SI-4高层领导安全领导力.ppt
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日出东方日出东方希望中国希望中国高层领导安全领导力高层领导安全领导力主讲:
主讲:
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2安全经验分享安全经验分享3安全安全领导力研力研讨目目标熟悉世界级的安全管理理念。
明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。
为管理层实施个人安全领导力提供指导。
期待的成果期待的成果理解和接受“个人安全责任和承诺”为下一步的工作制定行动计划强强项与担心与担心强项担心5今天的讨论今天的讨论l简介l世界级的安全管理理念l需要注意的关键领域l安全行动计划:
我们从这儿出发到达什么样的水平?
6需要实现卓越的安全管理是因为需要实现卓越的安全管理是因为道德上的责任感。
政府&社会的呼声。
良好的经营业绩与安全休戚相关,因为良好的经营业绩与安全休戚相关,因为灾难性事故造成巨额损失。
卓越的安全管理会提高生产率。
7安全管理的推动因素8杜邦因可持续发展而重视安全杜邦因可持续发展而重视安全9杜邦因商业影响而重视安全杜邦因商业影响而重视安全防止重大事故发生防止重大事故发生减少事故造成的损失减少事故造成的损失遵守运营规定遵守运营规定提高生产效率提高生产效率长期发展的动力长期发展的动力文化改进的催化剂文化改进的催化剂10良好的安全良好的安全=良好的业绩良好的业绩随事故的减少效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率11每个人(员工、承包商、每个人(员工、承包商、外来人员等)都应在一天外来人员等)都应在一天的工作后安全地回家的工作后安全地回家尊重他人的行为尊重他人的行为互相关心互相关心杜邦因道德规范而重视安全杜邦因道德规范而重视安全12不同利益方的接受程度不同利益方的接受程度13杜邦的安全杜邦的安全规则所有的所有的事故事故都是可以都是可以预防的防的管理者管理者负责管理安全并管理安全并对安全安全结果果负责必必须控制所有操作危害因素控制所有操作危害因素安全地工作是雇佣的条件安全地工作是雇佣的条件员工必工必须接受安全接受安全培训培训管理管理层必须进行必须进行安全安全观察观察所有的不良因素必所有的不良因素必须马上上纠正正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要员工是安全工作的关工是安全工作的关键1418021802年开始火药生产年开始火药生产第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂重建的工厂E.I.duPontE.I.duPont19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有事故都是可所有事故都是可以预防的以预防的”的理念。
的理念。
2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防方案年代推出工作外安全预防方案2020世纪世纪9090年代提出年代提出“目标是零目标是零”15杜邦的核心价值杜邦的核心价值n安全与健康安全与健康n保护环境保护环境(致力于安全、健康和环境保护)(致力于安全、健康和环境保护)n职业操守职业操守(正直和具有高尚的道德标准)(正直和具有高尚的道德标准)n尊重和平等待人尊重和平等待人(公正和尊敬地对待他人)(公正和尊敬地对待他人)16我们的目标是我们的目标是理念理念态态度度行行为为结结果果职业病、伤害、事故职业病、伤害、事故职业病、伤害、事故职业病、伤害、事故都能都能都能都能预防。
预防。
预防。
预防。
“零零”17杜邦工厂的安全杜邦工厂的安全表现(表现(20092009)Towanda,宾夕法尼亚州(美国)宾夕法尼亚州(美国)43,433,36026.5Mercedes,阿根廷阿根廷27,381,40626May,南卡罗莱纳州南卡罗莱纳州(美国美国)24,210,6647.2Buffalo,纽约纽约(美国美国)22,720,64822.6Altamira,墨西哥墨西哥21,459,05019.7Mechelen,比利时比利时21,055,61219.1Chungli,台湾台湾20,836,93218.4Maydown,爱尔兰爱尔兰20,796,30010.4EastChicago,印地安那州印地安那州(美国美国)19,346,25436.6Seaford,特拉华州特拉华州(美国美国)16,921,5805.5ShenZhen,深圳(中国),深圳(中国)21,976,38315.5工厂工厂地点地点未发生损工事故的连续未发生损工事故的连续安全小时数安全小时数上一个损工事故到现在上一个损工事故到现在的年数的年数18杜邦安全纪录杜邦安全纪录杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二二十十万万工工时时损损工工率率20112011年杜邦二十万工时损工率年杜邦二十万工时损工率杜邦员工:
杜邦员工:
0.0780.078承包商:
承包商:
0.0760.07619大部分的损失是隐藏的大部分的损失是隐藏的冰山的顶部伤害的直接成本l*医药费l*工资补偿l*索赔的行政费用冰山的主体伤害的间接成本l*人员替代和加班l*工艺中断和现场破坏l*生产率和质量下降l*设备和产品的损坏l*损害客户关系&公众形象l*司法诉讼间接损失高达间接损失高达5倍倍直接损失直接损失20伤亡的代价伤亡的代价杜邦杜邦全行业平均值全行业平均值事故率事故率0.0691.2损工事件损工事件/年年46*(相当于千人负伤率0.46)720*每起伤害的成每起伤害的成本本($)¥38000¥38000成本总计成本总计($/年年)*)*¥2.8Million*¥29.6Million*根据杜邦1999年的伤害数据*来自劳工局统计的2008年的数据*假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本国家安全委员会2005年的数据21领导层对安全的承诺领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事-那就根本不要去做!
EIdupontca181722今天的讨论今天的讨论l简介l世界级的安全管理理念l需要注意的关键领域l安全行动计划:
我们从这儿出发到达什么样的水平?
23安全管理体系的安全管理体系的22要素要素基于文化的模块基于风险的模块-E01管理层承诺人员人员E02政策和原则E13变更管理-人员E03综合性的组织架构E14承包商安全管理E04直线主管的职责和责任E15应急反应和紧急预案E05目的,目标和计划设备设备E06安全人员E16质量保证E07程序和业绩标准E17开车前安全检查E08培训和发展E18机械完整性E09有效沟通E19变更管理设备E10激励和奖励机制技术技术E11观察E20工艺安全信息E12事故调查E21变更管理技术E22风险评估和工艺危害分析24行为安全行为安全安全安全目标目标标准标准激励激励培训培训审核审核专业安全人专业安全人员员显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺安全组织安全组织政策政策职责职责沟通沟通事故事故调查调查25工艺安全工艺安全Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-startUpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现管理层领导和承诺26管理层对安全的承诺管理层对安全的承诺关键领域关键领域决策管理层的角色决策管理层的角色愿景与责任承担27愿景与责任承担28奖励和赞赏奖励和赞赏观察观察VISIONANDACCOUTABILITY执行执行培训和发展培训和发展行动计划行动计划目标目标激励激励政策政策愿景和责任愿景和责任29Principles原则Effort努力Time时间Money投入(金钱)方针政策PoticyGoais目的Objectives目标Audits观察SafetyStaff专业安全人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications沟通30安全承诺的标志安全承诺的标志l不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。
l不允许敷衍了事,或者根本不做。
l当困难出现时更加努力的推进。
l努力扭转难以改变的。
l不满足昨天的进步。
l不妥协。
l相信你所做事情的价值。
l那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。
那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。
31可见的管理层承诺可见的管理层承诺l展现你的承诺l领导带头l表明你是认真对待此事的l表现出你的关心l设置目标l沟通安全信息l讨论并倾听l回馈的重要性l个人行动(以身作则)32可可见的管理的管理层承承诺:
具体行:
具体行动l确定书面的安全政策的原则l审阅组织的伤亡数据l在内部和外部谈论安全l在业绩评估中包括安全标准l提供足够的资源l保持一致性33有感领导的特质有感领导的特质l对于组织是可见的l员工能感觉到的l言行一致:
你希望别人怎么做,自己也得怎么做l确认安全具有第一价值的l把自己作为教师、教练l提高自己的安全知识和技能,并在组织内进行推广l保持自己对安全的关注l持续的强调并展示对安全和职业健康的期望l对零死亡、零伤害和零事故的实现展开热情l庆祝实现“零目标”34你你所能达到的卓越安全水平所能达到的卓越安全水平取决于取决于你展示你愿望的你展示你愿望的行行动35小小组练习每每组选择一名一名发言人,准言人,准备代表小代表小组发言言描述能展描述能展现你你对安全的承安全的承诺的行的行动或行或行为列出你列出你认为最有影响力的三个行最有影响力的三个行动或行或行为36今天的讨论今天的讨论l简介l世界级的安全管理理念体系架构l需要注意的关键领域l安全行动计划:
我们从这儿出发到达什么样的水平?
37安全原安全原则及方及方针安全原安全原则及方及方针是日常运作及一切决定的最高是日常运作及一切决定的最高指指导思想思想它不是它不是“口号口号”38安全愿景安全愿景及挑及挑战性的目性的目标和和计划划愿景:
愿景:
“00”事故事故卓越的卓越的长期期望期期望目目标:
为达到目的的短期达到目的的短期规划(每年)划(每年)行行动计划:
划:
实现目目标的具体步的具体步骤39安全目标安全目标
(一)结果性目标
(一)结果性目标事故率事故率经济损失经济损失其他等其他等40安全目标安全目标
(二)过程性目标
(二)过程性目标关键危害的识别关键危害的识别危害分析及整改危害分析及整改建立并实施工艺安全管理体系建立并实施工艺安全管理体系优化培训制度优化培训制度建立实施行为安全观察程序建立实施行为安全观察程序提升事故调查程序提升事故调查程序鼓励未遂事件的申报办法鼓励未遂事件的申报办法提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训订立安全绩效考核办法订立安全绩效考核办法41安全目标安全目标(三)否决性及先导性目标(三)否决性及先导性目标42安全目标安全目标(四)逐级分解目标(四)逐级分解目标集团集团公司公司工厂工厂车间车间班组班
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