促进成果的7大行动.ppt
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执行,执行,再执行盛大公司的总裁陈天桥:
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不知道执行的好处第二个原因:
不知道为何要执行做最专业、最系统化的企业全员培训平台6为何要执行为何要执行第一:
不知道执行的好处,往往指的是短期的目标,短期的收获第二:
往往指的是长期的愿景,以及做事情背后的意义为何要执行:
是一个企业要有远大的理想,有远大的愿景做最专业、最系统化的企业全员培训平台7达不到达不到预预效效原因原因“十不知十不知”第三:
不知道为谁执行?
第四:
不知道谁来执行?
第五:
不知道执行什么?
第六:
不知道执行的标准是什么?
第七:
知道谁会来检查?
第八:
不知道如何去执行?
第九:
不知道自己执行不力会有痛苦。
第十:
不知道自己缺乏执行的能力。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台8执行力低下其执行力低下其它它原因原因第一:
人之初性本懒。
第二:
制度不严禁,朝令夕改。
第三:
领导者没有没有常抓不懈。
第四:
流程操作性不够强。
第五:
沟通中的冲突,导致内耗过多。
第六:
团队资源不能有效共享。
第七:
企业文化不统一。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台9如何提升企业执行力?
如何提升企业执行力?
(1)人跟人之间最大的不同在哪里?
标准
(2)人类的DNA影响着人未来的轨迹(3)企业DNA决定着企业的命运做最专业、最系统化的企业全员培训平台10企业执行力认识企业执行力认识三三误区误区
(1)执行力第一个误区:
只强调执行力,而忽视战略。
执行是战略的一个部分,执行是战略的一个部分,战略要创造与众不同。
(2)执行力第二个误区:
用思考来计划来获得执行力做最专业、最系统化的企业全员培训平台11“教育是为美好生活作准备!
教育是为美好生活作准备!
”斯宾塞斯宾塞Thanks!
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