佰利奥体城监理规划.docx

佰利奥体城监理规划.docx

《佰利奥体城监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《佰利奥体城监理规划.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

佰利奥体城监理规划

第一章工程项目概况

第二章监理工作范围及工作内容

第三章监理工作目标

第四章监理工作依据

第五章监理机构组织形式和人员配备计划

第六章项目监理机构人员岗位职责

第七章监理工作程序

第八章监理工作方法及措施

第九章监理工作制度

第十章项目监理的协调工作

第十一章施工现场安全施工、文明施工及标准化控制

第十二章监理设施

第一章工程项目概况

一、工程名称：

佰利.奥体城工程

二、工程地点：

湘潭市九华大道与奔驰路交汇处

三、工程一期（首开）建筑面积：

建筑总面积40166平方米。

四、工程基本概况见下表：

概况

栋号

基础形式

结构类型

建筑面积

层数、高度

抗震设防烈度

耐火等级

防水等级

砼等级

砌体材料

商住楼

预制管桩基础

异性柱框架剪力墙结构

40166㎡

层数：

地上11-26层

丙类、6度

一级

二级

C25

C30

C35

C40

1、MU5.0烧结多孔砖

2、MU5.0加气混凝土砌块

五、建筑物用途：

商住楼

六、建设单位：

湖南佰利置业有限公司

七、设计单位：

中机国际工程设计研究院有限责任公司

八、施工单位：

湖南华侨建设开发集团有限公司

第二章监理工作范围及工作内容

一、监理工作范围：

按照与业主签订的《工程建设监理合同》约定，我单位负责对佰利.奥体城工程建筑安装｛包括基础、地下室、主体、电气、给排水、消防、空调、采暖通风、强电、弱电、电梯设备、普通装修、室外附属、监理工程场地范围内管线、管沟、空调设施｝工程的施工阶段监理。

二、监理工作内容

1、质量控制

（1）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；

（2）、协助建设单位组织图纸会审和设计交底；

（3）、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；

（4）、审查分包单位资质；

（5）、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。

对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。

必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责）；

（6）、查验施工机械的性能及完好程度；

（7）、对工程质量实行动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键工序进行旁站监理；

（8）、组织隐蔽工程检查验收；

（9）、组织分项、分部工程质量检查和验收；

（10）、组织单位和单项工程质量检查和验收；

（11）、核签施工试验报告和质量检查记录等；

（12）、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，报建设单位审批；

（13）、组织工程质量事故的调查和处理；

（14）、严格审批单项工程开工报告及停工后工程复工报告；

（15）、督促施工单位向监督部门申报对工程的地基与基础、主体结构及装修样板的质量核查；

（16）、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；

（17）、组织工程质量评定；

（18）、组织工程中间交接；

（19）、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告；

（20）、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，应达到城建档案的规定；

（21）、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收；

（22）、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；

（23）、严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理细则。

（24）、总监理工程师对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可。

专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部件、采暖空调系统、照明设备、以及涉及建筑节能功能的重要部位施工质量检查验收并签字认可。

（25）、对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理。

（26）、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。

2、进度控制

（1）、根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；

（2）、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。

（3）、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告；

（4）、核定有关进度、计量方面的签证；

（5）、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题；

（6）、做好工程进度记录，包括照相等方法；

（7）、及时向业主报告进度和保证进度的措施；

3、投资控制

（1）、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证；

（2）、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；

（3）、协助建设单位处理工程索赔；

（4）、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；

（5）、协助建设单位审核工程预算和工程结算。

4、合同与信息管理

（1）、督促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为；

（2）、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料；

（3）、建立施工过程中的监理档案，如监理日记等。

5、安全管理

（1）、将安全生产管理内容纳入监理规划，在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方法。

（2）、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书。

（3）、审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监理机构建立及人员配备情况。

（4）、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

（5）、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》的要求。

（6）、复查施工单位机械和各种设施的安全许可验收手续是否符合要求。

（7）、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（8）、定期巡视检查危险性较大工程的作业情况。

（9）、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向有关主管部门报告。

第三章监理工作目标

一、工期目标：

（1）建设周期：

18个月。

（2）计划开工日期：

年月日。

（3）计划竣工日期：

年月日。

二、质量目标：

本工程项目要求质量等级达到优。

三、投资目标：

本工程项目预计总投资元。

第四章监理工作依据

1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。

2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。

3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。

4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。

5、上级主管部门批准的工程项目概（预）算。

6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。

7、《工程建设标准强制性条文》。

8、当地现行的概（预）算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。

第五章项目监理机构的组织形式及人员配备计划

按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，湖南天鉴工程项目管理有限公司在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。

工程监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等组成。

现场监理部组织机构见表一

本项目总监理工程师（总监代表）及现场监理人员名单见表二

表一：

现场监理部组织结构（根据实际情况编制组织结构框图）

总监理工程师（总监代表）

电气监理工程师

土建监理工程师

给排水工程师

监理员

表二：

现场监理人员名单（人员的配置根据工程进度的需要进行增减）

序号

姓名

性别

年龄

职称

职务

备注

1

王均

男

54

工程师

工民建

2

杨国红

男

28

工程师

工民建

3

张浩

男

工程师

4

徐程

男

47

工程师

第六章项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师应履行以下职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故和调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表应履行以下职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、专业监理工程师应履行以下职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资历料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第七章监理工作程序

根据监理工作内容，本监理部拟定了十四项主要工作的操作程序，并用工作流程框图的形式予以表述。

今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处，将随时加以修改、完善、补充。

1、施工组织设计（方案）审查监理工作程序见附图一。

2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。

3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。

4、工程开工审批监理工作程序见附图四。

5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。

6、单位、单项工程验收监理工作程序见附图六。

7、设计变更处理监理工作程序见附图七。

8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。

9、工程停、复工监理工作程序见附图九。

10、工序交接检验监理工作程序见附图十。

11、施工阶段工程进度监理工作程序见附图十一。

12、竣工验收监理程序见附图十二。

13、工程进度监理程序见附图十三。

14、工程投资监理程序见附图十四。

（图附后）

附图一施工组织设计（方案）审查监理工作程序

建设单位

施工单位编制施工组织（方案）

涉及增加措施费

填写《施工组织设计

（方案）报审表》（A2）

进现场前报监理单位

监理审查

不同意同意

（有原则性改变）

（或作少量改变）

同意

总监批准

同意

实施

工程竣工

需改动

评价

实施效果

附图二图纸会审和设计交底监理工作程序

设计单位作出设计变更和图纸修改

建设单位组织设计技术交底会

施工图纸

设计单位

建设单位

监理单位熟悉设计文件

施工单位熟悉设计文件

提出书面意见建议和疑问

提出书面意见建议和疑问

发送与会单位

会签纪要

形成纪要

建设单位转交监理单位、施工单位

实施

附图三材料、构配件及设备质量监控程序

拒绝使用，限期退出现场

施工安装单位在指定部位使用

审批

监理工程师对进场工程材料构配件和设备进行检查、检验，进行必要的试验或测量

施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单

施工安装单位按要求进行采购

监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在A9表上签署意见

施工安装单位填报《工程材料、构配件、设备报审表》（A9），并提供样品和技术参数

否

可

不合格

合格

附图四工程开工审批监理工作程序

整改

1、施工许可证已获政府主管部门批准；

2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；

3、施工组织设计已获总监理工程师批准；

4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

建设单位

批准

项目监理部盖章代开工令下达

总监理工程师在A1表上签署同意开工的审查意见监理

协调结果

总监理工程师组织工地会议和各方协调

监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的初审意见

监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作

施工单位填报《工程开工报审表》（A1）

不合格

合格

附图五隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理工作程序

签署审查意见

工程内容

是否完成

质量保证资料

是否符合要求

工程质量是否

合格或优良

监理工程师检验（对隐蔽工程进行旁站监理）

施工单位填写《工程报验申请表》A4送监理单位

施工单位隐蔽、分项、分

部工程自检专检合格

可进入后续施工整改

合格不合格

附图六单位、单项工程验收监理工作程序

签署验收意见

工程质量等级评定

验评结果

实验室检验资料

施工单位提出单位、单项工程报验申请表A4，并附各分项工程质量验收单

会同现场检查

验核质量验收单

返修

不合格

合格

附图七设计变更处理监理工作程序

监理与施工单位、建设单位协商

施工单位实施

工程变更

总监签发《工程变更单》C2形成三家签认文件

监理对变更费用和工期作出评估

编制设计变更文件提交建设单位

设计单位审查并签认

建设单位审查并签认

监理审查

施工方变更填写《工程变更单》C2

建设方变更填写《工程变更单》C2

设计方变更

监理审查

否否

可可

否

建设单位签认

可

设计单位审查并签认

否否

可

可

附图八工程质量事故监理工作程序

总监下达工程暂停指令（B1）

不需返工处理和加固补强

需要返工处理和加固补强

承包单位报送事故调查报告，提出处理方案

监理跟踪检查

向建设单位报告

监理将事故处理记录归档

总监签署《复工报审表》

监理工程师复查

承包单位自检合格填写《复工报审表》A1

承包单位停工整改

向建设单位和监理公司写出书面报告

报告建设单位

发现重大质量隐患或出现重大质量事故

监理、设计和相关单位审查

否

可

否

可

附图九工程停、复工监理工作程序

发生工程需要暂停情况

总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围

向建设单位报告

工程需要暂停的情况已处理或已消失

施工单位填写“复工报审表”A1

相关单位整改

监理工程师审核复工条件

总监理工程师研究、协调、审查复工条件

在“复工报审表”上说明不同意理由

不认可

认可

总监理工程师签署

《复工报审表》

附图十工序交接检验监理工作程序

返修

进行下道工序

签署质检合格意见

试验室检验

会同现场检查

通知驻现场

监理工程师检验

施工单位自检、

专职检、初验

工序施工完毕

不合格

合格

不合格

合格

附图十一施工阶段工程进度监理工作程序

1、当月（年）计划完成工程量、工作量

2、当月（年）实际完成工程量、工作量

3、月度计划完成数和实际完成数

4、计划提前或拖后的原因分析

5、拟采取的对策

6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数

继续执行计划直到工程竣工

报监理单位批准

施工单位修改施工进度计划

两者相比

进行计划进度和实际完成值的检查

监理单位审查，进行计量和支付

施工单位编制单位工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实施工程进展情况

批准、实施

内容应附有：

1、主要劳动力计划

2、主要材料设备进场计划

3、主要施工机械设备进退场计划

4、施工准备工程计划

5、临时设施、临时占地计划

6、现金流通量计划

审查

进现场前报监理单位

施工单位编制施工总进度计划

建设单位与施工签订施工承包合同

指定施工单位修改施工进度计划

不同意

同意

不符合

符合

附图十二竣工验收监理程序

施工单位验收合格后提出《工程竣工报验单》A10

监理单位审核签字加盖公章

监理部提出工程质量评估报告

否

监理部审查竣工档案质量、套数是否符合合同要求及有关规定

可

建设单位、施工单位参加

监理、勘察、设计、施

工、质量监督单位参加

可

监理就存在问题提出书面意见，限期纠正

进行工程质量预验收

可

总监签署《工程竣工报验单》

提供相关监理资料

整改

建设单位组织竣工验收

否

可

施工单位整理好全部技术资料送检验

专项检验（消防、人防、电梯、空调等）

施工阶段监理工作结束，转入保修阶段

参加验收各方签署竣工验收报告，加盖单位公章

附图十三工程进度监理程序

施工单位中标之后

继续执行

施工单位提交施工组织设计

施工单位提交进度计划

监理工程师审批

否否

可

总监签署《工程开工报审表》A1

监督计划实施

计划是否拖延

否

是否关键线路

计划拖延的原因

每月进行监督直到工程完工

总监审批延期

是

否

施工单位调整月计划

否

总监理工程师审核

可

执行调整进度计划

附图十四工程投资监理程序

总监理工程师审查

工程变更依据

建设单位审查、支付

签发《工程款支付证书》（B3）

专业监理工程师审查

工地洽商依据

施工单位申请

费用索赔依据

合格工程量清单报表

填写《工程款支付申请表》（A5）

否

可

第八章监理工作方法及措施

一、质量控制

（一）、质量控制的方法

1、质量控制以事前控制（预防）为主；

2、按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；

3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；

4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；

5、严格执行现场见证取样和送检制度；

6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位；

（二）、质量控制主要监理措施

1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任；

2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系；

3、通过质量价格比选，协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家；

4、严格执行事前、事中控制为主，事后控制为辅的方针；

5、严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款或扣除质量保证金，对发生严重质量事故者将给予罚款。

二、进度控制

（一）、进度控制的方法

1、审批进度计划

⑴、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划，按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；

⑵、监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

⑶、审查进度网络计划的关键线路并进行分析；

⑷、对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排是否符合要求；

⑸、对进度计划有重要修改意见时要求承包单位重新申报；

⑹、进度计划由总监签署意见后报建设单位确认实施。

2、进度计划的实施监督

⑴、在进度计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录；

⑵、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

⑶、发现偏离，应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，保证进度计划的落实；

⑷、督促承包单位按月报送工、料、机动态表；

3、工程进度计划的调整

⑴、工程进度严重偏离计划必须做出调整时，总监组织监理工程师进行原因分析，研究措施，或提出建议，提出调整意见，并签发《监理通知》；

⑵、召开各有关单位协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；

⑶、承包单位提出延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

（二）、进度控制主要监理措施

1、组织措施

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；

2、技术措施

⑴、建立多级网络计划和施工作业计划体系；

⑵、增加同时作业的施工面；

⑶、建议施工单位采用高效能的施工机械；

⑷、建议采用新工艺和新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；

3、经济和合同措施

⑴、在承包合同中要明确工期要求，明确规定奖惩办法；

⑵、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求；

三、投资控制

（一）、投资控制的方法

1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；

2、审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；

3、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，采取防范措施；

4、经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；

5、严格执行工程计量与时限要求；

6、与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议；

（二）、投资控制的措施

1、组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

2、技术措施

通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；

3、经济和合同措施

⑴、及时对计划费用与实际开支费用进行对比分析；

⑵、对原设计或施工方案