非税局工作计划.docx
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非税局工作计划
非税局2022年工作计划
___寄语。
非税局管理非税收入,非税收入是指除税收以外,由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他___依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得的财政性资金,是政府财政收入的重要组成部分。
下面是我们的整理的非税局___年工作计划范文,请您参考。
___年我县非税收入征管工作基本思路是,以贯彻落实新出台的《非税收入管理办法》为主线,紧紧围绕县财政局安排部署和工作要求,着力加强非税收入征管,拓宽非税收入征管范围,为全县经济建设筹集更多建设资金。
重点做好以下几方面工作。
一、加强非税收入征管,提高非税收入质量。
深入推进非税收入征管规范化、信息化、科学化建设,贯彻落实国家非税收入征收政策,确保非税收入按国家规定的范围、项目和标准征收。
建立健全非税信息公开机制,向社会公布涉及我县范围内的行政事业性收费和政府性基金项目,自觉接受社会各界的监督。
根据有关文件精神,及时更新非税收入项目库,强化非税收入项目库的源头控收、查询统计和动态(范本)监管功能。
积极探索和推广网上收缴、pos机及其他银行自助设备收缴等新型收缴方式在非税收入收缴中的应用,提高工作效能。
二、拓宽非税收入征管范围,挖掘非税收入增收潜力。
重点加强国有资源有偿使用收入的征收管理。
与城投公司等有关部门配合,启动城市户外广告资源有偿使用收入征管,对城市户外广告设置划分不同的分类区域,利用拍租等方式进行市场化配置。
积极开展出租汽车经营权有偿使用收入管理调研,为挖掘非税收入增收潜力做好基础工作。
加强乡镇非税收入征管,特别是国有资产处置及租赁收入,培育非税收入新的增长点。
三、完善非税收入票据管理,推进财政票据管理电子化。
强化非税票据管理,充分发挥“以票管收、源头控收”的作用。
严格执行“分次限量、核旧领新”的票据管理制度,完善单位往来结算票据的发放和使用,严格落实非税收入票据年检制度。
财政票据电子化管理是从源头预防___的重要手段,是规范政府非税收入分配秩序的“电子眼”,是深化财税改革的一项重要内容。
根据财政厅财综[___]___号和1331__文件精神,积极推行财政票据电子化管理,充分发挥财政票据“以票控费、以票管收”的作用,为推进网上收缴等非税收入新型收缴方式改革提供有力支撑。
四、强化土地出让金征收管理。
___年土地出让金收入预算___亿元,要实现这一目标将面临较多困难。
主要原因:
一是城市新区核心地块已基本出让完毕,明年出让土地位置较为偏僻,出让价格将会有所降低,二是房地产市场刚性需求有所减弱,三是我县近两年房地产成交面积和价格都呈快速增长态势,部分新建小区房屋售价已超过___元每平米,房价的快速上涨,导致居民购房意愿呈下降趋势,四是国家加强房地产市场的调控,去库存已成为___年房地产市场的主要工作,对县级城市建设用地指标将受到严格制约,五是___年出让土地较少,结转到___年收取的土地出让金较少。
根据我县土地市场实际情况,要加强与国土部门的协调配合,及时掌握情况,做到信息共享,及时分析土地出让工作中出现的新情况、新问题,确保土地出让金收入按时征缴入库,为全县重点工程建设提供资___障。
五、认真做好非税收入收缴情况分析工作。
鞋服市场营销2022计划
在这一年里,作为一名营销员,为了做好新一年的工作,我现拟定一份营销计划,力取在___年干出漂亮的成绩。
一、自我认识。
做到“走在前面,面对才能”。
市场变化像电子更新周期那样快,一步小心就被新产品给替换。
如果我们不学习,不接受新知识,不自我审视,那么就会被新环境下的市场所替换。
所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走,甚至要超越时代的步伐,只有在自我认识的基础上明白我做什么。
为什么而做,要怎么做才能做到最好,而这些认识必须体现到工作中去,在每一个店面里,我们面对经销商,面对营业员,面对消费者,必须在自我认识清楚的条件下,去满足他们及他们的的需求,才能解决问题,才能提高业绩,提高自己。
二、心态修炼。
做到“四心”。
哲人说:
“你的心态就是你真正的主人”。
伟人说:
“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。
你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师”。
所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。
在工作中面对自己,我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商,我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员,我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费者,我们必须拥有一颗不厌其烦的心。
三、专业营销技巧。
做到“把握重点,产生销售”。
记得有这么一个故事说:
“一天一位女士到店里买鞋,在试穿了很多双以后还是不满意,其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大,于是就对该女士说,你的一只脚比另外一只脚大些,因而穿起来不是很舒服,所以......没等店员说完话,该女士就走了。
同样,该女士进了另外一家鞋店,在同样的问题下,服务店员对该女士说,你的一只脚比另外一只脚要小些,可能穿起来会有感不适。
随后该女士在这家店买走了两双鞋子。
这个故事告诉我们,只有把话说到点子上了,成功销售的机会才会更大。
这就要求我们必须不停的在工作中去学习,去锻炼口才,掌握与人打交道的方法。
只有在积累了的技巧的基础上,我们才能在每一次工作中面对经销商,店员,消费者圆满的实现营销价值。
四、夺取市场。
做到“切入实际,找到问题的解决方法”。
在市场中,我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作原因致使被排挤,失掉优势,使得公司直营后一时半会无法赢得市场。
所以这就得要求我们在该地区多考虑,多下功夫,把市场做活起来。
怎样做好市场,我们必须做好客观市场调查,市场分析,利用市场策略,改变现有促销手段,通过对店址,门面,装潢,图像效果,背景音乐,公关广告手段带活市场。
例如需要这些方法的市场有福泉等。
五、店面5s。
“极度推崇5s理论”。
销售导购的5s,就是微笑(smile)、迅速(speed)、诚恳(sincerity)、灵巧(smart)、研究(study)。
5s的具体内容
1、微笑(smile)
微笑是指适度的笑容,微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容,表现开朗、健康和体贴,导购员要对顾客有体贴的心,才有可能发出出自内心的真正的微笑。
2、迅速(speed)
迅速是指动作快速,在此有两层含义:
①指物理上的速度,工作时要做的每件事都应尽量地快些,不要让顾客久等;②“演出”上的速度,导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感,使他们相应地也不觉得等待的时间过长。
不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。
3、诚恳(sincerity)
诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作,这是导购员的基本原则。
导购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意,顾客一定能体会得到。
4、灵巧(smart)
灵巧是指“精明、整洁、利落”,以干净利落的方式来接待顾客,即是所谓灵巧的服务。
导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品,以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。
5、研究(study)
研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧,以及学习商品专业知识,不仅能有效地提高接待顾客的能力,而且能卓有成效地提高销售业绩。
导购员在销售过程中坚持5s原则,不但使顾客感到满意,而且使导购员得到成长,同时使企业也势必获得了利润,而所谓的5s原则的三赢作用(客户、自己、企业)。
5s企业内员工的理想,莫过于想拥有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。
5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,赢得良好正面的社会形象,得到客户的认同实现共同的梦想。
六、团队意识。
个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。
所以要彰显个人价值,首先我们要对我们这个团队报有绝对信心,再者能为团队作战贡献个人力量,最后能和团队一路走下去。
当回过头来,我们会发现自己和团队紧密联系在一起时,价值就体现出来了。
所以个人价值不是自我感觉,而是团队是通过是否离得开你、是否需要你等标志来衡量的。
所以我自己一定或者无条件融入这支拥生命力的团队中去,创作自己和团队的辉煌。
新年新气象,龙年或许更是一个丰收年,我相信在这一年里,只要我们跟着公司营销战略走,结合自己的计划,紧紧围绕并团结在以颜总为核心领导层,务实工作在各部门领导下,踏实智慧工作在自己的岗位中,一定能龙腾虎跃。
营销工作计划二
着眼公司当前,兼顾未来发展。
在销售工作中我坚持做到:
突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、计划拟定:
1、年初拟定《年度销售总体计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
二、客户回访:
目前在国内市场汽车种类偏多,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
为与客户加强信息交流,增近感情,对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。
1、网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
2、售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
三、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。
开拓市场,争取客源
今年销售部将配合公司整体新的营销体制,重新制订完善__年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。
营销人员实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。
督促营销人员,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室
四、密切合作,主动协调
与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体营销活力,创造效益。
加强与有关宣传,充分利多种广告形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。
挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:
用心一定能赢得精彩。
营销工作计划三
作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:
对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
具体归纳为以下几点:
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则,做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了,成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。
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