通用职业经理人资格认证考试大纲最新版.docx
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通用职业经理人资格认证考试大纲最新版
通用职业经理人资格认证考试大纲
(2005年修订)
为确保职业经理人资格认证培训和考试工作的质量,依据《职业经理人资格认证标准》和《职业经理人资格认证教学大纲》,参照全国企业职业经理人资格认证培训专用系列教材,制定本考试大纲。
本考试大纲作为通用职业经理人资格认证考试命题之依据,只适用于2005年度。
第一部分认证考试概述
一、考试性质
通用职业经理人资格认证考试,系国家级社会认可类职业资格认证考试。
二、考试目的
通过实行职业资格证书制度和市场准入规则,建立一支精通国际经济和法律,能够按国际通行规则经营管理企业的职业经理人队伍。
通过考试,对照《职业经理人资格认证标准》对应试者职业知识水平进行评价和为认证提供依据。
三、考试内容
以《职业经理人资格认证标准》中所列高级职业经理人、职业经理人和准职业经理人级别中职业知识要求为考试的主要内容。
四、考试题型
1.完整性或正确性选择题(单项选择和多项选择)
2.正误或条件充分性判断题
3.综合分析题(案例分析题或文件框)
五、考试方法
采用设置计算机题库的方法,通过应试人员上机答题和书面闭卷答题方式进行。
六、试卷结构
1.试卷满分及考试时间
知识性认证考试以满分100分计算,认证考试以60分为合格。
知识性考试按《职业经理人资格认证标准》所列权重,换算为认证评价成绩。
2005年度认证考试安排:
高级职业经理人考试随举办的培训班结束后进行,职业经理人及准职业经理人考试于上半年5月21日和下半年11月12日组织全国统考。
2.答题方式
使用计算机及试卷相结合的答题方式。
3.试卷题型及内容比例
选择、判断及综合分析是此次知识性考试的基本题型。
选择题分单选及多选,各占二十题,判断题占三十道题,综合题一道。
选择、判断以计算机考试形式开展,总题量为七十道题;综合分析以试卷解答形式开展。
其中计算机考试占知识考试成绩的70%,综合分析占知识考试成绩的30%。
第二部分考试大纲与教学大纲关系说明
一、教学大纲是整个职业经理人资格认证工商管理知识培训教学的指导性文件。
在教材尚未修订前,该教学大纲可以跨年度使用,其纲要对应的主要是教材的章名。
二、考试大纲是依据教材和教学大纲制定的仅供职业经理人资格认证考试的指导性文件。
2005年版考试大纲仅限于2005年继续试点使用。
其纲要对应的则主要是教材应试范围章中的节名。
三、考试大纲列出的考试范围,一般以教学大纲中规定的不同级别职业经理人的必修课中重点章节为主,考试命题一般亦在本考试大纲范围之内,复习时要掌握到章节的目和知识点。
第三部分考试大纲
科目
考试范围
准级
中级
高级
1、经济学
需求
供给
欲望与效用
成本和利润
垄断竞争市场中的企业行为:
创造差异
信息不对称
国内生产总值:
核算(——支出法)
宏观经济政策的目标与工具
需求管理
(二):
货币政策
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2、商法·经济法
民法基本原理
公司法和公司的概念
有限公司的特殊法律规定
股份公司的特殊法律规定
公司合并、分立
合同的订立、效力、履行
合同的变更和转让
合同权利义务的终止
违约责任
各类合同
担保法
证券法
不正当竞争行为的法律责任
消费者的权利
经营者的义务
争议解决和法律责任
国有资产管理概述
国有资产管理的基本制度
审计法
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3、管理学
管理学的形成
现代管理理论及其展望
决策的概念、种类、过程、影响因素
决策的方法
计划工作的程序
企业组织设计的原则与思想
组织设计的工作步骤
关键职能设计
企业组织结构的基本类型
企业集团的组织结构
组织的变革
授权
领导本质与内容
领导艺术
激励理论
控制的基本概念和类型
控制的原则和要求
控制方法概述
信息沟通障碍与对策
组织文化概述
组织文化的主要模式与塑造
概述
弹性的统一团队
好目标的特征
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4、战略管理
战略和战略管理
战略管理过程
战略目标及其特点
战略目标体系
宏观环境分析
微观环境分析
企业内部分析方法
基本竞争战略
内部创业战略
并购战略
战略联盟
战略的形成
战略实施的基本模式
战略控制的概念
战略控制的方式
战略控制网络
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5、人力资源管理
人力资源概述
领导者理论
管理者与领导者
领导者对员工的影响
现代人力资源管理对领导者的要求
工作分析是人力资源管理的基本工具
工作流程与组织结构分析
人力资源规划
职业发展与职业管理
人员甄选与测试
员工绩效管理
建立市场竞争的薪酬体制
人员培训、保留与开发
企业文化与领导者
改善人力资源管理的有效性
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6、营销管理
营销管理的基本任务
销售活动计划方案
消费者购买行为
市场细分
选择目标市场
市场结构与竞争
分销渠道
产品或服务独有的销售特色
品牌决策
促销
营销人员管理与激励
营销计划
客户管理的内容和原则
处理客户投诉
营销组织
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7、财务管理
职业经理人与财务管理
财务报表
财务报表分析
本量利分析模型及其应用
筹资管理概述
财务杠杆
投资决策概述
投资项目评价的基本方法
股利支付的考虑因素
全面预算管理
并构的财务分析
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8、生产与运作管理
生产与运作管理的基本职能及其构成
生产类型
制造资源计划MRPⅡ与ERP系统
项目管理的计划与控制
质量与质量管理的基本概念
6西格码质量管理方法
ISO9000、ISO14000、QS9000三者的区别
物流管理
面向知识经济的制造业
先进制造技术的基本内容与体系结构
计算机辅助制造(CAM)
成组技术
精益生产
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9、创新管理
创新是一个管理过程
国家创新系统
开发企业特有的能力
企业和部门中的研发活动定位
创新资源配置
基于学习因素对企业合作进行管理
实施产品创新
适当的组织机构
管理风险创业公司
关键人物
有效的团队协作
创造性的氛围
外部关注
广泛沟通
学习型组织
组织创新
创新成功与否的评估
创新管理的审核
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10、组织行为学
人性与管理
行为的分析框架
能力
知觉与归因
激励的基本理论
外在报酬与内在满足
压力管理
领导风格决定论
组织中的权力
冲突的处理
沟通的几个关键问题
为何沟通效率低下
提高组织的沟通效率
经典的组织原则
新型的组织设计
影响组织结构的因素
什么是组织文化
组织文化与组织绩效
什么是变革
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11、资本运营
资本与资本运营
资本运营的控制
资本运营与金融创新
金融资本运营的含义与特点
金融资本运营的过程、原则
产权资本运营的概念
产权资本运营中的中介组织与政府
无形资本运营概述
投资银行在资本运营中的地位与作用
投资银行的业务
我国投资银行的现状、问题及建议
跨国并购的特点与发展趋势
跨国并购的模式
外商在我国投资方式向跨国并购转变
外资并购对我国经济的影响
跨国公司与国有企业的双赢政策
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12、企业国际化经营
企业国际化经营中的重要概念
企业国际化经营外部环境
国际环境
国际经济组织
国际环境中的风险
企业国际化战略的模式
国际化的战略类型
国际市场进入模式
对外直接投资的主要途径
国际营销中的几个问题
财务风险管理
国际税务管理
国际人力资源招聘
国际企业组织结构模式
企业国际化的成功模式
中国企业国际化战略的进一步思考
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注:
标阴影部分指本层级考试科目范围,“X”表示复习核心内容,“Y”表示复习重点内容,“Z”表示复习一般内容。
--------下面红色部分是赠送的工作总结,不需要的朋友可以编辑删除!
谢谢
行政管理干部个人总结
20XX年上半年,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自身工作岗位上认真履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下:
一、抓好自身建设,全面提高素质
我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司赋予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作
行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。
为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满意。
(一)加强车辆管理,保障公司用车需求
我分管公司6辆汽车,按照公司车辆管理要求,认真做好各项工作,确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,认真学习业务知识,提高驾驶技术,按规定参加安全教育和学习,增强法律观念,确保行车安全。
二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,规范使用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作,每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作,排查车辆存在的安全隐患,坚决不让车辆带病行使。
三是做好每月用油统计分析,包括过路费、保养费和车辆公里数工作,制定好下月用油计划,做好车辆保险年审工作,努力减少用车成本,为公司节省资金。
四是抓好安全教育,每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育,要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕,做到安全驾驶,防止出现各类安全事故。
(二)强化安全卫生,防范安全卫生事故
我作为行政人事部安全员,提高自己的责任意识,强化安全卫生,防范安全卫生事故。
一是加强食堂卫生安全,要求食堂把好进货关,不进低劣货,从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作,定期开展消毒杀菌和灭四害工作,确保食堂卫生整洁,确保职工身体健康。
二是加强厂区保安,要求保安员加强厂区巡逻,做好人防、技防工作,提高警惕、细致防范,维护公司正常的生产工作秩序,确保厂区安全,确保公司财产安全。
三是加强厂区保洁,要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作,保持厂区卫生整洁面貌,提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作,加强花草树木的修剪和病虫害防治,旱天要做好浇水工作,防止花草树木枯死,冬天要做好保温工作,预防花草树木遭冻害;使厂区美观,为公司创造良好的生产工作环境。
(三)做好其他工作,促进公司整体工作发展
我是兼职驾驶员,保障总部和上级领导接待工作,为做好该项工作,我严格要求自己,加强与公司的联系联络,注意自身的文明礼貌和礼仪修养,认真细致做好工作,确保让总部和上级领导满意。
我认真做好保障领导房屋使用工作,为公司管理层享受每人在外租房待遇做好服务工作,按时缴纳水电费,认真检查水电设施,确保公司管理层在外租房能够住好不操心,能够专心致注地为公司做好工作。
三、培养良好作风,促进工作发展
做好行政管理工作,除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。
我作为一名行政管理干部,严格要求自己,培养良好作风,以严谨的态度对待工作,承担自己的责任,认真对待每一项工作,负责到底,做好任何工作。
对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为为公司做好服务工作。
同时加强工作创新,创新是做好工作、取得工作成绩的基础;没有创新,意味思维僵化、工作守旧,不可能促进工作发展,取得工作成绩。
为此,我按照公司的工作精神,结合自身岗位职责,做到积极创新,大胆解放思想,大胆变革求新,实现工作突破,促进工作又好又快发展。
20XX年上半年,我刻苦勤奋、认真努力工作,虽然提高了自己的政治思想觉悟和工作业务水平,完成了工作任务,取得一定成绩,但是与公司领导的要求相比,还是存在一些不足问题,需要继续努力和提高。
进入20XX年下半年,我要继续加强学习,努力实践,求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚破难,把各项行政管理工作提高到一个新的水平,确保获得公司领导和职工群众的满意,为公司健康、持续、快速发展,作出自己应有的努力与贡献。
事业单位年度考核个人总结
本年度,在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。
现将一年来的学习、工作情况简要总结如下:
1、思想上,严于律己,自觉加强党性锻炼。
一直以来,我始终坚持学习邓--同志建设中国特色的社会主义理论,关心我国的民主政治进程,在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规,注重经济大环境走向。
“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。
通过上述学习,使我坚定了中国民主政治的信念,使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。
一年来,认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会其科学内涵。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、本文来自小草范文网价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组织保持高度一致。
工作中,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作,进一步夯实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素质。
2、业务上,认真学习业务知识,通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新,时时需要学习,处处存在挑战。
不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料,再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识,也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来,在指导老师的带领下,多看、多问、多想,主动向领导、向群众请教问题,机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。
此外,认真参加本文来自小草范文网各类培训,一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训,均以优异的成绩通过考核,熟练掌握了业务技能。
业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
3、工作上,勤奋努力,认真完成工作任务。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作。
我的工作主要有两大块,一是党政办工作,一是综治办工作。
(一)党政办工作。
办公室工作是完全服务性质的工作,既要对外服务,也对内服务,工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤。
在接待群众来访办事时,都能主动询问是否有需要办理的事,遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚,或帮其联系驻村干部、经办人,帮其查看档案资料等,本文来自小草范文网使群众能尽快办好手续,树立好政府窗口的形象;在收文发文时,总是用最短的时间把文件送达到各办公室,并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室,从来没有遗漏掉一份文件。
XX年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同,但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结:
今年我在财务部从事出纳工作,主要负责现金收付,票据印章管理,开具发票和银行间的结算业务,刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术问题,需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报及时处理,根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据,不符要求的一律不付款,严格保管有关印章,空白支票,空白收据,库存现金的完整及安全,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和远期支票,月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细,并认真装订当月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户的使用.
以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务安全意识,维护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同发展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。
回顾一年的工作,自己感到仍有不少不足之处:
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。
目录
第一章总论1
1.1项目提要1
1.2结论与建议3
1.3编制依据4
第二章项目建设背景与必要性5
2.1项目背景5
2.2项目建设必要性7
第三章市场与需求预测8
3.1优质粮食供求形势分析8
3.2本区域市场需求预测8
3.3服务功能10
3.4市场竞争力和市场风险预测与对策10
第四章项目承担单位情况12
4.1基本情况12
4.2主要业务范围和业务能力12
4.3人员构成12
4.4主要技术成果获奖情况及转化能力13
4.5现有基础和技术条件15
4.6资产与财务状况16
4.7项目技术协作单位情况16
第五章建设规模与产品方案17
5.1建设规模确定的原则和依据17
5.2建设规模及服务种类18
第六章项目选址与建设条件19
6.1项目选址原则与要求19
6.2项目建设用地情况19
6.3项目用地位置20
6.4自然与资源条件20
6.5水资源优势21
6.6社会经济条件22
6.7粮田基本情况22
6.8项目实施的有利条件26
6.9对环境的影响26
第七章工艺技术方案和设备选型27
7.1工艺技术方案27
7.2设备选型29
第八章项目建设方案与建设内容32
8.1项目建设方案32
8.2项目建设内容与规模34
第九章环境保护与安全生产36
9.1环境保护36
9.2安全生产36
第十章组织管理与实施进度38
10.1项目组织管理38
10.2项目实施各阶段的管理方案39
10.3工程招投标方案39
10.4项目建成后的运行管理与机制40
10.5运行经费解决方案41
10.6实施进度41
第十一章投资估算与资金来源44
11.1投资估算44
11.2资金来源45
第十二章效益分析46
12.1经济效益46
12.2社会效益47
12.3生态效益47
第十三章结论与建议48
13.1综合评价48
13.2结论意见48
13.3问题与建议48
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