产工人进行简单
的任务分配和协调
好——2
分
能进行复杂任务的分配与协
调并取得他人对自己工作上
的支持和配合
良——3
能很好地安排和协调周围的
分
资源,较好地领导他人有效
地展开工作
优秀一一
4分
能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重
语言表达能
力
差——0
分
语言含糊不清,不能清楚地
表达自己的意思
一般——
1分
能较清晰流利地表达自己的
观点或意见,但表达得过于
刻板、生硬
好——2
分
掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3
分
能有效地与他人进行交流和
沟通,并有一定的说服能力
优秀__
4分
语言清晰、幽默,具有出色
的表达话技巧
员工态度量表
评估者
考核要素考核等级与评价标准下I同I自I领
主动性
冷0
分
工作懈怠且工作业绩不能
达到工作标准
一般——
1分
在别人的监督下能较好地
完成工作
好——2
分
工作主动,能较好地完成自
己的本职工作
良——3
分
能积极主动地完成自己的
本职工作
优秀__
4分
除了做好自己的本职工作
以外,还经常主动承担分外
的工作
责任感
差——0
分
工作敷衍,当工作出现失误
时,极力地推卸责任
_般一
1分
满足于能基本完成工作任务。
当工作出现失误时,能意识到自己的错误
好——2
分
工作中能主动承担责任
良——3
分
匚作中能主动承担责任且
积极寻求解决问题的办法
优秀__
4分
对他人起到榜样的作用
合作性
冷0
分
缺乏合作精神
一般——
1分
在别人的协调下能与他人
合作
好——2
分
能主动地与他人合作
良——3
分
积极地与他人合作且乐于
帮助同事解决问题
优秀__
4分
能够与他人一起积极有效
地工作并共同完成本组织
的工作目标
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审核日
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