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聚知慧五维领袖课程笔记
聚知慧知行领袖
战略
富二代,官二代
农二代
6+1以自我为中心
外因是员工群体发生变化、国家宏观政策
做企业的选择:
收购,被收购,倒闭
竞争:
产品和人才的竞争
聪明是发现事物表象的能力
智慧是发现事物本质的能力
安全—习惯好——事故率低
引导思维
领导力:
影响他人或团队完成目标的能力
影响他人6个方法:
1、关注员工的梦想
儒:
考虑他人的需要
稻盛和夫:
2个500强企业
自利则生,利他则久
2、真正懂得承担责任
今天我为多少人负责任,我就能领导多少人
员工不负责任的根源是老板不负责任
没有更好的,能够用好当下的就是最高的智慧
小老板凡事向外看
大老板凡事向内看
身先率人,律己服人
己所不欲勿施于人
权力在弱化、影响力
权力不能轻易动用,要善用
多用影响力
公司—细节好坏—态度
员工工作不怕辛苦,不怕加班:
1、怕的是付出能不能有回报
2、领导在干什么
领导是在领导员工的工作状态
今天我的成就不是取决于我能认识多少人,而是取决于有多少人认识我
经过一生没有几个人记得我的名字——可悲
语言是思想的延伸
4、掌控情绪
成功的领导者善于经营下属的内疚感
老板在员工面前要深不可测
舍得:
先付出,后收获
今天我为多大的事发火,我就有多大的胸怀
发脾气—不够自信——不能掌控局面—人才不愿意追随
一个老板要掌握在什么情况下发火,把发火当成领导力的工具
我对了,我的世界就对了,我的世界观对了,我的世界就对了
5、对公司的目标、价值观知行合一
小老板在看管员工的行为
中老板在引导员工的思维
大老板在占据员工的精神
一个人对公司的贡献取决于他能不能全身心的投入
知行合一——聚知慧
知行大学:
为企业培养实用性的人才
6、掌握讲话的方法
让别人采取我们的观念并立即行动—领导者讲话的目的
领导讲话的水平决定领导力
我的嘴巴有两种功能,一个吃饭,一个讲话,要想吃好饭,必须说好话
一对一——零售
一对多——批发
表达力的修炼
想讲好话,就不要怕丢脸—热爱丢脸
脸丢光了才会有更多的人给我们赏脸
成功的老板把假的说的跟真的一样
不成功的老板把真的说的跟假的一样
这个世界没有所谓的真与假,关键是你能让多少人相信
谎言说了一千遍也有可能变成真理
1、场—讲话的四重境界
砸场:
自己越说越兴奋,别人越听越气愤
老板喜欢直接,员工喜欢间接
讲话时不能轻易说“我知道”
易经讲述的是宇宙的规律
惟谦是福
上善若水,水善利万物而不争
平场:
没反应
捧场:
刘邦:
是的—你的想法太棒了—我怎么没有想到呢
一个人才之所以追随我们,最关键是因为能够找到自我
自信是优点,不要自我
哇
经营人才
16:
10课程开始
考虑让公司最重要的人,让他们实现自己的理想
我没有帮助几个人成功,在公司讲话就没人相信
不是发自内心的让身边的人获得好的结果,就不是一个好的领导者
老板带不好团队,主要是会装
选出组长,纪律委员
队名、口号
加分:
积极回答3-10分,口号响亮,士气好
扣分:
手机响起,接听电话-5,
迟到早退-5分
让下属心甘情愿追随自己的能力
看一个老板厉不厉害,关键看追随他的人
提升领导力
胸怀:
面对人才,我是不是舍得把自己的钱和荣誉跟别人分享
一切动机都跟利益有关
谁能够满足我的名利,我就追随他
让下属有成就感
老板讲话找不到脉搏——员工不喜欢开会——开会员工不讲话——开完会乱讲话
面对人才,大舍大得
有多大的胸怀,成就多大的事业
高度(格局)
企业问题太多最重要的原因是高度不够
发现一般问题容易,发现根本问题很难
有格局的老板要看到本质
战略
产品周期3-5年
激情创新,激情—微软
真诚,热情—打交道
老板—老是板着脸
激情体现:
笑
小成靠智,大成靠德
为富不仁
人际关系
对身边的每一个人微笑
我的人生是我选择的结果
福祸无门,唯人自招
鼓掌3000次/天
延长寿命1-2S
掌声送给别人,健康留给自己
氛围好—会上多讲话——会后不会乱说话
参与越多,收获越多
在最短的时间获得更多的价值
一个人不可能用同样的想法,同样的做法带来不同的结果
跟上时代变化的速度—生存法则
一个老板,在学习之前,最重要的是学会忘记
老板讲话水平就是公司的名片
一个人最可怕的是每天用错误的方法、错误的思维做着错误的事情
传销解决的问题:
不缺人、培养人才的速度
ABC法则
促使员工主动学习
新员工入职要塑造老员工的价值,会促使老员工讲老板的好话,同时老员工会主动提升自己的能力
出去、回来
水至清则无鱼,人至察则无徒
送行、欢送(老板写信或发短信)
回来:
欢迎(花)
经营下属的内疚感
忠诚的条件:
1、老板是强大的
使用暴力的老板是强悍的
克制暴力的老板是强大的
普通的老板只会驾驭君子
厉害的老板更会驾驭小人
领导力、表达力、
打造团队的执行力
战略能力
靠什么凝聚人心?
低头拉车,更要抬头看路
努力重要,方向更重要
战略回答的四个问题
1、靠什么凝聚人心
愿景、使命、价值观、战略目标
2、今天明天的钱从哪里来
三层业务链
今天:
核心业务
明天:
新兴业务
后天:
种子业务
3、比较竞争优势(人无我有,人有我优,人优我特)
只懂得价格战的企业是可怜的
4、核心竞争能力:
在价值链上为顾客提供独特价值的团队执行力
不战而屈人之兵
5、营销能力(增加顾客数量、增加顾客单次购买金额、增加顾客重复购买次数)
我们和对手的竞争起源于顾客的大脑
员工关注现在,是因为看不到未来
自动印钞机
梦想、激情
上台讲话—更多的人认识你
打造企业执行系统
——老板解放,团队接管,企业重生
文(理论)武(行动)
强将手下全弱兵
1643系统
1:
1个业绩
企业如果不挣钱,老板等于犯罪
6:
6大机制
员工口号喊得再响,回家先算自己的小账
运用“朝三暮四”原理
1、外包机制:
内部人的位置,外部人的思维
2、检查机制:
员工只会做你检查的事情,不会做你希望的事情
3、危机机制:
危机力方能驱动执行力
4、PK机制:
人在竞赛时才会爆发巨大的潜能
5、承诺机制方法—自下而上,从上到下,相互之间
6、好报机制:
明确的告诉员工做到什么程度有什么好处
有了奖励,才有卖力
4大氛围
学校化:
促进成长,不断进步
家庭化:
温暖
军事化:
战斗力
宗教化:
信仰(公司相信的理念)
老板不一定有能力,一定要有能量
一个人执行力跟他所拿到的工资远远不成比例
3类人
高层:
决策
中层:
执行
基层:
服从
屁股决定脑袋
理解执行,
不理解执行,
在执行中理解
习惯服从—培养员工
在大脑付出越多,能力就越强
忙=心死盲茫
职位越高,工作越弹性
老板要做别人取代不了的事情
自己摸索能省钱,可是十有八九不会有效
分配金钱权力的方法
家族企业本身没问题,关键不能用家族式的管理
家族企业接班人:
不是考虑接班人是谁
而是留给接班人的是什么
留下一份不能依赖任何一个人的执行系统
扶上马,送一程
员工忠诚的条件
1、老板是强大的
上台没有紧张与不紧张,只有习惯于不习惯
老板一定要有塑造员工梦想的能力
昨天的市场竞争很残酷
今天的市场竞争更残酷
明天的市场竞争依然残酷
后天很美好,我们不能死在明天的晚上而看不到后天的日出
运用语言的力量激发员工的斗志
领导力、表达力、
单报15800终生复训终生会员
现场单报一堂13800元
现场5堂49800元赠送价值50万的一年顾问
1、《演说里突破》
2、《知行团队训练营》—打造铁班底
3、《知行战略》
4、《知行营销学》—自动印钞机
5、《领导力突破》
海底捞
如何提供独特价值
餐前
餐中
餐后
一个企业从战略的角度来说最大的浪费是员工智慧的浪费
打造企业核心竞争能力
1、能为客户做些什么?
2、能为员工做些什么?
台风大了连猪都会飞
只有当潮水退去的时候才知道是谁在裸泳
知行合一
志不达者智不达
我们不相信奇迹只相信坚持与用心
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