《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总doc.docx
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《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总
一、建设工程项目的阶段划分及成果
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
记住下图第二层各个阶段成果。
二、各方项目管理的目标和任务
项目管理类型
利益
目标
涉及的阶段
主要阶段
任务
业主方的项目管理
业主利益
投资目标、进度目标、质量目标
实施阶段
实施阶段
投资、进度、质量控制;安全(最重要的任务)、合同、信息管理;组织和协调
设计方的项目管理
项目整体利益和本身利益
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标
实施阶段
设计阶段
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;与设计有关的组织和协调
施工方的项目管理
项目整体利益和本身利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
实施阶段
施工阶段
施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;与施工有关的组织和协调
供货方的项目管理
项目整体利益和本身利益
供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
实施阶段
施工阶段
供货的成本、供货的进度、供货的质量控制;供货的安全、供货的合同、供货的信息管理;与供货有关的组织和协调
项目总承包方的项目管理
项目整体利益和本身利益
项目的总投资目标、建设项目工程总承包方的成本目标、质量目标、进度目标、
实施阶段
实施阶段
项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制;项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理;与项目总承包方有关组织和协调。
三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式
1)、4图2表
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
图形
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分(工作任务)
方框+直线
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
方框+单向箭线
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
方框+双向箭线
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
矩形框表示工作,菱形块表示判断条件
方框+菱形框+单向箭线
单向箭线
组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)
反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
3)、三种组织结构模式特点
名称
矛盾指令源
路径长短
适合工程大小
组织机构模式
组织结构模式特点
职能组织结构
多个矛盾指令源
路径短
适合大工程
传统的组织结构模式
每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令;
每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令;
线性组织结构
唯一矛盾指令源
路径长
适合小工程
常用的组织结构模式
每个下级只能接收其直接上级下达工作指令;
每个上级只能对其直接下级下达工作指令;
在线性组织结构中不允许出现多重指令
矩阵组织结构
两个矛盾指令源
路径短
适合大工程
新型的组织结构模式
指令来自纵向和横向两个工作部门,若指令发生矛盾,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。
四、施工组织设计的内容
1)、施工组织总设计(指导全局性的纲要)编制程序:
1.收集关资料,调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备正作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
2)、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
1.施工组织总设计;2.单位工程施工组织设计;3.分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
1.建设项目的工程概况;
1.工程概况及施工特点分析;
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
2.施工方案的选择;
2.施工方法和施工机械的选择;
3.全场性施工准备工作计划;
3.单位工程施工准备工作计划;
3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4.施工总进度计划;
4.单位工程施工进度计划;
4.分部(分项)工程的施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
5.各项资源需求量计划;
5.各项资源需求量计划;
6.全场性施工总平面图设计;
6.单位工程施工总平面图设计;
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7.作业区施工平面布置图设计。
8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)
五、动态控制
一)动态控制原理与步骤
1.项目目标动态控制的准备工作:
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。
2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程)
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整。
二)项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施:
关键词,人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。
管理措施:
关键词,合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。
经济措施:
关键词,资金,资源,激励。
技术措施:
关键词,施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。
六、项目目标的事前控制
七、施工成本的计划值和实际值进行比较
投
标
价
合
同
价
施
工
成
本
规
划
实
际
施
工
成
本
工
程
款
支
付
八、风险等级评估表
概率损失量
轻度损失(低)
(1)
中度损失(中)(3)
重大损失(高)(5)
很大(高)(5)
高5低1(3等)C区
高5中3(4等)
高5高5(5等)A区
中等(中)(3)
中3低1(2等)
中3中3(3等)
中3高5(4等)
极小(低)
(1)
低1低1(1等)D区
低1中3(2等)
低1高5(3等)B区
九、建筑安装工程费用项目组成
例题:
°´¡¶½¨Öþ°²×°¹¤³Ì·ÑÓÃÏîÄ¿×é³É¡·(½¨±ê[2003]206ºÅ)¹æ¶¨£¬ÊôÓÚÆóÒµ¹ÜÀí·ÑµÄÓÐ(BDE)。
A£®Î£ÏÕ×÷ÒµÒâÍâÉ˺¦±£ÏÕ·ÑB£®6¸öÔÂÒÔÉϵIJ¡¼ÙÈËÔ±¹¤×ÊC£®Éú²ú¹¤ÈËÐݼÙÆÚ¼äµÄ¹¤×ÊD£®ÏÖ³¡¹ÜÀíÈËÔ±¹¤×ÊE£®Ö°¹¤Ì½Ç×··Ñ
记忆口诀:
1)措施费:
二环夜临大水,支架已安稳(文)。
2)规费:
保险无(污)公积金。
3)企业管理费:
因(固)老(劳)差税,才(财)管其职工班(办)。
十、定额计算
十一、建筑安装工程计价程序
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为:
一)工料单价法计价程序
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价,其计算程序分为三种:
(一)以直接费为计算基数
2.间接费=直接费×间接费率
3.利润=(直接费+间接费)×利润率
4.税金=(直接费+间接费+利润)×综合税率
例题:
某工程,直接工程费为500万元,以直接费为基础计算建筑安装工程费。
其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。
该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。
A.612.05B.616.40C.618.91D.621.08
(二)以人工费+机械费为计算基数
2.间接费=(人工费+机械费)×间接费率
3.利润=(人工费+机械费)×利润率
4.税金=(直接费+间接费+利润)×综合税率
(三)以人工费为计算基数
2.间接费=(人工费)×间接费率
3.利润=(人工费)×利润率
4.税金=(直接费+间接费+利润)×综合税率
例题:
某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。
该工程直接工程费为400万元,其中人工费为100万元;措施费为直接工程费的5%,其中人工费占50%;间接费费率为30%,利润率为50%,综合计税系数为3.41%。
则该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。
A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32
二)综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
综合单价如果是全费用综合单价,则综合单价乘以各分项工程量汇总后,就生成工程承发包价格。
综合单价如果是部分费用综合单价,如综合单价不包括措施费,则综合单价乘以各分项工程量汇总后,还需加上措施费才得到工程承发包价格。
由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同,各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“C”代表该项比值)在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。
(一)当C>C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时,可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。
1分项直接工程费
2间接费=分项直接工程费×相应费率
3利润(分项直接工程费+间接费)×相应利润率
4税金=(分项直接工程费+间接费+利润)×综合税率
(二)当C 1分项直接工程费 2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费=(人工费+机械费)×相应费率 4利润=(人工费+机械费)×相应利润率 5税金=(分项直接工程费+间接费+利润)×综合税率 (三)如该分项的直接费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。 1分项直接工程费 2其中人工费 3间接费=人工费×相应费率 4利润=人工费×相应利润率 5税金=(分项直接工程费+间接费+利润)×综合税率 十二、综合单价计算 十三、赢得值法(三个参数,四个指标) 参数名称及计算公式 【业主按预算给的钱】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=实量×虚价 【计划干多少钱的活】计划工作预算费用(BCWS)=计划完成工作量×预算单价=虚量×虚价 【实际干多少钱的活】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=实量×实价 指标名称及计算公式 判断标准 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量×(预算单价-实际单价)=实量×(虚价–实价) >0节支【不差钱】 <0超支【差钱】 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) =预算单价×(已完成工作量-计划工作量)=虚价×(实量-虚量) >0提前【不差事】 <0拖后【差事】 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) =预算单价/实际单价=虚价/实价 >1节支【不差钱】 <1超支【差钱】 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) =已完成工作量/计划工作量)=实量/虚量 >1提前【不差事】 <1拖后【差事】 例题.某混凝土工程,9月份计划工程量为5000m3,计划单价为400元/m3;而9月份实际完成工程量为4000m3,实际单价为410元/m3,则该工程9月份的进度偏差为(C)万元。 A.-36B.36C.-40D.41 十四、因素分析法【连环置换法】(教材例题简化计算) 目标值: 600×710×1.04=443040元 1、第一次置换(630-600)×710×1.04=22152元【产量引起成本增加额】 2、第二次置换630×(730-710)×1.04=13104元【单价引起成本增加额】 3、第三次置换630×730×(1.03-1.04)=-4599元【损耗率引起成本降减少额】 十五、工程预付款扣回 未完工程价格中材料费=未完工程价格×材料费比率=工程预付款 起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N 例题: 某工程合同总价860万元,预付工程备料款的额度为25%,材料费占工程造价的比例为50%,试计算累计工作量起扣点。 【解】工程备料款数额: 860×25%=215万元 累计工作量起扣点: 860-215/50%=430万元 十六、工程价款结算 例题: 某混凝土结构工程,工程量清单中估计工程量为5000M3,合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3,并且当实际工程量超过估计工程量10%时,应调整单价,单价调为550元/m3。 工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3,则该项工程结算款为(A)万元。 A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50 十七、调值公式 例题: 某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。 可调值部分占合同总价的70%,可调值部分由A、B、C三项成本要素构成,分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,结算依据的价格指数分别为110、95、103,则结算的价款为(B)万元。 A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52 十八、双代号网络图时间参数的计算 考题题型: 1关键线路条数,2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间 一)、最早开始时间和最早完成时间(计算顺序: 自左→向右,加法) 1)起始工作最早开始时间为0【这是规定】 2)各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。 3)后续工作最早开始时间: ①当只有一个紧前工作时,该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。 ②当有多个紧前工作时,该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。 二)、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。 三)、最迟开始时间和最迟完成时间(计算顺序: 自右→向左,减法) 1)结束工作最迟完成时间等于计算工期。 2)各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。 3)紧前工作最迟完成时间: ①当只有一个紧后工作时,该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。 ②当有多个紧后工作时,该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。 四)、工作总时差等于该工作的最迟开始时间—最早开始时间或最迟完成时间—最早完成时间 五)、工作的自由时差 1)结束工作自由时差等于计算工期—结束工作的最早完成时间 2)紧前工作自由时差 ①当只有一个紧后工作时,该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。 ②当有多个紧后工作时,该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。 十九、单代号网络图 考题题型: 1找关键线路,2、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间 二十、双代号时标网络图 考题题型: 1找工期,2、找关键线路,3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间 07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中的错误是(B)。 A.有多个起点节点B.有多个终点节点 C.有双向箭头联线D.有循环回路 09年第28题已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为(B)天。 A.5B.7C.9D.11 09年第60题某双代号网络计划如下图所示(时间: 天),则工作D的自由时差是(B)天 A.3B.2C.1D.0 10年第43题双代号时标网络计划中,波浪线表示工作的(D)。 A、总时差B、相关时差C、工作时间D、自由时差 10年第13题某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天,在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖延了4天,则关于工作M实际进度的说法,正确的是(D)。 A、使总工期延后1天,使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期,也不影响后续工作正常进行 C、使总工期延后1天,但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期,但使后续工作最早开始时间延后1天 10年第18题某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天,则工作F的总时差和自由时差分别为(A)天。 A、5;4B、4;5C、5;5D、4;4 11年61.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图,图中存在的作图错误是(A)。 A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点 例题: 根据下表逻辑关系控制的双代号网络图,图中双代号网络图绘制正确的是(A)。 工作名称 B C D E 紧前工作 —— —— B B、C 场景题: 某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。 经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位: 天)。 某工作的最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和的最大值 某工作的最迟完成时间等于计划工期减去各紧后工作持续时间之和的最小值 1.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是(D)天。 A.210B.245C.280D.300 2.上述施工网络计划中,外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是(A) A.185和205B.185和235C.205和235D.235和255 3.上述施工网络计划中,电梯安装及调试工作的总时差为(C)天。 A.30B.60C.90D.120 4.下列关于网络计划的说法,正确的是(B)。 A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路 5.在网络计划中,关键工作是指(A)。 A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作 6.双代号网络图中虚线表示(C)。 A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作 例题: 某工程施工网络计划经工程师批准后实施。 已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差。 由于第三方原因,使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。 在无其它干扰的情况下,该工程的实际工期将延长(B)天。 A.3B.4C.7D.12 例题: 下图所示的双代号网络图中,存在的绘图错误有(ACDE)。 A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误 二十一、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(重点掌握各个级别的判别标准) 安全和质量事故分类 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故 死亡 1-2 3-9 10-29 30人以上 重伤 1-9 10-49 50-100 100人以上 直接经济损失 100万元以上-1000万元以下 1000万元以上-5000万元以下 5000万元以上-1亿元以下 1亿元以上 二十二、施工承发包模式特点 模式 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 平行分包 早控不利 (图纸不全) 好(缩短) (边设计边施工) 他人控制(好) 合同多 (不好管) 不好 施工总包 有利 (图纸全) 不好 (先设计再施工) 【最大缺点】 依赖总包 合同单一 (好) 好 总包管理 不利 (管理费) 好(缩短) (边设计边施工) 他人控制(好) 多(不好) (总包管理不管合同) 好(雇) 【基本出发点】 二十三、索赔程序 承包商提出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔文件的提出→工程师对索赔文件审核→业主审核。
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