外租机械设备管理办法1.docx
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外租机械设备管理办法1.docx
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外租机械设备管理办法1
外租机械设备管理办法
为加强生产机械设备租赁管理,发挥其在生产中的作用,使其在施工过程中降低成本、保证质量、提高效益,特制定本办法。
第一章外租机械设备计划管理
第一条、长租机械设备的租赁
项目如需长期租赁机械设备(二个月以上),由现场工程师填写机械租赁需求计划(见附表1),详细填写机械设备名称、型号、单位、数量、使用时间、使用部位和使用单位,并交项目经理签字后,将计划报予项目机物部,机物部长审核后由机械设备管理员将计划报予公司机物部,公司机械设备专管员将主管副总审批完毕的租赁计划交予公司商务部,商务部将计划执行的结果在三天内反馈给公司机物部并组织设备进场,公司机物部在当天将租赁结果反馈给项目部。
第二条、临租机械设备的租赁
1、项目部如需临时使用机械设备(二个月以内),由现场工程师填写机械租赁需求计划,经项目经理审批后,报予项目机物部,由项目机物部根据公司商务部出具的临租指导价格当地租赁,并报公司机物部备案。
2、机械设备租赁如按天结算总额在6000元以内的按计日工管理办法执行。
第二章外租机械设备日常管理
第三条、外租机械设备的进场和履约
1、机械设备进场管理:
外租机械设备进场后,机械设备管理员首先查看此机械设备是否签订租赁合同并登记项目外租机械设备进退场记录(附表2),记录进场的机械设备名称、规格型号、数量等相关信息,同时对外租设备司机进行操作培训并发放单机运行记录(手写)(附表3)和表格填写要求;并在当天将《外租机械设备进退场记录》反馈给公司机物部。
2、设备履约管理:
机械设备管理员根据机械设备租赁合同对外租机械设备进行履约,包括设备型号、出厂时间、相关证件、司机人数,履约完毕后填写外租机械设备履约情况汇总表(附表4),并在当天将《外租机械设备履约情况汇总表》反馈给公司机物部。
如履约情况与合同不符的机械设备员在结算时扣除其相应的租赁费用。
第四条外租机械设备现场调度管理
外租机械设备现场使用由项目生产副经理统一调配,专业工程师现场指挥,机械设备管理员每天加油时检查司机前一天单机运行记录填写情况,如填写与实际施工严重不符的,在结算时扣除相关费用,如不服从项目部管理的,机物部长通知租赁方更换司机或退组。
第5条外租机械设备运行管理
机械设备管理员在机械设备进场5天内必须将GPS安装调试完毕。
并每天定期查看外租机械设备GPS运行情况,保证机械设备GPS运行正常。
查看内容包括机械设备运行轨迹、在某一地点停滞时间、GPS运行时间,并填写GPS单机运行汇总记录表(电子版)(附表5)。
第六条外租机械设备用油管理:
外租机械设备油箱必须加锁,钥匙由机械设备管理员保管,机械设备管理员定期给外租机械设备加油(便于柴油的核算,要求每次加油时必须加满),外租机械设备加油时必须填写机械设备加油记录单,清晰记录机械设备名称、规格型号、柴油的型号、单位、加油数量等相关信息,由机械设备管理员和司机签字确认,同时填写柴油发放台账(附表6)和外租机械设备单机运行汇总记录表(电子版)。
第七条外租机械设备核算管理
1、利用率的核算:
每月15日,机械设备管理员将收回的单机运行记录(手写)录入外租机械设备单机运行时间汇总记录表(电子版),统计机械设备的工作天数、故障天数、待班天数进而核算每台机械设备本月的机械设备利用率。
2、单机油耗核算:
机械设备管理员每天将GPS运行时间和加油数量录入单机运行汇总记录表(电子版)进而核算每台机械设备每天的单机油耗并与机械设备的油耗指标进行对比,如出现台班油耗和GPS油耗出入较大的,项目机械设备管理员分析其油耗偏大的原因,针对相应的问题及时处理解决,根据问题严重情况的扣除其当月的租赁费用或直接退组。
同时每月5、15、25号将单机运行运行记录表(电子版)、柴油发放台账、外租机械设备动态汇总表(附表7)上报公司机物部,公司机械设备管理专员每月6、16、26号复核分析后上报公司机物部经理,发现问题及时与项目沟通并解决。
第八条外租机械设备退租管理
机物部长要及时与项目副经理和拌合站长交流沟通,掌握现场施工进度以及机械设备配备情况,合理配备机械设备,对于不用的机械设备及时提出报停或退租,达到机械设备最优化配备,同时将退租记录上报公司机物部。
第三章外租机械设备内业管理
第九条外租机械设备的对账结算管理
1、对账结算管理:
每月16日-18日机械设备管理员统一和外租机械设备出租方进行对账,核对每台机械设备当月的实际出勤天数、租赁时间、租赁单价、租赁费用、利用率、GPS油耗以及当月的扣款等事项,并出具相应的外租机械设备租赁对账单(附表8),同时机械设备管理员、出租方、机物部长共同签字认可,并在18日下午6点前将所有的外租机械设备租赁对账单交予合同部走结算手续,同时录入外租机械设备对账(结算台账)(附表9)并上报公司机物部。
2、施工队外租机械设备对账管理:
每月16日-18日机械设备管理员统一和施工队核对机械设备扣款情况并出具施工队用机械设备对账单(附表10),包括租赁的机械设备名称、规格型号、租赁单价、租赁时间、施工地点、工作内容、加油数量、油耗、应扣金额、实扣金额等相关信息,对账完毕后机械设备管理员、施工队负责人(授权人)、机物部长共同签字认可,并交予合同部进行扣款,同时上报公司机物部。
3、三方对账:
每月16日-18日机械设备管理员与合同部、财务部核对外租设备结算台账和施工施工队机械设备扣款对账。
第十条外租机械设备报表管理
每月20日,机械设备管理员将外租机械设备动态汇总表、单机运行汇总记录表、柴油发放台账、外租机械设备对账(结算)台账、等报表上报公司机物部机械设备专管员,机械设备专管员25日前将其复核完毕,上报机械物资经理,同时将相关数据提供给其他职能部门。
资产管理办法
第一章固定资产管理
为加强公司的固定资产管理,充分发挥固定资产的效能,确保固定资产的安全完整及公司对固定资产的投资回报,明确固定资产的采购、调拨、报废管理流程及使用过程的控制,结合公司实际情况,特制定本办法。
第一条固定资产定义与分类
固定资产是指价值2000元(含)以上或使用年限在一个会计年度以上的有形资产根据公司资产的结构,在固定资产账目中具体分为:
A类交通运输设备,B类工程施工机械,C水电设施,D类机械测量实验仪器,E类实验仪器。
第二条固定资产的购置
项目使用部门编制固定资产需求计划(附表1),并注明固定资产名称、规格型号、单位、数量、质量要求以及到场时间,由项目经理签字确认后,机物部长将计划报公司机物部,公司机物部根据公司固定资产的分布情况、设备状况、使用状态建议购买或者调拨,并报主管副总审批,若需要调拨的则由公司资产管理员组织调拨,由项目机物部具体实施调拨。
若需要购买将计划报予公司商务部,由商务部具体实施购买计划。
第三条固定资产的日常管理
1、验收、发放、保管的管理
新购的固定资产到场后,由项目机物部和使用部门根据合同条款规定共同对资产进行验收,并开具物资验收单并注明固定资产名称、规格型号、单位、数量等相关信息,并由固定资产管理员、使用部门负责人和供应商共同签字认可,并将验收单和相关资料交予材料会计办理入库及收集存档。
若调拨的固定资产,检查是否有相应的机械物资调拨单以及调拨单价,然后根据调拨单核实到场的固定资产是否齐全,发现问题及时与调出项目交流沟通并处理,材料会计根据调拨单录入固定资产统计表。
固定资产管理员根据固定资产需求计划将固定资产发放到使用部门,并为其开具机械物资领用单,同时由固定资产管理员和使用部门负责人共同签字认可,固定资产保管采用谁使用谁保管的原则。
对于人为的损坏或丢失,项目机物部调查其具体原因,报项目经理处理,并将处理结果报公司机物部备案。
2、维修、保养管理
对于项目使用的固定资产由使用人员做好日常保养,保养时间不能超过资产使用说明的保养时间,以保持资产的良好状态,提高资产的工作效率,并做好保养记录,项目机物部定期监督、检查资产保养情况,不得漏保或不保。
对于需要维修的资产,如果是小问题的维修,由项目部维修人员或电工进行维修。
如果需要大的维修,由机物部门填写资产维修保养计划(附表11),经项目经理签字,上报公司机物部,主管副总审批后,由项目机物部具体实施维修计划,并做好维修记录。
每年年底在停工待产或项目完工撤场的时候,由项目机物部对于各种资产进行一次彻底的维修保养,做好维修保养记录(附表12),以便于下个项目继续正常使用。
3、固定资产盘点管理
每月15日由项目机物部和使用部门根据固定资产台账共同对固定资产进行盘点,包括盘点的数量、设备状态、使用状况等;盘点完毕后,由材料会计与财务进行对账(附表13),发现问题及时处理,作到帐帐相付,帐物相付;每年公司机械物资部和项目机物部以及使用部门在年中和年底进行资产全面清查对帐工作。
4、调拨、退场管理
当固定资产使用完毕后,由项目机物部按照固定资产台账统一收回,如果其它项目需要或需运回公司库房的,由项目经理组织安排,公司机物部督促配合,项目机物部具体排调拨或退场,并填写机械物资调拨单,同时注明调出、调入项目、固定资产名称、规格型号、数量、单价、金额,备注中注明固定资产性能,调拨的资产单价以财务的净值为准,如果摊销折旧完的资产,由公司机物部根据资产状况及年限作价,通知调拨单位填写上调拨单价,不能发生无调拨单价的调拨单据,材料会计和财务会计共同签字后方可调拨,调拨单调出机物、调入机物、调出财务、调入财务各一份。
对于因为项目不能安排好撤场的责任由项目部承担。
固定资产原则上不准外借,特殊情况必须经项目经理和公司机械物资部同意。
单价在10000元以上的仪器设备的外借或出租,应当经公司主管领导批准后,统一到机械物资部办理借用、出租协议后,方可借出或出租。
借出或出租的固定资产由分管部门按期收回。
5、报废、处理管理
资产的报废,应本着严肃、慎重、认真负责的原则,按公司的规定进行。
具备以下条件的任一条,方可申请报废处理:
①已满规定使用年限,并丧失使用效能,无修复使用价值的。
②属于技术淘汰,资产陈旧,以及国家明文规定淘汰使用的资产,又无修理配件来源,无法满足生产经营需要的;无技改、修复使用价值的。
③因生产工艺改变,并已丧失原有价值、又无改造利用价值的。
④无法修复、自然灾害或事故造成设备毁损严重,无修复使用价值的。
⑤资产腐蚀、磨损程度严重,虽可修复利用,但修复费用较大,利用价值低的。
⑥对未允许报废的资产,各项目部应保持附件完整,技术状况良好,不得私自当备件拆卸。
⑦资产报废必须经项目机物部申请,由公司机物部核实使用年限及技术状况,填写资产报废处理申请表(附表14)上报公司领导审批后,由公司机物部通知相关人员进行报废处理,所得收入交予项目财务部,作为项目营业外收入,机物部和财务部同时销账。
第四条固定资产内业管理
1、账目管理
所有固定资产办理的机械物资验收单、机械物资入库单、机械物资领用单、机械物资出库单以及调拨单都要在票据办理的当天交予使用部门和财务部各一份,并根据以上票据录入固定资产统计表(附表15),使用部门则根据领用单建立固定资产分台账。
固定资产台账包括:
设备名称、规格型号、单位、数量、购买日期、购买价格、摊销、折旧、净值、存放地点、使用部门、生产厂家、主要技术参数(设备功率、发动机、底盘等)设备性能、使用人及责任人等内容)。
2、报表管理
每月20日材料会计将固定资产报表,上报到公司机物部,由公司机物部与财务部核对,核对每月新购与调拨资产是否与实物相符,并在项目撤场后核算出资产的消耗情况,上报公司主管副总。
第二章小型机具管理
第一条小型机具的管理:
1、小型机具的定义:
价值在2000元以下,可以周转使用年限在一个年度以上的有型机具,统称为小型机具。
2、小型机具计划与购置管理
由项目使用部门编制小型机具使用计划,经项目经理批准后,交项目机物部购买,并将计划报公司机物部备案。
3、小型机具的日常管理
①小型机具购买到场后,由材料员验收是否合格,办理验收手续,同时通知使用部门领用,并办理领料手续,一并交予材料会计办理出入库手续,登入电子账目,并将所有票据装订好传递给合同部、财务部作为对账依据。
对于不能当时及时领用的小型机具,放入库房保管。
对于经常性领用的小型机具由材料员签写手工帐记录领用记录。
②使用人员做好小型机具的日常维修和保养,如是人为的损坏或丢失的,机物部根据实际情况经项目经理处理,并报公司机物部备案。
如需大项维修,由项目机物部编制维修计划,报项目经理批准后,具体实施维修,对于没有维修价值的小型机具,签写物资报废处理审批单,经项目经理审核后,上报公司机物部同意后,进行报废处理。
4、小型机具报表管理
材料会计根据账目每月15日对领用的小型机具进行盘点,并将报表(附表15)与20日上报公司机物部,报表注明小型机具的使用人、使用部门、使用状况、报废及丢失情况。
公司机物部在每个季度盘点时对该项目的小型机具账目进行全面核查,并将核查情况上报公司主管副总。
第三章周转材料管理办法
第一条周转材料的购置
项目工程部根据施工方案提供周转材料购买计划(附表1),并注明材料名称、规格型号、单位、数量、质量要求以及到场时间,并由项目经理审批后报予项目机物部,机物部长将计划报公司机物部,公司周转材料管理员根据公司周转材料的分布情况、使用状态建议购买或调拨,并报主管副总审批,若需要调拨的则由周转材料专管员组织调拨,由项目机物部具体实施。
若需要购买将计划报予公司商务部,由商务部具体安排购买计划。
第二条周转材料的日常管理
1、周转材料现场验收、发放、保管的管理:
①新购的周转材料到场后,由项目机物部和使用部门根据合同条款规定共同对资产进行验收,并开具物资验收单注明模板名称、规格型号、单位、数量等相关信息,并由周转材料管理员、使用部门负责人和供应商共同签字认可,如果不同价格的周转材料必须分开过磅验收,并将过磅单附在验收单上和相关图纸交予材料会计办理入库及收集存档。
②若调拨的周转材料,检查是否有相应的机械物资调拨单以及调拨单价,然后根据调拨单核实到场的周转材料,发现问题及时与调出项目交流沟通并处理,材料会计根据调拨单录入周转材料统计表。
③周转材料管理员根据周转材料需求计划发放到施工队,并为其开具机械物资领用单,同时由周转材料管理员和施工队负责人(授权人)共同签字认可,周转材料保管采用谁使用谁保管的原则。
④对于发放到施工队的周转材料如有损坏或丢失的,项目机物部调查其具体原因,报项目经理处理,并将处理结果报公司机物部备案。
如果确实因为工程需要或厂家来的周转材料与现场施工有不符的,必须经项目总工和项目经理书面同意,方可修改,机物部将修改的下脚料收回经项目经理审批后处理,并将处理的资金上缴财务部。
2、模板盘点的管理:
每月15日由周转材料管理员和劳务队根据周转材料台账共同对模板进行盘点,盘点包括模板数量(每套的快数)、模板状态、使用状态等,发现有丢失及时上报项目经理处理,并报项目机物部备案。
3、调拨、撤场、处置管理
①当施工队模板使用完毕后,项目机物部根据发料清单收回发放的模板,如出现与发料清单不符的,根据劳务合同相关条款进行赔偿,收回的模板集中堆放,并由项目机物部安排人员看护。
②当项目模板使用完毕后,由项目机物部安排人员整理、修复、刷油等能再次使用的模板,根据其它项目使用情况,调拨到其它项目或者库房,对于项目周转材料的撤场由项目经理组织,公司机物部督促安排人员配合项目机物部具体实施调拨,并填写机械物资调拨单,同时注明调出调入项目、材料名称、规格型号、数量、单价、金额,材料会计和财务会计共同签字后方可调拨,调拨单调出部门、调入部门、调出财务、调入财务各一份;不能周转使用的由机物部填写资产报废处理申请表(附表14),经项目经理同意,报公司机物部,经主管副总批准后,方可报废处理,所得款项交给项目财务部,作为营业外收入,对于因为项目不能安排好撤场的责任由项目部承担。
第三条周转材料的内业管理
1、周转材料票据、账目管理:
①所有办理的机械物资验收单、机械物资入库单、机械物资领用单、机械物资出库单以及调拨单都要在票据办理的当天传递给材料会计,材料会计整理装订好后,交予合同部、财务部,作为上账、对账的依据。
②项目周转材料管理人员根据验收和领料建立手工帐目,记录日常收发记录及清单。
③周转材料的摊销:
模板:
第一个项目按原值的60%摊销,第二个项目按原值的40%摊销,分两次摊销完。
工字钢、道轨:
每使用一个项目摊销原值的25%,分四次摊销完。
架管、扣件、顶杠等每个项目按原值的50%摊销,分两个项目摊销完。
方木、枕木、竹胶板一个项目分两次摊销完。
调拨单上的单价以财务的摊销后的净值为准,如果以摊销完毕的由公司机物部作价为准。
2、报表管理
每月20日材料会计将周转材料报表(附表16),上报到公司机物部,由公司机物部与财务部核对,核对每月新购与调拨周转材料是否与实物相符,并在项目撤场后核算出周转材料的消耗情况,上报公司主管副总。
第一章电力管理办法
为加强项目施工现场临时用电及安全技术管理,保障施工现场用电安全,防止发生设备电力事故和人身伤害事故,特制定本办法。
第一条:
项目前期电力的手续由项目经理牵头组织,地协主任跑办,直到网电接通后电力的管理由项目机物部的电工负责。
第二条:
用电安全管理职责:
1、负责贯彻执行《施工现场临时用电安全管理规定》,对各项目部施工现场临时用电安全管理情况进行管理及监督检查。
2、协助项目部在进场初期制定施工现场临时用电组织设计,确定施工现场变压器的功率配置,变压器的安装位置和安装方式,低压输电电缆的规格型号,二三级分线配电箱和低压电器器件的选型和配置。
负责对项目安全用电技术措施的审查。
3、负责组织有关部门对施工现场进行定期或不定期的电气专业安全检查或检测工作。
4、及时向公司报告因电气事故导致的人身伤害和机械事故,并配合对事故的调查和处理。
5、监督落实临时用电施工组织设计,积极参与项目用电的增容和电力设施的变更。
6、督促施工现场电工做好机械设备临时用电,现场施工用电计量及费用统计管理工作。
第三条:
电气专业人员管理
1、从事电气作业的电工,电焊工必须持有地方主管部门签发的与本岗位相符的技术操作许可证,方可上岗作业。
2、安装,维修,拆除临时用电设施必须有持证电工来完成。
3、从事电气作业的人员要熟悉电气设备性能,熟悉安全运行和维修知识,应熟练掌握触电解救法。
第四条:
项目临电的管理
1、项目临时用电要按照国家安全生产管理有关规定,应编制临时用电施工组织设计,同时编制安全用电技术措施和电气防火措施,进行负荷计算,选择变压器容量,电工与工程部根据施工方案共同现场勘测,确定电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向,设计配电系统:
设计配电线路,选择导线或电缆;设计配电装置,选择电器;设计接地装置;绘制用电图纸,设计防雷装置,确定防护措施,制定切合实际的现场触电应急管理预案,由项目总工审核,项目经理批准后由项目电工开始实施,项目部电工将项目配电情况上报公司机物部备案(附表17)。
2、项目部生活区、拌合站、施工队生活区、施工队施工现场等用电的场地,采取必要的安全防护措施,不得私自乱拉乱扯电线,不得随意使用电器,电工应定期不定期进行检查,查处一次罚款200元,并对相应的损失作出处罚。
3、项目经理部要妥善解决附近的农舍、商铺、机关、企业单位等拉线借电的现象。
第五条:
施工队用电的管理
1、项目前期在未接通网电的情况下,如果合同明确由项目部提供发电设施的,项目电工与工程部共同选配发电机的台数、型号、使用时间、用途等具体配置,由项目总工审核,项目经理签字,上报公司机物部审核,并报公司主管领导批准后交予商务部安排租赁。
在使用前由项目电工在发电机出线的地方,安装电表,根据每月15日抄表数统计电费(附表18)。
项目机物部长、电工、用电单位共同签字确认,一式三份,机物部和用电单位各持一份,另一份转交合同部,当月与施工队结算时扣除。
2、使用国家电网的施工单位和劳务队,应设专用电表,由项目电工每月15日对用电量进行抄表统计汇总(附表19)。
用电损耗摊销到劳务队,按合同规定价格摊销到劳务队,项目机物部长、电工、用电单位共同签字确认,一式三份,机物部和用电单位各持一份,另一份转交合同部,当月与施工队结算时扣除。
3、在未接通网电或停电时,由劳务队自备发电机,由项目部提供油料进行发电的,在每月15日按劳务合同中明确的单价扣除油料费用。
第六条:
现场用电的管理
1、电气作业所用工具,仪表,仪器必须保证绝缘良好,定期进行检验检测。
2、拉闸停电或合闸送电严禁口头约时,必须书面或短信通知施工现场负责人,并悬挂醒目标志。
3、电工带电作业应由二人以上配合进行,按照规定穿绝缘靴,带绝缘手套,使用绝缘工具。
4、电气设备使用人员要掌握安全用电基本知识,熟悉本岗位操作规程,按照规定穿戴相应劳动防护用品。
5、负责维护设备的负荷线,电源线,保护零线和开关箱,使其经常处于良好状态,发现问题及时向电工报告。
6、严禁带电移动用电设备,或用电设施,手持式电动工具,小型可移动式工具除外。
7、电气设备使用完毕必须拉闸断电,工作结束后锁好闸箱门。
8、各项目部必须明确施工用电管理人员,各分包单位的电气负责人。
第七条:
临时用电防护措施
1、新施工现场采用电源中性点直接接地的供配电线路中必须采用TN-S解铃零保护系统。
2、保护零线PE由变压器的工作零线或总配电箱第一级漏电保护器电源测零线引出后,形成三相五线制。
3、自总配电箱除重复接地后,该供配电系统内保护零线PE及工作零线N应严格分开,禁止混用。
4、保护零线PE在总配电箱,线路中断及末端重复性接地应不少于3处,接地位置应保持湿润。
5、保护零线PE截面积应不小于工作零线N的截面积,要采用多股铜线,不得使用铝线和单股线。
6、在同一供配电系统中严格禁止一部分用电设备接零保护,另一部分接地保护,必须保证保护零线和接地零线不产生电位差。
7、保护零线PE的颜色一律采用国际标准黄绿色双色线,严格禁止用黄绿色线做负荷线或作为信号线使用。
8、所有电器设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架,除有特殊规定外,均应有可靠的接地保护。
9、所有电器设备的保护零线应以并联方式与零干线相连接,零线上严禁装设开关式熔断器。
10、严禁利用大地做零线或相线。
施工现场的塔式起重机,井字架和金属脚手架,当其高度超过20m时,要设置防雷和重复接地装置,接地电阻应小于10欧姆。
11、施工现场临时用电输电干线,采用局部埋地或局部架空铺设。
遇如下情况应地埋处理:
穿越现场建筑物,穿越道路。
12、地下引出线超过2m或引至地下0.3m处要加装保护套管,电缆接头应调整到保护箱内,做到防尘,防水,牢固可靠,按规范做好绝缘包扎,保证绝缘强度。
13、电缆空架铺设是应用电杆架设,使用绝缘瓶,采用绝缘线架设,严禁使用金属裸线绑扎。
14、按照三级配电,二级保护的原则,施工现场应设置总配电箱,分配电箱和开关箱,漏电保护实行二级保护系统。
15、用电设备实行一机一闸一保护,并有明显的用电设备名称和工作电压标识。
16、设备工做零线和接地零线必须分别使用接线端子,不得混接。
17、配电盘或配电线路维修时应挂接地线,悬挂有人工作禁止合闸标志牌,停送电时必须有专人监护执行。
18、手持式电动工具应配漏电保护器,应做好防雨防尘保证干燥。
19、临时照明灯具金属外壳必须作接零保护,回路中应装漏电保护器,严禁将刀闸开关做照明开关。
照明线路上的开关应能同时切断相线和零线。
20、照明开关应有明显的开合位置,上开下闭,插座相位为左孔零线,右孔相线。
21、变压器必须有安全围栏并有明显的警告标志,地埋电缆的深度应不小于0.7m,过道路电缆地埋时应加装刚性保护管。
22、在暴雨大风等恶劣天
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