Q歌王模式方案.ppt
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Q歌王模式方案.ppt
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中国Q歌王商业模式设计方案深圳本质出品写在前面写在前面中国Q歌王能率先在中华大地唱响慈孝文化的号角,这说明了邓先生的德行早日超乎一般的企业家,最早我知道的时候还不理解其做法,更无模式提供可言,好在台湾张总提出了中国Q歌王这样一个非常优质的商业模式雏形才让我眼前一亮,原来一中的葫芦里卖的是这个猛药!
敬佩!
接下来是我们多次策划完善的模式设计的成果,供各位参考借鉴!
我们期待着中国Q歌王未来成为全球最具价值的慈孝文化领军品牌!
中国Q歌王介绍1
(一)中国Q歌王简述
(二)现有商业模式中国Q歌王诞生于中国香港,是由中国亿旺国际品牌发展集团旗下的直属文化艺术发展品牌,由中国Q歌王文化发展中心创始人邓一中先生及其专业团队精心原创策划,其倡导中华民族“慈孝文化”的核心价值观,传播“慈孝我先行”。
中国Q歌王不仅是中国优秀的文化艺术品牌节目,更是中国历史上真正意义上首次走群众文化艺术路线之平台。
同时为中国普通人提供了一个施展艺术才华的王者风范平台。
中国中国Q歌王简述歌王简述中国中国Q歌王之现有商业模式歌王之现有商业模式现阶段:
现阶段:
赛事赞助计划中:
计划中:
O2O音乐培训+全国代理网络+赛事商业模式的构成商业模式的构成:
六要素商业模式模型六要素商业模式模型企业价值企业价值业务系统关键资源能力盈利模式现金流结构运行机制运行机制定位定位商业模式与管理模式的关系商业模式与管理模式的关系业绩业绩组织结构管理控制企业文化人力资源管理执行机制执行机制战略战略价值价值业务系统关键资源能力盈利模式现金流结构运行机制运行机制定位定位商业模式与管理模式的关系商业模式与管理模式的关系商业模式概述2
(一)商业模式定义
(二)商业模式构成通俗的讲,商业模式就是如何赚钱!
商业模式定义商业模式定义商业模式就是企业为了企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式设计的目的是为了企业价值(获利)最大化;商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁;商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带;一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值;商业模式是企业战略的战略。
中国Q歌王商业模式设计要素3
(一)定位
(二)业务系统(三)赢利模式(四)关键资源能力(五)现金流结构(六)企业价值业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王商业模式设计要素定位建议定位建议品牌定位品牌定位:
全球慈孝文化倡导者定位释义定位释义:
慈孝文化是中国Q歌王和慈孝基地项目的核心,一切围绕着“慈孝”来展开。
中国Q歌王商业模式设计要素业务系统业务系统中国Q歌王主营业务分为以下三大板块:
1、音乐项目板块;2、公益项目板块;3、慈孝项目板块。
业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王商业模式设计要素核心价值核心价值中国Q歌王品牌核心价值是“慈孝”,这是中国Q歌王的DNA,也是鹤立鸡群、独树一帜的资本,是企业的魂,更是感召未来一切的合作者和追随者的磁石。
业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王商业模式设计要素赢利模式赢利模式中国Q歌王的赢利模式务必跳出音乐,不再以音乐作为唯一赢利途径,锁定慈孝文化,把慈孝项目设计成为赢利模式的主体才是最佳的模式,音乐只是一个传播慈孝文化的载体而已,中国Q歌王的本质是慈孝。
业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王商业模式设计要素关键资源能力关键资源能力中国Q歌王项目最终能否成功,取决于人的因素以外,关键资源优势则是最为重要的因素,接下来务必要围绕着项目的主营业务开展系列的资源整合和资源开发行动。
业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王商业模式设计要素现金流结构现金流结构中国Q歌王项目模式制胜以外,就是源源不断的现金流了,全国代理权的出售以及加盟费都是现金流的保障系统,另外还需开发各种融资渠道,确保项目庞大的现金流充足。
借助他人的现金流做项目则是可以借鉴的。
业务系统业务系统企业价值企业价值现金流结构现金流结构关键资源关键资源能力能力定位定位赢利模式赢利模式中国中国QQ歌王歌王中国Q歌王现有产品规划4
(一)现有产品扫描中国中国Q歌王之现有产品扫描歌王之现有产品扫描湖南省内的赛事湖南省内的赛事零零星星的公益零零星星的公益中国Q歌王商业模式创新设计5
(一)商业模式设计
(二)品牌系统(三)产品系统(四)管理系统(五)渠道系统(六)资源系统
(一)中国
(一)中国QQ歌王之商业模式设计歌王之商业模式设计慈孝基地全球连锁慈孝基地全球连锁释义:
释义:
慈孝养生地产模式模式:
投资型VIP分时养老+产业链整合+IPO
(二)中国
(二)中国QQ歌王之品牌系统歌王之品牌系统品牌梳理品牌梳理中国Q歌王作为母品牌出现,而中华慈孝基地则是单一品牌独立运作于市场中,两个品牌相辅相成,相互支撑,未来互为背书才对。
建议:
建议:
n全力打造中国Q歌王品牌知名度和品牌公信力;n在中国Q歌王品牌系统内,慈孝基地等游离于其周围的子品牌则需要独立的品牌系统(名称+LOGO),这样便于市场运作。
(三)中国(三)中国QQ歌王之产品系统歌王之产品系统公益公益非公益非公益音乐产品慈孝产品关爱产品基金产品2022/11/11公益公益关爱产品基金产品u敬老关爱之旅u灾区慰问行动u慈孝互助站u慈孝义工联u中华慈孝基金u中华慈孝基金会(三)中国(三)中国QQ歌王之产品系统歌王之产品系统非公益非公益音乐产品慈孝产品u中国Q歌王全国争霸赛u中国Q歌王O2O慈孝音乐村(培训)u中国Q歌王KTV全国连锁u中华慈孝总部u中华慈孝基地u慈孝企业集群(三)中国(三)中国QQ歌王之产品系统歌王之产品系统非公益非公益音乐产品音乐产品u全国歌王称霸赛(年度赛事=分赛+总决赛暨颁奖盛典)uO2O慈孝音乐村(音乐培训商城+音乐培训村)u中国Q歌王KTV全国连锁(Q歌王KTV全国连锁,计划IPO上市)(三)中国(三)中国QQ歌王之产品系统歌王之产品系统非公益非公益慈孝产品慈孝产品u中华慈孝总部(中华慈孝银行+亚洲分部+欧洲分部+美洲分部)u中华慈孝基地(慈孝社区=慈孝公寓+慈孝大学+慈孝康复中心+生态农场+慈孝超市)u慈孝企业集群(慈孝企业+慈孝企业家+慈孝产业园+慈孝交易所)(三)中国(三)中国QQ歌王之产品系统(歌王之产品系统(IPO上市)上市)(四)中国(四)中国QQ歌王之管理系统歌王之管理系统内外管理内外管理内外管理系统的建立取自于中国Q歌王商业模式的设计结构,项目内部和外部的管理体系做到国际化、标准化、规范化。
慈孝基地项目五星管理体系:
慈孝基地项目五星管理体系:
n慈孝基地项目务必采用五星级国际酒店管理系统,做到五星级服务,为老年人提供最优质的服务品质,与国际知名酒店管理机构战略合作。
(五)中国(五)中国QQ歌王之渠道系统歌王之渠道系统渠道系统渠道系统建立全球营销系统,率先在大陆市场建立区域代理网络和慈孝基地连锁网络,打通整个养老产业合作渠道,整合并购现有优质的养老项目。
项目渠道合作要求:
项目渠道合作要求:
n代理要求:
慈孝企业家或慈孝企业优先;n养老项目合作要求:
极具价值的优质项目;n现有酒店和老年公寓项目的产权所有者。
(六)中国(六)中国QQ歌王之资源系统歌王之资源系统优质资源优质资源盘点现有可以利用的资源,针对策划的项目开发急需和未来需要的资源,把资源用到极致,对项目开发和运作极为有利。
资源开发与应用:
资源开发与应用:
n面对中国Q歌王和慈孝基地项目,把资源分为:
政府资源、渠道资源、金融资源、人力资源、养老项目的合作资源、国外代理资源写在最后写在最后以上是我们基于现有的中国Q歌王项目的商业模式设计建议案,是作为兄弟赠送的一份薄礼,尽管模式不是最棒的但用心在策划已经足够感动的了,由于能力有限,还有很多考验完善的空间,不吝指教!
祝安!
深圳周怡同THANKS!
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