房地产年度工作计划3篇.docx
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房地产年度工作计划3篇.docx
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房地产年度工作计划3篇
房地产年度工作计划3篇
房地产年度工作计划3篇
方能进场使用。
不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作,而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究,耐心、细致的做好沟通、协调,并想办法解决。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。
注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当拖拉机,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。
经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
三、201X年工作计划
在公司的正确领导下,与各职能部门团结协作,努力完成公司制定的目标,具体如下:
1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作;
2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理,确保工程质量和进度,确
保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收,并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用;3#楼酒店完成全部土建工作;
3、树立乐富强品牌形象,处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题,尽
可能的使客户满意。
四、建议
1、加强品牌及人力资源管理
企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理,也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。
经过这次全球经济振荡,只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统,才能更快的走出当前的危机。
2、加强人员培训与学习
结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着全国经济情况的好转局势,我们公司正迈着坚实的步伐,推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将精心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。
展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
房地产年度工作计划三:
来到xx房地产公司工作两个月,通过学习和观察,了解了xx集团公司的企业文化,明确了xx的含义,中正仁和,以义为利;服务社会,争创一流的企业精神,会一直激励我不断前进。
201X年,是xx集团创立十五周年后,迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年,我一定要与各位同事精诚团结,精心谋划,扎实工作,圆满完成公司的各项目标任务。
201X年基本工作思路是7,即:
围绕一个中心,树立三种意识,做好五件事情,减少七种浪费。
一、紧紧围绕项目建设这一中心,创造性的开展各项工作。
有道是:
日常运营保证企业的利润,项目建设促进企业的发展和提高。
明年少海澜山项目是公司提升企业形象,提高管理水平的重点工程,前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作,在今后的日子里,我也要积极的参与其中,主动贡献自己的所学所思,通过协助相关部门制定《少海澜山项目总体开发计划》和《少海澜山工程指导书》等规范性文件,使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序,从而达到培养人才、提高品位、控制成本、实现利润最大化的目的。
二、树立责任意识、规范意识和效率意识,精心策划各项工作。
1、责任意识我要做到四点:
一是向公司利益高于一切;没有公司不可能有个人的发展平台。
二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。
三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己,就不会跟上公司发展的步伐。
四是把事情做在前面;不把事情做在前面,工作永远被动,甚至混乱。
因此,我要进一步学习、领悟海尔的日事日毕,日清日高工作法。
在整个公司团队中,响应是个人价值的最佳体现,个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上。
把自己的事更多征求同事的意见,做得更圆满;把同事的事当作自己的事。
2、规范意识,我认为规范就是权威,规范是一种精神,是一种可贵的习惯。
要做到严格遵守公司各项规章制度,积极参加会议和相关活动;同时也要配合相关部门进一步完善相关工作的流程,如《项目开发流程》、《建造工程流程》等,使公司的相关具体工作更加规范有序,减少人为因素造成的损失。
3、效率意识:
无论集体或个人,没有效率就会失去发展机会,没有效率就没有成果。
在具体工作中我要进一步提高效率,做好自己的计划、牢记自己的目标,把握好各个时间节点。
主动、主动、再主动;简单、简单、再简单;不夸张,不虚张声势,更不节外生枝。
寻找捷径提高工作效率。
不解释,要结果,尽可能去科学规划流程,让结果来会说话。
三、做好五件事情,圆满完成各项公司交办的各项工作任务。
1、加强沟通,深入了解公司文化和各项规章制度
我于20xx年11月2日正式进入公司,为更好更快的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,需要加强同各位的沟通,我相信沟通能消除一切障碍,顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。
通过沟通,对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。
以期在工作中以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务。
2、加强学习,尽快适应新的工作环境和要求。
第一,要加强宏观政策的学习,了解房地产行业的宏观形势,及时与各位同事共享和交流,为公司发展决策提供
第
二,加强建筑知识和房地产开发知识的尽快熟悉建筑结构类型、住宅类型、户型;概念设计、规划设计、方案设计;营销策略以及房地产开发流程等方面的专业知识。
不可能成为专家,也不能做门外汉。
第
三,积极参加各种培训,认真完成各项培训任务。
第
四,向同事学习,公司中所有同事都是我的老师,我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。
深入工程一线,了解实际问题,更好地完成本职工作。
3、加强宣传,做xx集团及其产品的吹鼓手。
公司工作人员不管职位高低,首先应该是公司的宣传机器。
要充分发挥自己的优势,做xx公司流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,要一路口水一路歌,不遗余力地宣传公司以及公司的产品。
4、加强巡视,密切关注工程进度、工程质量、成本控制和安全管理。
根据公司初步计划,少海澜山一期要在201X年8月16日开盘。
我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划和周工作计划及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。
对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。
在少海澜山一期项目实施阶段,对工程项目的质量进行控制和监督时,要审查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。
工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
项目部和工程管理部要做的是减少变更、减少签证。
这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。
对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件,从而减少不必要的浪费。
安全无小事。
少海澜山项目更是如此。
安全第一,预防为主。
所以我们必须时时讲安全、时时学安全、时时抓安全。
在我看来,督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立安全制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。
同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。
5、加强反思,不断总结工作中的经验教训,推动个人工作上新台阶。
通过多年的反思,个人比较容易出现的问题有:
一是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
二是工作中缺乏主动精神,很多时候需要领导去安排工作,而不能做到自主的拓展自己的工作。
三是工作方向的迷茫和学习的散乱,因为刚进入到新行业和新单位的关系,实际工作中自己直接具体负责的事情较少,所以有时候很难找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作。
在以后的工作过程中,我要进一步的明确自己的岗位职责和权限,认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。
四、减少七种浪费,促进中仁公司管理的精细化。
任何单位的管理都包含七个方面:
人、财、物、时间、空间、信息和组织。
1、减少人的浪费。
企业的人不在多,而在精;人多协调就多,过多协调,就会使企业丧失凝聚力。
协调不力,就会造成工作停滞等方面的浪费。
2、减少财的浪费。
房地产企业是资金密集型企业,动辄几千万上亿的资金流动,重点部门控制不好,浪费几十万上百万的资金是很容易的。
3、减少物的浪费。
这个大家都知道,不再赘述。
4、减少时间的浪费。
我们一个项目,如果投入1亿元,每月的利息大概是200万元,提前一天工期就节省6万多元,因此,做好计划,打紧工期是非常重要的。
1)避免计划编制无依据。
公司下达了目标指标,各部门却不知道怎样分解,靠拍脑子和想当然去制定预算和计划,缺乏可执行性。
对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。
短期计划没有围绕中长期计划进行编制,两者之间出现脱节和背离,没考虑连续性。
2)杜绝计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。
对于这种计划,如果不进行修改和调整,甚至推倒重来,将带来极大的危害。
3)严禁计划执行不严肃。
4)计划考核要到位。
由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题,而难以实施考核。
即使发现了问题,也不检讨反省,客观地分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。
发现问题后,措施不到位,致使下期的计划中又没有体现或纠正,导致问题长期存在。
5、减少空间的浪费。
土地是房地产企业的命脉,没有土地不会有开发项目,但是有了土地而闲臵,造成的资金浪费是巨大的,尽快编制开发计划,缩短报批报建时间是非常重要的。
另外合理规划布局,提高积率和土地利用效率同样重要。
6、减少信息的浪费。
在当今竞争日益激烈的情况下,公司内外充斥着大量的信息,应当从中汲取有用的信息,经过汇总、分析等处理,进行放大输出;但有些公司在信息闲臵方面的浪费是极其惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时的浪费,并进行根除。
7、减少组织的浪费。
合理搭建组织架构,尽力减少因机构重叠,职能重叠、职责不清、有章不循、业务流程的无序等方面的浪费,使生产经营要素能得到有效利用。
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法,都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,可以从某种程度上减少组织的浪费。
总之,201X年我一定会在董事长的带领下,在各位同事的帮助下,保持开放心态,积极进取,谦虚谨慎,努力做好各项工作,为公司的发展做出应有贡献!
附送:
房地产年度销售工作计划范文
房地产年度销售工作计划范文
范文一
不知不觉,进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在14年将结束,我想在岁末的时候写下了201X年工作计划。
转眼间又要进入新的一年201X年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标:
上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度
7.5万元
二、计划拟定:
1、年初拟定《年度销售计划》;
2、每月初拟定《月销售计划表》;
三、客户分类:
根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户,采取不同的服务。
做到乘兴而来,满意而归。
四、实施
措施:
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。
作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。
学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的知己知彼,方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。
做好业务工作
以上,是我对201X年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。
展望201X年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。
相信自己会完成新的任务,能迎接201X年新的挑战。
范文二
经过201X年的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化
二、制订学习中的工作计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
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