季度工作总结.docx
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季度工作总结.docx
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季度工作总结
季度工作总结
【精华】季度工作总结范文汇总9篇
季度工作总结篇1
罗湖区残疾人劳动就业服务所在区残联、区残疾人综合服务中心的正确指导下,区劳动就业服务所按部就班地推进部门的各项残疾人服务工作,现就20xx年第二季度的工作总结如下:
(一)罗湖区残疾人劳动就业工作在稳住已有岗位的同时,积极与有招聘意向的企业联系,共同探讨其他形式的就业方式,促进残疾人就业的成功率,在5月份全国助残日,组织了我区十五家企业、135名残疾人参加了市残联在八卦二路劳动就业大厦举行的招聘会,现场达成招聘意向35人次。
(二)截至6月15日,资助居家安养为309人,支付经费95万元。
(三)认真地完成了核发第二代残疾人证的各项工作任务,截至5月15日,我区共接受了85人新申请(收到评上通知48人,未评上10人),重评5人、补办6人、迁入1人,办理迁出15人,死亡15人.
(四)残疾人乘车卡是辖区残疾人享受的一项政府行政性政策福利同时也方便了残疾人外出融入到社会,所以在乘车卡办理工作方面,我区工作人员按照办理流程积极为残疾人办理好乘车卡,做到不遗漏、不拖延,简化办事流程,以最快的办理时间给予办理。
截至5月21日,办理深圳通残疾人卡总计59人,其中新办人员为46人,补办人员为13人。
(五)为了加强基层残疾人服务质量,提高残疾人工作的业务水平,组织105名社区工作人员进行为期两天的业务知识培训,取得了良好效果。
(六)根据市残联的统一安排,从3月27日开始了20xx年度的按比例安排残疾人就业年审工作,截至6月15日,共年审了189家企业、385名残疾人。
季度工作总结篇2
20xx年医院提出“优质服务,发展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。
在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况
1、工作量:
急诊人次。
参加抢救人次。
配合急诊手术例。
护理留观病人人次。
出车车次。
处理突发事件次。
2、工作达标情况:
急救物品完好率达。
无菌物品合格率。
病历书写合格率。
护理综合满意度。
护理技术操作考核合格率。
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。
不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合满意度达99。
1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。
不断优化就诊流程,及时进行分诊,对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。
并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。
重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。
此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。
对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改,不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订,保证各区域的护理质量。
切实履行绩效考评制度,如实反馈人员层级能力,使护理质控落实到位。
3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,根据急诊区域划分,基本上按个人工作能力定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理分配使用。
4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救成功率。
对于各种急、危、重症病人就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了宝贵时间。
5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。
6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作注意要点等,系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。
四、急诊专业护士岗位培训及继续教育
1、全年科室组织业务学习次,病历讨论次,操作培训项。
2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。
3、全院考核毕业三年内护士急救药品知识,全部合格,达标率为。
新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。
成绩良好。
4、基本完成全年护士进修培训计划,安排了护士到ICU进修学习危重病人护理,安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术,提高小儿头皮穿刺技术水平。
外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。
全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
5、每季度进行三人、两人配合抢救演练,通过演练不断加强护士的应急应变能力,反复加强急救技能的训练。
6、根据护理部要求进行微型培训,培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力,要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。
效果良好。
7、制定急诊岗位培训小本子,组织人员对科室人员层级能力评定,指定辅导老师,实施一对一辅导教育。
要求每人每季度完成护理病例个案分析一例,通过案例分析培养护士评判性思维,提高护理人员素质。
季度工作总结篇3
我从3月24日开始接手客服工作,初期主要查看前任客服客户回访日志,学习车型资料,熟悉长远系统基本操作等等,到后来的长远系统数据添加更新,简单的客户电话回访,系统客户资料的审核、整理修改完善等。
一、关于系统数据更新
1、在这项工作中遇到的主要问题有:
1、现有的资料不太精确,所以往系统添加的过程中会有一些出入;2、现有的汽车车厂及品牌名称叫法不一,后续录入的和已有的不符。
在此检讨一下自己,工作方法很是重要,要重视质量,也要讲究效率注意!
2、解决方法:
1)求助于同事
2)求助于XX及新浪汽车
二、关于电话回访
1、客户投诉:
自从接手工作后,鲜有投诉电话,主要涉及到:
A、产品需求,有客户询问什么车适用的什么产品我们有没有;
B、投诉某个门店处理问题的态度不太令人满意。
(1)关于A问题,有很多产品知识我不是很了解,首先想到的是查系统资料,无果后问清对方的联系方式及所属门店后,告知对方当地门店的联系方式,让客户直接和门店联系。
但有一部分客户不愿意跟门店联系,只是想通过客服电话得到一个答案,这样就算告知他们门店的联系方式了也没用,这时我只能向采购求救了,条件允许的话,直接问一声就能得到答案了,条件不允许的话,还得在QQ上问,然后静待回复,这中间就要浪费一部分时间了。
在此检讨一下自己:
关于每个采购负责的产品品类不是太熟悉注意!
(2)关于B问题,很多情况下,我还是不能像个专业的客服那样洞察投诉者的心理及对方的最终目的,也无法揣测出投诉者说话时的种种思想,也不能判断从对方嘴里吐出来的字哪个假的哪个是真的。
于是乎我认真的记录下投诉者的号码、联系方式、投诉内容等,然后再跟门店确认。
这时候听到有客户投诉他们门店就有点不太高兴了,说:
你不了解情况在此就遇到一个问题:
我不了解情况,对于客户的一切信息只能从系统里边查看,无非就是客户名称、联系人、手机号码、地址等等。
2、客户回访:
自从接手工作后,客户回访也做了一些,回访对象主要涉及到博世百家及后来导出来的客户,总体感觉是乱七八糟,成绩平平。
我在这部分的工作,做得太令人失望了,我也对自己有点失望了,对于我来说要量变才能达到质变,可是我连最基本的量变都没达到呢!
真的是要深刻反思了,好好工作是为了好好生活!
切忌!
或许是在这个过程中得到了一些微乎其微的建议和意见,比如说客户反映的经常缺货断货、保修时间较长、售后服务跟不上,价格较高等等,这些意见和建议我也能随口说出,对于这些意见,价格问题我们无能为力,别的能改进的都在改进中?
那我们最希望得到的是什么?
我希望的是客户忽然说出一个我们都没有察觉到的谁也没有在意的角落来,客户回访工作并没有深入人心,很多人只是例行公事的你问我答,这样就会有部分假冒信息流入。
三、关于客户资料整理
1、新添客户资料的审核:
据我私下了解到一部分客户资料可能是虚假的。
待确认的客户资料如果不完整,我会提醒前台让她补充的,但可能会有一部分前台也是例行公事的随便填个电话号码或者地址,反正大家都不知道嘛,随便填个也了事了。
2、客户资料的整理,前期整理的一部分客户资料,需要修改的都发到各店的邮箱了,只有连云港的回复我一个,这事也算是不了了之了。
可能大家都认为客户资料乱着就乱着呗,反正平时又不碍我事。
3、关于开票客户资料;任何人也没跟我说这个是开票客户,资料不完整不要紧,我还在那跟前台说:
这个资料补充一下后来我才了解到原来有些新建的客户资料用过一次之后就无用了,所以这也是客户资料乱七八糟的又一原因。
在此提醒自己:
积极主动了解公司各种动态,政策及措施!
不要总是等着别人来提醒你!
四、关于信息传递
1、促销信息通过电话或者短信平台告知给客户。
一般情况下,我都是采用短信方式告知。
2、公司活动与门店沟通,店长们工作繁忙,忙了这事就忘了那事,需要打好几次电话才能最终解决。
店里同事工作交流较少,往往在QQ上发的信息,前台收到了却传达不到店长或者业务员那里。
一般情况下电话沟通,二般情况下再选择QQ。
到目前为止时间已经过去将近6个月,在这6个月当中,非常感谢各位同事的耐心帮助。
问题,主要表现在:
1)最基本的客户回访量太少了。
2)沟通不够深入,在与客户的沟通过程中,不能把信息十分清晰的传达给客户,不能
了解客户的真正想法和意图,
3)自己的工作没有一个详细的计划和明确的目标,基本上处于放任自流的状态,从而
引发自身工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
工作计划
1)具体问题具体分析,首先突破自己的懒惰、固执和恐惧心理,积极主动的展开工作。
2)制定一个详细的计划和明确的目标。
3)不断充实自己,提高工作效率。
很多事情,只有做了,才会有很深的体会。
如果只是在行动的边缘不断地哀叹,不断地怀疑,是无法体会到过程中以及收获的喜悦的。
实践出真知。
通过这次总结深刻的体会到了写工作日记的重要性,如果事先写了工作日记,这个时候也不用头昏脑胀手忙脚乱的苦思冥想了,以后还是要写工作日记的。
季度总结算是写完了,暂时能想到的就只有这些了。
季度工作总结篇4
第二季度的工作到今天又要告一段落了,在工作当中真的觉得时间过的特别的快,一下子又过去了三个月,又是一年的四分之一。
在这一季度里面自己在银行领导的英明指导下,工作有方向,学习又动力,所以在岗位上面更加负责任地为客户解决问题,较好地完成了这一季度的工作,并且在这一季度获得了员工季度之星。
但是我并没有满足于当前的成绩,因为我知道后面更多的挑战在等着我,还有很多的机会在等着我,我必须要咋工作中更加优秀才能够更好地抓住这些机会,所以我要总结自己过去的工作,发现问题并且及时改正才能够使自己愈发优秀,因此这一季度的工作总结如下。
一、工作完成情况
或许是上一季度自己的工作完成的不错,所以在上季度末的时候给自己制定的计划非常的高,所以在这一季度刚开始的时候特别的不适应能够,让自己整天陷入高压状态中,觉得自己不这么多就不能够完成计划,在工作一段时间之后觉得自己的计划过于严苛,所以进行了适当地降低,但是自己并没有因此放松自己的要求,反而工作的时候更加有动力了,所以在银行工作中我认真负责的工作,并且积极地做好宣传工作,所以在这个月为客户办理业务的时候没有出现任何的错误,所以在员工满意度中名列前茅。
在银行的理财产品的销售工作中,完成了信用卡xx张,理财产品xx万元,虽然在这个上面比不上公司的优秀员工,但是相对上一季度还是进步了不少的,而且距离最开始的计划目标也是十分靠近的。
二、进步与不足的情况
(一)进步
作为银行的一名普通柜员,服务态度是极其重要的,所以在工作中我时刻要求自己务必要按照银行对员工的要求来,在工作中坚持以客户为中心,要求自己必须要又好的服务意识才行,所以在工作中我坚持真诚的服务态度和高效的服务能力来为客户解决问题,因此在工作中赢得了客户的认可。
(二)不足
现在的社会是复杂多变的,随着科技的发达交通越来越快,社会知识的更新迭代也越来越快,我们需要学习新知识的要求也越来越迫切,而我在工作中还是缺少了一点自觉性的,所以对待周边工作环境变化的感觉并不明显,因此对于新知识学习的态度也不够主动,总是需要银汉领导催促我们了,我才会去学习一点,这样的态度是不行的,所以我需要加强学习,对待新知识我也要保持敏感度才行,这样才能够更好地满足银行对于员工的要求。
季度工作总结篇5
二季度以来我矿机电运输工作有收获也有不足之处,在公司领导的关心下,在我矿机运人的努力下基本完成了各项工作计划,实现了机电运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。
通过这二季度的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。
下面对二季度以来工作开展及完成情况做一简要总结如下:
一、二季度工作总结:
1、三查五落实开展情况:
根据公司要求进一步落实三查五落实工作,在四月份全月共组织专项检查6次,系统检查8次,内页检查5次,现场问题共计59条;措施梳理14项,发现问题7条;梳理制度77项,岗位责任制度52项,操作规程44项,流程28项,修改内容14条,增添管理制度12项,保护实验制度10项,六大系统7项,责任制度2项,操作规程3项,流程修改3项;隐患排查共排查问题7项;发现问题已全部全部下发整改通知单并已整改结束。
2、供、用电及防失爆专项整开展情况:
1)、4月份组织全矿电钳工学习防爆五十条并组织考试;对全矿电板配电工进行“两票三制”、高低压操作及操作注意事项进行培训;对学习掌握的情况进行了检验,考试成绩平均在90分以上;对地面变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查,查找不足之处,对个别值班员掌握不好进行现场培训;4月19日由专项整治成员带领各单位维护员对运输井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107两道防爆设备进行全面检查;对主、副井提升设备及保护进行检查;对柳城、付城两路高压供电线路进行检查;对井下变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查、考核、培训;对主运皮带机道防爆设备进行检查,皮带机保护进行试验。
对于检查出的问题现场进行整改,受条件限制现场无法整改的下发整改通知单,限期进行整改,并都于两日后落实,且留有记录。
2)、5月份共组织三次集中检查,对全井下防爆电气设备、五小设备、电缆、各类保护进行全覆盖检查验收,共检查防爆电气设备103台,五小电器89台,存在问题143条,共组织召开三次例会通报,整改率达到100%。
3、设备管理方面:
1)、严格安装月初制定计划,落实月度系统检查、各种会议、保护试验及隐患排查,二季度共组织系统检查12次;设备检查7次;隐患排查7次;机电例会3次。
2)、按照开关检查确认表对全矿设备进行全面检查,做到了设备台台过,不留死角不走过场,保证了设备安全可靠运转。
3)、加强用电管路降低吨煤电量,在中皮、中轨猴车、主副井绞车、风选机等大型设备安装计时器,对采区皮带实行限时出货,副井提升每罐乘坐不得低于6人等相关制度降低用电量,起到了很好的效果,降低了电量,提高了生产效益。
4、现场工作完成情况:
对―220、―700水仓进行了清理;主井更换主副提升绳;对地面水沟清理1000余米;修理液压单体支柱400余根;修理三用阀500余个;修理梁子300余根;加工制造铁鞋300余块;修理电机、齿轮箱15余台;修理水泵10余台;加工皮带机4部;修理溜子3部;安装皮带机5部、溜子4部;清擦电缆1500余米;对520变电所进行了卧底;编制了7107探煤巷1、2、3供电设计;7106工作面供电设计;更换七煤650皮带200米;更换中皮及七煤皮带机托辊300余根;更换井下皮带机保护7件次;更换中皮四部及七煤二部共两台异常电机;老六部皮带机道彻底清理;中皮三部皮带机H架调直、调正;全季度皮带钉扣近20次;对―610及―700斜巷猴车上安装无人值守系统;―420斜巷卧底约50米长,0.2米深;地面轨道系统清理、调整;完成了矿车三环链的拉力试验及更换工作;更换地面运煤系统皮带及电动滚筒;更换井下四部猴车托绳轮20余只;井下辖区内所有开关外壳重新刷漆;井下分管区域所有电缆重新吊挂、清擦;矸石山大架头下移了4米,并对大架及翻车装置全面检修。
5、示范化创建:
1)、明星示范岗:
二季度创建通过了“35kV”验收工作。
2)、―420斜巷卧底整道,通过公司二季度示范化专业验收;
3)、持续进行修旧利废工作,自制地滚轮、阻车器、分煤器等,自己修理皮带机托辊,为矿里节省了材料费;
4)、中皮二部机头水窝内自制自动排水装置,不仅节省人力,而且排水及时,杜绝水窝因水满向下流的问题。
5)、设计制作“行车操作手柄电控锁”并通过公司验收。
6、图表管理:
认真组织开展示范化创建工作,制定了根据一季度图表管理存在问题进行重新牌板和修订,制定了《柳泉煤矿机运年度季度工作图表》、《机运专业月度工作图表》、《机电矿长月度工作图表》、《机电副总月度工作图表》、《机电科长及副科长月底工作图表》等,图表上墙张贴,并根据图表落实各项工作,并形成会议记录、会议纪要等。
通过图表管理,使机运各项工作有序进行。
7、绩效考核:
机运管理上我们每天下午5点前通过邮件形式上报机运管理人员工作计划,到机电矿长、机电副总及矿精管办,机电矿长、机电副总、矿精管办根据上报内容及个人工作图表进行跟踪落实工作,根据工作完成情况给予考核,并在矿调度楼液晶显示器全矿通报,考核结果与工资挂钩,通过计划工作,到工作跟踪落实,再到考核,在很大程度上提高了管理人员的责任心和积极性,有利于机运安全管理。
8、班组管理:
班组实行科部副科长承包挂钩管理,挂钩副科长负责班组的日常管理,负责制定班组月度工作图表,每天早会布置班组工作任务,班组长根据分管副科长工作安排,做好班组会议记录,分管科长负责班组长的考核,员工考核由班组长负责,每天考核结果上墙公示,月底汇总与工资挂钩。
二、三季度工作计划
1、杜绝机电运输破皮红伤及二级以上生产事故。
2、机运质量标准化达二级。
3、形成7100工作面、7106工作面上面的供电系统;形成两道约700米轨道铺设任务及皮带机安装工作。
4、7102工作面回收。
5、严格按照雨季三防工作意见做好机电雨季三防工作。
6、运输示范化专业通过验收。
7、示范化图表及时更新并认真执行。
三、存在问题
1、人员素质普遍较低人员较少,设备得不到不及时维护、检修,容易出现设备故障,在很大程度上影响了矿井生产,不能满足当前生产需要。
2、因生产效益不好,矿亏损较多,对设备投入方面不足,电气设备陈旧、皮带老化等情况严重,设备维修力度角度,给安全生产带来了很大压力。
3、设备在使用过程中的管理不到位,对设备日历化检修工作只停留在表面,采掘个别单位对检修工作抓的不细、不实,仍然存在重生产轻设备管理,拼设备的现象。
4、因生产条件限制及备用设备不足等情况,设备轮换上井检修制度执行不好。
5、在用电管理工作中对采掘单位用电管理不好,仍然不能做到集中出货,造成设备运转时间长,对峰、平、谷时用电比例控制不好。
6、示范化工作比较滞后,机电示范化专业虽然通过验收,但存在问题仍然不少,很多工作不能按照图表管理完成。
运输因战线长、人员少、地质条件复杂,至今未通过示范化验收。
季度工作总结篇6
我在中国银行解放南路支行是如何做的:
中国银行解放南路支行特点:
1)附近高校党校高级中学泉山区政府四院庞大的别墅区一直辐射到康居小区辐射区人员素质很高
2)留学的多炒股的多放贷款多炒房地产多学生多退休老人比较多做医疗和健康产业的多
3)经过持续不懈的产品宣传和大量不间断的开口网点辖区的正常储户对中英人寿保险有了初步的认识和了解
4)网点人员素质比较高,人品也非常好,做事非常谨慎,认真,细心,开口量很低,几乎不开口,行长工作非常敬业,做事非常谨慎,由于以往保险银保严重误导,出现过一次很严重的纠纷,(10万趸交给人办成10万期交,银行和保险公司各承担客户50%的损失),所以对保险宣传相当慎重,经过观察,网点工作人员对保险认同度不高,对保险公司银行客户经理存在比较重的偏见。
我的'做法是放平心态,一点一滴的做,让他们慢慢认同中英人寿由于是新网点,很多人都不知道这个网点,初期网点人流量很少我就给存储的宣传,以后办业务到这个网点办,不要排队,这个点工作人员服务也非常好,工作认真负责细心,储户慢慢把存款搬家,我的做法:
1、办借记卡,网银,信用卡一条龙服务和宣传,例如,汉园宾馆员工来办卡,一个人我一次把他的借记卡,网银,信用卡办完为银行提供附加服务。
2、在柜台前,大力为银行宣传网银基金信用卡第三方托管保险外汇存款兑换等银行等中间业务收费项目
3、尽可能利用自己的人脉和网点接待了解的资源,帮助银行拉外汇和人民币存款,客户没有保险意向就尽量宣传银行中间业务。
对于银行的所有中间业务不遗余力,不记成本的为银行奉献,通过自己高附加值的额外服务,让银行真切感受到你的用心付出和价值。
4、抓住储户短暂的办业务机会,用心沟通,为银行筛选和挽留大客户,我非常注意客户来办业务是不是贵宾卡,普通折要很巧妙的看他们的余额,如果余额超过5000元,我要请教客户为什么要放这么多现金做活期,多培养客户学会理财,不要让自己的钱闲着,要学会让自己的钱为自己工作,赚钱,对于大客户,我会邀请他们到理财室去,请大堂经理一起配合,为银行争取大额贷款,存款,基金,黄金等,成功了好几例。
对此大堂经理对我的配合和支持也比较满意。
5、定位好自己的角色,对于银行业务,我是配角,对于保险业务,我是主角。
不怕挫折,不怕困难,不畏艰难,不怕歧视,坚实做好每一天工作。
6,平衡网点工作人员的关系和利益,平衡业务的分配,只要网点安排的事,要不遗余力的去做,不要计较个人得失,魏总常说,吃亏是福,处理好柜台,对公会计,大堂经理,行长之间的关系。
只要对银行有利的事,就要多做,哪怕有误解,他们最终会理解的。
7、根据网点特点,我制定出比较适合网点特点的工作方案,以期交为主,趸交为辅,大单期交和大单趸交为突破点的工作思路。
从年初启动首季开门红以来中英人寿徐州公司领导层,高瞻远瞩,以人为本,审时度势,紧紧抓住银行保险发展变化的脉搏,抓住各种对业务发展的有利时机,遵循银行保险发展的内在规律,每前进一步,都能踏准节奏,稳健经营,步步为营,业务得到了超常规发展,公司的每一个员工都非常敬业,非常用心,拼尽全力,为公司争取更多的业务,个人考核晋升有了大幅度的提高,我作为新人,在工作的每一个阶段都收到公司各级领导的大力支持,关心和帮助,在此我表示衷心感谢,二季度已经来临,我会一如既往的向公司业绩非常优秀的同事学习,不断勉励自己,勤学苦练期交话术,做好网点深耕,做好售后服务,把自己的期交业务做上去,力争做一名中英的优秀员工。
季度工作总结篇7
20xx年二季度,我室总工会组织积极发挥其基层工会组织的桥梁纽带作用,关心职工生产生活,为职工排忧解难,努力为职工群众办实事,积极开展各项活动。
具体工作如下:
一、为了贯彻落实集团公司劳竟委的精神,调动全集团公司广大干部员工学法、用法、知法、守法的积极性和主动性。
5--6月份编制了《合同法》、《物权法》、《产品质量法》、《妇女权益保障法》、《招投标法》、《担
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