人力资源专员应具备的条件.docx
- 文档编号:27562324
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:16.90KB
人力资源专员应具备的条件.docx
《人力资源专员应具备的条件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源专员应具备的条件.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源专员应具备的条件
人力资源专员任职资格
1、本科及以上学历,人力资源及相关经济、管理类专业毕业;
2、1-2年及以上相关人力资源基础工作经验;IT相关企业工作经验者优先;
3、职位相关知识要求:
掌握人力资源相关知识,如招聘/薪资福利/培训专员及员工发展/绩效考核等,并理解各项人力资源相关功能之间的联系和配合;对企业各部门之间的运作关系有所理解。
4、职位相关技能要求:
人际交往能力较好,沟通能力强,能与不同类型的人建立初步的联系;团队合作精神,能与他人开展合作一起解决相关问题;熟练掌握中英文听、说、读、写技能;掌握计算机应用技术,如MSOffice等应用工具。
5、其它素质要求:
性格开朗活泼又不失稳重;积极主动,乐观向
1人力资源招聘
1.1根据各用人单位提供的人员需求信息,策划人力资源招聘文案。
1.2遵照人员招募的基本流程,运用人员招募的常用手段,组织实施招募活动。
1.3及时将招聘计划和完成情况发布在公司内部信息网上。
2转正考核与异动管理
2.1及时清查待转正员工的基本信息,组织转正考核,拟定转正通知。
2.2根据公司相关规定,办理员工异动手续。
2.3协助部门主管督促员工关系专员及时将数据资料录入数据库。
3职务说明书体系维护
3.1适时与各部门沟通,了解职务及职务职责的变化情况,协助部门修订,并及时完善企业职务说明书体系。
4人才储备库建设
4.1在部门主管的指导下,建设企业人才储备库,保证数据资料
更新的及时性。
XX公司人力资源招聘专员(一级)资格标准
1.知识:
1.1专业知识:
人力资源招聘方法;人力资源管理系统知识;有关的法律法规
1.2企业知识:
企业人力资源管理规章与制度;企业概况
2.技能:
1.3专业技能:
人力资源招聘常用的方法与技术
1.4通用技能:
社交技能、策划技能、组织技能
3经验:
人力资源管理从业一年及以上,十次以上实际招
聘活动经验。
xx公司人力资源招聘专员(一级)培训要点
1培训要点:
人力资源管理知识、招聘方法与手段、文案设计、企
业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规;企业概况、
2培训方式:
送外培训、企业内训、在职培训
1人力资源招聘
1.1主动与各用人单位(部门)进行沟通,明确各部门的人员需求,制定人员招聘计划。
1.2灵活运用各种招聘手段与工具,提高人员甄选的有效性。
2职务说明书体系维护
2.1理解企业与各部门业务及其变化,督导各部门及时对职务说明书作出修订。
2.2掌握职务说明书的常用模板,推动企业职务说明书体系及时更新。
3人才储备库与离司人员库建设
3.1能够针对人才储备库、离司人员库的基本数据,进行初步的分析,为部门主管和用人单位提供用人/招人的意见和建议
xx公司人力资源招聘专员(二级)资格标准
1知识:
1.1专业知识:
同一级
1.2企业知识:
企业人力资源管理规章与制度、企业概况、企业主要业务及流程
2技能:
2.1专业技能:
同一级
2.2通用技能:
沟通技能(书面、口头)、策划技能、组织技能、统计分析能力
3经验:
人力资源管理从业三年及以上,具有丰富的招聘经验
xx公司人力资源招聘专员(二级)培训要点
1培训要点:
主要业务及流程、统计分析技术
2培训方式:
同一级
1人力资源招聘
1.1理解和把握企业发展战略与经营目标,并对人才市场进行调查,收集并汇总部门人员需求,制定年度招聘计划。
1.2明确招聘活动的监控要点并实施监控。
1.3通过组织有效的招聘活动,保证组织人员供给的及时性与有效性。
1.4针对企业关键岗位的任职情况,组织必要的人才猎头活动。
2人才储备库与离司人员库建设
2.1能够根据人才储备库与离司人员库的基本数据、结合人才市场情况,作出详细的分析报告,为企业人力资源管理决策(如招聘、薪酬、晋升、职业发展等)提供重要信息与解决方案。
3人力资源招聘分析
3.1根据年度招聘活动,进行招聘的成本与效果分析,并撰写分析报告。
3.2根据企业内外环境变化,及时调整企业的招聘策略与活动实施方案,提高企业招聘活动有效性。
XX公司人力资源招聘专员(三级)资格标准
1知识:
1.1专业知识:
人力资源招聘方法;人力资源管理系统知识;组
织理论与战略。
1.2企业知识:
企业业务知识,企业人力资源管理制度、政策、
企业各部门职责及流程
2技能:
2.1专业技能:
最新的招聘技能及方法
2.2通用技能:
同二级
3经验:
人力资源管理从业五年及以上,具有丰富的招聘经验
xx公司人力资源招聘专员(三级)培训要点
1培训要点:
企业组织理论、战略知识、最新招聘技术及方法、企
业各部门职责及业务流程
2培训方式:
送外培训、内部培训
基本方法:
1根据职务说明书中的应负责任要项,提炼该职位的行为要项。
1.1女口,我们从人力资源招聘专员的应负责任要项中提炼出以下行为要项:
人力资源招聘、员工转正考核、员工异动管理、职务说明书体系维护、人才储备库与离司人员库建设、人力资源招聘分析。
2将提炼出来的行为要项进行必要的合并与削减。
2.1比如说,我们可以将员工转正考核与员工异动管理合并为一个行为要项。
3对职位进行分级(研讨),并确定每一等级的行为要项。
3.1通过分析,我们要确定该职位设置多少个任职资格等级比较合适(基本思路:
该职位在企业中的实际发育情况,业界标杆)
3.2确定了资格等级之后,我们需要确定每一资格等级应该具备什么样的行为要项(事实上,并不是每一资格等级都应具备相同行为要项)。
4描述每一资格等级的行为要项的行为标准。
4.1可以从最低级或最高级开始描述,或者
4.2顺次描述
4.3可以反复、来回修改
4.4建议:
一次完成一条行为要项
5注意事项:
5.1行为要项在数量上并不必然等于应负责任要项。
5.2划分级别的时候,一方面要考虑企业的实际情况,另一方面要考虑现实区分度。
5.3基本上可以根据职位任职者的现有水平作为中间或最低级
别,如果同一职位有不同的任职者,可以绩效居中者的水平作为中间级别的标准。
6任职资格等级越高,要求任职者所应具备的知识与技能的要求也越高,因而,在较低资格等级中涉及的行为,较高资格等级的任职者都应具备,但是,较高资格等级的行为描述中没必要重复列出。
7在确定了每一任职资格等级的行为标准之后,趁机提炼每一等级的资格标准(包括知识、技能、经验三个方面)。
在此基础上,再归纳和总结得出每一资格等级的培训要点。
所以,开发任职资格
标准的时候,企业的培训专员应当参与进来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 专员 具备 条件