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员工工作餐菜单doc
篇一:
《工作餐菜谱》
工作餐菜谱计划表
(时间2010.15—2010.19)
篇二:
《一年每周工作餐菜谱搭配》
一年每周工作餐菜谱搭配
本周菜谱
早餐
星期日大米粥、馒头、拌豆筋、拌海带、咸黄瓜
星期一二米粥、花卷、拌土豆丝、拌甘蓝、咸鸭蛋
星期二蛋炒饭、紫菜汤、酱八宝、蒜茄子、芹菜花生米
星期三鸡蛋糕、筋饼、海带土豆丝、黄瓜拌粉、拌干豆腐
星期四小米粥、发面饼、拌木耳、黄瓜小葱拌豆腐
星期五小確粥、馒头、酱菜、花生米、小咸鱼
午餐
星期日木耳炒鸡蛋、圆葱炒腐竹、八宝咸菜、紫菜汤
星期一尖椒干豆腐、耗油杏鲍菇、黄瓜拌拉皮、蒜苗鸡蛋汤
星期二雪里红炖豆腐、青椒炒肉、木须柿子、五香花生米
星期三酸菜汆白肉、腰果西芹、豆芽炒土豆丝、黄瓜拌金针菇星期四香辣酥炒鸡柳、鲜蘑炒肉、炮拌甘蓝、小白菜豆腐汤
星期五牛肉炖萝卜、尖椒土豆片、糖醋白菜粉丝、圆葱炒素鸡
本周菜谱
早餐
星期一大米粥、馒头、黄瓜花生米、拌豆筋、拌玉根丝、咸鸭蛋星期二小米粥、花卷、海带土豆丝、拌银耳、冰城三丝、鸡蛋星期三蒜苗汤、肉丁炒饭、蒜茄子、朝鲜拌菜、拌木耳
星期四豆腐香菇粥、豆包、拌西兰花、炝拌土豆丝、拌藕片、鸡蛋星期五小米粥、包子、咸菜
午餐
星期一麻辣烫、肉炒有机花、金针蘑拌黄瓜、柿子蛋花汤
星期二菠萝鸡片、肉炒角瓜、五香花生米、骨汤炖山药
星期三尖椒护心肉、西芹木耳炒胡萝卜、凉拌西兰花、香菇油菜汤星期四咖喱鸡块、青椒炒肉、辣白菜、素烩汤
星期五海带白菜炖豆腐、土豆丝炒豆芽、红烧丸子、拌咸黄瓜
三、本周菜谱
早餐{员工工作餐菜单}.
星期一大米粥、豆包、拌豆筋、拌海带、拌黄瓜、鸡蛋
星期二二米粥、馒头、黄瓜素鸡、芹菜花生米、拌玉根丝、鸡蛋星期三紫
菜汤、炒饭、小咸鱼、拌西兰花、酱八宝
星期四八宝粥、糖三角、甘蓝拌粉、拌木耳、拌干豆腐、鸡蛋
星期五小米粥、千层饼、拌银耳、蒜茄子、冰城三丝{员工工作餐菜单}.
午餐
星期一水煮肉片、韭菜炒干豆腐、蒜泥海带丝、菠菜汤
星期二宫爆鸡丁、藕片炒肉、陈醋木耳、柿子瓜片汤
星期三酸菜汆白肉、木须柿子、鲜蘑炒土豆片、八宝咸菜
星期四小鸡炖榛蘑、蒜苔炒肉、肉酱小葱拌豆腐、水果沙拉
星期五茄汁青鱼、芹菜肉炒粉、白灼娃娃菜、素烩汤
四、本周菜谱(23-27)
早餐
星期一大米粥、馒头、拌海带、孜然豆筋、拌玉根丝
星期二二米粥、筋饼、拌土豆丝、拌粉、拌干豆腐
星期三蒜苗蛋花汤、肉丁炒饭、朝鲜拌菜、小咸鱼
星期四小碴粥、豆包、小葱拌豆腐、咸黄瓜、拌甘蓝、鸡蛋
星期五大米粥、馒头、酱菜、花生米、拌西兰花
午餐
星期一木须肉、尖椒干豆腐、白菜蘸酱、蒜苗土豆片鸡蛋汤
星期二香菇土豆烧鸡腿、角瓜炒肉、花生米拌豆芽、柿子蛋花汤
星期三白灼西兰花、圆葱炒土豆片、肉炒榨菜丝、脊骨炖冬瓜星期四菠萝鸡块、肉炒藕片、小葱拌豆腐、菠菜汤
星期五溜肉段、腰果西芹、甘蓝拌粉条、瓜片柿子汤
五、本周菜谱(30-3)
早餐
星期一大米粥、豆包、黄瓜花生米、拌豆筋、拌海带、咸鸭蛋星期二二米粥、花卷、玉根丝炒粉、黄瓜拌素鸡、拌土豆丝、鸡蛋星期三菠菜汤、扬州炒饭、朝鲜拌菜、炝拌干豆腐、蒜茄子
星期四豆浆、油条、拌花菜、小葱拌豆腐、拌银耳
星期五八宝粥、千层饼、黄瓜金针菇、拌西兰花、酱八宝、鸡蛋
午餐
星期一孜然肉片、清炒有机花、炝拌干豆腐、菠菜蛋花汤
星期二熘肝尖、肉炒蒜苔、大酱土豆拌茄子、小白菜炖豆腐
星期三红烧肉烧芸豆、青椒炒肉、陈醋木耳、紫菜蛋花汤
星期四酱鸡肘、老干妈拌黄瓜、土豆炒豆芽、白灼西兰花、柿子汤星期五牛肉炖柿子、鲜蘑炒肉、老汤干豆腐、辣白菜
六、本周菜谱(7-10)
早餐
星期二大米粥、馒头、拌海带、拌豆筋、咸菜、鸡蛋
星期三蒜苗汤、肉丁炒饭、朝鲜拌菜、酱八宝、小咸鱼{员工工作餐菜单}.
星期四豆浆、油条、花菜、拌银耳、蒜茄子
星期五包子、咸菜
午餐
星期二水煮肉片、酱烧豆腐、蒜泥海白菜、炸虾片、菠菜蛋花汤星期三宫
爆鸡丁、蚝油五花肉炒杏鲍菇、蒜茄子、柿子蛋花汤星期四孜然香肠、豆芽炒土豆片、芹菜拌花生米、素烩汤
星期五红烧鲅鱼段、肉炒有机花、黄瓜拌干豆腐、大白菜炖土豆粉条
七、本周菜谱(13-17)
早餐
星期
星期一大米粥、馒头、拌豆筋、拌玉根丝、拌海带、鸡蛋
星期二二米粥、韭菜盒子、黄瓜拌素鸡、拌土豆丝、芹菜花生米、鸡蛋
三菠菜汤、肉丁炒饭、酱八宝、朝鲜拌菜、咸鱼
星期四豆浆、油条、拌花菜、拌粉、拌木耳
星期五碴子粥、千层饼、拌干豆腐、拌黄瓜、拌甘蓝、鸡蛋
午餐
星期一木须肉、尖椒干豆腐、白菜沾酱、蒜苗土豆片鸡蛋汤
星期二香菇土豆烧鸡腿、角瓜炒肉、五香花生米、柿子蛋花汤、
星期三白灼西兰花、圆葱炒土豆片、肉炒榨菜丝、小葱拌豆腐、脊骨炖冬瓜星
期四孜然鸡片、肉炒藕片、小葱拌豆腐、菠菜汤{员工工作餐菜单}.
星期五溜肉段、腰果西芹、甘蓝拌粉条、瓜片柿子汤
八、本周菜谱(20-24)
早餐
星期一大米粥、馒头、拌豆筋、拌黄瓜、拌海带、鸡蛋
星期二二米粥、发面馅饼、拌玉根丝、拌甘蓝、拌素鸡、鸡蛋
星期三蒜苗汤、蛋炒饭、小咸鱼、蒜茄子、朝鲜拌菜
星期四豆腐脑、筋饼、拌土豆丝、拌粉、拌干豆腐
星期五皮蛋火腿粥、发面饼、小葱拌豆腐、拌西兰花、芹菜花生米
星期一炸川香鸡柳、豇豆炒肉、葱油干豆腐、南瓜炖土豆
星期二蒜苔炒猪肝、木耳炒鸡蛋、糖拌柿子、油菜豆腐香菇汤
星期三酱爆鸡丁、肉炒黄瓜干、孜然豆筋、紫菜汤
星期四乱炖、肉炒有机菜花、炸小咸鱼、捞拌杂菌
星期五鱼香肉丝、芹菜炒豆干、蒜茄子、小白菜炖土豆条
九、本周菜谱(27-30)
早餐
星期一小米粥、馅饼、陈醋菠菜花生米、拌豆筋、小咸鱼、鸡蛋
星期二黑米粥、韭菜盒子、黄瓜花生米、炝拌干豆腐、拌紫甘蓝、鸡蛋星期
三肉丁炒饭、紫菜汤、蒜茄子、小葱拌豆腐、玉根丝炒粉星期四豆浆、油条、拌
花菜、拌海带、拌木耳
星期一木须肉、尖椒干豆腐、糖拌柿子、蒜苗蛋花汤
星期二鸡腿炖榛蘑、青椒炒肉、凉拌青笋、菠菜汤
星期三双菇肉片、韭菜炒土豆丝、白灼菜心、紫菜蛋花汤
星期四宫爆鸡丁、圆葱炒肉、拌咸黄瓜、清炖水豆腐
十、本周菜谱(4-8)
早餐
星期三鸡蛋糕、
星期一小米粥、油酥饼、咸黄瓜、拌豆腐、拌海带、鸡蛋
星期二黑米粥、发面饼、海带土豆丝、拌素鸡、芹菜花生米
筋饼、拌紫甘蓝、拌土豆丝、拌粉
星期四八宝粥、花卷、蒜茄子、拌银耳、黄瓜拌素鸡
星期五打卤面、西红柿卤、肉酱卤
篇三:
《公司员工工作餐实施方案》
金城公司员工工作餐实施方案
为进一步做好员工福利保障工作,规范员工工作餐的管理,为员工提供方便、快捷、营养的工作午餐,特制定本方案。
一、工作餐发放范围金城公司本部在岗员工。
二、餐费标准每人每个工作日20元。
餐费只用于订餐,不能兑现。
三、订餐时间每个工作日早上900-1030。
{员工工作餐菜单}.
四、订餐统计
综合管理部在规定时间内统计公司领导班子的订餐情况;
各部门指定专人在规定时间内将本部门的订餐数量上报综合管理部,由综合管理部统一与餐厅订餐;
因公外出人员可在规定时间内联系综合管理部工作人员订餐。
{员工工作餐菜单}.
五、菜单确定
由综合管理部与餐厅沟通后确定菜单(每个工作日统一一款菜单)。
六、结算方式
试吃期间的订餐费公司以日结的形式与餐厅结算。
正式定餐后,综合管理部将根据餐厅提供的正规发票,与员工的订餐数量核
对无误后与餐厅统一结算。
七、实施日期此方案自2016年6月12日起实行。
篇四:
《一周工作餐菜谱2》
一周工作餐菜谱
星期一早餐馒头、粥、咸菜中午芹菜炒肉、炖土豆晚
上米饭、白菜粉炒肉星期二早餐面条、馒头
星期三早餐馒头、粥、咸菜
星期四早餐面条、馒头
星期五早餐馒头、粥、咸菜
星期六早餐面条、馒头
星期日早餐馒头、粥、咸菜中午角瓜炒肉、芹菜炒土豆条中午炒土豆片、洋白菜炒肉中午白菜条炒肉、炖豆腐中午洋葱
炒肉、酸菜川白肉中午炖鱼头、角瓜炒肉中午芹菜
炒肉、炒鸭架
晚上馒头、白萝卜粉条晚上米饭、白菜炒粉晚上馒头、青菜鸡蛋汤晚上米饭、白菜炒粉晚上馒头、萝卜汤晚上米饭、炖土豆
厨房部
2014年2月17日
篇五:
《员工就餐方案》
万博北岸城百货员工就餐方案(初稿)
、补贴标准
根据目前对常州市场调研,普林仕集团(购物中心、百货大楼、新世纪)员工工作餐补贴标准为10元/人/餐,泰富集团(泰富百货、泰富广场)、大洋百货、福克斯员工工作餐补贴标准为6元/人/餐,我公司开发系统及商管系统补贴为10元/人/餐标准。
考虑内外部平衡建议百货公司餐补为10元/人/餐标准。
餐费补贴由公司统一与餐饮公司结算,不扣税。
二、补贴形式
以餐票形式发放,按月发。
三、供餐形式
建议采用现场配餐形式,一方面能保证饭菜口味,另一方面饭菜余量可以调剂,避免浪费。
在饭菜品类方面,可提供面、粉丝、糕点、牛奶、饮料等食品,提供员工更多选择。
四、供餐对象
主要为公司员工提供工作餐,营业员可按照原价购买餐票在餐厅就餐。
因市区几大商场均是不强制营业员餐厅就餐,且一般品牌给营业员的餐补为100-200元,按照每餐10元的标准每月餐费需300元,强制营业员餐厅就餐经咨询法务属于违法行为,再者势必会导致营业员流动,因此不建议强制营业员购买餐票在餐厅就餐。
五、就餐地点
B2F食堂,不允许在办公区及营业现场就餐,商管部负责现场检查,发现营
业现场或办公区就餐的按照商场有关规定处理。
六、供餐时间1、供餐时间
中午1130-1300;晚上1730-1830。
2、管理人员就餐时间午餐
1200-1300;晚餐500-600;3、营业员就餐时间
午餐1130-1230,每人30分钟;晚餐1730-1830,每人30分钟。
七、餐厅配置
根据配餐需要,需要配置1-2个保温台、桌椅、消毒柜、餐具、微波炉。
根据前期与餐饮公司沟通,保温台、消毒柜、餐具可由餐饮单位提供,不需我公司投资。
八、费用预算
按照130人编制,按照每人每月26天工作时间提供工作餐,人均餐费补贴260元/月,餐饮费用每月共计38万,全年共计40.6万元。
微波炉配置8个,按照每个约300元左右配置,共计2400元。
座椅2*2m的四人桌带椅(不带靠背),45张,每张约560元,共计25200元。
费用共计约436万
九、供应商选择
建议在6+1、丽华等知名餐饮公司及口碑较好的蓉林快餐中选择,以确保供
餐质量,后续将组织对以上几家快餐店进行现场考察,然后再进行供应商选择。
十、餐票管理餐票由我方印制,加盖万博北岸城百货公司公章,为避免风险,建议餐票每
月印制不同的颜色,当月有效;餐票印制放在行政,盖章在总部并且登记好数量,
餐票销售可放在财务。
按照快餐公司每月收票数量定期(1个月或者半个月)结
算。
十一、餐厅管理
餐厅保洁工作由我方负责,可由保洁公司安排1-2名保洁员清洁,餐具清洗、
消毒等由快餐公司负责。
十一、后续工作
1、制定员工就餐及餐厅管理相关规定。
2、进行供应商考察确定供应
商。
附件常州主要商场员工就餐方案概要
二o—年二月二十五日
篇六:
《员工菜谱的制作》
水厂餐厅员工菜谱制作方法
作为员工福利的一部分,员工食堂与员工满意度息息相关。
标准菜谱的运用,
能降低水厂采购成本,节省支出,提高管理效率,提升员工满意度,水厂和员工都能收益。
员工餐厅标准菜谱具有特殊性,制定时应因时因地以员工位导向,通过调查、分析反馈等方法,定期改进,加强菜肴质量
水厂是从事矿泉水生产,24小时不间断生产,餐厅会为水厂员工提供一日四餐。
集团为水厂员工制定18元/人/天的餐费标准,根据打卡记录,计算餐厅每日可支出费用。
员工餐厅是为水厂员工提供工作餐的部门。
从机构设置来看,员工餐厅属二
线部门。
但与其他后台部门不同的是,员工餐厅的成本控制不是为了水厂在员工
餐上减少到最低限度,而是在员工餐饮标准既定的情况下,合理增加员工餐的菜式,注重营养搭配,提高菜肴的质量,起到多方面的作用。
一、标准菜谱的内容
标准菜谱使用文字将菜肴的烹饪规格规定下来,它列明在生产某一菜肴时所需的各种主料、辅料和调料的名称、数量、操作方法、每客分量以及其他必要的
信息。
员工餐厅用餐人数固定,菜肴生产基点大,辅料及调料用量易量化,制定及执行标准菜谱时也更为容易。
见表
表1员工餐厅标准菜谱
二、标准菜谱的作用
1、降低采购成本。
标准菜谱列明了菜肴所需的主料、辅料和调料,每日所需食品原料用量计算可行性增强。
员工餐厅的一周食谱是提前编制好的,用餐人数固定,根据相应的标准菜谱,很容易计算各类原料准确使用量。
这使得员工食堂原料的采购更为简单有效,大大节省了采购次数和人力成本。
2、节省水厂支出。
标准菜谱的指定是建立在大量调查之上的,它确保餐厅出品的食物能最大程度的满足员工的口味,从而最大程度地避免了食物的浪费,节省了水厂显性和隐性支出。
如果员工餐厅的出品不合员工口味,或菜肴本省质量差,员工势必会拒绝接受,已经出品的菜肴和准备好的食物原料因不宜储存,只能废弃,形成显性浪费;菜肴不合口味或味道差,员工吃不饱或吃不好,情绪受到影响,工作时难免会有情绪。
水厂员工可能工作时,工作场所偷吃零食,甚至有些员工可能以损坏水厂财务来解气,这是隐性浪费,而且危害更巨。
3、提高管理效率。
按季节和类别将标准菜谱装订成册,如分春、夏、秋、
冬四季,类别可分为早餐类、荤菜类、蔬菜类、汤类、主食类、水果类等,因每
季气候各异,对食物要求也不同,如夏季食物多要清淡去火,冬季食物务求祛寒,而且每季均有季节蔬菜,故荤菜类、蔬菜类标准菜谱要分季节装订。
每次制定员工餐厅一周食谱时,只需按季节将类别排列组合便可,员工餐厅编制每周食谱的工作大为简化。
同事,标准菜谱的制定有助于培训新员工,保证菜肴质量;有助于评定菜肴质量,考核厨师的工作能力和态度。
不符合质量标准的厨师,要加强业务培训和监督。
4、提高菜肴质量,提升员工满意度,增强水厂凝聚力。
“民以食为天”,膳食的好坏是水厂员工每日接触而且绝对关注的一项员工福利。
膳食好,员工满意,工作时心情愉快,生产质量高;膳食差,员工有抵触情绪,工作受到影响,服务质量下降,影响酒店声誉和经营效益。
标准菜谱的制定和推行使员工餐更符合员工的口味,使员工产生被关注被尊重之感,员工满意度提高,对酒店的忠诚度上升,必然促进水厂凝聚力的增强。
三、员工餐厅标准菜谱的制作方法
1、调查
制定标准菜谱之前,先要调查员工对各色菜肴的满意度程度。
对员工反映不
佳的菜肴应改进操作方法或直接予以淘汰,对员工反映良好的菜肴要仔细斟酌,
不断改进,量化后制定标准菜谱。
针对员工对菜肴满意度的调查可从三个元素入
评价”,将所有评价汇总并作出分析。
具体操作方法如下
(1)在员工就餐时记录菜肴被选择次数的信息。
市场可固定采用一种方式来统计员工初次选择某种菜肴的情况。
如在某一时段抽取一定人数,在摆放食物的餐台处记录员工对各菜肴的初次选择情况,其中接受某菜肴与减量接受某菜肴之间的差别难于量化,由调查人员视水厂实际情况订出标准;统计结果汇总后,将各类人次数与统计总人数相比较,采用定性的方法,得出评价。
如在中午12:
30分连续记录50名员工初次选择菜肴的信息,在统计结果是发现有15人拒绝接受某菜肴,另有10人虽然选择该菜肴但所要分量很少,则可将该菜肴评价为“差”
因水厂工作的特殊性,该50名员工一定是来自不同部门不同岗位的,调查结果具有代表性。
(2)记录厨房出菜次数,查看餐台处菜肴的剩余情况。
菜肴剩余多少反映了菜肴是否迎合员工的口味,菜肴剩很多,说明色味都差,不受员工欢迎;反之则说明菜肴受员工喜爱。
结合厨房出菜次数来综合评价,出菜次数多,剩余少的菜肴评价为“好”,反之为“差”,居中的评价为“中”。
另外,出菜次数多而最后餐台处剩余较多的菜肴应平较为“好”,因出菜次数说明了受欢迎程度,剩余多有可能是餐厅错误估计了后面的就餐人数而导致的;某些菜肴虽剩的不多,但出菜次数极少,应评价为“差”。
3)统计员工餐后倾倒物的情况。
员工用完餐后将餐盘内的剩菜剩饭倒进垃圾桶,此时统计菜肴被倾倒的信息,以倾倒的菜肴多少来记录。
倾倒量少或吃完的菜肴评价为“少”,反之为“多”。
记录各类菜肴的评价状况与次数,与参与评价的总人数相比较,倾倒物“多”、人数大的菜肴,评价为“差”;倾倒物“少”、人次数大的菜肴评价为“好”,依次类推。
2、分析
将以上三种方法所得评价填于表2,结合起来分析,可以发现菜肴的详细状况,提出处理意见
表2菜肴综合评价表
如“员工初次选择菜肴评价”好,但“员工餐倾倒物评价'差的菜肴(简称
为①好③差),分析及处理意见如下
①好③差说明菜肴色、香不错,但味道差,需调整辅料、调料的搭配,把握
火候,改进操作方法。
如无明显改善,该菜肴淘汰。
同理
①中或差②好③好说明菜肴颜色一般或较差,但味道好,改进后保留。
①差
②差③差以及①差②差③好说明菜肴色香味具差,或不合员工口味,淘汰。
改进
将经过调查分析后建议保留下来的菜肴针对各自的缺陷做出改进,再投入生
产,用以上方法按季节定期持续调查员工满意程度,最后确定并制作出标准菜谱。
另外,因员工餐饮标准时既定的,定期的市场询价和相关的成本核算尤为必要。
4、员工福利委员会
由水厂各部门选派代表组成员工福利委员会,定期组织讨论,准们就员工餐厅的出品质量、菜式种类、管理制度等提出意见和建议,反映员工心声。
标准菜谱的制定也需要委员会成员参与,确保标准菜谱能不断改进,真正符合员工的口味,满足员工的需要。
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